针对选派干部驻村任职的调研报告样本.doc
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1、相关选派干部驻村任职调研汇报为创新农村工作机制,扎实推进社会主义新农村建设,市委高瞻远瞩,审时度势,选派机关优异年轻党员干部到农村任职。在工作中,下派干部紧紧依靠镇、村两级党组织,严格遵守各项规章制度,深入企业、农户调查研究,主动扎实开展工作,主动为群众解难题、做好事、办实事,它已成为统筹城镇发展、创新农村工作机制一项关键举措。为了总结利用选派工作经验,健全完善选派工作政策体系,认真计划好下一步选派工作,经过走访调查方法,对选派干部驻村任职员作进行了广泛调研,现将调研情况汇报以下:一、对选派干部需求情况经过今年村两委换届选举工作,深入加强了村级基层组织建设,村级两委班子得到加强,凝聚力、战斗力
2、显蓍提升,因我镇地域条件限制,农村基础设施差,村级集体经济收入少,空壳村多,村部危房而无钱翻修,现在我镇对选派干部很迫切。二、选派干部范围和条件确定好选派干部人选是开展好选派工作前提,经过调研,对那些年纪轻、有本事、愿意到基层锻炼同志选派下去,不能“分指标、硬凑数”。年纪通常在35岁左右,大专以上文化程度,县级单位中层干部,组织能力、协调能力强,思维活跃,视野开阔,到贫困村、后进村比较欢迎。三、选派工作关键针对选派村特点及要求,着力处理:1、选派村集体经济增收思绪,只有发展集体经济,才能实现愈加好为群众提供公益服务。2、争取项目引资金,处理好群众生产生活难题。3、理清农民增收渠道,产业结构调整
3、、富裕一方农民、实现“一村一品”,村村有特色经济。4、维护好社会稳定,为经济发展提供良好环境。四、选派工作政策1、好中选优,因村制宜,抓好开局工作。选派工作成功是否,选派干部个人素质最为关键。在确定选派干部对象时,坚持好中选优,做到“三舍得、“五不派”,即舍得把素质好干部派到基层去,舍得把业务骨干派到基层去,舍得把后备干部派到基层去;政治素质不过硬不派,工作能力不强不派,群众反应不好不派,学历、年纪和身份不符合要求不派,身体素质不好不派,真正做到精挑细选,精选精派,很好地确保了选派干部素质。在定人到村时,依据选派单位本身条件和选派村特点,将驾驭能力较强干部选派到班子软弱涣散村,将有经济工作经验
4、干部选派到发展滞后村,将政法系统干部选派到治安问题较多村,尽可能做到单位职能、个人专长及村情特点相吻合。2、强化培训,提升素质,抓好培育工作。坚持把教育培训作为提升选派干部驾驭农村工作、发展农村经济能力和水平一项关键工作来抓。3、严格制度,加强督导,抓好管理工作。4、以人为本,优化环境,抓好激励工作。坚持以人为本理念,不停优化选派干部工作环境,不折不扣地兑现上级组织部门要求选派干部各项待遇,从生活上、工作上和政治上关心选派干部、支持选派干部。尽力帮助选派干部处理家庭中实际困难,立即兑现选派干部办公经费、生活补助。5、要通畅选派干部“出口”。选派干部到农村工作三年,因为优异名额限制,很多优异选派
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