建安公司成立流程范本模板.doc
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1、目录一、工程建设管理程序2二、施工现场准备工作规程7三、 施工图纸会审管理制度10四、工程施工组织设计审查制度14五、工程检验工作规程17六、工程质量控制工作规程19七、工程进度控制工作规程22八、安全文明施工管理步骤26九、工程变更控制工作规程29十、室内装修工程管理规程34十一、工程质量评定工作步骤36十二、完工验收工作规程39一、工程建设管理程序1、 目标 经过对施工准备阶段,工程施工阶段和完工阶段控制,协调设计单位、监理单位、施工单位、供货单位和外部单位关系,确保工程质量,进度和成本目标管理。2、 职责 2.1 项目企业工程管理部负责工程建造过程全方面管理,采购部/人员和成本管理部/人
2、员给予配合。 2.2项目管理部负责指导、监督、检验项目企业工程建造工作,参与重大方案评审,组织工程对口检验、关键检验、质量评定等工作。 2.3 设计管理部负责指导、监督、检验项目企业建筑立面,景观工程施工。 2.4 设计管理部负责指导、监督、检验项目企业室内装饰工程施工。 2.5 采购部负责指导、监督、检验项目企业物资采购工作。 2.6 成本管理部负责指导、监督、检验项目企业成本管理工作。3、 步骤图 工程建设管理步骤图详见图GT/QP03。4、 步骤说明 4.1施工准备阶段 4.1.1 工程管理人员准备 a)相关施工、监理单位招标工作和供方选择详见GT/QD4合格供方控制程序。 b)项目企业
3、应提前配置各专业工程管理人员,监理工程管理制度和工作步骤。 c)工程管理人员应提前熟悉招标文件、协议、图纸、地质资料等技术资料,和企业管理文件、工作规程等管理制度。 4.1.2 场地准备 项目企业工程管理部负责组织施工现场三通一平、定位放线、灰线验收等工作,组织临时设施搭建,具体见GT/QD03-01施工现场准备工作规程。 4.1.3监理单位进场控制 a)检验总监、总监代表及其它监理人员到位情况和资质证书; b)监理单位若提出调换总监,应要求其递交书面汇报,报项目企业总经理同意; c)检验检测设备配置情况及合格证实文件,判定汇报; d)审批监理纲领、监理细则,填写监理纲领/监理细则审批表。 4
4、.1.4施工总承包单位和单独分包单位进场控制 a)要求监理单位检验项目经理、管理人员、特殊工种到位情况和资格证书; b)施工单位提出调换项目经理或技术责任人时,应要求其递交书面汇报,报项目企业总经理同意; c)要求监理单位检验施工机械设备配置情况和完好情况; d)要求监理单位检验检测设备配置情况和判定汇报; e)要求监理单位审核施工组织设计和专题施工方案,并报工程管理部审核,填写施工组织设计/施工方案审批表;必需时,工程管理部应组织总部项目管理部及外聘教授评审重大专题设计方案。具体要求见工程施工组织设计审查制度。 4.1.5图纸会审和设计交底工作 项目企业工程管理部进行施工图审查,并组织设计单
5、位、监理单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作,具体要求见施工图纸会审管理制度。 4.1.6开工申请审批 对施工单位提交开工报审资料,应由监理单位审查,经总监签发后,方可报工程管理部审批。必备开工条件包含:a) 已获政府主管部门同意施工许可证;b) 场地、道路、水电、通讯等方面均以含有施工条件;c) 加工材料已落实d) “4.1.4”条款中要求各项检验已经经过。 4.1.7第一次工地会议 正式开工前,项目企业工程管理部应组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议,会议内容应包含:a) 明确各方驻现场组织机构、人员及其分工;b) 项目企业对监理单位总监授权;c) 施工总承包单位和分包单位各自承包
6、范围、管理权限和协调标准;d) 各方按职责介绍施工准备工作进展情况,并提出需要协调事项;e) 项目企业介绍针对施工管理特殊要求和步骤;f) 确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员,召开例会周期、地点及关键议题,并明确其它沟通方法。 4.2工程施工阶段 4.2.1质量控制 项目企业工程管理部应加强对施工现场日常巡视和定时检验,并依据证点和停工待检点设置情况,立即组织检验、验收,按施工管理统计对各分项工程进行全过程质量控制,具体实施GT/QD03-02工程质量控制工作规程。 4.2.2进度控制 项目企业工程管理部按项目总体计划进度要求审核施工进度计划,并监督进度计划实施情况,立即采取必需方法,已
