公司成本控制奖惩管理办法模板.doc
《公司成本控制奖惩管理办法模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司成本控制奖惩管理办法模板.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
成本控制奖惩管理措施 第一条 目标 为提升全员成本意识,强化成本责任,激励节省,控制浪费,确保企业年度成本控制目标实现。特制订本措施。 第二条 适用范围 1、 本措施适适用于企业各部门、全体职员。 2、 和成本相关多种项目。 第三条 职责 1、成本控制员:负责组织、督办全部成本项目工作实施,并对其实施成效进行检验、验证和考评; 2、各部门责任人:负责成本工作内部检验、整改、考评;根据企业整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计; 3、资金运行中心成本核实员负责成本项目中节省成效核实,纳入产品成本核实。 第四条 管理措施 一、年度成本节省项目 1、年底,企业依据本年度成本控制成效、下十二个月度企业经营目标,确定企业下十二个月度成本控制项目及目标值; 2、各部门依据企业下达目标值制订确保方法、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总; 3、成本控制员依据汇总情况对各目标值进行确定,经部门责任人会签后报总经理同意,下发实施; 4、成本控制员负责对日常实施情况进行跟踪、督办、检验,帮助部门处理在实施过程中存在问题,确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制措施实施,由资金运行中心负责统计、分析、考评,成本控制员对费用计划总体实施情况进行检验、考评。 2、成本控制员负责组织制订、检验相关费用标准、费用制度实施情况,查漏补缺,降低浪费。 三、日常浪费控制 1、组织相关人员定时进行日常检验,降低浪费现象发生。 2、检验范围:水、电、办公用具、原辅材料、设备等。 3、检验次数:1次/周 4、检验方法:制订统一检验统计表格,每次检验前将表格发给检验组员,检验组员登记检验统计。检验结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见; 5、依据要求对节省行为进行通报表彰或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。 四、成本控制专题项目 1、年底,依据本年度成本工作实施情况,确定下十二个月度成本控制专题项目,报总经理同意后实施。 2、随时将存在管理不善问题纳入成本专题工作实施控制。 3、总经办负责组织、督办、检验成本控制专题工作落实情况,经实施、验证后,按专题统计其节省成效。 第五条 奖励措施 一、奖励标准 1、实施成本节省方案,产生切实经济效果; 2、本奖项不累积计算,即对同一项目不可反复申报。 二、奖励方法 以现金奖励为主,其它奖励方法为副。 三、奖励条件及奖励标准 1、按期完成企业下发年度成本节省目标。 ⑴、针对企业产品实施改善方法,完成年度节省目标1/2以下(含1/2),按节省金额10%实施奖励;完成年度节省目标1/2以上,1/2以上部分按节省金额50%实施奖励;超额完成年度节省目标,按超出部分100%实施奖励。(产品改善指是定型产品,未定型新产品不纳入节省范围,全部项目不累计计算,通用件不累计统计。); 节省价值计算公式:产品原定额成本—整改后产品定额成本=节省价值 ⑵、在上十二个月实施价基础上,经过本身努力降低采购价格,完成年度节省目标1/2以下(含1/2),按节省金额10%实施奖励;完成年度节省目标1/2以上,1/2以上部分按节省金额30%实施奖励;超额完成年度节省目标,按超出部分50%实施奖励(按不一样规格型号统计,同一规格型号不累计计算)。异地加工部分计入总指标,但按节省金额10%实施奖励; 节省价值计算公式:物资原采购价格—物资现采购价格=节省价值 ⑶、对于安装、服务人员将多出件从工地运回企业,除去运回所发生费用,核实节省金额。