质量管理标准体系范文.doc

冠县正冠高科光伏农业有限公司
50MWp 农光互补光伏并网发电项目

质量管理体系

中华人民共和国葛洲坝集团电力有限责任公司
正冠高科农光互补EPC总承包项目部
2月

审批页

编制人： 编制日期： 年 月 日

审核人： 审核日期： 年 月 日

批准人： 批准日期： 年 月 日

目 录

1. 工程概况 1
2. 工程质量目的 1
3. 工程质量控制原则 2
4. 质量管理组织机构及重要职责 2
4.1. 重要职责 3
5. 质量检测程序 3
6. 质量管理办法及核心工序质量控制 4
6.1. 质量管理办法 4
6.2. 核心工序质量控制 6
6.2.1. 材料和工程设备质量控制办法 6
7. 质量薄弱环节预测及防止办法 7
8. 质量过程控制 8
8.1. 事前控制 8
8.2. 强化过程控制 10
9. 质量保证体系 10
9.1. 制度保证办法 11
9.2. 质量筹划保证大纲 12
9.3. 质量保证技术办法 14
9.4. 质量保证资源配备 14
10. 工程质量控制办法 14
11. 重要分部工程质量控制流程图 17
12. 重要质量原则、规范 21

1. 工程概况
冠县30MWp 并网光伏电站工程项目位于山东省聊都市冠县境内。建设规模为30MWp，拟设立电站场区加上升压变电站，占地面积为1117.15亩，该场址地形总体地势平坦、开阔，起伏不大，工程地质条件良好。接入以便、交通便利，309 国道及多条省道从场址边通过，外部建设条件良好。
本期重要工作内容涉及：光伏组件支架基本工程、集装厢式箱、逆变器基本工程、基本构造工程、围墙工程、站外进场道路及场内硬化工程、光伏区接地装置、光伏区系统集成电气。
工程名称：山东省冠县30MWp农光互补光伏电站项目
建设单位：
监理单位：
设计单位：中华人民共和国葛洲坝集团电力有限责任公司南京设计院
施工单位：中华人民共和国葛洲坝集团电力有限责任公司
2. 工程质量目的
保证贯彻和顺利实行工程设计技术原则，满足《光伏电站施工规范》规定。满足国家施工验收规范和质量评估规程优良级原则规定，保证工程零缺陷移送、达标投产。同步保证明现：单位工程合格率100%；分部工程优良率100%；分项工程优良率100%；一次验收通过率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。
同步保证明现：
分项工程优良率100%；
分部工程优良率100%；
一次验收合格率100%；
杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。
3. 工程质量控制原则
1、执行合同文献（涉及招标技术规范等）中明确关于工程质量控制原则；
2、业主和工程师指令；
3、执行国家和行业关于工程质量控制原则。
4. 质量管理组织机构及重要职责
本项目质量管理采用项目经理领导下质检工程师负责制，对所有工程分项最后质量及各工程项目施工工序进行所有、全过程质量监督控制；以实验室数据为根据加以现场质检员监督，实行质检工程师一票否决权制度，保证所有工程达到优良原则。实验室必要通过国家计量监督部门认证，并在工程师监督指引下开展工作。

项 目 经 理
仲骏
项目法人代表
公司法人代表
公司质安部门
监 理 代 表

项 目 总 工

质量安所有

桩基班组质检员
安装班组质检员
接地班组质检员
电气班组质检员
测量班组质检员

质量管理组织机构图1-1

4.1. 重要职责
⑴ 项目经理：
负责批准本工程质量筹划、质量保证技术办法，特别关注核心工序质量控制。保证本工程关于工程质量任何指令可以贯彻执行。支持我司项目经理部质检机构独立行使职能和权限。对于工程质量负领导责任，同步负责向公司总经理报告质量体系运营状况。
⑵ 项目总工：
负责主持工程质量寻常管理工作，掌握工程选题动态，审核本工程质量筹划、质量保证技术办法并督促执行；协调监理工程师工作，配合项目法人、监理工程师进行中间验收和竣工验收。
⑶ 安全质量环保部：
负责编制本工程质量筹划、检查筹划、质量管理保证技术办法、奖惩条例，并经常性检查普通工序和特殊工艺质量状况，严格监督执行。负责质量体系及其文献、记录正常运营，审核和整顿工程质量竣工移送记录，作好质量报告。
⑷ 工程技术部：
详细负责工程施工过程控制，为施工全过程提供技术保证。负责技术文献和资料控制管理。配合质安部进行内部质量检查和分部工程中间验收。
⑸ 物资设备部：
负责甲供和自购材料、物质管理及质量控制、检查，并配合质安部进行检查。
⑹ 各班组：
负责本班组质量工作，涉及过程控制、自检、互检，以及施工记录、责任卡填写，负责各工序质量检查。配合中间验收和竣工验收，总结分析评比施工质量状况。

