ERP公司ERP专业系统设计专项方案范例.doc
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1、AAAAAAERP系统设计方案目 录一、企业管理信息系统ERP总体结构11.1 ERP系统总体目标11.2 ERP系统建立标准和技术路线31.3 ERP系统总体结构及子系统划分51.3.1 ERP子系统划分标准和方法51.3.2 ERP系统体系结构61.3.3 企业各部门子系统功效设置8二、ERP各子系统概要设计122.1 制造数据管理子系统122.1.1 子系统目标122.1.2 子系统概述122.2 主生产计划子系统162.2.1 子系统目标162.2.2 子系统概述162.3 物料需求计划子系统192.3.1 子系统目标192.3.2 子系统概述192.4 优异排产计划子系统222.4.
2、1 子系统目标222.4.2 子系统概述222.5 车间任务管理子系统242.5.1 子系统目标242.5.2 子系统概述242.6 车间作业管理子系统282.6.1 子系统目标282.6.2 子系统概述282.7 销售管理子系统322.7.1 子系统目标322.7.2 子系统概述322.8 用户关系管理子系统352.8.1 子系统目标352.8.2 子系统概述352.9 库存管理子系统372.9.1 子系统目标372.9.2 子系统概述372.10 物资供给管理子系统412.10.1 子系统目标412.10.2 子系统概述412.11 财务总帐管理子系统442.11.1子系统目标442.11
3、.2 子系统概述442.12 固定资产管理子系统482.12.1 子系统目标482.12.2 子系统概述482.13 应收帐管理子系统512.13.1 子系统目标512.13.2 子系统概述512.14 应付帐管理子系统542.14.1子系统目标542.14.2. 子系统概述542.15 成本管理子系统572.15.1 子系统目标572.15.2 子系统概述572.16 质量管理子系统602.16.1 子系统目标602.16.2 子系统概述602.17 设备管理子系统632.17.1子系统目标632.17.2子系统概述632.18 人力资源管理子系统682.18.1 子系统目标682.18.2
4、.子系统概述682.19综合查询子系统792.19.1 子系统目标792.19.2.子系统概述792.20.1 办公自动化管理子系统812.20.1 子系统目标812.20.2 子系统概述82一、企业管理信息系统ERP总体结构1.1 ERP系统总体目标AAAAAA(以下简称AA企业)企业管理信息系统总体目标是建成一个覆盖全企业计算机网络化企业资源计划系统。该系统使企业生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流高度统一和并行运作,并经过Intranet、Internet 实现企业内部充足信息交流及企业和外界联络,形成有效灵敏供需链系统。企业将在这次 ERP 系统建立和实施过程中,和企业技术改造和企
5、业整理相结合,在引进管理软件同时引进优异管理思想和管理模式。本方案做法是:从企业管理信息化高度出发,结合企业管理中现在存在问题确定系统总体目标。1. 建立合理、高效率生产计划编制体系AA企业集成电路封装加工是批量流水生产类型,制造环境是为订单生产,是标准以销定产,其特点是市场需求改变快、交货期短(通常仅有几天交货期限),这就要求企业ERP系统建立一个高效率生产计划编制体系来适应完全新市场需求。本方案目标之一是经过ERP系统,建成由主生产计划物料需求计划优异排产计划组成生产计划编制体系,最终经过优异排产计划实现集成电路封装加工。由系统编制滚动主生产计划,在市场销售协议拉动下,模拟多种计划方案和库
6、存状态,对多变订货作出快速反应,确保按时供货。2. 结合ERP提供功效,深入理顺各个部门业务关系,实现科学工作流控制系统建立以后,可借助 ERP 系统各项功效实施,深入规范各项业务工作步骤,使用系统提供 OA 办公自动化系统,对企业各项工作步骤进行定义并对其进行严格控制,当企业一些业务步骤依据实际需要改变时,仅需对其进行重新定义即可。使企业生产经营管理业务步骤经过企业内部网实现有机自然衔接。3. 落实精益生产思想,优化生产现场管理,使物流和资金流、信息流统一AA企业现在生产经营管理中存在关键问题是生产能力计划不足、生产进度数据不能随时掌握使信息滞后(不能满足用户对生产进度信息需求)、物料管理粗
