综合重点工程安保综合体系.doc
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1、一、工程概况 1.1工程概况杭州大江东产业集聚区管理委员会拟在杭州市大江东区新建杭州大江东市民中心;该工程在杭州市大江东区,江东大道和计划义蓬东二路东北面;本工程建筑占地面积8588m2,由1幢高52.6米11层塔楼和高24.8米5层裙房及1 层地下室组成,总建筑面积约23254m2,其中:地上建筑面积约19766m2,地下总建筑面积3488.m2;科创中心结构形式为钢结构组合式楼板框架结构,基础设计等级为甲级,单柱设计最大轴力为0kN,市民服务中心结构形式为钢结构组合式楼板框架结构,基础设计等级为甲级,单柱设计最大轴力为10000kN,地下室结构形式为混凝土、钢框架结构,单柱设计最大柱荷载为
2、2500kN,最大挖深约5.0m;本工程拟采取桩基础。本工程由上海联创建筑设计设计;我单位受杭州大江东产业集聚区管理委员会委托,负担杭州大江东市民中心工程施工。 1.2工程难点分析 1.2.1本工程工期紧,结构复杂,施工有一定难度。1.2.2在施工后期,包含到工种多,施工用电方面控制十分关键。 1.3工程关键部位 1.3.1现场临时施工用电。 1.3.2框架钢结构配合施工。1.3.3“四口、五临边”防护。二、安全确保体系要求 1、依据本工程特点,安全确保体系计划对现场施工过程中一切人、机、物、环境状态强化管理和控制,完善过程统计,实施文件化管理。 2、确定整个施工过程中关键内容、关键点、危险部
3、位控制手段和方法和检验手段。3、将安全生产确保体系11个要素全方面覆盖到施工管理各个过程、各个步骤,做到设岗定人,职责到位。2.1 管理职责目标:经过制订项目部安全确保计划,确保施工生产现场处有效地安全控制状态,为职员提供一个安全健康、文明卫生工作环境。明确项目部各级人员责任和义务,各级人员安全生产职责、权限和相互关系。范围:包含到项目部和安全相关管理部门和全体职员,尤其是独立行使权利开展检验和监督部门和人员职责、权限要求体系运行中各个管理要素接口工作,相互之间明确,并形成必需文件。2.1.1安全管理目标(1)实现无重大伤亡事故,无重大机械设备事故,事故负伤频率控制在1.5以内。(2)杜绝重大
4、交通、火灾、中毒、管线事故。2.1.2安全管理组织工程项目部安全确保体系是建筑企业安全管理体系关键组成部分,工程项目部建立以项目经理为现场生产第一责任人安全生产领导小组,负责实施全过程安全控制,确保工程现场各项安全工作能达成规范要求,以实现安全目标。确定以项目经理潘义平为安全确保体系第一责任人。确定项目部安全生产领导小组组员:组长:潘义平组员:单卫忠、王洪、李丹、宋江樑、黄利军、张成成职责:(1)安全生产领导小组确定落实安全管理目标,制订安全确保计划,依据确保计划要求,落实资源配置。(2)负责安全体系运行过程中实施监督、检验。(3)对安全生产确保体系运行过程中,出现不符合要素要求,施工中出现隐
5、患,制订纠正和预防方法,并对上述方法进行复查。2.1.2.1具体组织机构以下图:项目经理:潘义平项目工程师:王洪质量员:李丹施工员:毛岸涛安全员:宋江樑材料员:黄利军各施工班组长兼职安全员2.1.2.2项目部安全确保体系要素及职能分配表编号安全确保体系要素项目经理项目工程师职 能 部 门技术员施工员安全员材料员机管员综合办3.1管理职责3.2安全生产确保体系3.3采 购3.4分包方控制3.5施工现场安全控制3.6检验、检验和标识3.7事故隐患控制3.8纠正和预防方法3.9教育和培训3.10安全统计3.11内部安全确保体系审核注:主管领导 主管部门(人) 相关部门(人)2.1.2.3项目部安全管
6、理网络图(附后)项目工程师 职责:具体负责安全确保计划技术方法,岗位职责,操作规程,特殊脚手架及多种编制审核工作。负责安全确保计划运行 及日常计划、组织、检验、验收、协调工作。 项目经理:职责:组织编写项目安全确保计划方法,责 任制,筹措安全经费协调,并对确保计划运 行负关键责任。2.1.2.3安全管理网络图 职责:落实实施上级部门制订安全方法,做好班组各班组长 施工现场安全控制,做好班组交底统计工作和安全隐 患整改工作。 职责:严格根据安全确保计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全 工 人 生产六大纪律和工地各项制度,不违章操作,不违反劳动纪律,确保安 全确保计划顺利实施。安全员职责:负责