5. 质量检测程序
内部质量检查程序参照监理程序进行，有助于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上实验人员随机抽样，通过实验室检测记录，实验工程师报出成果，质检工程师作出判断一种认证过程，详见质量检查程序框图5-1。

监 理 审 批
开 工 申 请 单
返 工

每道工序完毕后来

不 合 格
承 包 人 自 检

填报质量验收告知单

不 合 格
监 理 检 查
质 量 检 查

返 工
单项（个）工程竣工

不 合 格

承 包 人 自 检

不 合 格
中 期 完 工

监 理 检 查
质 检

计 量
签认中期交工证书

图5-1 质量检查程序图

6. 质量管理办法及核心工序质量控制
我司施工全过程中，咱们将严格贯彻公司“诚信守约、追求卓越”质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后维护、服务质量”原则。
6.1. 质量管理办法
① 项目部按GB/T19001原则规定建立质量保证体系，编制《质量管理制度》及其她质量保证办法文献并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实行状况。健全质量管理组织机构，建立完善质量检查制度，配备足够和合格专职质检人员。严格执行原则、规范、设计文献、项目法人制定实行办法以及监理工程师根据合同签发一切指令。
② 认真贯彻执行关于达标投产考核文献精神，结合本工程特点，进一步规范、细化项目部考核原则。
③ 建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，订立内部质量合同，对质量工作先进、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍惩罚。
④ 本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经监理工程师检查承认，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目的，推广先进施工经验，提高施工人员操作水平，保证工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。
⑤ 施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录。工程质量按施工规范考核，考核成绩与管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良予以重奖；成绩达不到规定，责令其离岗培训，并扣发50％奖金，经培训仍达不到规定者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而导致质量事故，扣发所有奖金并罚款，退回其原单位解决。
⑥ 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行质量监督工作。分部、分项工程质量检查，应按招标文献规定，提前书面告知监理工程师并按其规定日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和核心工序应对过程进行持续监控。
⑦ 针对施工过程中技术难点或质量通病成立以项目总工为组长QC小组，开展有领导、有组织QC活动，将QC小构成果记录备案，参加公司举办QC成果评比。
⑧ 严格按合同规定和监理批示，对工程所使用材料和工程设备以及工程所有部位及其施工工艺，进行全过程质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完毕工程100%，专检面不低于所完毕工程90%。专检工作必要在土建主体工程完毕后设备安装工程开始前完毕。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实行有效控制。事故解决实行“三不放过”原则。
⑨ 所有施工机械必要通过认证检查，确认没有妨碍工程质量隐患存在，并进行状态标记。各种材料按照其检查、实验原则和监理工程师规定进行检查、实验，成果应记录并移送监理工程师和业主。
⑩ 每周制定施工项目质量验收筹划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作建议和规定，改进质量管理工作。
⑪ 施工记录必要按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录及时性、真实性、精确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格订立意见。
⑫ 对不合格分项、分部工程必要进行返工。禁止不合格分项工程流入下道工序，关于负责人要针对浮现不合格因素采用必要纠正和防止办法。
⑬ 加强后勤服务，创造良好生活环境，使施工人员安心工作，保证施工质量。
⑭ 实行严格成品保护制度，保护成功与否直接影响最后工程质量核定。
⑮ 项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序交叉作业，明确各工序人员对成品保护责任。上下工序之间必要进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完毕后检核对上道工序成品损坏状况，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。
⑯ 在土建施工过程中，技术人员需积极配合施工。
⑰ 双方交叉施工，由项目总工主持制定详细施工技术办法和成品保护办法，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。
⑱ 施工结束时，做好施工场地清理工作，所有施工临建必要清理干净，不留任何施工痕迹。
⑲ 做好竣工服务工作，积极作好顾客回访工作，按关于规定实行工程保修制度。
6.2. 核心工序质量控制
为保证工程达到预定质量目的，依照本工程特点将如下项目作为核心控制项目进行质量控制。
6.2.1. 材料和工程设备质量控制办法
⑴ 按照程序文献规定，对本工程自购材料和设备提供方进行资质评估。
⑵ 工程预应力管桩等必要按规范规定抽样实验，到具备资质实验室进行检查。工程中使用材料与送检样品必要一致；样品应在监理工程师监督下取样和送检，其检查报告送监理工程师审查。本工程所有自购材料必要有完备产品合格证、材质证明证书，检查报告，并向监理工程师提供复印件。
⑶ 本工程由项目法人提供材料和工程设备，由物资设备部按照公司程序文献中《顾客提供产品控制程序》规定进行控制，并按规定标记。发现不合格产品应及时告知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。
⑷ 项目法人供应材料和工程设备产品合格证及实验报告单应随材料一起交接。
⑸ 禁止使用不合格材料和工程设备，一旦发现不合格产品应及时采用办法进行补救和纠正，直至彻底清除不合格材料和工程设备。
6.2.2工程质量控制办法
⑴ 土建工程质量控制流程图