完成年度节省目标以内(含年度节省目标),按年度节省目标额30%实施奖励;超额完成年度节省目标,按超出部分50%实施奖励; 节省价值计算公式:物资价格—运输费用=节省价值 2、能严格实施年度费用计划,无超标现象。 对能严格实施费用计划且经过部门本身努力,使费用计划节余部门,按节余额20%实施奖励(对未实际实施项目预算费用,不计入节省范围)。 节省价值计算公式:实际费用开支—费用计划=节省价值 3、职员个人在日常生活中,能针对管理不善或其它原因造成浪费现象,提出成本节省方案,且能为企业带来直接经济效益,按其节省金额30%实施奖励(按单项计算,不累计)。 节省价值计算公式:原价值—改善后价值=节省价值 4、成本节省专题工作,按节省额20%实施奖励。 节省价值计算公式:●修复后物资成本—原废旧物资残值—新投入人工、原材料、辅助材料成本=节省价值(修旧利废节省价值) ● 改善前价值—改善后价值=节省价值 第六条 处罚措施 一、处罚标准 1、对企业下达成本节省目标不够重视,且未按期完成。 2、有显著浪费产生,且给企业造成一定经济损失。 二、处罚方法 以现金处罚为主,其它处罚方法为副。 三、处罚条件及处罚标准 1、在上十二个月部门成本节省目标奖励金额中预提10%,作为下十二个月度成本节省目标确保金,下十二个月度按期完成目标值且季度未受四处罚时,在年底时一并返还;包含成本项目标处罚款设置专题成本基金,单独建账,用于成本专题工作使用。 2、对企业下达年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划推行,一经查实,按当期应完成目标值5~10%给予处罚(当期任务不过半时取上限)。确保金不足部分,从部门责任人当期工资额中扣除。 2、对在企业组织例行检验中发觉浪费现象,对价值在100元以下,处以50元罚款;对价值在100元以上,按其现值50%进行处罚。 3、对于发到工地而有用户服务中心运回多出物资,确定责任归属,并处以物资价值20%处罚; 4、对未采取有效控制方法,致使费用计划严重超标部门,扣除该部门责任人当月绩效奖50%; 5、企业职员针对管理不善或其它原因造成浪费行为进行举报,经落实后,给造成浪费直接责任人给以浪费损失额50%处罚。 第七条 实施程序 1、奖励申报程序 ⑴、企业下发年度节省目标,按部门、按要求表格,由部门指定专员统一申报,每个月申报一次; ⑵、其它成本节省项目,填写《成本节省项目申请表》; ⑶、部门每个月将实施项目汇总后,直接上报总经理办公室; ⑷、全部节省成效由资金运行中心查对签字确定。包含产品优化整改项目由总办确定后,转资金运行中心成本核实员核实节省成效,研发中心配合提供相关资料,纳入成本核实。采购物资降价采购、退回件价格确实定均由资金运行中心确定。 2、处罚实施程序 ⑴、总经办依据用户服务中心提供运回物资单据,一一查对落实,确定责任归属,并确定处罚决定; ⑵、总经办依据例行检验结果,落实责任归属,确定处罚决定; ⑶、总经办帮助资金运行中心依据费用计划实施情况,依据《企业费用考评措施》实施处罚。 ⑷、总经办依据部门节省目标实施进度、完成情况,进行月度公告,季度考评。 第八条 同意程序 1、总经办交由包含相关部门,对其真实性、进行初评,签署意见; 2、总经办将经过初评后申请表,交资金运行中心,关键查对申报人所报项目标经济效益或浪费损失,并签署意见; 3、总经办将已签署审核意见申请表,上报企业主管领导,由企业领导签发后实施; 第九条 本措施解释权归总经理办公室。 第十条 本措施自下发之日起实施。 附表:1、成本节省项目申请表 2、物资采购成本节省统计表 3、产品整改项目统计表(一) 4、产品整改项目统计表(二) 5、工地退回件统计表 6、检验统计表 7、检验统计汇总表 成本节省项目申请表 申请人 申请项目 简述(目标、方案、计算公式、经济效益): 项目包含部门意见: 相关部门审核意见: 总经办审核意见: 企业领导意见:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 成本 控制 奖惩 管理办法 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文