综合项目工程三大管理标准体系.doc
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1、工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程施工力量,我单位将工程技术人员和管理人员构成项目管理部,工程管理组织机构图详见下图。公司保障层项目经理项目质量负责人项目安全负责人项目技术负责人深化设计部物资筹划部质量安所有工程技术部造价合约部装饰施工队防水班组玻璃班组油漆裱糊班组镶贴班组木工班组瓦工班组图1.1-1 项目管理组织机构图1.1.2 项目管理人员岗位职责1 项目经理履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目的。组织项目质量策划和质量筹划编制,实行及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计,涉及工程进度筹划和技术方案,制定安全生产和质量保证办法,并组织实行。
2、科学组织和管理进入项目工地人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备调配与供应,及时解决施工中浮现问题,保证履行与公司订立承包合同,提高综合经济效益,圆满完毕任务。2 技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程安装进度和质量状况。组织调节施工人员、机械、工具。做好第一手资料收集、整顿工作,填写施工日记。协助项目经理做好项目工程验收工作。3 安全负责人组织项目职业健康安全和环境管理教诲。参加项目危险源辨识、风险评价及控制策划,参加项目环境因素辨认与评价。负责项目有关职业安全/环境管理法律法规辨认、收集和提供。参加项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术办法
3、方案制定,贯彻有关责任。巡回进行职业健康安全与环境管理检查,对核心特性参数定期进行监测,发现问题下达整治告知单,并对整治状况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查,按应急预案进行响应。按分工做好记录控制。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。项目经理分派其她管理职责和权限。4 质量负责人负责工程质量现场监督检查和分某些项工质量验收。负责普通不合格品处置,发现严重不合格品及时报告项目技术经理,并负责处置后质量验收与评估。按分工做好记录控制。行使现场质量奖惩权。项目经理分派其她管理职责和权限。5 施工员接受设计、施工交底、签证,做好施工队施工工序交底。熟悉施工
4、现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料收集、整顿工作,填写施工日记。6 质检人员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发质量检查评估原则和规范,行使监督、检查职能。根据图纸和关于施工验收规范技术原则,进一步现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量级别。巡回检查随时掌握本工程质量状况,对不符合质量原则状况,有现场处置权。7 安全人员对职工进行进场或上岗前安全教诲和文明施工教诲,并经常进一步现场检查指引安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整治意见,必要时签发书面告知,限期整治。8 设计师负责施工现场技术工作图纸深化设计。详细负责与设计单位沟通、联系
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