结
构
施
工
技
术
准
备
组织安全
质量教诲
贯彻岗位
责任制
监理规定
编制质量
标 准
编制施工
方 案
建筑材料
施工水电
设备机械
尺寸定位
材
料
准
备
三
级
验
收
下
道
工
序
监
理
验
收
中
间
试
验
及
验
收
二次防范办法
土方回填夯实
外观尺寸规定
钢筋及埋件放置
砌体技术指标
混凝土技术指标
混凝土拆模及养护
控
制
项
目

（2）基本工程
土石方开挖必要开挖至设计深度，并按规范进行验坑；浇筑前检查模板支撑与否牢固，切实保证构造外形尺寸；回填土应尽量避开雨天，回填时，清理基底杂物、积水分层回填夯实，由一端向另一端分层回填，每层虚铺厚度不不不大于200mm。
⑶ 混凝土主体工程
严格按照设计施工，所用原材料必要有出场合格证及实验报告，砂浆、混凝土配合比由实验室提供，现场搅拌。
7. 质量薄弱环节预测及防止办法
表7-1 质量薄弱环节预测及防止办法表
质量薄弱环节预测
预 防 措 施
个别职工质量意识淡薄
1． 加强质量意识教诲
2． 制定质量管理及奖惩办法
3． 严格执行，奖惩分明
砂、石、水泥质量但是关
⒈ 加强采购人员质量意识教诲，制定经济责任制
⒉ 精选供货方，严把进货关，加强材料检查
⒊ 材料未经检查不得用于施工
混凝土浮现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边现象
⒈ 使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸
⒉ 控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护
⒊ 严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度
8. 质量过程控制
施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段动态控制，采用拟定目的、检查实行状况、分析纠正偏差控制办法。
施工过程质量控制框图见下图
工序质量目的
工序质量原则化
施工前准备
项目部原则化系统完善
技术交底
成立QC小组
施工队原则化试点并完善
施工队自检
项目部复检
公司专检
中间验收、评级
存在问题及完善原则化
三级检查

8.1. 事前控制
⑴ 组织准备
按照施工组织机构中人员构成，及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。依照本工程施工进展状况，制定特殊工种等关于培训筹划。在各分部工程施工前完毕。
⑵ 技术准备
开工前技术人员认真审核施工图纸，及时与设计沟通；对施工地点自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案策划提供第一手资料。
在开工前半个月内，工程技术部要向物资设备部提交材料清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指引书及特殊施工方案等技术文献，保证工程准时开工。
项目部将在公司按GB/T19001-原则建立质量管理和质量保证体系基本上，根据业主、监理单位详细规定，建立本项目工程技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。
⑶ 物资准备
掌握材料信息，以优选供货场家。采购前，材料主管人员对供方资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选取供货场家，订货合同中，必要明确产品技术规定、质量原则、数量、价格和供货期限；基本钢筋加工选取质量信得过场家，钢材材质、规格符合设计并送检化验合格，加工严格按设计图纸规定，质量符合国标规定。需焊接钢筋按规定做焊接头强度实验。
① 加强材料检查验收，严把材料质量关
表8-1 装置性材料质量控制
控制点
办法
物资采购
生产场家
材料站
施工现场