7、实现对工程进度有效控制。具体实施 GT/QD03-03工程进度控制工作规程。 4.2.3成本控制 项目工程成本控制实施总部直管制度,由三产管理中心外派人员至项目企业负责工程成本管理工作,具体实施项目工程成本动态管理措施。 4.2.4工程变更控制 项目企业工程管理部应严格控制施工过程中发生变更,具体实施GT/QD03-04工程变更控制工作规程。 4.2.5安全生产文明施工管理 项目企业工程管理部负责对施工单位安全生产和文明施工管理进行监督,确保施工现场良好形象,具体实施GT/QD03-06安全文明施工管理工作规程。 4.2.6材料设备采购管理 项目标采购管理实施集团采购管理步骤。 4.2.7室内
8、装修工程管理 精装修项目工程管理部应提早配置专业人员,并按GT/QD03-05室内装修工程管理规程要求对室内装修工程实施管理。 4.2.8景观工程管理 项目企业工程管理部应配置充足景观管理人员,按景观工程管理规程要求对景观建造过程实施管理。 4.2.9对监理单位管理 a)项目企业工程管理部应全程关注监理人员到位情况,工作能力和是否按监理计划、监理细则要求展开工作。 b)项目企业工程管理部应每个月审核监理单位递交监理月报,并立即以 监理月报回复单形式向监理单位反馈审核意见,明确下阶段工程管理关键及监理单位需改善之处,对审核意见落实情况应给予验证。 c)项目企业工程管理部应要求监理企业定时召开监理
9、例会(每个月不少于3次),指出工程质量、进度及安全文明施工等方面存在问题;并于会后整理监理例会纪要,经全部和会单位盖章确定后发放。4.2.10工程检验 在整个工程建造过程中,区域企业内部和总部项目管理部将组织多种工程检验活动,对工程质量、进度、成本、安全文明施工等情况进行监督,具体实施GT/DQ03-07工程检验工作规程相关要求。4.2.11内外沟通 项目企业工程管理部应定时召开内部工程例会(每七天不少于1次),针对工程质量、进度、成本、安全文明施工等方面进行沟通,部署工作关键,提出改善要求。对工程建造过程中需要外部协作事宜,项目企业工程管理部应以工程联络单立即和设计、监理、施工等外部单位进行
10、沟通。4.2.12资料管理 项目企业工程管理部应设置专职资料管理员,负责工程建设过程中资料接收、跟踪、发放和归档工作,具体按工程资料管理措施实施。4.3完工验收阶段4.3.1按国家规范组织完工验收 项目企业工程管理部按国家规范要求,组织监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等各方进行完工预验收及正式验收工作,要求施工单位立即整改验收过程中发觉问题,并进行验证。具体实施GT/DQ03-08完工验收工作规程4.3.2内部质量验收a) 房屋交付前,项目企业工程管理部应组织物业部门人员等,按工程质量内部检验验收说明及精装修一户一验实施细则对房屋进行一房一验。b) 项目企业一房一验结果须报总部项目管理立
11、案。c) 必需时,总部项目管理部可组织相关职能部门和技术人员对房屋进行交付前预验收。4.3.3工程建设总结(项目完工汇报)项目交付后,项目企业工程管理部应组织编制工程建设总结汇报,分析工程建造管理过程中质量、进度、成本等控制活动,总结经验和教训。工程建设总结汇报经项目企业总经理审核确定后,报总部项目管理立案。4.3.4工程质量评定单位工程完工后,须进行工程质量评定。由项目企业负责组织预评、初评和复评,具体实施GT/QD03-09工程质量评定工作规程。5、 统计5.1监理计划/监理细则审批表5.2监理月报回复单5.3施工组织设计/施工方案审批表5.4工程联络单5.5施工管理统计5.6工程建设总结
12、汇报6、 相关/支持性文件6.1GT/QD03-01施工现场准备工作规程6.2GT/QD03-02工程质量控制工作规程6.3GT/QD03-03工程进度控制工作规程6.4GT/QD03-04工程变更控制工作规程6.5GT/QD03-05室内装修工程管理规范6.6GT/QD03-06安全文明施工管理规程6.7GT/QD03-07工程检验工作规程6.8GT/QD03-08完工验收工作规程6.9GT/QD03-0工程质量评定工作规程6.10GT/QP05物资采购控制程序GT/QP-03工程建设管理步骤图场地准备监理单位进场控制施工单位总承包进场图纸会审和设计交底工作工程管理人员准备到位开工申请审批工
