综合项目工程中期付款作业流程.doc
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1、工程中期付款作业流程1、流程图2、流程概况流程目规范工程各类中期付款流程,明确付款审批人职责,加强付款审批管理合用范畴合用于山东公司所有项目部工程类中期付款审批管理定义无流程主导及参加部门项目管理部(主导)、成本管理部、财务管理部、监理单位、造价征询单位、施工单位部门流程中承担职责董事长审批1000万元付款审批表。总裁审批500万1000万元付款审批表。财务分管副总裁审核1000万元付款审批表。总经理审批100万单笔500万元,审核500万元付款审批表常务副总(如有)审批单笔100万元付款审批表;审核单笔100万付款审批表分管领导 审核所有付款审批表。项目管理部(主导)项目工程:1、 接受承包
2、单位工程款支付申请表副本,审核付款申请资料完整性、真实性。2、 根据合同,审核承包单位与否已按合同商定完毕规定工程量,且达到质量规定,对有缺陷工程或工作量提出扣款建议,并根据有关状况编制中期付款审核表(项目工程)。3、 根据合同执行过程中奖罚状况,审核监理单位提供有关证明资料,同当期付款审批一同审批。4、 由经办人组织承包单位及项目成本负责人审核金额。5、 依照需要参加付款问题澄清。6、 编制山东融汇付款审批表。7、 编制工程款支付证书。8、 付款审批程序完毕后,告知施工单位支取工程款项目成本:1、 接受经监理公司、造价征询公司、项目部审核通过承包单位工程款支付申请表正本,并根据合同审核承包单
3、位与否按合同商定完毕规定工程量及工作完毕质量,对付款申请内容进行现场评估。2、 综合监理、造价、工程师意见出具支付金额,编制工程付款明细。3、 依照需要参加付款问题澄清,并对付款澄清问题复核汇总。4、 项目成本负责人将审核金额报成本管理部审核。5、 审核并接受工程款支付证书副本。6、填写项目成本付款台账。项目总经理:1、 审核山东融汇付款审批表。2、 审核工程款支付证书。成本管理部1、 依照合同付款条款和变更结算审批状况,审核、确认与否需要付款,并审核、确认付款造价。2、填写成本管理部付款台账。财务管理部1、依照合同付款条款和已付款状况,核对有关部门审批成果,提出代交款或应收款扣款意见,审核应
4、付金额。2、 支付批准后,办理费用支付。3、 核对并填写财务管理部付款台帐。监理单位1、 根据合同,审核承包单位合同履约状况及付款申请。2、 进行现场巡逻,提供工程形象进度审核意见,提供质量缺陷报告。3、 提供扣款描述及证明材料,包括工程进度及合同执行过程中奖罚。4、 依照需要进行付款问题澄清。造价征询单位1、 根据合同,审核承包单位合同履约状况及付款申请。2、 依照工程形象进度审核、提供支付金额。施工单位1、 编制工程款支付申请表、中期付款审核表,提报监理单位。2、 针对监理单位提出缺陷报告进行澄清,出具整治报告。3、 接受工程款支付证书副本,出具支取工程款发票,并按规定支取。 3、工作程序
5、3.1施工单位编制工程款支付申请表,上报监理、造价征询公司、项目管理部审核。监理单位进行现场工程进度、质量核算(施工单位在该程序后进行问题澄清),同步,汇总记录合同执行过程中奖罚明细,填写有关中期付款审批表,报项目工程;造价征询单位,单独进行现场工程量核算,同步填报有关中期付款审批表,报项目成本。项目工程审核申报进度工程量,充分考虑施工进度、质量及奖罚状况后,进行有关扣款。同步,项目成本依照造价征询单位及项目工程提供工程进度证明后,对竣工工程量进行造价核算,并转交项目工程人员填写山东融汇付款审批表,并上报项目总经理审批。项目总经理如对付款审批表有疑问,则有项目工程及成本组织有关部门对有关问题进
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