人机料法环-管理方法教育课件.ppt
《人机料法环-管理方法教育课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人机料法环-管理方法教育课件.ppt(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人机料法人机料法环环 管理方法管理方法PPT讲讲座座 烈人机料法环是对全面安全管理理论中的五个影响烈人机料法环是对全面安全管理理论中的五个影响安全的主要因素的简称。整理了一篇关于人、机、料、安全的主要因素的简称。整理了一篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章,供各位同仁参考。法、环的非常完整的文章,供各位同仁参考。定义定义:人机料法环是对全面人机料法环是对全面安全安全管理理论中的五个影响管理理论中的五个影响安全安全的主要因的主要因素的简称。素的简称。“4M”“4M”:人员(:人员(ManMan)机器(机器(MachineMachine)物料(物料(MaterialMaterial)方法(方法
2、(MethodMethod)“1E”“1E”:环境(:环境(EnvironmentEnvironment)人:指制造产品的人员;人:指制造产品的人员;机:指制造产品所用的设备;机:指制造产品所用的设备;料:指制造产品所使用的原材料;料:指制造产品所使用的原材料;法:指制造产品所使用的方法;法:指制造产品所使用的方法;环:指产品制造过程中所处的环境。环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是一样,汽车的四只轮子是“机机”、“料料”、“法法”、“环环”四个要素,驾四个
3、要素,驾驶员这个驶员这个“人人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。定义定义 (1 1)人员)人员:4M4M与与1E1E它们构成了工厂的它们构成了工厂的“五大要素五大要素”,但在这五大要素,但在这五大要素中,人是处于中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只中,人是处于
4、中心位置和主导地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是轮子是“机机”、“料料”、“法法”、“环环”四个要素,驾驶员这个四个要素,驾驶员这个“人人”的的要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一要素才是主要的,没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产;但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产;(2 2)人本原理)人本原理:“质量管理,以人为本,只有不断提高人的质量,才质量管理,以人为本
5、,只有不断提高人的质量,才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量实体质量”这就是人本原理;这就是人本原理;只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展;司才能良性的发展;人员人员(五大要素)(五大要素)(3 3)公司各级人员及其应具备的素质)公司各级人员及其应具备的素质a.
6、a.领导层领导层 最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场最主要的是长远的发展眼光,能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察能力和判断能力)洞察能力和判断能力)具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这具备领导能力(带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程)个目标的过程)沟通能力,从善如留(与下属的交流)沟通能力,从善如留(与下属的交流)决策能力决策能力b.b.中间管理层中间管理层 最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)还应具备一定的专业技术能力,能很好的
7、指导工作。还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)物料运用一定的方法进行生产)组织能力组织能力人员人员(五大要素)(五大要素)(3 3)公司各级人员及其应具备的素质)公司各级人员及其应具备的素质c.c.基层管理层基层管理层 最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作 沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,及时沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生
8、活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报)d.d.员工员工 要有团队意识要有团队意识 实际操作能力要强实际操作能力要强 了解与工作相关的基本知识了解与工作相关的基本知识总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位;工作的首位;人员人员(五大要素)(五大要素)(4 4)公司人员的优化配置)公司人员的优化配置要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点:要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点:A.A.岗位分析岗位分析a.a.工作是什么工作是什么 .工作内
9、容、任务职责工作内容、任务职责 .岗位名称、级别岗位名称、级别 .岗位需要的工作条件与其他岗位的关系岗位需要的工作条件与其他岗位的关系 .岗位在企业组织结构的位岗位在企业组织结构的位b.b.谁适合这个工作谁适合这个工作 .学历和专业要求学历和专业要求 .基本能力基本能力 .年龄和性别年龄和性别 .必须接受的培训和培训时间必须接受的培训和培训时间c.c.谁最适合这个工作谁最适合这个工作 .怎样的经历可以优先怎样的经历可以优先 .那些专业可以优先那些专业可以优先 .怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先目的:做到人岗匹配,发挥每人的长处目的:做到人岗匹配,
10、发挥每人的长处人员人员(五大要素)(五大要素)(4 4)公司人员的优化配置)公司人员的优化配置B.B.人员培训的目的人员培训的目的新员工上岗培训的目的:新员工上岗培训的目的:.使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,清楚企业的组织结构和发展目标,以利于新员工适应新的环境清楚企业的组织结构和发展目标,以利于新员工适应新的环境 .使新员工明确工作职责,适应新的职业及作业程序使新员工明确工作职责,适应新的职业及作业程序 .促使新员工转变角色促使新员工转变角色C.C.绩效评估考核绩效评估考核:绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指
11、对评估者完成岗绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核与评价;它的作用:绩效评估被用来作为有位(或某项)工作结果进行考核与评价;它的作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩关员工工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效,加强工作技能,指导员工努力工作。效,加强工作技能,指导员工努力工作。D.D.薪酬与激励薪酬与激励:薪酬与激励对人员影响是很大的,对留住人才、挖掘人才起薪酬与激励对人员影响是很大的,对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性,其次,激励性、竞争性、到
12、很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性,其次,激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多,要依职位、人员的不同设有不同的激励司法性、经济性。激励的种类很多,要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。方法。人员人员(五大要素)(五大要素)机器设备的分类和定义机器设备的分类和定义 设备一般是指机器设备,它包括仪器设备、测量用具、工具等;设备一般是指机器设备,它包括仪器设备、测量用具、工具等;机器设备的使用、点检、保养机器设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养;机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养;使用:即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正
13、确操作使用:即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容;使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容;点检:指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认,及早点检:指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键;发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键;保养:指根据设备特性,按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油保养:指根据设备特性,按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分;等,
14、防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分;机器设备与物料管理机器设备与物料管理发生不良事项时的处理方法发生不良事项时的处理方法 在日常点检或使用中如发现不良,点检者应记录不良内容,并立即向上级在日常点检或使用中如发现不良,点检者应记录不良内容,并立即向上级报告;报告;设备的目视管理设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置的现场进行规划、设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为
15、目的;油、紧固等日常保养工作为目的;机器设备与物料管理机器设备与物料管理如何做好物料管理如何做好物料管理A.A.库存管理库存管理 物料的包装物料的包装 物料的搬运物料的搬运 物料的识别物料的识别 物料的保管物料的保管仓库管理仓库管理 物料的领取使用物料的领取使用B.B.物料的设计变更物料的设计变更 设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更;料、颜色、功能等的变更;机器设备与物料管理机器设备与物料管理C.C.物料不良的处理物料不良的处理a a、不良严重程度的区分,发生不良时,要根据重要程
16、度划分缺点等级;、不良严重程度的区分,发生不良时,要根据重要程度划分缺点等级;b b、不良品处理、不良品处理 不良相关信息的收集、保存不良相关信息的收集、保存 不合格品的区分不合格品的区分 不合格品的处理不合格品的处理 不良品的再次确认不良品的再次确认 纠正处理纠正处理D.D.物料的目视管理物料的目视管理 日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进日常工作中,需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。行管理。“什么物料、在哪里、有多少什么物料、在哪里、有多少”及及“必要的时候、必要的物料、无必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入论何时都能快速
17、地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多多“人的失误人的失误”的产生,从而减少品质问题发生;的产生,从而减少品质问题发生;机器设备与物料管理机器设备与物料管理方法的重要性方法的重要性 处理任何一件事情,不论其结果如何,都会使用到某种方法。那么一处理任何一件事情,不论其结果如何,都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料,个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料,如果仅仅只拥有了这几样东西,企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢如果仅仅只拥有了这几样东西,企业并不等于就能顺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人机 料法环 管理 方法 教育 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。