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质 量 管 理 办 法

第一版

编制： 安全质量部
复核：
审核：
同意：

中铁十五局集团
天津海滨大道南段二期工程第三协议段
项目经理部

二○○九年三月

前 言
为了规范天津海滨大道南段二期工程第三协议段项目部施工质量行为，明确质量管理程序，强化质量过程控制，确保海滨大道质量总目标，项目部编制了本质量管理措施。
本措施编制过程时间仓促，将结合工程进展和具体情况，适时进行细化、补充和修订。
本措施由中铁十五局集团天津海滨大道南段二期工程第三协议段项目经理部组织编制，项目部技术质量部负责解释。

目 录
第一章 总 则……………………………………………………………… 1
第一条 编制说明……………………………………………………… 1
第二条 编制依据……………………………………………………… 1
第三条 适用范围……………………………………………………… 2
第二章 方针和目标………………………………………………………… 2
第一条 质量管理方针………………………………………………… 2
第二条 质量总目标…………………………………………………… 2
第三章 质量标准…………………………………………………………… 3
第一条 桥涵工程……………………………………………………… 3
第四章 质量管理体系及管理职责………………………………………… 5
第一条 质量管理体系………………………………………………… 5
第二条 在质量管理中需要坚持四个标准………………………… 7
第三条 实施质量终生责任制………………………………………… 8
第五章 质量管理制度………………………………………………………11
第一条 关键岗位培训、持证上岗制度………………………………12
第二条 开工汇报审批制度……………………………………………14
第三条 “首件”认可制度……………………………………………15
第四条 样板工程评选制度……………………………………………16
第五条 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度……………19
第六条 工程质量检验、申报、签证、验收制度……………………22
第七条 隐蔽工程及关键部位验收制度………………………………29
第八条 成品保护制度…………………………………………………31
第九条 工程质量事故汇报、调查、处理制度………………………33
第十条 质量信息管理制度……………………………………………37
第十一条 基础技术资料管理制度……………………………………42
第十二条 试验室、混凝土拌合站、混凝土梁预制场等检验验收和
生产许可证制度……………………………………………43
第六章 关键工序质量控制方法……………………………………………43
第一条 高性能混凝土施工……………………………………………44
第二条 桥梁施工………………………………………………………47
第三条 测量控制关键点…………………………………………………51
第七章 工程质量创优……………………………………………………52
第一条 制订创优计划…………………………………………………52
第二条 创优目标及落实方法…………………………………………52
第三条 申报程序………………………………………………………55
第四条 奖励……………………………………………………………55
第八章 工程质量信誉评价…………………………………………………55
第一条 信誉评价组织机构…………………………………………55
第二条 评价程序………………………………………………………56
第三条 评分标准………………………………………………………57
第四条 处罚……………………………………………………………57
第九章 工程质量奖惩………………………………………………………62
第一条 奖惩依据………………………………………………………62
第二条 施工现场质量管理奖惩要求…………………………………62
第三条 工程质量奖惩细则……………………………………………63
第十章 附 则………………………………………………………………68
附 表……………………………………………………………………… 70
质量管理措施
第一章 总 则
第一条 编制说明
一、为加强天津海滨大道南段二期工程第三协议段项目部质量管理,规范和明确各级质量管理行为和职责，提升工程施工管理水平，确保工程质量，实现建设世界一流高速铁路总目标，依据京沪高速铁路股份《工程质量管理措施》，结合四标段十一项目部工程实际，制订本措施。
二、对项目和个人给予质量责任实施奖惩，表现责、权、利统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收质量控制标准。
三、各级领导和全体职员要深刻领会本措施精神，认真落实质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。
