企业发展战略规划方案经典案例.ppt
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1、企企业发展展战略略规划方案划方案经典案典案例例中国管理网 中国最大的企业管理资源中心关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何
2、构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XXXX公司公司公司公司2001-20032001-2003年战略规划工作会议主题报告案例年战略规划工作会议主题报告案例年战略规划工作会议主题报告案例年战略规划工作会议主题报告案例中国管理网 中国最大的企业管理资源中心关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定
3、企业开展目的吗!?企业战略不就是确定企业开展目的吗!?企业战略不就是确定企业开展目的吗!?企业战略不就是确定企业开展目的吗!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略与过去的方案管理差不多!?企业战略与过去的方案管理差不多!?企业战略与过去的方案管理差不多!?企业战略与过去的方案管理差不多!?我们企业没有战略仍然开展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然开展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然开展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然开展的很
4、好,企业战略其实是教授的噱头?!企业以前没有战略管理开展的很好,如今有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理开展的很好,如今有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理开展的很好,如今有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理开展的很好,如今有战略管理了反而问题百出,为什么?!到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?!-?!中国管理网 中国最大的企业管理资源中心关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业
5、战略的几点认识 企业战略是在答复以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在答复以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在答复以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在答复以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;我们要我们要我们要我们要/应该应该应该应该/能成为什么样?能成为什么样?能成为什么样?能成为什么样?为什么我们要为什么我们要为什么我们要为什么我们要/应该应该应该应该/能成为这样?能成为这样?能成为这样?能成
6、为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?认识有根认识有根认识有根认识有根决策有据决策有据决策有据决策有据管理有序管理有序管理有序管理有序执行有力执行有力执行有力执行有力自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略分析工具系统分析工具系统分析工具系统分析工具系统自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息数据支持系统数据支持系统数据支持系统数据支持系统自上而下的目的自上而下的目的自上而下的目的自上而下的目的规划分解系统规划分解系统规划分解系统规划分解系统自下而上的任务自下而上的任务自下而上的任务自下而上的任务协调平衡系统协调
7、平衡系统协调平衡系统协调平衡系统自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控系统系统系统系统自下而上的反响自下而上的反响自下而上的反响自下而上的反响系统系统系统系统指向指向指向指向目的目的目的目的中国管理网 中国最大的企业管理资源中心1 1、战略目的、战略目的愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目的。愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目的。定位:将来定位:将来3-53-5年要成为什么样的企业年要成为什么样的企业规划:企业年度目的规划:企业年度目的关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识2 2、战略问题、战略问题、战略问题、战
8、略问题 Q1 Q1:向:向:向:向“谁卖谁卖谁卖谁卖“什么?什么?什么?什么?市场、产品?市场、产品?市场、产品?市场、产品?Q2 Q2:靠:靠:靠:靠“什么卖?什么卖?什么卖?什么卖?市场价值链的内部截取?市场价值链的内部截取?市场价值链的内部截取?市场价值链的内部截取?Q3 Q3:需具备:需具备:需具备:需具备“什么才能什么才能什么才能什么才能 核心竞争才能?核心竞争才能?核心竞争才能?核心竞争才能?中国管理网 中国最大的企业管理资源中心人人人人财财财财物物物物+有形投入有形投入知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络网络网络+无形投入无形投入机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形投入隐形
9、投入+3 3 3 3、战略投入、战略投入、战略投入、战略投入4 4、战略产出、战略产出、战略产出、战略产出利润利润利润利润现金流现金流现金流现金流固定资产固定资产固定资产固定资产+有形产出有形产出知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络网络网络+无形产出无形产出机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形产出隐形产出+关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识中国管理网 中国最大的企业管理资源中心5 5、战略施行与管理、战略施行与管理、战略施行与管理、战略施行与管理企业战略的考虑是动态永久的;企业不能为了开展战略而战略;只有通过施行并企业战略的考虑是动态
10、永久的;企业不能为了开展战略而战略;只有通过施行并企业战略的考虑是动态永久的;企业不能为了开展战略而战略;只有通过施行并企业战略的考虑是动态永久的;企业不能为了开展战略而战略;只有通过施行并进展有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:进展有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:进展有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:进展有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:学习学习消化消化积累积累评价评价 学习学习消化消化积累积累评价评价 学习学习消化消化积累积累评价评价开展目的开展目的开展目的开展目的开展目的开展目
11、的战战略略规规划划战战略略规规划划战战略略规规划划开展目的开展目的关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识中国管理网 中国最大的企业管理资源中心关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise有形投入有形投入有形投入有形投入无形投入无形投入无形投入无形投入隐形投入隐形投入隐形投入隐形投入有形产出有形产出有形产出有形产出无形产出无形产出无形产出
12、无形产出隐形产出隐形产出隐形产出隐形产出战战 略略 管管 理理 平平 台台战略实施战略实施战略实施战略实施战略思考战略思考战略思考战略思考显性化显性化显性化显性化战略制定战略制定战略制定战略制定组织化组织化组织化组织化战略实施战略实施战略实施战略实施制度化制度化制度化制度化企业战略是企业根据设定的开展目的而对将来的组织化的有意操纵。企业战略是企业根据设定的开展目的而对将来的组织化的有意操纵。中国管理网 中国最大的企业管理资源中心关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全
13、身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项考虑性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项考虑性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项考虑性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项考虑性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调开展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调开展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调开展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调开展;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反响速度;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反响速度;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反
