公司招聘录用管理办法模板模板.doc
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招聘录用管理措施 XXX科技 目 录 1 目标 4 2 范围 4 3 标准 4 4 进入准则 4 5 退出准则 4 6 交付产品 4 7 本文使用者 4 8 过程 4 8.1 阶段 4 8.2 描述 5 8.2.1 搜集简历 5 8.2.2 分析简历 5 8.2.3 工作准备 5 8.2.4 接待应聘者 5 8.2.5 进行面试 6 8.2.6 面试汇报 6 8.2.7 资料入库 6 9 附录 6 1 总则 1.1 目标 l 规范企业招聘工作 l 保障企业人力资源配置满足企业战略计划和业务发展需求 1.2 标准 l 计划:依据企业人力资源计划制订招聘计划; l 有效:用适用方法选择适宜人才; l 责任:人力资源部门和用人部门共同负担; l 宣传:利用一切机会主动宣传企业; l 同化:对新进职员进行同化教育,使其立即进入工作角色; l 考评:试用期过程中严格考评,确保入司职员素质。 1.3 范围 l 企业全体职员 2 组织 l 人力资源部门 n 策划招聘策略; n 审核、实施和监控招聘计划; n 组织实施招聘活动; n 评定招聘人综合素质; n 组织年度总结。 l 用人部门 n 确定和帮助实施本部门招聘计划; n 评定招聘人专业素质; n 同化新职员。 l 招聘小组 n 由人力资源部门牵头组成招聘小组; n 完成招聘小组范围内工作。 n 参见《招聘小组工作规程》 3 步骤 l 招聘计划 n 招聘计划设计 n 招聘渠道选择 n 招聘成本分析 l 招聘步骤 n 招聘步骤设计 n 初 选 n 面试考评及审批 n 设 计报 酬 n 反馈及录用 l 招聘后续工作 n 新职员试用考评及同化 n 招聘评定和检讨 (此处插入Visio图) 4 描述 4.1 准备 l 熟悉《企业人力资源年度计划》 4.2 编制招聘计划 4.2.1 编制标准 l 定编标准:是对招聘计划量要求。以企业年度人资计划为前提,结合现在在岗数并估计年度内可能出现内部人员调剂及人员流失,从而计划年度内招聘规模数; l 个岗需要标准:是对招聘计划质要求,在《岗位说明书》中明确聘用标准,确保招聘有放矢,为招聘渠道选择提供前提; l 统一协调标准:人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调,以确保企业人员发展总体平衡。 4.2.2 编制步骤 l 编制招聘年度计划 n 各部门编制本部门招聘年度计划,提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导同意; n 参见《企业XXXX年度招聘计划表》 l 编制招聘费用计划 n 人力资源部门负责制订,并报相关领导审批后确定; n 参见《企业XXXX年度招聘费用计划表》 l 变更招聘年度计划 n 如需进行计划外招聘,先由用人部门提出《招聘增设申请表》,交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导同意; n 依据同意《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《企业XXXX年度招聘计划表》,必需时变更《企业XXXX年度招聘费用计划表》 n 参见《招聘增设申请表》 4.3 选择招聘渠道 l 人力资源部门对招聘渠道进行分析; l 依据实际情况选择适宜招聘渠道; l 参见《招聘渠道分析和选择》 4.4 公布招聘信息 l 依据选择招聘渠道公布招聘信息; l 参见《招聘信息公布指南》 4.5 搜集筛选简历 l 搜集简历并进行初步筛选 l 将筛选后简历提交到招聘小组主管 l 筛选遵照《各岗位任职资格要求》 4.6 分析简历 l 招聘小组对简历进行分析 l 将侯选者名单提交到面试安排者 l 分析遵照《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》 4.7 工作准备 l 通知侯选人面试(时间、地点) l 招聘小组完成《招聘步骤》和《面试提问单》 l 工作遵照《面试安排指南》 4.8 接待应聘者 l 接待应聘者 l 填写《应聘人员记录表》 l 审核个人资料 n 个人资料审查包含:个人基础情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、多种资格证书、 l 工作遵照《面试安排指南》 4.9 进行笔试 l 发放笔试试卷进行考试 l 参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》 4.10 进行面试 l 进行面谈 l 填写《面试统计》、《应聘人员记录表》面试意见部分 l 工作遵照《面试安排指南》 4.11 进行复试 l 复试 l 背景核实 4.12 报批录用 l 人力资源部门对拟录用名单进行报批; l 人力资源部门统一通知录用人员,发放《录用通知书》或电话通知 l 参见《录用通知书》 n (应包含:试用时间、试用岗位、职员入司须知、企业路线、交通介绍等) 4.13 入职安排 l 审核证书原件、组织体检 l 证件复印件、体检表等存档 l 签署《试用期劳动协议》、《保密协议》 l 人力资源部门签发《上岗通知书》 l 办公设备安排(电脑、办公用具、考勤卡等) l 行政后勤安排(宿舍安排等) l 参见《职员入职安排跟踪表》 4.14 试用期使用 l 试用期期限 n 试用期通常为3个月。 n 特殊情况(试用期少于3个月或免试用),由用人部门提出申请,人力资源部门审核,总经理同意。 l 试用期目标 n 全部新职员须以书面形式和直接主管签署经审批后工作目标,并列为试用期协议附件。 n 试用期工作目标由直接主管和人力资源部门审核、审批,人力资源部门立案。 n 参见《职员试用期目标跟踪表》 l 试用期间待遇 n 见相关工资要求和制度。 l 试用期间培训 n 由人力资源部门组织,用人部门制订《职员入职培训计划》,对新职员进行同化培训工作。 n 参见《职员入职培训计划》 l 转正安排 n 新职员应于试用期结束前一周填写《职员试用期总结汇报》、《转正申请表》,提出转正申请; n 全部新职员必需经过转正考评才能成为企业正式职员。 u 考评内容:工作态度、工作能力、工作结果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。 u 考评方法:由人力资源部门组织考评小组进行考评。 u 转正条件:考评总评分数85分(含)以上给予转正,特殊情况由总经理审批。 n 对表现确实优异并有突出业绩人员,可由所在部门提出提前转正,并交由人力资源部门报批。 4.15 年度总结 l 对于招聘策略、方向及过程,每十二个月应进行年度检讨,以提升招聘效率和达成良好效果。 l 年度检讨经过年度招聘检讨会形式进行。 l 年度检讨会分两步进行; n 由各人力资源部门和相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议; n 各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。 4.16 资料入库 l 整理资料并归档 5 附则 5.1 解释权 本管理措施解释权归XX部。 5.2 生效 本管理措施自颁布之日起实施。 6 附件 (略)- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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