7、安全确保计划宣传落实,组织务工人员培训和对职员安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种及安全统计。机管员职责:负责安全确保计划中合格供给商材料检验,验收和采购工作,监督、检验、控制现场机械设备管理工作和对机操作人员培训教育。综合办职责:安全确保计划运行文件搜集、登记、发放和确保计划运行经费、消防防火工作。监督检验分包协议实施情况及协议管理工作。材料员职责:负责确保计划中对安全合格供给控制商评定, 签署协议,收审质保书、合格证。施工员职责:负责安全确保计划施工现场控制,对组合人员、责任制动态管理根据确保计划要求进行操作。技术员职责:落实项目安全管理目标, 组织实施体系。负责临边、洞口安全防护方法
8、及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实。2.1.2.4职责和权限 A、项目经理: (1)推行协议要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目标安全负全责。 (2)负责制订管理人员安全生产责任制。 (3)参与编制施工组织设计和安全确保计划,建立项目安全生产确保体系。(4)落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和督促、检验工作,抓好职员安全教育、培训工作。(5)负责分包方控制、施工现场安全控制和事故隐患控制。 (6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验工作。(7)适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。 (8)协调安全确保体系运行中重大问题,组织召开安全生产工作
9、会议; (9)组织安全设施验收,帮助上级部门对工程项目标安全检验和监督; (10)处理重大工伤、机械事故,处理事故遵照“四不放过”标准并采取有效整改方法,预防再发生。 B、项目工程师: (1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化;(2)组织编制对应安全确保计划,并组织内部评审,上级审核经过后督促实施; (3)负责材料采购审批工作及施工现场安全检验、检验和标识; (4)确定危险部位和过程,对风险较大专业性强工程项目应组织安全技术论证; (5)作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求; (6)选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本;(7)对工程技术部门负责安全体系要素
10、进行监控,负责审核纠正和预防方法。(8)参与大型机械安、拆,临时脚手架、井架、模板工程验收。(9)负责分管安全教育和控制及安全统计工作。 C、项目安全员:(1)负责做好职员三级安全教育和培训。(2)做好安全统计、安全检验,督促做好标识。(3)落实安全确保计划中各项安全技术方法,组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收; (4)监督、检验操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程安全实施控制,并做好统计; (5)掌握安全动态,发觉事故苗子并立即采取事故隐患控制方法;(6)阻止违章作业,严格安全纪律,当安全和生产发生冲突时,有权阻止冒险作业;(7)帮助做好分包方施工现场安全控制和监督纠
11、正和预防方法落实; (8)对进入现场使用多种安全用具及机械设备,配合材料部门进行检验工作; (9)帮助上级部门安全检验,如实汇报工程项目标安全情况;(10)负责通常事故调查、分析,提出处理意见,帮助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防方法,预防事故再发生.D、项目施工员: (1)根据安全确保计划要求,对施工现场安全生产全过程进行控制; (2)严格实施各工种安全操作技术方法; (3)有权拒绝不符合安全操作施工任务,除立即阻止外,有责任向项目主管安全经理汇报; (4)认真做好对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底; (5)发生工伤事故,应立即采取方法,并保护现场,快速汇报; (6)对已