14、响速度;企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反响速度;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划才能与指导才能;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划才能与指导才能;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划才能与指导才能;企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划才能与指导才能;同时:同时:同时:同时:战略已经成为一个像财务、人力资源、消费、营销等一样的根本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、消费、营销等一样的根本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、消费、营销等一样的根本企业管理概念;战略已经成为一个像财务、人力资源、消费、营销等一样的根本企业管理概念;
15、不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次:出不同的战略层次:出不同的战略层次:出不同的战略层次:中国管理网 中国最大的企业管理资源中心公司战略公司战略业业 务务 战战 略略职职 能能 战战 略略 运运 作作 战战 略略公司整体战略规划,覆盖公司整体战略规划,覆盖 公司所有业务群。公司所有业务群。各业务领域的竞争战略及各业务领域的竞争战略及 行
16、动方案。行动方案。各业务领域内关键职能部门及各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略。关键活动的行动方案和策略。关建运作单位及日常运作活动关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略的行动方案和策略关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识中国管理网 中国最大的企业管理资源中心企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统
17、工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具;市场经济市场经济对外开放对外开放全球经济全球经济一体化一体化知识经济知识经济ITIT技术革命技术革命区域经济区域经济共同体共同体WTOWTO反倾销反倾销政府职能政府职能转型转型中国企业面临的为难中国企业面临的为难-是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具;资产规模资产规模资产规模资产规模人员规模人员规模人员规模人员
18、规模区域跨度区域跨度区域跨度区域跨度低低低低 利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元化 利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化 管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化 目的一致困难化目的一致困难化目的一致困难化目的一致困难化是实是实是实是实现对现对现对现对企业企业企业企业主动主动主动主动驾驭驾驭驾驭驾驭的有的有的有的有效方效方效方效方法;法;法;法;大大大大象象象象的的的的躯躯躯躯体体体体松松松松鼠鼠鼠鼠的的的的反反反反应应应应中国管理网 中国最大的企业管理资源中心当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问
19、题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题战略认识上的教条主义战略认识上的教条主义战略认识上的教条主义战略认识上的教条主义-主要表现为:重构造,轻系统;主要表现为:重构造,轻系统;主要表现为:重构造,轻系统;主要表现为:重构造,轻系统;战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义战略管理上的本本主义-主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;主要表现为:重形式,轻内容;战略决策上的经历主义战略决策上的经历主义战略决策上的经历主义战略决策上的经历主义-主要表现为:重直觉,轻分析;主要表现为:重直觉,
20、轻分析;主要表现为:重直觉,轻分析;主要表现为:重直觉,轻分析;战略执行上的官僚主义战略执行上的官僚主义战略执行上的官僚主义战略执行上的官僚主义-主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;主要表现为:重命令,轻沟通;战略投资上的时机主义战略投资上的时机主义战略投资上的时机主义战略投资上的时机主义-主要表现为:重本钱,轻才能;主要表现为:重本钱,轻才能;主要表现为:重本钱,轻才能;主要表现为:重本钱,轻才能;中国管理网 中国最大的企业管理资源中心如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战
21、略管理体系认识上到位认识上到位认识上到位认识上到位-战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具;投入上稳定投入上稳定投入上稳定投入上稳定-稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;稳定的资金、设备、人才投入;建立上耐心建立上耐心建立上耐心建立上耐心-战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;战略管理体系
22、的构建与其他系统比较,其效应具有滞后性;设计上认真设计上认真设计上认真设计上认真-战略管理体系是表达企业间差异的核心系统,涉及将来竞争力;战略管理体系是表达企业间差异的核心系统,涉及将来竞争力;战略管理体系是表达企业间差异的核心系统,涉及将来竞争力;战略管理体系是表达企业间差异的核心系统,涉及将来竞争力;中国管理网 中国最大的企业管理资源中心战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法战略分析与规划的一般性工具与方法时间上时间上时间上时间上既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又呈现远虚近实的梯次分布。既长久又
23、呈现远虚近实的梯次分布。内容上内容上内容上内容上丰富而宽阔,遵循着市场开展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔,遵循着市场开展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔,遵循着市场开展与经济活动的规律曲线设置。丰富而宽阔,遵循着市场开展与经济活动的规律曲线设置。态度上态度上态度上态度上审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。审慎而不失胆略。构造上构造上构造上构造上战略思想为灵魂的根本构造与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略思想为灵魂的根本构造与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略思想为灵魂的根本构造与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统战略
24、思想为灵魂的根本构造与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统演进性。演进性。演进性。演进性。行为上行为上行为上行为上在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。运作上运作上运作上运作上遵循战略思想的指导,面对变化非常灵敏、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化非常灵敏、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化非常灵敏、富于弹性。遵循战略思想的指导,面对变化非常灵敏、富于弹性。追求上追求上追求上追求上以企业生存为根底,谋求合理的速度、规模、利润、构造。以企业生存为根底,谋求合理的速度、规
25、模、利润、构造。以企业生存为根底,谋求合理的速度、规模、利润、构造。以企业生存为根底,谋求合理的速度、规模、利润、构造。逻辑上逻辑上逻辑上逻辑上强调内在的严谨性和合理性。强调内在的严谨性和合理性。强调内在的严谨性和合理性。强调内在的严谨性和合理性。取向上取向上取向上取向上以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。思想上思想上思想上思想上强调系统性、深化性、连续性以及对现实的实际指导性。强调系统性、深化性、连续性以及对现实的实际指导性。强调系统性、
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