三十附录一商业问题原因解决专项方案播种幸福.doc
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1、三十,附录一:商业问题,原因 &处理方案播种幸福 公布时间:10月13日起源: 作者:44 人关注打印转发投稿当和尚碰到钻石书中总结了四十六个常见商业问题,我们能够结合日常生活十项美德种子一起查找问题,用二时书天天反省,处理生活中难题。书中利用“铭印”,在这里用“种子”来表述,实属同一个概念不一样词汇。问题一:企业财务不稳定,一直在不停变动状态中。原因:吝啬和不愿意分享。处理方案:和职员分享利润,哪怕只是一分一毫,绝对不取义之财。问题二:你决定投资生产设备、电脑或交通工具很快变得过时或不能再使用。原因:嫉妒她人和她人成功。处理方案:停止嫉妒她人。把心思集中在企业创新、发明力,和发展企业乐趣上。
2、不要因为她人成功而郁郁寡欢。问题三:你在企业地位摇摇欲坠,似乎立即失去你权势。原因:用傲慢态度和强烈优越感对待她人。处理方案:绝对不要趾高气扬地对待周围人;总是倾听同事意见。问题四:你发觉自己无法享受千辛万苦挣来财富和事物。原因:嫉妒她人努力结果。处理方案:绝对不要羡慕或嫉妒她人成功。停止比较,做你自己,尽情享受、欣赏你所拥有事物。问题五:不管你企业变得多大或么有趣,你总是认为不够,你被一个不满足感觉所困扰着。原因和处理方案同问题四。问题六:你身边工作人员或管理阶层似乎总是在闹意见。原因:有意或无地用言语挑拨离间她人关系。处理方案:绝对不要发表任何挑明或暗示言论来挑拨离间。问题七:不管你多频繁
3、地替换商业伙伴,你总是和她们有矛盾。原因和处理方案同问题六。问题八:你发觉自己在事后怀疑自己决定,你越来越无法在商业事务中做出决议。原因:没相关照珍惜她人,没能如实展示自己。处理方案:关照珍惜她人,绝不夸大自己。问题九:你想买下另一家企业,你看到了一个一定会成功商业机会,你需要部分现金,但筹措起来有些困难。原因:无法在商场交易和私人生活中行为慷慨。处理方案:给,给,不停给她人所需。问题十:外在原因,即所谓“天灾人祸”,比如恶劣气候等自然原因,城市基础建设问题或电力短缺等问题,正在损害你事业。原因:没有遵守承诺或某个行为准则。处理方案:坚守你承诺,尤其是怎样进行商业交易,怎样经营人生特定标准,你
4、必需愈加坚持。问题十一:你发觉自己在碰到商业上挑战或决议时无法用心、专注。原因:没有常常把心思放在生活中更大问题上。处理方案:天天花部分时间,把你心平静和专注在生活中较大问题上。假如你知道今天晚上是自己死期,那些你认为要优先处理事情还那么关键吗?问题十二:你发觉自己无法掌握粗略商业概念,或市场模式,或整体制造生产过程或系统动态。原因:自己缺乏对于全球重大事件发生起因宽广见解。处理方案:每隔几天花多个小时老实地自省,思索整个宇宙,和宇宙中人物到底从何而来。问题十三:商铺租金太高,你找不到能够开设新分店地点。原因:强迫其它人离开自己家或在她人需要住处落脚时,你没有提供住处。处理方案:当她人需要住处
5、落脚时,帮助她们寻求住处,绝不迫使她人离开她们家。问题十四:在你眼中,尤其有良好声誉,才华出色企业团体或个人,对于和你建立关系,似乎犹豫不决。原因:拙于选择合作人。处理方案:慎重地选择合作人,仅仅选择那些含有高度诚信人。问题十五:竞争对手残酷无情,当你们面对面交锋之时,竞争对手似乎总是取得优势。原因:对她人口出恶言;不管是言辞本身就很刺耳、不中听;还是言辞本身动听悦耳,但却口蜜腹剑,全部是含有伤人意图。处理方案:严格地避免任何一个类型尖刻言辞。问题十六:不管你和哪一个人进行深入交易,对方似乎总是暗箭伤人,在背后捅你一刀。原因:对于她人失败和不幸感到灾乐祸。处理:同情任何碰到问题人,即使她是你竞
6、争对手。问题十七:你构思出一个关键企划,计划每一个细节,努力地推进整个企划,结果却一败涂地。原因:连续误解这个世界事物真正运作方法。处理方案:努力去清楚地思索,去取得一个心态去了解铭印标准和潜能。问题十八:在你最需要帮助时候,在你周围人全部不愿意伸出援手。原因:对于她人失败和不幸感到幸灾乐祸。处理方案:不管何时,力所能及地帮助她人。问题十九:你发觉自己无法控制脾气。你对职员、供给商、用户、天气、电话、任何事情全部大发雷霆。原因:期望她人碰到麻烦。处理方案:努力试图消亡大家心中每一个形式不愉快,甚至包含竞争对手心中不愉快。问题二十:市场和商业气氛一片混乱,起起伏伏,没有任何逻辑可言。原因:期望她
7、人失败,羡慕其它生意或国家,比如她们成功等。处理方案:期望她人全部安好即使她是你竞争对手,这会造成一个稳定市场和连续增加经济。问题二十一:你事业出现了腐败问题,这个问题存在于企业行政管理规章,企业之间互动,和部分职员行为态度。原因:羡慕她人成功,为她人幸福感到妒忌。处理方案:连续地为你周围每一个人成功感到欣喜。问题二十二:在你经营事业数年,业务蒸蒸日上之际,你发觉健康出了点小情况,而且开始变得越来越严重。原因:没能提防职员健康问题和工作场所安全问题。处理方案:为工作和家庭发明一个安全健康环境。问题二十三:过去奏效市场策略,现在再也行不通。原因:在你盈利过程中有某种形式欺诈或不诚信。处理方案:避
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