7、放、生产成本核实粗略(不能到每个品种)。经过ERP 系统,建立完整产品BOM、成本BOM,依据立即填写制造步骤卡(小随工单)数据,立即生成可供随时查阅生产反馈信息,并为进行较为正确成本核实提供可靠数据,从根本上处理先行生产经营管理中存在问题。经过生产优化现场管理,使资金流和物流、信息流统一,提升经济效益。4. 深入整理和规范基础数据AA企业基础数据管理含有很好基础:如企业内各个部门,包含销售部门、生产管理部门、生产车间(分厂)、质量管理部门对原材料、封装产品、生产设备甚至质量问题原因全部有统一编码,为实现全企业企业管理信息化提供了很好基础,但和ERP系统数据规范要求比较,还要深入做很多工作。全
8、企业应借建立 ERP系统之机,深入对多种数据进行整理和规范(如统一部门代码和名称、随工单名称统一、为落实生产任务工作中心(若干含有相同功效生产设备集合)数据定义、更科学物代码体系等)。本企业能够经过ERP 各个部分实施,深入整理和规范整个企业范围内多种基础数据,并将其输入系统,使其成为企业极其有用宝贵资源得到充足利用。5. 加强设备管理,建立完善设备管理功效经过ERP设备管理,对设备台帐、设备统计、设备备品备件库存管理、设备维修计划管理实现一体化。建立备品备件和设备结构关系;进行设备采购计划管理;经过建立设备状态档案,实现设备预防性维修计划由系统自动编制,并经过设备状态查询,为制订生产计划提供
9、更确切可使用设备数据。6. 经过ERP 系统实现集成化成本管理处理产品成本核实是本企业经过建立 ERP 要完成任务之一。经过系统成本核实管理,建立完整产品成本BOM,能够较为正确地计算出多种产品标准成本及实际成本,为新产品报价提供可靠依据。经过ERP系统,建立集成化成本核实,使成本管理和库存管理、财务管理、车间管理、人力资源管理和制造数据管理等紧密集成,由系统这些管理功效向成本管理子系统提供成本核实相关数据,改变现行系统生产成本核实粗框、不能核实到具体品种问题。7. 经过统一集成数据,强化质量管理及控制结合ISO9000系列质量确保体系,利用计算机系统对原材料采购进厂、生产过程、成品和售后服务
10、数据进行存放、处理和分析,经过 ERP 系统质量管理和决议支持功效,提升质量数据加工深度和利用程度,利用系统自动提取数据编制多种统计分析报表和图表,为改善产品质量和进行质量决议提供有力支持。改变传统手工管理中重检验轻分析倾向,使产品质量经过形成闭环控制机制,使整个质量确保体系真正起到质量控制作用。8. 经过对信息进行集成化管理,給企业高层领导提供决议支持,提升各级管理人员办公效率经过ERP系统对信息进行集成化处理,建立厂长综合查询系统、决议支持系统、办公自动化子系统,充足利用企业宝贵财富 生产经营数据,对其进行深加工,形成多种有用信息,有力地支持企业领导经营决议。同时将企业管理人员从繁重、反复
11、记帐、统计制表等工作中解脱出来,使她们有时间、有精力提升自己业务知识水平和管理技能,从整体上提升各级管理人员素质,使她们参与更深入、更高层次经营管理,充足发挥她们想象力和发明力,提升企业整体管理水平。1.2 ERP系统建立标准和技术路线1. 企业 ERP 系统成功是否关键在于企业领导重视和参与企业领导重视和参与是企业 ERP成功关键,这已被中国外经验和教训所证实,其原因有以下几各方面:(1)建立企业 ERP是一项投资巨大工程项目,企业领导必需下决心,投入较多人力、物力和资金,并监督这些资金合理使用。(2)ERP是一项巨大系统工程,它牵涉到企业各相关部门,需要这些单位在统一计划下协调开展工作,这
12、项工作需要含有企业高度权威领导参与,才能行之有效地开展。(3)企业ERP系统建立,不是某种局部技术改造,要包含到整个企业管理机制、管理模式和管理方法重大改革,所以需要企业领导组织相关人员进行周密而慎重讨论才能决定。(4)企业ERP建立和使用对企业管理影响深远,它将改变企业管理人员工作性质和工作方法,尤其是因为计算机管理替换手工管理切换过程中,会替换和改变部分人传统手工管理作业方法,由此而产生阻力是能够想象。所以,必需有来自领导推行信息化管理坚定决心(甚至有必需下达强制命令)。没有企业领导推进,无法克服这种阻力。2. 不搞单项开发,按系统工程见解建立企业ERP系统“头痛医头,脚痛医脚”做法隔断了
13、企业各部门内在业务联络,信息不能共享,信息交流不通畅,不能很好地发挥计算机系统效益,企业在建立ERP系统时,必需以系统工程见解对企业进行总体分析和计划。3. 在建立 ERP 同时,引进优异管理思想和管理模式ERP系统绝不是简单地模拟手工管理,应该在建立系统同时引进优异管理思想和模式,这么才能使企业管理水平在本质上有所提升。企业建立ERP过程中,应尽可能吸收中国外已取得成功ERP管理模式和方法。4. 采取快速原型法和“拿来主义”,借用中国成功 ERP商品化软件企业建立ERP不能再用传统生命周期法进行开发,因为这种方法要求程序步骤和文档过于繁琐,开发周期太长。企业采取“拿来主义”和基于商品化软件快
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