第二条 编制依据
一、 国家和铁道部相关铁路工程建设质量方针、政策、法规和要求；
1、 国务院第279号令《建设工程质量管理条例》；
2、 铁道部《铁路建设工程质量管理要求》（铁道部第25号令）；
3、 铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理措施》；（铁建设[]44号）；
4、 铁道部《铁路建设工程质量事故处理要求》（铁建设[]48号）；
二、国家和铁道部颁布相关标准、规范、规程、验收标准。
三、经同意相关本工程技术标准、设计文件和施工组织设计；
四、京沪高速铁路下发《工程质量管理措施》及相关本工程文件、通知和会议纪要；
五、和京沪高速铁路签定相关协议；
第三条 适用范围
本措施适适用于京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部项目部工程施工质量管理全过程。
第二章 方针和目标
第一条 质量管理方针
依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
第二条 质量总目标
全线整体质量达成世界高速铁路一流标准，经得起运行检验和历史考验。具体指标为：
一、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。
二、主体工程质量零缺点，桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于1，无砟轨道使用寿命不低于60年，单位工程一次验收合格率100%。
三、基础设施达成设计速度目标值要求，一次开通成功。
四、完工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
第三章 质量标准
工程质量控制要以设计文件、验收标准为依据，实施全过程控制。工程质量评价指标分目测和实测实量两大类，即定性描述和定量描述。
站前关键工程质量定性指标应符合下列要求：
第一条 桥涵工程
地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观察等各项质量检测指标达成设计和验收标准。
钻孔桩按设计要求进行检测，Ⅰ类桩要达成95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达成：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。承台、实体墩做好大致积混凝土温控，严防裂纹出现。双柱墩采取无拉杆模板，其它墩模板设计方案经项目部审批后方可实施。
梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，排水通畅，防腐防锈功效良好。
电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢靠，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功效良好；综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。
防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。
第二条 轨道工程
无碴轨道道床型号、混凝土质量指标、几何尺寸符合设计和验收标准；混凝土预制件表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹现象。
钢轨安装牢靠，方向、水平、高差、规矩等符合设计和验标标准，达成高平顺性要求。
第四章 质量管理体系及管理职责
第一条 质量管理体系
一、京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部质量管理采取集团企业项目部-工区项目部-施工队三位一体管理模式，集团企业项目部（以下简称项目部）和工区项目部（以下简称项目部）设置工程管理部、技术质量部、物资设备部、中心试验室等职能部门，配置质量责任人、技术责任人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师；施工队配置质检员。明确分工，各司其职，确保质量自控体系有效运行。京沪高速铁路土建四标段十一项目部质量管理体系详见图4.1。
二、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，组员有技术质量部、工程管理部、检测试验中心、设备物资部等各部门责任人及各工区责任人。具体人员分工以下：
组长：习仲伟
常务副组长：王红升
副组长：张玉军 徐万鹏 陈利民 许传波 李兴旺 李安杰 姜家斌
组员：胡瑾 李蜀平 常青 刘鸿 沙元方 王玺 赵国义 许涤非 程世龙 李晓氽 高明星 熊冠勋 方建忠 寻启民 杨志 宋健

