集团公司企业文化建设方案样本.doc

环球石材集团企业文化建设方案

1 文化推进关键性
美国著名管理行为和领导权威约翰·科特教授和其研究小组，用了时间，对企业文化对经营业绩影响力进行研究，结果证实：通常重视企业文化原因特征(消费者、股东、职员)企业，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设企业。
考察期间结论：

重视企业文化企业
不重视企业文化企业
总收入平均增加

682%
166%
职员增加

282%
36%
企业股票价格
901%
74%
企业净收入
756%
1%
由此看来，一个企业发展和企业文化发展息息相关，所以，在环球向集团化前进过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才愈加好同化。

2 文化推进建设遵照标准
充足考虑推进艰苦性，迎难而上，知难不退。
灵活把握推进艺术性，营造气氛，重视形式。
一直重视推进长久性，战略推进，连续发展。

3 文化建设阶段
第一阶段：设计组织准备（01月～04月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。重视不停灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优异典范，进行模板教育。
第二阶段：全方面宣导推广（05月～07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人关键性，激发职员对事业关心，从而发挥更大主观能动性。
第三阶段：巩固改善提升（08月及以后）；做到行业领先需要经历很长积累，此刻文化表现出来应该是，强大凝聚力，独到魅力，蓬勃生命力。具体推进方法需要依据当初具体环境，包含国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制订。
4 具体推进步骤
4.1 第一步推进方案 （约两个月）
战略
渲染
战术
培训、垂范、宣传
组织部门
人力资源部为主，总经办配合
职员感受
培养集体荣誉感、责任感
推进效果
取得悉识传输，文化辐射

1) 广泛开展培训：本企业文化传输使者对文化进行宣讲，不停总结企业内事例，固化企业文化在职员心目中印象；请同行业经典人物来介绍经验，请名师来传输知识。把文化尽可能快速有效地进行辐射、克隆。
注意：重视文化形式，把某种有效传输方法固定下来，用于坚持。一定要把文化反应在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。实施者一定要毫不妥协地维护价值观。

2) 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家立即充足了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化传输、宣扬。总经理办公室负担此任务，要进行稿件征集，内容可包含：
“企业发展”宣传企业发展战略；
“环球新闻”传输各企业情况；
“回音壁”由领导回复职员问题；
“凡人轶事”反应职员们日常生活工作中趣事，拉近大家距离；
“走走看看”职员来稿选登，反应职员对生活感悟，丰富精神生活。
注意：要将出版节奏固定下来。不能凭一时兴起，必需形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。

3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己言行要和企业文化一致，和宣传内容相呼应，给职员以印证，表明企业推广文化决心。
注意：每一位管理者要时刻注意自己行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者每一个细节没有注意，全部会给经过辛劳付出才换来培训结果打上折扣。

4.2 第二步推进方案 （约六个月）
战略
制造
战术
树标竿、奖经典、全方面开花、社会效应
组织部门
总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合
职员感受
培养个人成就感
推进效果
用实际行动和物质激励巩固文化培训结果

1) 树立标竿：从企业考评中筛选优异职员，不停宣传其身上含有优异品质。比如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习健康风气。
注意：首先是人选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人宣传程度要和其实际感人程度、企业职员对其认可度相匹配。
2) 奖励经典：假如事迹很感人，品格优异，则和媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为环球企业形象表征，借人造势。
注意：再考虑将其作为环球表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。不然牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
3) 满视野攻略：在企业办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……全部职员共同生活工作地方，将确定理念、提倡价值观做成美观典雅宣传板（提议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化灌输，又事企业环境装饰。举例：
“不做手电筒——专看她人缺点，不看自己错误；”
“不做试电笔——不按规范做事，藐视制度严厉性，喜爱以身试法；”
“不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够立即更新补给。”
“不做寒号鸟——得过且过是不能容忍，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。”
“不做纸上谈兵——把理论联络实际坚持到底，不脱离实际存在。”
“不做南郭先生——和滥竽充数对抗到底。”
注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳反复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上表现企业精神。部署上重视“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。

4.3 第三步推进方案 （约四个月）
战略
参与
战术
活动、交流、强化社会品牌
组织部门
总经理办公室和人力资源部为主，各部门配合
职员感受
培养企业归属感
推进效果
把文化深入渗透，转换成职员本身思想

