赶工关键技术专项措施.doc

目 录
一、工程概况.......................................................................................................2
二、编制根据.......................................................................................................2
三、编制原则.......................................................................................................2
四、工期分析.......................................................................................................2
五、工程目的.......................................................................................................3
六、工期控制组织机构.......................................................................................3
七、赶工技术办法...............................................................................................4
八、工程进度筹划安排........................................ ..............................................5
九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入.......................................................7
十、施工过程中需各方协调解决事项................................................. .............9
十一、赶工费用...................................................................................................9
附表、地下室构造施工分区示意图...................................................................10
主体构造施工分区示意图.............................. ............................ ...........11
主体构造某些网络进度筹划图............................................... ...............12

一、工程概况
工程名称：海南国际旅游岛先行实验区—黎安海风小镇D标段（分区工程）
建设单位：海南国际旅游岛开发建设有限公司
设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司
监理单位：海南新世纪项目管理有限公司
勘察单位：海南有色工程勘察设计院
建设重要内容及规模：住宅建筑面积：约8万平方米。共有A型、B型、C型三种户型共计 939 户，多数为四联、五联、六联别墅布局。A户型独栋建筑面积252㎡,B户型独栋建筑面积252㎡，C型独栋楼建筑面积252㎡。，均为钢筋混凝土框架构造。（注：办法方案不考虑土方工程作业时间，土方工程由工程项目部本部统筹安排施工。）

二、编制根据
1、海南国际旅游岛先行实验区—黎安海风小镇D标段工程施工图纸和会审纪要
2、建筑施工合同及招标、投标文献
3、海南国际旅游岛先行实验区—黎安海风小镇D标段工程施工组织设计
4、建筑设计施工文献
5、工程涉及有关验收规范、原则等文献

三、编制原则
在保证工程质量、施工安全、恰当增长工程成本前提，30天主体构造封顶为完毕目的。90天完毕分区主体构造

四、工期分析
基本至室外工程竣工所需施工工期为126天，现场客观因素结合施工工艺考虑，本工程需在30日内完毕主体构造封顶，61天内装饰装修，35天室外工程完毕。需压缩工期54天（180天-126天=54天），主体施工阶段缩短工期30%。

五、工程目的
1、质量目的
本工程为合格工程，符合国家验收规范规定，一次验收合格率100%。
2、安全、文明目的
杜绝重大伤亡事故，普通轻伤事故率控制在千分之二如下，按照现行建筑施工安全检查原则组织安全施工。采用有效办法，减少施工噪音及环境污染，保证施工期间不扰民，不影响周边环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
六、工期控制组织机构
1、工程控制组织机构图
工期控制组织机构以项目经理为重要负责人，项目关于部室负责人构成。建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心环节。

七、赶工技术办法
由于工期紧任务重，为了力求在30日主体构造封顶，126天完毕室外等零星工程，我公司项目部依照当前工程实际状况，本工程需采用如下办法进行赶工:
（1）加大资源投入，购买或租赁机械设备和机具。（见机械配备表）
（2）增长项目管理人员、施工班组人员采用三班工作制，局部区域在保证安全施工前提下实行立体交叉作业；同步依照详细状况，制定新夜间施工办法。（见人员配备表）
（3）加大周转材料投入，为了缩短工期，各栋从基本至主体构造配备全套模板。模板材料按四次周转使用考虑，各栋号按模板总量四分之一配备。进一步加强组织办法管理；调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员。
1、人员配备
配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其她因素，保证工期如期完毕。
2、制定合理和先进施工办法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查筹划、工程交接等程序和制度。
3、组织办法：
工程施工前制定详细施工网络组织，并依照施工网络组织制定月度及每周施工进度筹划，并定期盘点记录，不但及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在问题，对的预计下一步影响施工各项因素，并采用相应补救办法。
4、物资供应：选用良好机械装备投入到本工程使用。按照网络筹划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料到货状况，协助项目部做好材料先行定牌、定规格。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储管理。
5、网络筹划中核心途径项目，必要加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿浮现劳动过大产生工作效率减少导致窝工，也要完毕主节点部位施工。实行加班加点，工作积极向前赶。当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延因素进行全面详细详细分析，提出合理赶工方案，编制安全可靠赶工筹划，制定详细赶工补救办法。
6、受天气影响赶工办法：
（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增长安全设施，保证施工如期进行。
（2）在受天气因素影响的确无法施工时，本工程将调节作息时间。
（3）增长雨天员工个人防护办法。配发相应雨具及雨天施工防护用品。
（4）加强对雨季预测防范工作，加大雨季施工安全、质量保证办法。
（5）针对雨天作业工作予以相应补偿工资，对作业班组予以相应窝工、减少补偿。
7、安全办法
（1）由于抢占工期，投入人工过大，故需多配备相应劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工程安全用品等物品）
（2）由于工作面大幅增长，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，按规定做好脚手片铺设，多设安全通道及运送道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，保证施工用电安全性。