12、发生事故隐患落实纠正和预防方法,并向技术责任人反馈整改情况。 E、项目技术员: (1)落实项目安全管理目标,组织实施安全生产确保体系; (2)负责临边、洞口安全防护技术方法和特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实;(3)帮助对施工班组安全监督。(4)做好安全检验和标识。 F、项目材料员: (1)根据项目安全确保计划要求,主管多种资源需求计划上报及小批量安全用具采购工作; (2)在上级提供合格供给商名目内择优选购,对新供给商进行评审,报上级同意; (3)负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用具(具); (4)负责对进场材料按场容标化要求
13、堆放,消除事故隐患; (5)对现场使用井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应确保质量,并定时检验和试验,对不合格和破损,要立即进行更新替换;(6)对易燃易爆物品进行关键保管。G、项目机管员 (1)负责施工现场中小型机械使用前验收和日常保养及维修工作;做好机械事故隐患控制及纠正预防方法落实; (2)对施工现场使用机械进行可追溯性统计; (3)对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。 H、项目综合办: (1)组织务工人员进行培训考评发证工作; (2)对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育; (3)对施工过程中劳务人员进出场进行统计,做好动态管理; (4)负责做好施工现场材
14、料检验和标识。 (5)帮助安全员做好安全教育检验统计。 (6)帮助做好安全生产确保体系运行及各项要求制度落实;I、班组长(1)认真实施安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人职员作,对本班组人员在生产过程中安全和健康负责任。(2)常常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用具,不停提升自我保护意识。(3)认真落实安全技术交底,做好三上岗一评选,不违章指挥,不冒险蛮干。(4)常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理并上报相关领导。(5)认真做好新工人岗位教育工作。(6)发生工伤或伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报相关领导。 2.1.3资源: (1)配置经培训
15、考评持证管理、实施和检验人员; (2)制订施工安全技术并设置对应防护设施; (3)设置用电和消防设施; (4)配置施工机械安全装置;(见施工机械一览表) (5)配置必需安全检测工具;(力矩板手、接地电阻摇表、油标卡尺)(6)保障一定安全技术方法经费;(见安全技术方法经费计划表)2.2安全生产确保体系目标:依据本项目标规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等原因实施安全生产策划,符合本工程项目施工生产管理现实状况及特点。范围:确定整个施工过程中应实施文件、规范,确定控制和检验手段、方法,对冬、雨、雪天施工安全技术方法及夏季防暑降温工作,确定危险部位和过程,采取对应安全技术方法。2.2
16、.1安全生产确保体系以本企业制订管理标准等引用文件为依据,并着重按本项目实际情况进行实施。2.2.2安全生产策划2.2.2.1依据本工程规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制对应安全确保计划。2.2.2.2为达成本工程安全管理目标,配置一个综合素质好项目经理部人员班子,选择有一定资质、整体力量强施工队伍,并有性能良好机械设备和技术水准较高维修人员作保障。2.2.2.3本工程所实施安全规范目录:(详见支持性文件)2.2.2.4按施工现场安全确保体系管理资料对多种安全活动进行统计,对无要求表式部分以2.5管理资料标准文本外增设安全统计所要求内容及标识进行统计。2.2.2.5编制专题安全技术方法
