公司经营考核管理办法模板.doc
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1、经营考评管理措施管材阀门厂(职员66人,外雇工82人) 1、利润指标: 540 万元,依据甲方计划按对应百分比浮动 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上计提千分之一招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励55000元(分配标准:厂长48%,副厂长24%,技术骨干4%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖
2、励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进
3、收入。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。防腐管厂(职员5人)1、利润指标:30万元2、吊车费:按生产部要求实报实销3、奖金:月奖金不考评,完成年指标,职员人均兑现12400元。4、科技研发、节省挖潜等项目依据科技相关要求实施。5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。
4、经营考评管理措施管材运输队(职员5人,外雇工71人)1、利润指标: 190万元,依据甲方计划按对应百分比浮动 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励60000元(分配标准:正职43%,助理14%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂
5、、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作
6、完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施石油机械厂(职员13人,外雇工6人)1、利润指标: 150 万元 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励41000元(分配标准:厂长63.5%,副厂长31.5%,技术员5%,干部因事超出20天
7、不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产
8、、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施电瓶厂(职员7人,外雇工21人)1、利润指标:60 万元。 2、服务质量:服务满意度100%;产品合格率100%,不合格产品按损失额度双倍冲减利润。 3、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金:完成整
9、年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励50000元(分配标准:厂长54%,副厂长27%,助理16%元,技术骨干3%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5
10、% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 6、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。9、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施保温管厂(职员8人,外雇工15人)1、利润指标:90 万
11、元 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励41000元(分配标准:厂长64%,副厂长32%,技术骨干4%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。
12、4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点
13、领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施化工厂(职员12人,外雇工5人)1、利润指标:280 万元 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励45000元(分配标准:厂长58%,副厂长29%,技术员5%,技术骨干3%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展
14、基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点
15、自己协调收入正常进收入。8、相关产品外销措施按销售企业相关要求实施。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施运输企业(职员54人,外雇工28人)1、利润指标:外部租车利润45万元,内部利润20万元 2、车辆成本考评:材料费、油料费和上年同期对比降低10%以上(材料费、油料费按司机签字确定单核准,材料油料涨降价原因另行考虑),节省材料油料费用按20%给奖励,超额材料油料费用按120%冲减利润。车队要对单车进行成本考评。3、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千
16、分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标(考评依据:车辆完好率达成95%以上/季度,车辆出勤率达成90%以上/季度),奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励5元(分配标准:经理50%(其中安全指标奖6000元),副经理25%(安全指标奖元),干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标
17、百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 5、经理年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 6、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收
18、入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施大修厂(职员23人,外雇工31人)1、利润指标:170 万元,目标利润200万元。 2、成本考评:单车成本核实 3、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励50000元(分配标准:厂长52%,副厂长26%,助理16%,技术骨干6%,干部因事超出20天
19、不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准) 6、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。7、资产
20、、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施生活服务企业(职员24人,外雇工37人)1、利润指标:365 万元(超市300万元,洗浴50万元,食堂公寓15万元,快餐店另计) 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金1
21、6000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励84000元(分配标准:正职31%, 副经理16%,助理9.5%,技术骨干3%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ;安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ,厂长超额奖励扣除20%;综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。(以上考评结
22、果以生产安全等相关部门考评为准)5、水电费;按企业下发定额考评,节省按节省费用100 %奖励,超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据,假如超额完成利润,超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费,厂点自己协调收入正常进收入。 备注:各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准,并由预算分配各家收入金额,各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施油井技术服务企业(职员18人,外雇工10人)1、利润指标:265 万元 2、业务招待费:外部发生费用按销售收入(不含内部
23、收入)千分之三计提,内部发生费用按销售收入(不含内部收入)千分之六计提,副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金:完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标,奖励300元/人(特殊情况由领导班子研究决定调整);完成整年指标,领导班子奖励50000元(分配标准:厂长52%,副厂长26%,助理奖励16%,技术骨干6%,干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员)。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金,70%作为奖励基金(包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励),未完成指标奖金按指标百分比下调,领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则:质量环境保护考
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