13、地首次会议质量控制进度控制成本控制安全文明生产工程变更控制采购管理档案资料管理装修景观工程按规范验收及日常验收企业内控验收工程完工汇报二、施工现场准备工作规程1.目标 规范施工现场准备工作,确保项目含有开工条件,为项目标顺利进展打好基础。2. 职责 2.1项目企业工程管理部负责施工现场准备工作。 2.2项目企业前期管理部/人员帮助工程管理部开展施工现场准备工作。3. 步骤图施工现场准备工作步骤图详见图GT/QD03-01。4.步骤说明4.1资料准备 4.1.1项目企业工程管理人员应熟悉项目标基础情况,包含建设背景、计划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。 4.1.2项目企业工程管理
14、人员应了解当地块内部及周围道路地下管线及地下障碍物情况并取得对应图纸;必需时,项目企业前期管理部/人员应帮助工程管理人员向相关部门索购相关资料。地下管线包含指电力/电信、信息/供热、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。 4.1.3项目企业工程管理部应将整理后管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员,作为设计或申请工程管线接口依据,当地下管线影响施工时,应向相关部门提出迁移申请或采取其它方法。4.2红线测量定位 项目企业前期管理部门/人员委托勘测单位对当地块道路红线或计划红线进行定位测量,对定位点应做好可靠保护,预防破坏,对勘测单位提供标高引测点应做好统计。在施工单位进场后要立即进行交接
15、,并要求施工方做好保护。项目企业工程管理人员应立即复核定位点,确保土地面积和转让面积相符。4.3场地平整4.3.1项目企业工程管理部组织场地原始标高测量,结合扩初图纸,确定土方平整方案,并组织场地平整工作。4.3.2场地平整完成后,项目企业工程管理部应组织复测,确保标高达成施工要求。项目公司工程管理部应依据测量结果,结合图纸计算土方工程量,确定土方施工调配方案。4.4临时设施施工 4.4.1项目企业工程管理部应依据建筑总平面图对场内临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局,报项目企业工程分管领导审批同意后组织施工。临时道路应能满足施工时经过重型车辆要求。 4.4.2项目企业工程管
16、理部应预估施工水、电用量,配合前期管理部/人员做好施工用水、用电、排水、排污申请工作,并组织临时用水、用电施工。 4.4.3各项临时设施完成后,项目企业工程管理部应做好验收工作。4.5建筑定位及灰线验收 4.5.1取得建筑施工图后,项目企业前期管理部/人员应该委托勘测单位对建筑物进行定位、放线,而且立即取得定位资料。对定位点,项目企业工程管理部应做好复核、保护工作,并立即向施工单位移交。 4.5.2依据定位结果,项目企业前期管理部/人员应立即到计划局办理灰线检验。4.6设置现场水准点和坐标点 项目企业工程管理部应在现场设置控制性水准点和坐标点,并应定时检验、校核,对发生位移和沉降点应立即统计,
17、采取对应方法。4.7试桩 依据设计单位提出试桩要求,项目企业工程管理部应组织试桩施工和并进行静荷载试验工作。4.8资料归档项目企业应做好场地准备过程中各项资料归档工作,包含多种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。5.统计各项技术资料和验收资料。1. 定界汇报2. 水准点,坐标点测绘结果汇报3. 基地周围地形图、管线图、各配套接口位置及标高4. 场地标高测量统计资料准备项目工程管理部申请红线测量定位项现在期管理部/人员红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施施工项目工程管理部委托建筑定位/复核项现在期管理部/人员复核定位点项目工程管理部申请灰线检验项现在期管理部/人
18、员设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部GT/QD03-01 施工现场准备工作步骤图三、 施工图纸会审管理制度第一条 目标企业为降低因施工图纸设计深度不够而引发错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到愈加好控制,特签订本准则。第二条 参与人员施工图纸会审及技术交底由项目企业组织,设计部、工程管理部、财务部、工程监理单位及施工总承包单位参与。包含到重大工程项目企业可邀请总部项目管理部聘用教授参与图纸交底及会审会议。第三条 工作职责工程管理部、设计部必需对各专业图纸认真核查,目标是达成了解设计意图,熟悉施工图纸,发觉其中可能存在问题,一边在设计技术交底和图纸会审时提出,并加以处理,