京沪高速铁路土建工程四标段十一项目部项目部质量管理体系框图
质量方针目标

项目部责任人

项目部技术责任人
项目部质量责任人

技术质量部
工程管理部
中心试验室
设备物资部

工区责任人

工区质量责任人
工区技术责任人

工区工程管理部
工区技术质量部
工区试验室
工区设备物资部

作业队

作业工班

作业人员

图4.1
林 王继东 陈根锁 宋延涛 裴史泉 王军波 候振兴 王世鹏 黎
晓 谭立卯
三、项目部质量管理领导小组职责
1、落实实施国家、铁道部相关质量方面法律、法规和京沪高速铁路建设总指挥部、蚌埠指挥部、集团企业相关规章制度和本项目相关质量管理其它文件；
2、审定项目部质量管理措施、创优计划、关键工程质量确保方法，审核项目部质量内控体系；
3、审查工程中采取新技术、新工艺、新材料和新设备；
4、组织召开质量管理和分析会议，研究布署关键质量工作；
5、负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案；
6、负责质量管理所需人、材、物配置，领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。
四、各工区必需成立由项目长为组长，项目总工为副组长，各业务部门责任人、专职质检工程师及施工队责任人参与质量管理领导小组。明确各部门、人员质量职责及工作程序。参考十七局京津城际项目部、大桥局大胜关长江大桥项目部质量管理内控体系编制各个项目部“项目质量管理内控体系”。
五、项目部技术质量部是项目部质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。各工区必需设置质量责任人、技术质量部，和其对口工作，负责本项目部现场质量管理工作，最少配1名专职质量检验工程师和若干名质量检验员；专职质量检验工程师和质检员必需持证上岗，并建立质检人员台帐。
第二条 在质量管理中需要坚持四个标准
一、坚持质量控制标准化标准。制订质量管理规章制度，明确项目部、工区各部门质量责任，规范质量管理程序；制订并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提升人员素质；制订合格供给商条件，严格物资设备准入制度；制订关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提升工艺工装水平。
二、坚持质量控制专业化标准。项目部成立技术质量部，对各工区相关部门和人员进行监督、检验和指导，负责专题或关键工程（序）质量监督控制；各工区成立技术质量部，负责本项目管辖范围内工程质量现场监控；高性能混凝土原材料和混凝土工程在专业科研单位咨询指导下，中心试验室牵头，各工区试验室现场监控；必需时各工区要对关键物资和重大设备质量实施教授驻厂监造。
三、坚持质量控制数据化标准。项目部建立中心试验室，各工区建立试验室，立即检验材料和工程质量，绘制质量改变曲线，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控基础沉降和结构变形指标，为评定和工序转换提供依据；完善桥梁桩基完整性、大致积混凝土温度控制、等检测方法，形成定量监控、监测、评价体系。
四、坚持质量责任追溯管理标准。严格实施ISO9000质量管理标准，实施“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格，使各工区质量管理真正做到“写你所做、干你所写、记你所干”，实现工程质量管理责任追溯制度。
第三条 实施质量终生责任制
将质量责任从管理层到作业层逐层分解，实施工程质量抵押金制度，项目部和项目部项目长、技术质量责任人签定工程质量包保责任状，工区和本工区技术质量责任人、相关部门责任人、施工队长签定工程质量包保责任状，对作业层实施薪酬和质量挂钩制度，逐层签定包保协议，责任到人，对工程质量负终生责任。
1、项目各级人员质量管理工作内容和职责以下（表5.1）：
2、项目部各部室质量管理工作内容和职责以下（表5.2）：
各级人员质量责任制
表5.1
人员名称
责任范围
质量责任制内容
项
目
经
理
第一质量责任者，对整个项目协议质量负全责。
1．落实上级精神，严格实施承包协议，领导组织检验项目标一切质量管理工作；
2．掌握质量动态，开展质量活动，协调各部门质量工作关系；
3．负责本项目施工中出现质量事故调查、处理，对本项目工程质量负直接责任；
4．定时或不定时组织对用户、相关方意见和要求调查、沟通和交流活动，增强用户和相关方满意度；
5．负责完工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
项目副经理
帮助项目经理做好施工生产安全和质量管理工作；
1．组织安全质量检验活动，并针对存在问题，提出改善意见；
2．组织实施质量改善方法，对分管工作质量负直接责任。
3. 帮助项目经理做好其它相关质量管理工作。
总
工
程
师
在经理领导下，对本项目质量、技术工作具体组织指导。
1．负责质量管理体系策划及质量目标制订，并负责项目《质量管理措施》纲领制订；
2．对施工技术和质量管理工作全方面负责，督促检验试验和测量设备检定及使用情况；
3．督促和检验工程质量和创优目标完成情况；
4．对施工技术、质量管理人员需求进行确定，组织对技术、质量管理人员能力考评、评价和培训；
5．对工程质量进行监督检验和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故立即组织进行整改和处理；
工区项目长
质量工作直接组织者、责任者
1．落实上级精神，开展质量活动；
2．正确处理质量和进度关系，掌握本项目部质量管理情况；
3．组织均衡生产，文明施工，严格按设计文件、规范、工艺施工。
4、负责策划本项目部质量管理内控体系。
工区总工
对本生产中心工程质量、技术负直接责任
1．负责编制本项目部《质量管理内控体系》和创优计划，并具体负责实施；
2．对本项目部工程质量进行检验和督促，对技术标准进行交底；
3．对施工中出现不合格项、质量事故立即进行整改、处理。
技术质量部长
对工程质量、技术直接负责
1．将施工规范、规章、技术质量标准等，进行分解、细化，编制工艺细则，经过技术交底传达成施工一线。
2．负责处理施工中提出技术质量问题。
3．掌握施工过程全部技术、质量资料。
质检工程师
对工程质量监督、把关职责。
1．掌握工程质量动态。
2．负责对工程质量自检、复检、负责终检。
3．对违反国家标准及施工要求情况责令整改返工或停工、并有权进行处罚。
各部门质量责任制
表5.2
部门名称
责任范围
质量责任制内容
技

