企业文化建设专业方案及实施专项计划定.docx
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1、河南源泉电器企业文化建设方案及实施计划二一四年一月十一日一、概述企业文化是指企业在长久生存和发展中形成,为全体职员遵照共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则总和。企业文化是企业灵魂,是企业软实力,是企业赖以生存和发展根本。企业家是企业文化灵魂人物,但企业文化不是老板文化,而是集体智慧结晶。企业文化分为三个层面,分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功效包含:导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉企业企业文化建设现实状况源泉企业自成立以来,经过十多年发展,现已成长为中国制冷配件行业较有影响力企业。从初创到企业今天规模,企业文化建设经过自发管理模式向前发展,打下一定基
2、础,取得了部分成绩和经验,也存在不足之处,见下表。成绩不足精神文化确定了企业愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。企业文化工作开展不系统,处于自发企业文化管理阶段;企业文化工作水平和企业发展水平不适应;职员参与主动性差,尤其是管理干部,不能真心关注职员,不重视抓企业文化建设。制度文化制订了部分工作步骤中管理制度及标准。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。管理制度不健全,和制度落实不到位;制度宣贯和检验力度小;绩效考评,缺乏激励和处罚机制,造成职员主动性差,实施力差。物质文化
3、有统一标识、统一着装。企业有内部报纸、企业文化宣传栏、宣传片、网站等。没有些人力来推进工作,支撑力不够;各文化传输媒介开展情况不好;职员整体素质有待提升。三、企业文化建设方法(一)成立工作机构、划分职责企业成立以企业董事会、企业高层领导团体和运行中心相关组员组成企业文化建设领导小组/委员会。运行中心下设企业文化部负责企业文化推进工作。1、高层领导高层领导是源泉文化理念提倡者,文化实施提议者、推进者和第一实施者。高层领导班子对源泉价值理念高度认同、强力推进和身体力行是源泉文化充足发挥作用根本动力。2、中层干部中层干部是源泉文化关键推进者,是本单位文化管理第一责任人,在以身作则基础上负担起源泉文化
4、日常宣导、培训、监督和管理责任。3、基层职员基层职员是源泉文化具体实践者,应主动学习和领会源泉文化内涵,认同源泉文化,融入源泉文化,经过自己行为表现源泉文化。4、企业文化部(1)工作职责:负责编制、实施、检验、完善源泉企业文化纲领,负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作;负责内、外部宣传载体策划、设计、制作及协会工作;负责搜集管理各类宣传资料;负责企业商标管理工作等;领导交办其它工作。(2)文化传输载体:职员行为规范、源泉报、企业网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体口号、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。(3)文化宣贯路径:文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动
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