19、确保施工顺利。第四条各相关部门及单位在核查施工图基础上,将施工图中出现错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位处理;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经甲方、设计、施工三方签证。第五条对于“三边”工程,设计部提出分部施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发觉矛盾立即和设计单位联络协调处理,为确保施工顺利进行发明条件。第六条 施工图纸核查关键:单位工程最终沉降量计算值是否满足相关要求;多种地下设备管道是否符合市政工程总体计划;住宅工程是否满足住宅设计标准;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合相关要求等。第七条 建筑专业施工图纸核查关键点7.1房屋开间、进深、层高
20、、平面布局是否满足设计任务书要求。7.2建筑说明和装修材料表是否有错漏或交代不清。7.3平面图中分尺寸和总尺寸是否吻合,各空间尺寸标注及每间平面布局,平面相互交叉关系尺寸是否交代清楚;注意轴线和柱子、墙体关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置和平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,尤其是交叉标高和交叉层处理;立面图中应标明门窗标高;结构梁、柱、板表示等。7.4校对电梯间机房和屋面标高尺寸;上屋面处平台标高要略高于屋面最上层面层标高,预防雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头,标高要核准。7.5楼梯踏步高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯件作为
21、排烟时,必需有对外窗户等。7.6屋面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书要求。7.7配合设备专业,必需在建筑图上表示开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调预留洞及冷凝水管处理。7.8门窗中数量、尺寸、型号必需和平面图查对,是否有遗漏或差错。7.9如有地下车库,需要注意汽车入库道和自行车入库道不一样,同时要舍友避免雨水进库集水坑。7.10外阳台和卫生间地坪比室内要低。7.11屋顶避雷装置设计是否符合规范。7.12图纸必需交待节点有没有遗漏。7.13图纸中采取标准图集,一律要注明标准图集型号。第八条 结构专业施工图纸核查关键点8.1 结构总说明(查对地质勘察汇报),校对基础部分设计。
22、8.2 复核各类结构构件尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。8.3 校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸和每层结构平面标高。8.4 校对全部结构构件设计钢筋和结构钢筋和洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱和墙、扶手和墙联接筋等是否表示完整。8.5 如有悬挑构件,悬挑构件主筋应设置在上部;悬挑构件端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件钢筋。8.6 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房设计是否符合制造厂提供电梯资料。8.7 各设备专业所提出洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8.8 楼面和梁面有高低差时,要注意高低差尺寸和钢筋搭接。8.9 全部必需绘制构件详图,
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