幕墙综合项目工程管理专项方案.doc
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1、第十六章 幕墙工程管理方案第一节 幕墙工程概况 合肥恒大中心C地块幕墙工程包含塔楼单元式玻璃幕墙和裙楼构件式幕墙。塔楼平面以正方形为基础,四角倒圆角,建筑立面引用竹节意向对建筑形体进行分割,强调挺拔,简练形态,竹节部位结合设备层、避难层功效设计为开口形态,以百叶围合达成功效和形式完美统一。竖向明框幕墙流畅从下延伸到顶部,加深竹子挺拔意象, 并以幕墙细部展现其细节层次,展现项目标时代特征,在形象、经济性、可连续发展等几方面全部得以优化,充足展现企业形象,突出建筑地标性。本工程塔楼幕墙将依据主体机构布署将塔楼分为8个区,从区至区由下至上进行流水施工,待裙楼结构完成后,进行区裙楼幕墙施工。塔楼为单元
2、式幕墙,裙楼为框架式幕墙,单元板块吊装、现场堆放、玻璃成品保护、铝型材现场加工及分类码放、安装全部面临重大考验。它施工质量直接影响到本工程装饰美观,使用使用度,结构安全度,作为总承包企业,本企业将于幕墙分包企业紧密协作,做好幕墙分包管理服务,确保幕墙工程合理、高效、完美完成,展现合肥市地标建筑卓然经典风范。合肥恒大中心C地块幕墙效果图第二节 幕墙施工管理步骤框架式玻璃幕墙施工管理步骤单元式玻璃幕墙施工管理步骤第三节 各承包人职责分工表工作内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人幕墙专业分包人进场提供现场施工用水、电、道路和办公生活设施,帮助办理进场施工手续。接收现场施工用水、电、道路和办公生活
3、设施,办理进场施工手续。计划堆放场地提供幕墙构件堆放场地,并依据施工具体进度,提供具体堆放场地和时间。参与计划幕墙构件堆放场地部署。依据总包提供方案,合理利用。工作面依据具体施工进度,在幕墙施工将要进行时提供工作面,而且满足幕墙施工需要给总包提出工作面具体要求,并在取得工作面以后主动组织施工,在要求时间内完成各项工作。脚手架提供幕墙安装脚手架和合理使用时间在要求时间内合理使用脚手架。垂直运输制订出合理垂直运输方案,并配合幕墙施工提供专用运输梯笼。在要求时间内,合理利用运输机械,完成幕墙运输工作。测量控制提供定位控制基准线和标高基准点。主动和总包协调复核测量控制。安全防护做好安全防护棚、防护网搭
4、设。配合做好安全防护棚、防护网搭设。预埋件施工主动配合幕墙工程做好预留预埋工作,负担不影响已完成预埋件质量任务。预埋施工,负担符合设计要求和经过施工验收完全责任。骨架,玻璃板安装施工在幕墙施工时,合理调配运输机械提供垂直运输和材料堆场,提供施工场地并对应负担所提供施工场地满足安装施工进度责任。并配合监理单位做好幕墙施工隐蔽验收工作。供货、安装,负担骨架施工,玻璃安装施工,单元式板块安装施工,收口配件安装符合设计要求和满施工验收要求责任,负担运输工具满足安装进度要求责任。通知监理和总包进行隐蔽验收工作,并负担施工质量责任。单元式安装施工成品保护配合成品保护。负担成品保护责任。第四节 施工段划分1
5、. 划分依据施工流水划分方法是将工程整个建造过程分解为有序多个施工过程,也就是划分成若干个不一样工艺,同时将本工程在平、立面空间上划分成若干个工作量大致相等施工段,根据不一样工艺成立对应专业施工作业组。专业施工作业组按一定施工工序投入施工,完成一个施工段施工任务后,在队伍人数、使用机具和安装构件均大致不变情况下,依次、连续投入到下一个施工段,在要求时间内完成一样施工任务。2. 总体施工区域划分依据本工程特点和整体进度安排,幕墙系统形式,材料运输距离和运输路线综合考虑我们将本工程幕墙划分为八个施工分区以下图:幕墙施工分区图第五节 幕墙工程管理方案1. 幕墙工程进度管理方案幕墙施工单位进场后,本企
6、业作为总包单位会成立幕墙专题管理团体,组织并参与外幕墙工程专题例会。对幕墙施工单位进行工程整体进度计划交底,明确幕墙施工关键控制节点,幕墙分包单位依据总包施工进度计划进行幕墙施工安排,指定幕墙施工进度奖罚方法,确保幕墙施工各节点工期完成,本企业作为总包单位紧密监控幕墙施工进度,要求幕墙施工单位每个月提交月进度计划,依据现场实际进度情况制订对应工期方法,满足幕墙分包施工需要。1.1. 各幕墙施工节点控制以下序号幕墙施工控制节点施工开始时间施工结束时间备注1幕墙单位进场11月23日幕墙施工单位进场进行施工准备工作2深化设计和加工制作11月23日1月23日幕墙深化工作和加工制作3幕墙四性试验12月2