1) 共享八小时以外：组织职员工余活动，能够利用下班后，也能够利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中促进职员间亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家感觉。
注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡企业职能部室和销售部人员、生产部门人员时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。
2) 提升共同品牌：重视社会公益事业发展，树立企业公益形象，能够建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关心等等。首先提升企业社会形象，使职员无形增值；其次培养企业职员爱心，等于提倡了一个企业道德。
注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，不然无法填补，得不偿失。
3) 重视心得交流：发明交流机会，不停和新人沟通。交流能够分为公开和私下两类。公开交流是经过企业活动，私下交流是专门人事工作责任人或管理者和新人进行交流沟通。
注意：沟通一定要加强，关注老人心理感受，关注新人文化吸收程度，两边全部要重视，尤其关注人才需要。
5 对企业内部具体推进战术
形式
关键内容/目标
组织
适宜时间
高层管理讲课
宣贯企业关键文化，让大家意识到：关键文化是企业发展命脉，是企业多年积淀优异文化因子在新时期具体表现，是为企业长远战略作思想基础。
人力资源部组织
总经理办公室协办
4月底
中层培训
组织中层管理者讲解对企业文化关键理念了解。
人力资源部组织
5月
培训
以一般职员为主讲人，进行企业精神培训，从做人到做事，提升职员意志品质。宣扬企业精神，加强对年轻一代精神辐射。
人力资源部组织
结合
五四
身边典范演讲比赛
以部门为单位选派职员参与，结合实际工作中具体职员经典事例，宣扬职员爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。宣扬企业精神，树立标兵经典。
总经理办公室组织
全员参与，聘用中层管理者做评委
6月
中旬
质量培训
请业内资深教授来做培训，结合她经验，和实际工作中教训，给职员加强质量意识，重视保障质量细节和技巧。
人力资源部组织
8月
形式
关键内容/目标
组织
时间
工地摄影展
每位职员全部可选送自己在矿山、工厂等地拍摄照片参与影展，技术是次要，关键能够表现企业文化，或能捕捉到和企业文化不相容镜头，相互学习，相互鼓励。全员投票，选出优异作品给奖励。培养职员爱企如家，关心资源，自觉灌输企业文化意识。
人力资源部组织
总经理办公室协办
10月初
中层管理讲课
宣贯企业关键文化：已在企业多年，且担任中层管理岗位管理者，对关键文化进行创业追忆，意在将企业优异传统保留下来，让年轻职员能够从中得到教益。
人力资源部组织
11月

形式
关键内容/目标
组织
时间
简报设计大赛
以部门为单位，就企业内最近一段时间大事要事，各编写一份简报，进行综合评选。加强团体建设，培养职员素质情趣
总经理办公室组织
人力资源部协办

世界优异石材赏析会
以部门为单位，每位职员全部能够把自己搜集优异世界石材图片参与展览，评委会选择优异图片，举行赏析展览，请部门委派职员对石材含义、文化、历史背景等进行讲解。加强对企业经营理念了解，提升职员建筑审美意识，为计划作后备
人力资源部组织，总经理办公室协办，聘用评委，并组织发奖

沟通和合作
全员征文：职员可结合具体事例或自己创意部分相关沟通小说，这些小说表现了沟通中出现误会无须要，和沟通关键性。加强沟通和合作
人力资源部组织

环境保护创意大赛
从职员中征集相关石材环境保护理念，提倡自然清新生活理念，对创意进行全员投票。关注建筑发展
人力资源部搜集投票组织评选
12月
知识竞赛
依据现有行为规范，可结合实例，准备知识竞赛，以部门为单位派选手参与。宣传行为规范，提升企业档次，把文化和知识结合。（请当地媒体，宣传企业形象）
人力资源部组织

培训
以一般职员为主讲人，进行企业行为规范培训，从细节锻炼一个职业人严谨和自律。强化行为规范，为企业品牌打造做基础。（联络电台电视台，做企业专栏，即可让职员感受企业社会力量，感受立足于企业得到社会人地位；而且还能够让企业取得社会美誉度。）
人力资源部组织
总经理办公室协办