术

质

量

部

技术、质量管理及监督、检验

1. 编制指导性施工组织设计,指导工区做好各单位工程实施性施工组织设计并组织实施。
2．组织现场施工调查，指导现场测量放样和技术交底工作，指导各工区做好施工统计、变更设计等技术资料；
3. 参与质量检验和技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关技术处理方案或方法；
4．组织编制质量管理措施、质量计划、创优计划和创优方法，并组织实施；
5．编制、报批和实施本项目培训计划，组织相关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准培训，做好项目人员培训统计及相关人员上岗证登记；
6．负责搜集相关质量法规、标准和其它要求，建立或更新《适用法律、法规及规范性文件清单》；
7．督促指导工区做好工序质量检验验收，负责质量管理体系文件和质量统计管理；
8．组织指导质量创优、质量检验和质量信誉评价参与；
9．按要求搜集、上报质量报表、质量总结等资料。
10.落实、落实上级公布质量管理制度、规章、文件。
工程管理部
参与工程质量管理
负责施工组织，参与施工技术管理工作，参与工程质量检验和考评，参与质量事故调查处理。
物资设备部
工程质量确保部门
负责甲控材料供给,立即正确为现场提供施工所需材料, 并做好进料质量把关工作，参与质量事故调查处理。

试验检测
中心
负责原材料、半成品、成品检验，施工过程试验控制
1、对工程使用原材料进行选择把关，严格控制原材料质量，预防不合格原材料用于工程。督促现场试验室做好每批原材料进场检验，不间断进行原材料抽检。
2、负责全管段混凝土、砂浆配合比设计，立即向现场提供设计配合比，并在施工过程中监督检验，严格按配合比施工，确保混凝土质量。
3、对本管段填料选择、确定把关，在施工过程中督促指导现场试验室做好相关试验检测工作，不间断抽查填料质量。
4、在施工过程中督促各现场试验室对混凝土、砂浆强度进行抽检。
5、对多种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、正确，能真实反应工程质量情况，为正确评价工程质量提供可靠数据。
工区
工程质量控制和质量目标实现
1．组织本工区施工生产，组织实施本项目部实施性施工组织设计/质量管理计划，严格按设计图纸、验收标准要求施工；
2．建立健全工区工程质量台帐，掌握各工点开完工日期，建立工程进度日报和日检制度，统计分析施工计划完成情况，并立即上报；
3．组织现场质量事故调查和质量管理评审会议，监督实施改善方法。
第五章 质量管理制度
第一条 关键岗位培训、持证上岗制度
项目施工中关键岗位关键指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作施工和管理人员和特种作业人员，由技术质量部和工程管理部负责培训计划制订和落实。
依据ISO9000系列质量体系管理要求和京沪高速铁路工程特点和质量要求，关键岗位施工人员应经过必需教育、培训，并含有相关技能和施工经验人员组织施工，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。
一、培训对象
项目部按高速铁路技术要求，对项目部和各工区从事工程质量管理关键人员进行培训，工区对本工区从事质量管理人员和施工人员进行培训。并按施工人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位制订对应培训需求并负责实施。
二、培训方法
1、对全体人员进行京沪高速铁路普及性知识培训，培训内容为建设京沪高速铁路关键意义。包含任务、要求和常规知识，全方面灌输建设高速铁路新理念，增强全体职员标准和质量意识，和对参与高速铁路建设使命感、责任感和紧迫感。
2、高速铁路技术培训，培训对象是参与施工、技术、安质、试验、物资设备等管理人员，培训内容为客运专线铁路工程施工技术指南和验收标准和多种优异质量控制和检测方法、高性能混凝土配合比选定和施工等。
