法律尽职调查作业流程图.doc
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1、第21条【准备阶段需拟定事项】尽职调查工作以承办律师就被调查公司出具尽职调查报告为目。因此,在接受委托时,承办律师团队牵头人(普通为项目负责合伙人)即应根据限定期间,以经验和结识水平来判断尽职调查范畴和深度,并就如下方面与委托人达到共识:(1)确认尽职调查因素:确认委托人拟进行商业交易和规定调查因素。这有助于承办律师精确把握委托人服务需求,拟定尽职调查工作方向。(2)确认尽职调查所服务交易模式:询问委托人已经拟定或筹划采用详细商业交易模式。这有助于承办律师环绕商业交易模式所也许发生风险点,合理拟定尽职调查工作范畴,最大限度减少和规避交易风险。如果委托人已经确认交易模式,则承办律师应当依照法律、
2、法规和执业经验,预判该交易模式合法性和可行性。如果以为委托人确认交易模式存在瑕疵、法律障碍或其她不可行因素,承办律师应当在尽职调查准备阶段提出,并建议委托人做出合理调节。(3)确认商业交易基准日:承办律师应当与委托人确认拟从事商业交易和调查基准日,法律尽职调查服务仅应涵盖该基准日之前被调查公司法律状况。该基准日普通也与财务尽职调查基准日相似,并作为商业交易确认交易价格日期。(4)确认被调查公司:承办律师应当在理解委托人陈述尽职调查因素以及交易模式后,依照自己法律知识和经验,协助委托人精确地选取和确认被调查公司,以免漏掉应当被列入交易和调查范畴公司,导致后续需要补充尽职调查,或者将多余被调查公司
3、列入尽职调查范畴,挥霍委托人时间和金钱。(5)确认尽职调查详细范畴、深度和广度:明确尽职调查拟包括以及排除事项,以及应考虑核心经营、商业和法律因素。这有助于委托人和承办律师对尽职调查工作作出合理期待和预判,同步有效减少委托人与承办律师之间对于尽职调查工作范畴和工作量争议。(6)确认参加尽职调查人员数量和资历:依照尽职调查范畴、深度和广度,与委托人确认参加尽职调查专业律师数量、资历。这有助于委托人树立对承办律师即将从事尽职调查工作信心,同步也给委托人提供了对详细提供服务承办律师数量和资历提出异议机会。(7)确认尽职调查过程和办法:涉及拟详细核查事项、调查取样程序、需要被调查公司参加调查人员范畴、
4、需要走访关于机关和单位以及调查人员将使用问卷格式等内容。(8)确认尽职调查服务期限:依照对尽职调查工作范畴和工作量预判,确认承办律师需要工作时间,并尽量留某些机动时间。普通而言,承办律师工作期限也许由于被调查公司与否配合,提供资料、文献快慢等而受到影响。因而,承办律师在拟定大体服务期限时,要把也许影响因素向委托人事先阐明。(9)评估尽职调查成本数据:为每一位调查人员或起草人员制定期间成本和支出预算(特别注意从事较多外围工作人员)。这有助于承办律所控制服务成本,并可以提前让委托人理解除了法律服务费以外将来需要报销费用幅度。第22条【承办律师团队组建】在委托人及自身条件容许状况下,承办律师团队组建
5、应考虑:(1)选定团队重要负责人、总审承办律师及重要承办律师团队成员;(2)拟定工作小组及工作分派。普通状况下,可以由每两名承办律师构成一种工作小组,其中一名承办律师重要担任摘要及报告某些起草人,另一名律师在协助前者从事同样工作外,将重要负责调查访谈、独立性调查等工作;(3)选定总联系人,协助总审承办律师负责团队对外联系,以及对内发布批示、公示、督促尽职调查工作进度和催收报告草稿等工作;(4)选定文献管理员,协助总审承办律师负责调查项目有关文献整顿(总协调工作)以及文献保管工作;(5)如果团队人数较多且须出差至外地进行尽职调查,还可视需要配备一名或多名生活秘书负责解决团队一切非业务杂务,并协助