、
控制办法
及规定

1.对分供方资格进行评审
2.按设计规定

1.对分供方资格进行评审，分供方应有完善质量保证体系。
2.质量符合技术原则并有合格证、出场检查报告
1. 按设计规格数量供应现场质量符合技术原则并有合格证、出场检查报告

1.按设计规格、数量现场检查接受，不合格品退回材料站
2.质量符合技术原则，并有出场合格证，检查报告。

质量保
证办法
1.对到货材料清点数量，分批进行质量检查，检查合格证、检查报告齐全否；
2.对不合格品隔离标记，并做出解决
1.派出驻场代表加工过程进行监督；
2.对到货材料清点数量，分批进行质量检查，检查合格证、检查报告齐全

1.派专人在材料站接受，核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及原则规定则进行接受
2.核查合格证、检查报告与否齐全，并满足规定。对不合格品进行隔离、标记按规定进行存储、运送、发放
1. 检查到达施工现场材料其规格、数量、质量与否符合设计及原则规定；
2. 对不合格品退回材料站

② 材料跟踪管理流程图
物资设备部
评审、采购、检查、保管、跟踪

质量检查部
评审、监督、检查、解决

提交复检报告
审查 监督
工程技术部
核算、检查、解决意见

互换意见
互换意见
提供合格证及复检报告
筹划单、领料单
施工队
领用、保管、使用、跟踪

发回实验报告单，鉴定与否合格
审核资质，取样送试
质监站
实验

请示
总工程师
领导、督促、解决问题

请示重大问题解决
指令
指令
反映问题
领用、保管使用、跟踪

③ 自购原材料质量控制
a．自购原材料质量目的与否符合国家、部颁原则，有完善产品合格证和材质证明，合格率达到100％。并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审批后用于工程。
b. 钢筋、试块选定后送到实验室进行检查和实验，并保证工程中使用材料与送检样品一致。当原材料使用量超过检查代表批量或采集点发生变化时，重新送检和提交审查。
8.2. 强化过程控制
详细办法为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术办法有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量解决有检查，成品保护有办法，工程资料有档案（凡是与工程关于管理文献、技术文献、图纸会审记录、材料合格证明、实验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。
9. 质量保证体系
以项目经理和总工程师为核心，建立质量责任制，以实验室实验成果为根据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。质量保证体系如下图。
质量管理目的拟定
质量保证体系
控 制 体 系
组 织 体 系
思 想 体 系
质量意识教诲
质量回访服务
防止为主方针
施工组织设计与方案控制
施工准备质量控制
机具材料质量控制
施工过程质量控制
计量原则质量控制
工程技术部
筹划经营部
物资设备部
质量检查部
安全监察部
项目经理部
质量保证体系
综合办公部室