3、专题技能培训，培训对象为安全施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为客运专线测试技术及操作技能、安全环境保护管理知识、所用设备工艺步骤、工艺参数、设备性能、操作程序、安全事项及紧急情况应变方法等。
三、培训考评
经过理论考评、操作考评业绩评价，评价是否达成培训计划目标，施工是否能正常进行，方便指导下一次培训计划实施。并由技术质量部和工程管理部组织进行理论和实际操作考评，两项考试合格后方可上岗。
工程管理部、技术质量部负责组织各部门职责范围内培训人员评价和考评，随机对各部门职员和培训人员进行纪律检验、工作情况抽查，对考评不能胜任管理和施工人员应立即转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应高速铁路建设质量要求。
四、培训统计
技术质量部负责建立相关人员资格证书登记台帐，保留相关教育、培训、技能和经验相关统计，并会同工程管理部组织培训、考评和换证工作，建立相关统计，保留证书复印件。
五、持证上岗
1、项目部和各工区关键管理人员必需经过铁道部、京沪高铁企业或以上等级组织客运专线技术知识和客专验标培训，并取得合格证书后方可持证上岗；其中专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必需含有对应专业资格证书。
2、全部施工作业人员必需参与相关部门组织高速铁路知识培训，并针对不一样施工作业岗位进行专业培训，使从业人员必需含有专业或岗位所要求技术和能力、实际操作能力、动手能力。对于特殊工作作业人员必需经过国家同意专业机构培训，经过考试取得资格证书。
第二条 开工汇报审批管理制度
一、开工汇报分类及审批
1、管段开工汇报由项目部技术质量部负责编制，其它部门配合，经十二局项目经理部、监理项目部、蚌埠指挥部审查后报京沪高速铁路总指挥部审批。
2、其它工程开工申请汇报由工区府则贬值，监理组单位审批。
二、管段开工关键条件
1、施工承包协议已签定。
2、用地完成审批，临建工程满足开工要求。
3、人员、机械设备、物资满足开工条件。
4、施工图纸完成现场查对和优化。
5、现场试验室已经建立，检测仪器仪表齐全且检验合格，检测方案已审批。
6、设计单位设计交底和现场交桩、复测完成。
7、管段实施性施组审查经过。
第三条 “首件”认可制度（施工工艺评审制度）
1、每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。经过首件施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，以点带面，实现全方面创优。
2、每项不一样施工工艺、不一样施工队伍施工工程全部必需进行首件认可。混凝土结构物模板进场后，工区必需在自检合格基础上通知项目部技术质量部，并协同技术质量部相关人员进行现场检验，合格后方可进行首件制作。（箱梁施工支架、模板项目部均应做施工工艺设计，并经项目部评审方可加工。）
3、工区依据本工区管区内项目组成和队伍任务划分，开工前计划确定首件位置，并向项目部技术质量部呈报具体划分表。格式见附表。
第四条 样板工程评选制度
优质样板工程评选应充足表现其示范性和时效性，按分部工程和单位工程两种类型评选。
一、评选规模
1、分部工程优质样板工程规模
⑴、桥梁工程
Ⅰ、桩基工程：连续里程大于3公里或特殊结构主墩范围内；
Ⅱ、墩身工程：连续里程大于3公里或特殊结构主墩范围内；
Ⅲ、梁体工程：场预制梁不少于100片或架设后连续里程大于3公里；连续现浇梁或刚构梁为一处完整连续段；
Ⅳ、桥面系工程：连续里程大于3公里或特殊结构主跨范围内；
⑵、轨道工程
Ⅰ、无碴道床连续里程大于5公里，有碴道床连续里程大于3公里；
Ⅱ、铺轨整道连续里程大于10公里；
二、评选标准
⑴、基础要求
Ⅰ、评选工程未超出同意概算，未发生工程死亡事故，未影响工期；
Ⅱ、有严格质量管理体系，施工过程控制严格有序，内业资料齐全规范，质量监督手续齐备；
Ⅲ、施工技术、施工工艺等均达成行业优异水平。
⑵、分部工程质量指标
按验标进行检验批施工质量验收必需达成：
