金蝶运算操作作业流程.doc
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1、文献名称MRP运算工作原则文献编号QC/SJ-SC-011生效日期.11.20版本号:.1版编 制审 核批 准报:总经理发:生产部1 目:规范MRP运算工作程序,保证MRP运算物料采购筹划精确、及时。2 合用范畴:本制度合用于山东胜岳精密机械有限公司塑机事业部筹划部物料下单工作。期间项目提出审核审批运算前准备主生产筹划(预案)筹划部市场部总经理主生产筹划筹划部市场部总经理采购筹划筹划部市场部总经理运算中使用物料需求筹划(MRP运算)筹划部筹划部-运算完毕生成单据采购申请单筹划员筹划主管-3 权责:4 定义4.1 关于MRP运算MRP即物料需求筹划(Material Requirement Pl
2、anning),是指依照产品构造各层次物品从属和数量关系(BOM),以每个物品为筹划对象,以竣工时期为时间基准倒排筹划,按提前期(生产、采购周期)长短区别各个物品下达筹划时间先后顺序,是一种工业制造公司内物资筹划管理模式。MRP是依照市场需求预测和顾客订单制定产品生产筹划,然后基于产品生成进度筹划,构成产品材料构造表和库存状况,通过计算机计算所需物料需求量和需求时间,从而拟定材料加工进度和订货日程一种实用技术。通过MRP,系统对市场需求预测进行运算,即能得解决需要什么以及需求多少问题。4.2制定物料需求筹划前就必要具备如下基本数据:1)、第一项数据是生产筹划,它指明在某一筹划时间段内应生产出各
3、种产品和备件,它是物料需求筹划制定一种最重要数据来源。咱们公司生产筹划普通分两种:生产筹划和采购筹划。对两种筹划计算分别投放C类和A/B类物料。2)、第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间构造关系,以及每种物料需求数量,它是物料需求筹划系统中最为基本数据。3)、第三项数据是库存记录,它把每个物料品目既有库存量和筹划接受量实际状态反映出来。4)、第四项数据是提前期,即物料生产、采购周期。它决定着每种物料何时开工、何时竣工。注:物料提前期及A/B/C类物料划分原则详见物料采购周期表。这四项数据都是至关重要、缺一不可。缺少其中任何一项或任何一项中数据不完整,物料需求筹划制定都将是不精确。因
4、而,在制定物料需求筹划之前,这四项数据都必要先完整地建立好,并且保证是绝对可靠、可执行数据。4.3公司现状依照我公司实际状况,物料下单方式可以分为三种:通过MRP运算进行投单;通过筹划部手工运算进行投单;暂时投单(或仓库报缺,或采购自主下单,或通过填写物资采购申请单)。基于我公司金蝶K3系统进行MRP运算投单是批次物料最重要投单方式,可以完毕绝大某些物料投单。物料下单方式物料种类备注1、手工计算投单1.螺筒螺杆;2.泵阀;3.钣金毛坯;4.高压胶油管;2、暂时投单1、特别工程物料;2.辅料和开架螺丝等3、MRP运算投单正常批次除2、3项之外所有物料5 MRP运算程序5.1 运算前准备5.1.1
5、明确运算对象咱们公司需要对生产筹划和采购筹划分别进行运算。其中:1)、运算主生产筹划时投放C类物料;2)、运算采购筹划时投放A/B类物料;5.1.2 核算数据运算开始前,告知采购部核算有关单据,保证采购申请单、采购订单、采购检查申请单中存在单据所有是有效;无效单据所有行业务关闭。运算开始前,告知ERP管理员,保证BOM所有为“审核”,并“使用”状态。运算开始前,沟通生产部、品管部、仓库,规定运算期间无入库单据。5.2通过MRP运算主生产筹划5.2.1 录入产品预测单产品预测单是进行MRP运算“输入”,产品预测单对的与否直接关系运算成果。(一) 、产品预测单位置:金蝶K3系统-“筹划管理”-“物
6、料需求筹划”-“产品预测单”-“产品预测单维护”-双击进入即可。(二) 、录入产品预测单环节(如下图): 拟定该产品预测单数量:数量即本次运算“预测需求量”;运算生产筹划时,产品预测单数量分为两某些: 第一某些,抵消生产在制对计算影响; 第二某些,生产任务外新生产筹划需求。预测单数据来源计算办法1、抵消原有生产任务ERP系统生产任务单中“下达”状态单据筹划生产台数-已入库台数2、新生产筹划需求新签批生产筹划即生产筹划需生产台数 录入产品预测单:打开“产品预测单新增”后,光标放在在“物料代码”列按“F7”键,会浮现机型选取界面。按顺序选取所需要机型,回车确认即可实现机型录入; 拟定日期: 定义:
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