7、3日2月17日关键进行幕墙四性试验报审4幕墙预埋件安装2月17日3月9日包含群楼和塔楼预埋件安装5塔楼低区幕墙安装区7月26日12月26日关键包含塔楼1层-54层幕墙安装工程区12月27日4月5日区4月6日7月14日6塔楼高区幕墙安装区7月15日10月18日关键包含塔楼55层-塔顶幕墙安装工程区10月19日1月24日区1月25日4月18日区4月19日7月27日7其它部位幕墙安装区2月10日4月28日关键包含裙楼幕墙及电梯位幕墙安装工程电梯位5月28日7月27日8隐蔽验收在横竖龙骨安装基础完成以后进行隐蔽验收关键在龙骨,防火,防雷完成以后9幕墙完工验收7月27日8月30日2. 幕墙工程技术管理方
8、案序号技术管理技术管理内容管理要求1技术方案施工组织设计要求幕墙分包单位依据现场条件编制具体施工组织设计,包含施工布署、施工技术方案、施工进度计划和保障方法、安全文明施工保障方法、质量保障方法等等。2幕墙吊装方案详述幕墙吊装方法,明确吊装设备、吊装次序、吊装控制方案,安全防护方法等等。3吊篮安装方案详述吊篮安装、移位、拆除、检验维护方法及安全受力计算。4施工进度计划编制月、周施工进度计划,明确材料加工及运输、现场安装施工时间安排。5加工运输方案详述单元幕墙板块加工方法、加工计划、运输方法、运输时间及安排等。6深化设计塔楼幕墙深化设计塔楼单元幕墙深化设计、塔楼巨型柱外侧石材幕墙及铝板幕墙深化设计
9、。7裙楼幕墙深化设计裙楼玻璃幕墙深化设计、裙楼石材幕墙深化设计、裙楼天窗及雨棚深化设计。8结构计算包含龙骨强度、刚度计算,玻璃、石材、铝板强度计算,结构胶连接计算,螺栓连接计算,型材局部受压计算,预埋件及后置件受力计算等等。9幕墙板块加工图深化设计明确各构件加工尺寸,加工精度,各构件连接安装方法,明确各部位加工、钻孔、切割具体方法。10防火、防雷隔声、节能深化设计幕墙层间及巨型柱外侧边缘防火、隔声深化设计必需满足声学汇报及技术规范要求。防雷设计必需满足国家规范要求,节能设计必需满足国家节能验收规范要求。11深化设计要求明确玻璃板块、龙骨分割尺寸,明确玻璃、铝型材型号,确定密封胶、结构胶宽度及厚
10、度,明确多种幕墙构件几何尺寸和空间关系,确定多种幕墙配件规格,明确多种收口处理方法。3. 幕墙工程质量管理方案将幕墙专业施工单位纳入项目总承包质量管理体系之中,对项目幕墙施工进行统一管理,统一现场质量验收标准,完善项目质量管理制度,尤其是加强项目质量检验及隐蔽工程验收,严格控制进场幕墙材料质量控制,确保幕墙施工质量满足业主和创优要求,确保取得鲁班奖和詹天佑奖。依据招标文件要求,幕墙工程为业主单独分包项目,本企业作为总包单位对幕墙工程施工进行总包管理及协调。对幕墙现场施工质量、安全、进度等进行管理协调,关键针对幕墙工程深化设计,现场材料及构件运输及储存管理、隐蔽工程验收、施工质量管理、和其它相关
11、专业配合施工,测量放线、幕墙外观质量控制进行施工控制。4. 幕墙工程安全文明施工管理方案将幕墙专业施工单位纳入项目总承包安全管理体系之中,对项目幕墙施工进行统一管理。本企业作为总包单位将依据招标文件和现场实际需求,配置足够安全防护方法。同时本企业将和幕墙施工单位对应安全管理人员紧密协调,做好项目安全设施检验工作,项目制订完善项目安全管理制度并严格实施,加强项目安全巡查,确保项目安全施工目标实现。序号安全控制内容安全控制关键点1卸货平台因为本工程单元板块尺寸比较大,板块装卸是个关键项目,所以卸货平台搭建必需满足结构受力要求,和幕墙施工要求。2安全防护棚塔楼单元幕墙安装区域上方搭设安全防护棚,而且
12、必需符合安全质量要求,预防在幕墙施工过程中因为高空坠物造成伤害3高空坠落高空作业人员必需系好安全带,安全带系扣处须安全可靠。作业人员穿着应该灵便,严禁穿硬底鞋、高跟鞋、塑料底鞋和带钉鞋。4机械伤害在机械使用过程中,要对工人进行岗前培训,进行安全知识讲座,让工人含有使用能力,了解安全关键性,在过程中要加强监督和管理。5触电在用电过程要严格遵照临时用电规范,避免因麻痹大意造成触电事故和因不文明用电造成火灾,在用电过程中要加强管理和监督。6脚手架脚手架搭设不仅要符合规范要求,还得满足工程各个专业施工单位需要,在使用过程中要注意安全规范,工人施工过程必需确保安全方法。7防火裙楼石材幕墙钢骨架安装等需大
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