9.1. 制度保证办法
严格按施工管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。

表9-1 施工管理制度
序号
管 理 制 度
说 明
1
质量责任制度
通过贯彻岗位责任制，使质量管理网络有效运营，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，消灭质量缺陷于施工前，强调防止为主，开展TQC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到持续改进。
2
质量奖惩制度
通过现场及时检查，把质量与效益密切挂钩，重奖重罚，把不断提高质量管理水平变成为员工自觉行动。
3
质量检查制度
通过坚持严格“三级检查”制度，充分发挥三级质量管理网络监督作用，通过开呈现场管理旁站制度签证，保证了隐蔽工程实物质量。通过质监中心中间转序验收，保证了工程质量管理和实物质量达到高水平。
4
质量事故报告
及解决制度
保证浮现质量事故后有效解决和消灭各种质量缺陷。
5
技术管理制度
发挥技术管理工作质量保证作用，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检查制度》、《技术培训及考核制度》、《技术档案管理制度》。
6
物资管理制度
通过严格控制原材料、半成品、成品和设备采购、加工、保管和发放管理，严格执行《材料跟踪管理制度》，保证了合格材料使用，杜绝了不合格品流入施工现场。
7
计量管理制度
通过对各种测量仪器、工器具备效管理和检查，保证了质量数据真实、可靠、精确、有效。
8
组织协调制度
通过与业主、设计、监理等密切配合，及时沟通，协商解决遇到各种难题，共同把好质量关，坚持质量“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。
9
环境影响评价及保护制度
执行电力建设项目环境影响评价制度与环境设施与主体工程“三同步”规定，保证工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周边环境影响，给自已、她人及本地创造一种好环境，使人们工作时心情舒畅，保证质量。
9.2. 质量筹划保证大纲
本质量保证筹划合用于合同状况下，除执行公司ZLCX1823B1《质量筹划控制程序》原则外，还应依照合同规定制定，其内容应征得项目法人或监理工程师批准，并作为质量检查、评估、监督根据。
⑴ 工程概况。简介本质量保证筹划编制根据、使用范畴、有效期、工程概况及工程量等。编制根据中除涉及合同、设计文献、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程特殊规定、质量目的、工期目的进行阐述。
⑵ 质量目的。参照质量手册、合同规定提出总体、分部工程质量目的，并对安全、成本等指标进行规定。
⑶ 管理职责。一方面对项目经理部机构及人员进行组织、配备，将重要管理岗位人员名单写入筹划；然后对详细人及岗位明确质量和管理职责范畴。
⑷ 合同管理执行公司ZLCX1720B1《项目信息和合同评审控制程序》。将合同修订草案起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作详细到人。
⑸ 文献和资料控制工作执行公司ZLCX1423B1《文献和资料控制程序》。
⑹ 采购供应工作执行公司ZLCX1740.1B1《采购控制程序》。明确本项目自行采购内容、范畴及采购控制特殊规定；材料设备供货者、供货方式、供货筹划及负责人；重要机具设备配备筹划；地方性材料采购筹划、验证办法及负责人等。
⑺ 顾客提供产品控制工作执行公司ZLCX1741.1B1《顾客提供产品控制程序》。项目法人提供材料供货场家、供货方式、供货筹划及负责人；项目法人提供图纸供应者、供应方式、供应筹划及负责人；提出供需双方验证及不合格品解决办法。
⑻ 产品标记和可追溯性控制文献执行公司ZLCX1630B1《产品标记和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面标记管理人或部门，并规定标记办法。
⑼ 施工过程控制工作采用公司ZLCX1823B1《过程控制监视和测量控制程序》及相应子程序。
⑽ 检查和实验控制工作执行公司ZLCX1824.1B1《检查、实验控制程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工检查、实验办法，并明确负责人。
⑾ 不合格品控制工作执行公司ZLCX1830B1《不合格品控制程序》。提出对不合格品类型和限度认定、不合格品标记或隔离等管理办法。
⑿ 纠正和防止办法工作执行公司ZLCX1850B1《纠正和防止办法实行程序》。明确纠正和防止办法实行和验证记录规定，拟定各级部门纠正和防止办法控制负责人。
⒀ 质量记录控制工作执行公司ZLCX1424B1《质量记录控制程序》。拟定项目部、施工队质量记录管理人员人，负责按程序对记录进行标记、收集、编目、归档、存储、保管和移送。
⒁ 培训工作执行公司ZLCX1622B1《培训实行程序》。结合本工程详细状况由专人制定培训筹划。
⒂ 售后工程服务执行公司ZLCX1821B1《顾客沟通与顾客满意度评价程序》。
⒃ 记录技术工作执行公司ZLCX1840B1《数据分析与运用应用程序》。制定本项目内部记录管理及外部筹划记录资料递交程序。
⒄ 质量筹划修订。对筹划某些条款进行修改应遵循建议—磋商—修订—批准程序，修改后某些应以修改页形式发至关于人手中。
⒅ 质量筹划贯彻执行。本筹划发放范畴分受控文本（盖受控章）和非受控文本两类，关于人员必要无条件贯彻执行，不得擅自补充修改。
9.3. 质量保证技术办法
⑴ 按招标文献及设计规范配备关于实验和检测仪器，并按关于技术规定进行实验与检测，及时为工程施工提供并反馈关于信息。
⑵ 实验对工程质量影响重大，应在工程师指引下，按关于规定和规定进行，提交实验成果并报工程师批准后（即工程师指令），方可用于工程施工。
⑵ 中标后，及时组织技术人员研究施工详图，及时向工程师提交详细施工组织设计、进度网络图。在工程实行过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工办法交报批。
9.4. 质量保证资源配备
⑴ 质检总工程师，必要同步具备质检工程师和质量体系内部审核员资质。
⑵ 按本投标配齐关于检测实验仪器设备，按本投标书配备机械及设备。
⑶ 组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高技术队伍，以保证工程项目顺利实行。
10. 工程质量控制办法
⑴ 质量保证控制流程图。质量保证控制流程图见图 10-1
⑵ 工程工艺控制
单位工程开工前编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
重要分部、分项工程编制施工方案（或作业指引书），科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，复杂、技术难度高、隐蔽工程编制作业指引书指引施工，以保证施工生产正常、质量稳定。
⑶ 工程材料质量保证
对进场原材料如砂、石料、水泥、钢材等质量严加控制。无论是自购还是顾客提供产品，都必要按公司质量体系文献《物资采购控制程序》、业主提供物资控制程序进行检查，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检查合格原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检查和实验状态标误解，避免施工误用不合格原材料。
本标砼施工过程中要加强浇筑仓位与拌和系统之间协调与联系，严格执行产品质量互签制度，保证出机口砼各项技术指标达到规定，杜绝不合格砼进入仓位。
下一种循环
施工组织设计、设备报检单、开工报告
项 目 经 理 部
审 核
工程监理部
审核成果
开 工
申报（分某些项工程施工方案、材料等）
项 目 经 理
审核（施工材料等）
项 目 经 理
审 核 结 果
样 板 施 工
检 查 验 收
监理、项目经理
分某些项工程施工
隐蔽工程分某些项工程自检合格
项 目 经 理 部
填报（隐蔽工程分某些项工程验收单）
项 目 经 理 部
资料核查
监理、项目经理
签证、计量（质量验收单）
监 理
现场检查
监理、项目经理
检 查 结 果
单位工程竣工验收
驻地监理、质检室、项目经理部
返 工
不合格
返 工
不合格
不批准
图10-1 质量保证控制流程图

