专项企划部工作作业流程图.doc

武夷山三木实业项目企划部标准

企
划
部
工
作
流
程
图

企划部工作步骤图目录

第一部分 企划部项目总体工作步骤图

第二部分 企划部人职员作职责步骤图
一、企划部经理工作职责步骤图
二、企划助理岗位工作职责步骤图
三、市调助理岗位工作职责步骤图
四、平面设计岗位工作职责步骤图
五、活动专员岗位工作职责步骤图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责步骤图
七、网络企划专员岗位工作职责步骤图
八、档案管理专员岗位工作职责步骤图

第三部分 企划部项目工作步骤图
一、项现在期可行性研究步骤图
二、项目定位控制步骤图
三、营销推广方案编制步骤图
四、阶段性营销推广计划编制步骤图
五、营销采购控制步骤图
六、市场调研管理步骤图
七、营销活动步骤图
八、项目VI系统控制步骤图
九、印刷品制作步骤图
十、项目展示推广步骤图
十一、企划部内审作业工作步骤图

第一部分 企划部项目总体工作步骤图

第二部分 企划部人职员作职责步骤图
一、企划部经理工作职责步骤图

二、企划助理岗位工作职责步骤图

三、市场调研助理岗位工作步骤图

四、平面设计岗位工作步骤图

五、活动专员岗位工作步骤图

六、媒介（文案）专员岗位工作步骤图

七、网络企划岗位工作步骤图

八、档案管理岗位工作步骤图

第三部分 企划部项目各类工作步骤图
一、项现在期可行性研究步骤图

二、项目定位控制步骤图

三、营销推广方案编制步骤图

四、阶段性营销推广计划编制步骤图

五、营销采购控制步骤图
六、市场调研管理步骤图
寻求和审核相关协作单位及部门或自行开展
向合作单位下达工作要求通知书
向协作部门提交工作衔接函
按计划实施调研工作
监督和调整
监督和调整

获取调查数据
对此次调查工作审核、评定和总结
修正和调整
市场调查汇报
根据质量计划或阶段性需求确定调查目标和要求
调整
市场调查工作计划和预算
部门领导审批

七、营销活动步骤图

八、项目VI系统控制步骤图

VI跟踪监督
填写《VI跟踪监督统计卡》
立即发觉问题并修改
项目
项目LOGO
广告语
VI应用系统
办公区域
标识
工地现场
导示
销售中心及样板房广告物件
礼品、服装、工牌等物料
广告类输出
广告设计企业进行招投标
招投标参考营销采购步骤图
项目VI系统实施
依据项目定位方案进行信息输入
进行VI系统设计
组织进行设计方案评审
依据评审结果对VI系统进行调整及修改
最终形成完整项目VI系统
提交参与评审相关部
门评审
提交企业领导进行评审

九、印刷品制作步骤图

十、项目展示推广步骤图
选择所参与展会，由企划部（或品牌管理部）拟订《参展计划书》。

审批未经过，终止
报项目责任人及集团办

审批经过，开始筹备

制订参展方案

方案未经过，进行调整
参展方案评审

方案经过

依据方案向展示企业、媒体等供方发出邀请或竞标
和展会组委会联络展位等相关事宜
对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购置、预备等。

依据参展方案，联合媒体实施相关推广工作（提前展开媒体推广预热）

参展准备及现场部署

参展现场部署验收

全部些人员、物品、布展等到位

参展实施及现场控制

参展效果评定

十一、企划部内审作业工作步骤图