Ⅰ、主控项目全部一次检验合格，无返工修补现象；
Ⅱ、通常项目标抽检全部合格，其中许可偏差项目标合格率必需高于验标要求值5个百分点，且最大误差不得大于许可值1.2倍；
Ⅲ、按验标进行分项工程施工质量验收，必需达成：分项工程质量一次验收全部合格，且无返工现象；外观质量良好，线性优美，且无修补现象；
Ⅳ、桥梁桩基工程项目除满足上述条件外，还必需符合：经无损检测Ⅰ类桩达成95%以上，且无返工或加固桩。
⑶、单位工程质量指标
Ⅰ、主体分部工程质量一次验收合格，且施工过程未出现返工处理现象，隶属工程质量验收全部合格；
Ⅱ、外观质量良好，且无修补现象。
三、申报及评审
⑴、优质样板工程由工区按申报表格式填报申报材料，经项目部审核后报监理单位初审，经过后再报蚌埠指挥部。
Ⅰ、分部工程优质样板工程，每六个月评选一次，由蚌埠指挥部组织复查评定，并于当年6月30日和12月30日前将评定结果分别报总指挥部立案和公布。必需时总指挥部将对分部工程进行抽查；
Ⅱ、单位工程优质样板工程，每十二个月评选一次，由蚌埠指挥部审核后于当年11月20日前将申报表和照片各一套上报总指挥部。总指挥部于当年12月组织现场复查和评定。
⑵、现场复查分工程实体质量和内业质量统计两部分，其验收或抽查以设计文件（含变更设计）和验收标准为依据进行。
Ⅰ、工程实体质量关键包含结构尺寸、内在质量、外观质量三个方面；
Ⅱ、内业质量统计关键包含质量管理方法、隐蔽工程检验证、工程质量检测和试验汇报、施工质量验收统计、施工日志、技术交底等。
各工区要在开工前做好样板工程计划，施工过程中亲密严格施工质量和立即搜集整理内业资料，注意申报时间。
第五条 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度
集团企业项目部下设物资设备部，负责本项目施工材料、设备、构配件供给管理和各项工作；各工区设置物资设备部，负责施工现场验收、储存和发放工作。
一、原材料、构配件进场检验验收
1、物资管理部门要建立多种工程用物资台帐，搜集好多种质量合格证实资料、原材料检验汇报和使用统计，在原材料确定供货单位前，应首先对供给商现场考察，从源头上控制进场材料质量。
2、粗、细骨料严格按客专验标要求进行检验，经试验检验，如粗骨料压碎值、细骨料碱含量等超标原材料严禁订购，经过增加设备处理后能达标，如含泥量超标等经过增加冲洗设备确保含泥量小于要求值，碎石场和拌和站可经过采取大型反击式破碎机、增加清洗设备等一系列方法，根本处理粗骨料指标超标问题，粗、细骨料进场前，必需提前在料场进行试验检验，合格后方可进场，耐久性混凝土所用骨料试生产前必需进行碱活性试验。
3、由业主统一招标采购和物资部购置材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料取样检测（外观检验：检验包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对客专验标和设计要求项目进行检测），分清待验和已验材料，对待验材料相关凭证进行认真查对，包含：产品质量证实书或合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时查对凭证和验收物资数量、外观质量，做好《物资验收统计》，经检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格材料果断清出施工现场。
4、订购原材料、构配件运至工地后，工区自行组织验收，验收时根据设计相关技术标准和客专验标各项指标进行，首先对质量证实文件进行检验，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由工区物资设备部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。对于试验室无检验设备特种物质，要委托有对应资质检验单位进行检验，检验合格后方可使用。
二、原材料、构配件储存