⑷ 工程管理质量保证
① 在项目经理和总工程师领导下，质保部由专职工程师负责质量管理工作。
② 施工作业队设专职质检员，施工班组设质检员。
③ 项目部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。
④ 项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量级别。
⑤ 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
⑥ 发现违背施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量规定原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿建议。
⑦ 质保部每月向项目管委会及总公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整顿各种工程质量资料。
⑸ 施工操作质量保证
施工操作者，必要具备相应操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强工种工程，操作人员必要具备相应工种岗位实践经验。对某些专业技术工种，必要要作到持证上岗。
施工操作中，以要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必要本着自我控制指引思想。有隐预检规定还必要坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道序就是顾客”思想，坚持做到不合格工序不交工。
要按已明确质量责任制检查操作者贯彻状况，各工序实行操作者挂牌，增进操作者提高自身控制施工质量意识，做到操作任务明确，质量责任清晰。同步施工操作者还必要做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格材料，做好施工工程成品保护。
在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、原则化、规范化，保证施工质量。
⑹ 人员素质质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定要素。施工管理层工程技术人员、专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高档技工等人员必要提高自身素质并同步保持相对稳定，保证其工作持续性及原有操作技能水平。
⑺ 对的解决进度与质量关系
进度与质量地对立统一，没有质量就没有进度。实行工程项目施工与管理过程中，必要对的解决质与量关系。生产指标（任务）、进度（任务）完毕后，必要检查质量与否合格。主管领导特别是项目经理，一定要摆正“进度必要服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指引施工，绝不能由于抢工期而忽视质量。
11. 重要分部工程质量控制流程图
1) 钢筋工程质量控制流程：钢筋工程质量控制流程图见图11-1。
2) 模板工程质量控制流程：模板工程质量控制流程图见图11-2。
3) 混凝土工程质量控制流程：混凝土工程质量控制流程图见图11-3。