八、工程进度筹划安排

1、赶工网络进度筹划图（见附表网络进度筹划图）
本工程依照各栋号平均划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个栋号区流水施工，每栋号区即为本工程核心线路，组织较强专业班组，每天采用三班倒，做到歇人不歇工作面。夜间所有人员必须工作到22点，某些专业工种做到24小时轮流作业。
（1）施工现状：当前地下室Ⅰ区段砖胎模及粉刷基本完毕，防水层及保护层完毕约50%；Ⅱ区段砖胎模及粉刷约完毕50%，防水及保护层完毕约30%；Ⅲ区段砖胎模约完毕20%。
（2）各重要节点施工时间安排如下（附地下室、主体构造分区示意图）：
Ⅰ区地下室工程（1700m2）：6月9日完毕；
Ⅱ区地下室工程（2300m2）：6月24日完毕；
Ⅲ区地下室工程（m2）：7月9日完毕；
A1区主体封顶时间（550m2）：10月11日完毕；
A2区主体封顶时间（650m2）：10月20日完毕；
B1区主体封顶时间（1700m2）：9月14日完毕；
B2区主体封顶时间（1000m2）：9月24日完毕。
2、施工进度筹划保证办法
赶工施工工程以“10.20”为目的，为保证工程按质按量完毕，依照施工进度筹划表，安排各专业工程施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许减少各专业工程之间互相干扰、制约，保证在规定工期内完毕所有任务。为达到这一目的，我项目部拟采用如下工期保证办法：
（1）与班组订立抢工合同
明确工期时间，以合同赶工责任制为约束力，配以经济补偿及奖罚作为实现工期保证。建立并实行关于工期和进度奖惩制度。
（2）加强材料与施工机具管理
依照施工进度筹划规定，进行工料分析，相应编制材料进场筹划，按材料进场筹划提迈进行备料加工，及时进场，相应各项主节点材料必要屯料50%以上，以保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
依照施工进度筹划编制施工机械设备进场筹划，涉及机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必要做好机械设备保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产。
（3）施工程序合理拟定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分运用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，分阶段编制详细筹划，以工程总体进度网络筹划为根据，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及月度、周、日筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工筹划，保证赶工工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组沟通
在每周举办工程管理例会上，规定各专业工程班组长参加，例会对本周各专业工程施工进度进行检查，对本周未完毕任务因素进行分析，对本周存在施工难点、各专业工程之间施工作业面冲突及互不干扰等问题进行协调解决，拟定下周施工筹划安排。
（6）经济办法
贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。
（7）工人福利补贴：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量劳动力，各班组招工进行补贴，民工工资涨10%，来回路费补贴，夜间施工夜餐补贴等办法。

九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

施工管理人员投入表

人员名称
单 位
人 数
项目经理
人
1
技术负责人
人
1
施工栋号长
人
4
施工员
人
4
安全员
人
2
质检员
人
2
预算员
人
1
材料员
人
5
资料员
人
2
后勤管理员
人
1

基本及主体构造某些赶工阶段施工作业人员投入筹划表

序号
工种
地下室构造
主体构造1-6层
主体构造7-19层
备注
原筹划
抢工投入
原筹划
抢工投入
原筹划
抢工投入

1
电工
5
7
5
7
3
5

2
焊工
20
25
20
25
10
15

3
机械操作工
30
35
30
35
15
20

4
钢筋工
120
170
100
150
60
90

5
混凝土工
60
80
100
120
60
80

6
模板工
200
300
150
200
100
150

7
水电工
50
80
60
80
40
60

8
架子工
20
40
40
50
40
50

9
杂工
30
50
30
50
20
40

10
泥水工
100
150

11
合 计
635
937
535
717
348
510

主体构造某些赶工周转材料投入筹划表

序号
材料名称
单位
工程量
备 注
1
模板
m2
12600
为了保证可以顺利完毕主体构造封顶，施工由原筹划三套模板增长至六套模板。
2
钢管
T
160
3
暂时设施
m2
6000
4

主体构造某些赶工增长施工机械投入筹划表

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
使用部位
1
汽车吊
25T
4台
基本及主体构造
2
随车吊
CLW5208JSQ
4台
基本及主体构造
3
拖拉机
金鹿
4台
基本及主体构造
4
大灯
5KW
10套
整个主体施工阶段
5
碘钨灯
1KW
16套
整个主体施工阶段
备 注
视施工详细状况增长小型设备投入

十、施工过程中需各方协调解决事项

1、资金问题：由于施工工期压缩幅度较大，短时间内人工、材料及机械设备需求量增长，必要有足够资金作为保障，因而需业主方配合保证工程进度款及时拨付。
2、砼供应：本工程砼需求量较大，对于也许浮现砼供应商供货不及时等潜在因素需业主方予以配合协调解决。
3、钢材供应：为了保证赶工筹划顺利实行，在各重要施工节点须对钢材等重要材料进行屯料50%以上。
4、噪音扰民：由于采用加班加点、三班倒等夜间施工办法，有也许产生噪音扰民，但愿业主方可以予以协调解决。

十一、赶工费用

根据《建筑安装工程费用定额》（）有关规定缩短工期30%以上按分某些项工程量造价2.5%计取赶工办法费。