1、原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四面要设置排水系统现场，材料场做到整齐洁净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专员负责料场清扫和清洗工作。
2、水泥、粉煤灰采取筒仓储存。
3、砂石料场砂石应分区存放，现场设已检区和待检区，已检合格砂石料上方应搭设防雨棚，棚内应设有测温、测高设施，对棚内骨料温度超标者，应采取降温方法或增设降温设施。
4、钢筋和钢筋加工厂要统一考虑部署，并按进场、加工和使用前后次序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面大于20cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚，上垫下盖要符合要求。
5、多种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件堆放努力争取直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置；
6、多种小型构配件、易损材料或有危险性原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。
7、工地存放材料，要设置规格统一标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验合格品和不合格品要分界线存放，标识正确齐全，字迹清楚，以防误用。
8、对进场、进库材料不仅在现场有明确标识，还要建立完整进出库台帐，注明材料规格、数量、起源或去向、用途，方便质量追溯；并在技术、计划、统计、调度等部门帮助下，做好工程材料逐日消耗统计，方便和设计用量、材料供给计划进行比较，为下一步材料供给计划制订提供依据，也为掌握材料用量和工程进度关系、降低物耗、节省材料、降低成本打下基础。
9、各工区应建立临时材料库，多种材料应含有20天仓储能力。预留一定检验周期，预防因供给担心时影响工程进度。
第六条 工程质量检验、申报、签认、验收制度
工程质量检验是确保作业过程和工程实体质量最有效和直接控制程序，施工中必需严格实施工程质量检验、申报、签认和验收制度，项目部归口管理部门是技术质量部，负责全管段质量管理工作，项目部设技术质量部，负责本项目标质量检验、申报及各项管理工作。
一、工程质量检验
工程质量检验关键包含施工前对进场原材料检验控制、施工过程控制(或单工序完成后对工程实体检验)。原材料进场后，各工区质检人员和物资管理人员要对材料质量证实文件进行检验，对品种和外观进行检验，试验人员做好检验批要求检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用；
施工过程检验控制关键为每道工序开始后，做好各项检测和测量工作，如混凝土配合比、混凝土强度、结构尺寸等，单工序完工后各工区工点技术员要依据质量检验要求项目进行检验，对检测数据或留置试件看是否符合客专验标和指南要求要求，发觉偏差立即纠正，合格后报本工区专职质检人员进行检验，质检人员依据客专验标要求项目和设计标准进行逐项检验，填报工程报验申请单、检验批检验统计、隐蔽工程检验证和工序交接检验统计，并向现场监理工程师申请报验。
二、工程质量检验、申报、签认、验收程序
1、施工准备阶段
⑴、工程开工前，必需按京沪高速铁路《工程监理和施工用表》中《施工现场质量管理检验统计》进行自检，按不一样专业进行查对填报，对其中要求各项内容进行查对落实，经总监理工程师签认后方可开工。
⑵、编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员必需经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。
⑶、在施工前项目部组织各工区技术人员参与设计交底，领会设计意图和设计文件；各工区要组织施工人员进行技术交底工作，让技术人员熟练掌握《施工工艺标准》和相关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及相关要求。