学习图纸和技术资料
学习操作规程质量原则
书面交底
钢筋、模板工序交接检查
钢筋、砼工序交接检查
钢筋合格证
准备工作
检查焊接和连接实验
制定与审核钢筋配料表
技术交底
操作人员参加
钢材合格证、检查报告
钢筋下料成型
现场绑扎安装
按不同型号挂牌
组织三工序管理
质管员专业检查
办理隐蔽验收签证手续
板、柱、独基抽查10％但不少于3件，带基、圈梁每30～50m（m2）抽查1处不少3处
不合格返工、返修、鉴定解决
执行验评原则
灌溉砼、留人看钢筋
钢筋代用单
自检记录
隐蔽验收记录
质量评估记录
施工记录
事故解决记录
质量评估
资料整顿
清理现场、文明施工

图11-1 钢筋工程质量控制流程图

学习图纸和技术资料
学习操作规程质量原则
书面交底
钢筋、砼工序交接检查
不合格解决（返工）
准备工作
涂隔离剂
与钢筋工序交接
技术交底
操作人员参加
模板选取与加工制作
支 模
底部标高、中心线、断面尺寸线
组织三工序管理
质检员专业检查
办理隐蔽验收签证手续
板、柱、独基抽查10％但不少于3件，带基、圈梁每30～50m（m2）抽查1处不少3处
按强度曲线拟定拆模时间
执行验评原则
灌溉砼、留人看模
自检记录
质量评估记录
施工记录
质量评估
拆 模
注意保护棱角
检查脚手架、脚手板
资料整顿
清理现场、文明施工

图11-2 模板工程质量控制流程图

学习操作规程质量原则准
学习图纸和技术资料
书面交底
1、 试件取样
2、 每个工作班不少1组
3、 每100m3不少1组

原则养护试块、构造养护
准备工作
申请砼配合比
准备试模和塌落度筒
技术交底
操作人员参加
材料准备、合格证、检查告
浇筑混凝土
按配合比严格计量
准时覆盖
执行验评原则
养 护
清理现场、文明施工
模板、钢筋、砼工序互换
资料整顿
事故解决记录
制定保护混凝土质量办法
专业会签
检查模板支护及道路
克服上道工序弊病、补救
申请浇注命令
木工、钢筋工跟班组质量
岗位分工、操作挂牌
依照状况调节配合比
暖热季节准时浇水、冬季
注意保温防冻
自检记录
材料合格证、实验报告单
混凝土浇筑命令
质量评估记录
测温记录（重要）

不合格返工、返修、鉴定解决

板每30－50m（m2）各抽查1处，
但不少于3处。板按有代表性
自然间抽查10％但不少于3处

图11-3 混凝土工程质量控制流程图

12. 重要质量原则、规范
本工程执行重要检查原则、规范：
1. 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）；
2. 《工程测量规范及条文阐明》（GB/T50026-）；
3. 《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》；
4. 《普通混凝土配合比设计技术规程》（JGJ/T55-）；
5. 《普通混凝土强度配合原则》(GB170-87)；
6. 《混凝土构造实验办法原则》（GB50152-）；
7. 《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》（JGJ52-）；
8. SDJ69－87、SDJ280－90《电力建设施工验收技术规范》（建筑工程篇、水工构造篇）
9. 《火电施工质量检查及评估原则》（建筑工程篇）
10. 《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GB50202－)
11. 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－)
12. 《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204－)
13. 《钢构造工程施工及验收规范》(GB50205－)
14. 《木构造工程施工质量验收规范》(GB50206－)
15. 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208－)
16. 《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209－)
17. 《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210－)
18. 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18－)
19. 《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50224-)
20. 《混凝土强度检查评估原则》(GB/T50107-)
21. 《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300－)
22. 《建筑工程质量检查评估原则》(GB50301－)
23. 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242－)
24. 《火力发电场焊接技术规程》(DL/T869-)
25. 《电业安全工作规程》(DL048-91)
26. 《起重机设计规范》(GB/T 3811-)
27. 《起重设备安装工程施工及验收规范》(GB50278-)
28. 《起重机械安全规程》(GB6067-)
29. 《工业安装工程质量检查评估统一原则》(GB50252-)
30. 《钢构造工程质量检查评估原则》(GB50221-)
31. 《钢构造工程施工及验收规范》 (GB50205-)
32. 《电力建设施工及验收技术规范》（第5某些：热工自动化）DL/T 5190.5-
33. 《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBL147-90)
34. 《电力建设施工及验收技术规范》电气装置安装工程电力高压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GBJ148