6、文献管理员完毕相应工作;(6)尽职调查限度、详细规定经常在调查进行过程中才会明确。在需要时应当对团队做主线性变化或增长人员配备,但是团队负责人就此类变动事宜应积极与委托人沟通,且应严格把控;(7)前述团队人员及分工,可依照尽职调查项目实际需要合理兼任,但须经团队重要负责人或总审承办律师批准。第23条【详细工作安排】如果报告将由二人以上构成团队完毕,如下问题必要尽早解决:23.1选定总审承办律师,负责如下内容:(1)监督每一某些起草人员对尽职调查报告中各自负责某些进行摘要事项准备,检查其所写摘要精准性和完整度(如与每个起草人员开会讨论所分派事项);(2)向承办律师团队拟定尽职调查工作质量规定和质
7、量控制办法,保证事先确认质量控制办法得以实行;(3)详审摘要要点关联性,汇编摘要终稿;(4)汇编、汇总尽职调查报告,理清附录顺序,力求格式、定义使用与章节编号(特别是在目录、摘要某些)、写作体例具备一致性;(5)协调起草人员,拟定最后期限。督增进展慢调查人员,重新分派人员以尽快完毕较繁重任务;(6)负责向委托人做汇总报告。23.2如果项目具备可分性,可指定两位“总审律师”,就上述总审工作再做分派。详细工作安排如下:(1)制备“尽职调查基本领项”、“尽职调查办法”某些和“尽职调查假设”、“尽职调查普通考虑事项”等附件,并保证附件已备好并发放,以使所有起草人员理解这几某些附件内容,并在做自己报告某
8、些时建议增改。原则上,前述附件在交到每个人手中时已经是定稿文献,不应进行修改;(2)准备并发放一套拟在报告中使用定义(并随时更新),所有起草人员应遵循此定义,并在必要时规定新定义;(3)让所有起草人员理解拟使用尽职调查报告格式范例,分派其各自应负责编写某些。拟定需要进一步分派任务某些,并分派工作任务。每位起草人要提供被分派某些摘要事项,以供与总审律师讨论时使用;(4)为每位调查人员制定严格时间表并监督其遵守;(5)与内部人员及委托人制定将用于被调查公司访谈尽职调查清单、问卷。保证调查人员理解清单、问卷所有内容和调查目;(6)附录内容、格式及拟用标题应尽早达到共识。请牢记要充分注重附录将被用于被
9、尽职调查重要收购/股东合同也许性,非常有必要在开始时就保证附录内容和格式精确,这将为后来修改长篇附件时节约大量时间;(7)拟定分组负责人或承办律师职责;(8)负责与被调查公司或/及其指定人员或/及代理人员(“被调查公司联系人”)拟定交接工作职责,并与其保持必要良好沟通关系;(9)在初期拟定对每某些尽职调查报告承担最后责任并最后定稿最后负责人。普通状况下,每某些尽职调查报告最后负责人应当由执业律师来承担。最后负责人应当依照其负责某些结论,最后拟定本某些摘要要点以及假设、普通考虑事项某些明确条文。第24条【制作法律根据文献夹】承办律师应当依照法律尽职调查所涉及领域,被调查公司内、外资性质,经营范畴
10、以及本次商业交易等特性进行专项法律调研,并制作法律、法规根据文献夹(可为电子文档),供承办律师团队随时查阅。第25条【制作尽职调查清单】承办律师应当依照尽职调查工作范畴并结合被调查公司和被调查项目实际状况,制作尽职调查清单。尽职调查清单制作过程中,需要注意如下事项:(1)尽职调查清单是法律尽职调查最经常使用工具,项目投资、收购兼并、公司股票发行和上市使用清单不同,但都涉及:被调查公司组织构造基本法律文献、重大资产、重大合同、税务、劳动人事管理、重大债权债务、诉讼、仲裁和行政惩罚等基本内容。(2)尽管存在调查内容共性,但是,法律尽职调查清单依然要环绕尽职调查重点目的起草。例如,在公司股权并购尽职
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