⑷、各级质量管理人员必需熟悉国家、行业相关质量管理法律、法规及高速铁路验标、指南等。（应熟悉和掌握相关工程质量法律、法规和规范见《适用法律、法规及其规范性文件清单》）
⑸、对材料、半成品控制
严格按质量标准订货、采购、包装和运输；
原材料进场必需有原材料出厂合格证和检验汇报，并按技术标准进行检验验收和取样检验，填报进场材料报验单；
存放材料场地必需硬化，场地四面要设置满足要求排水系统。水泥和粉煤灰采取筒仓储存，钢材存放在带顶棚料库内。
严格按设计要求和规范标准做好施工配合比。
2、施工过程阶段
严格工序控制程序，加强施工工艺管理（详见《施工工艺标准》），以工序控制确保工程质量，项目部严格根据现行《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准》实施：
⑴各工序按施工技术标准进行质量控制，严格实施工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检验统计（检验批质量验收统计）。并立即汇报监理工程师到场进行检验和签字认可。凡验标中要求需要设计人员参与工序检验，由监理工程师会同设计人员一并参与。未经监理工程师检验或经检验不合格工序，不得进行下道工序施工。
⑵完成一个分项工程全部检验批质量验收后，由项目部收齐质量验收统计，填写分项工程质量验收统计，并报请监理(咨询)单位对检验批、分项工程质量验收。
⑶完成一个分部工程所含分项工程质量验收后，由项目部收齐质量控制资料，在监理单位组织下项目部相关人员参与分部工程质量验收。
⑷单位工程质量验收工作由项目部立即和指挥部联络确定，指挥部代表建设单位组织施工、设计、咨询监理单位对管段内单位工程进行验收。京沪总指酌情参与单位工程验收，或对单位工程施工质量验收情况进行抽查。参与施工相关项目部准备好相关资料。
⑸对跨工区单位工程验收资料由项目部组织或委托进行整理上报。
三、检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收相关要求
1、检验批验收要求
检验批合格要求：主控项目标质量经抽样检验合格，要尤其注意是主控项目中有许可偏差抽检点，其实测值必需在许可偏差范围内，不许可超差；通常项目标质量经抽样检验合格，当采取计数检验时，除有专门要求外，对于通常项目中有许可偏差抽检点，合格点率应达成80%及以上，且其中不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍。
对检验批质量验收内容分为实物检验和资料检验两个方面。
实物检验：
⑴对原材料、构配件和设备等进场验收，是把好施工质量第一关，参考客专验标不一样专业明确检验项目和抽样方案；
⑵对施工过程中较为关键如混凝土强度等检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标要求方案进行检验；
⑶对工程实体中以计数检验项目是按各专业验收标准要求方案进行检验，并按抽查总点数合格率进行判定。
资料检验：检验内容既包含原材料、构配件和设备合格证和其它质量证实文件，又包含施工过程中自检、交接检验统计、隐蔽工程验收统计和多种检验、检测汇报。
主控项目所要求质量要求必需全部达成合格，关键包含以下三项：
关键材料、构配件和设备材质、规格、数量等，如钢筋、水泥，检验出厂合格证及相关质量证实文件，并对关键性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。
结构强度、刚度、耐久性、稳定性及系统工作性能等，如混凝土强度等。
工程实体关键几何尺寸，如包含限界结构外形、设备安装位置，和有许可偏差但必需控制在许可偏差限值之内而不能超差项目。
通常项目要求全部达成合格标准。但对于有许可偏差通常项目，当采取计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得超出要求许可偏差1.5倍。
2、分项工程验收要求
分项工程质量验收合格要求：分项工程所含检验批均应符合合格质量要求；分项工程所含检验批质量验收统计应完整。
分项工程质量验收是对其所含检验批质