17、:(1)临时用电施工组织设计;(2)塔吊搭拆施工方案;2.2.2.6专题施工中资源配置。 1、测定扣件螺栓紧固程度力矩扳手。 2、接地电阻测试仪 3、游标卡尺。2.2.3统计(1)安保体系程序文件。(2)专题安全技术方法及施工方案。(3)施工现场消防器具部署图。(4)施工现场安全标志部署图。(5)施工现场卫生包干图。(6)施工现场总平面图。(7)工程项目部安全目标。(8)施工现场安全生产、文明施工管理制度、操作规程。(9)安全协议书。(10)支持性文件。(11)内部安全生产确保体系审核统计。 2.3采购目标:对工程项目内部调拨及采购安全设施所需材料、设备及防护用具实施控制,确保采购安全用具符合
18、使用要求。范围:工程项目部指定所属材料员,负责少许、零星安全设施所需材料、设备及防护用具采购,大宗安全用具、大中型机械有项经部材料科负责采购供给,项目部只负责安全材料需用计划上报。 2.3.1本项目部采购安全材料根据企业提供安全生产劳动保护用具采购控制进行实施。 2.3.2项目部采购安全材料供给商由总企业及第二项目部提供合格供给商名目,并在合格供给商中择优选购。 2.3.3项目部材料员和仓库保管员做好内部调拨大宗安全用具抽查验收。对不合格品有权拒收,严禁不合格品进入施工现场。 2.3.4材料进入施工现场,首先必需进行进货检验,合格开具入库单,做好统计。2.3.5对分包单位材料进场,督促分包按总
19、包方要求做好进货检验工作。2.3.6统计 (1)合格供给商名目。 (2)安全用具验收统计 (3)安全用具采购验收资料附件。 (4)内部调拨材料进场验收统计。 (5)不合格品通知书。2.4分包方控制为使安全生产确保体系连续、有效、健康地运行,在安全生产上做到“谁施工谁负责”,使工程达成要求要求。2.4.1对分包评价内容2.4.1.1资质证实分包方应含有响应资质证实,内容包含营业执照、资质等级证书,经营手册,外省市企业进沪许可证等。2.4.1.2施工业绩关键指分包工程工程量、施工技术水平、安全方法、文明施工、管理能力等,依次评定分包方能够满足本工程项目部安全体系要素等。2.4.2对分包管理2.4.
20、2.1工程项目部和合格分包方进行协商,就施工中相关问题如:安全、防火、卫生、治安等达成协议,包含分包方提供相关名单,安全管理人员图表及相对应安全管理体系。2.4.2.2对下属施工人员建立相关管理档案,并由安全员进行核查、检验,督促分包方配合实施。2.4.2.3分包方对分包项目制订并提出安全技术方法方案,项目部技术部门应组织相关部门进行核实和确定,并报项经部、企业审批。2.4.3控制点:2.4.3.1班组进入施工现场管理人员和施工人员,必需是企业自有工或符合建委、市劳动局要求可用人员,不得违章自行招聘社会上外来人员或盲流人员2.4.3.2进场一周内将施工人员登记制作台账。2.4.3.3非操作人员
21、(包含现场施工人员家眷和儿童)不得入住施工现场工地宿舍。2.4.3.4分包方在工程施工过程中,应接收项目部监督管理,分包方在达不到安全生产要素时,项目部对分包方进行限期整改、经济制约、限令退场2.4.4统计(1)总包和分包方安全协议。(2)安全防护设施交接验收统计。2.5施工现场安全控制目标:本工程在施工过程中对施工机械设备、临时用电、安全防护设施等在施工现场选择、维护,以确保设施设备在使用过程中处于受控状态,确保施工生产现场处于安全状态要求和方法,以发明一个文明、适宜工作环境。工程项目部对施工过程中可能影响安全生产原因进行控制,确保施工生产按安全生产规章制度、操作规程和次序要求进行。2.5.
22、1开工前作好以下准备: 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用具进场计划。 落实现场施工人员,确定控制和检验手段方法。 落实季节性安全技术方法及夏季防暑降温工作。 确定危险部位和过程采取对应安全技术方法。 制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。 制订安全统计种类和表式,确定搜集、整理和填制多种安全活动统计人员和职责。 对本工程有特殊性需补充安全操作要求策划工作,依据策划编制项目标安全确保计划落实实施。2.5.1.1编制项目安全确保计划编制人员:项目经理:潘义平、项目工程师:王洪、施工员:毛岸涛、材料员:黄利军、安全员:宋江樑、25.1.2落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用具进场计划编制
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- 综合 重点工程 安保 体系
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