企业标准体系建立.ppt
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1、企业标准体系建立一、概述1、建立标准体系的原则(略)(1)目的性理清思路理顺关系建立体系,指导生产、服务标准、规范性文件客观存在标准化是企业技术、生产、经营工作的基础为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础原则有法可依有法必依执法必严违法必究有法可依有章可循有据可查有责必问有错必纠有洞必补对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合运用简化、统一、协调和优化的标准化原理,借鉴先进管理理念,依据标准规范管理以最少的标准去覆盖最大的范围,扩大标准的适用范围减少不必要的重复或多样化打好基础,再上台阶标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益(2)系统性覆盖:5M人、机、料、法、环4流人
2、、物、信息、资金全过程、全方位管理全员参与(3)层次性不是简单的标准文件的集合规划蓝图库存标准目录个性化的标准应在底层共性的标准则上升到上一层(起指导、制约作用)每层(子体系)都可能有标准(4)协调性企业标准体系内的标准上、下层次的标准同层次的标准技术标准、管理标准、工作标准与其他管理体系与国家法律、法规及上级标准(5)科学性借鉴先进管理模式的思想理念:领导作用系统管理(整体功能)过程方法(PDCA)关键控制点(CCP)合格评定持续改进2、企业标准体系(1)定义企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。(3.4)(2)组成技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套。(5.1a)
3、企业标准体系结构企业方针企业方针 企业标准化管理企业标准化管理 企业适用的法律、企业适用的法律、目标目标 规定和基础标准规定和基础标准 法规和规章法规和规章 技术标准体系技术标准体系 管理标准体系管理标准体系GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作标准体系工作标准体系 3、企业标准体系表建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表(1)定义企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。(GB/T 15496-2003 3.5)(2)标准体系的组成单元是标准。(GB/T 13016-1991 2.1)标准定义 (3)企业标准体系和企业标准体系表的联系标准体系是一种包括现有
4、和应发展标准的全面蓝图。标准体系表是标准体系的表述形式(4)编制企业标准体系表的参照标准GB/T 130161991 标准体系表 编制原则和要求GB/T 130171995 企业标准 体系表编制指南GB/T 154972003GB/T 154982003(5)企业标准体系表文件组成结构图明细表汇总表(统计表)编制说明a.结构图形式结构图形式序列结构序列结构 GB/T154972003图1信息技术标准包装、搬运、贮存标志技术标准工艺技术标准环境技术标准职业健康技术标准安全技术标准能源技术标准半成品技术标准设备、基础设施工艺装备技术标准检验、验收和试验方法技术标准测量、检验和试验设备技术标准安装、
5、交付技术标准产产 品品(软件、硬件、流程性材料、服务)技术基础标准采购技术标准设计技术标准产品标准服务技术标准技术基础标准产品标准采购技术标准工艺技术标准设备基础设施和工艺装备技术标准测量、检验和试验设备技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准信息技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准服务技术标准检验、验收和、试验方法技术标准设计技术标准半成品技术标准环境技术标准b.结构图形式层次结构GB/T154972003图2c.明细表格式代码标准号标准名称国际标准号国际标准名称与国际标准一致性程度适用体系实施日期备注质质 环环 健健10501-1Q/HJ25-2002工装工装分
6、类分类1 110501-2Q/HJ26-2003工装工装编号编号1 1编制明细表应注意的地方:标准应一一细列出汇编本或几个标准合一不行排列应有序宜用Excel表编数据库、排序、组合、统计每一子体系另起一页增添现行有效标准同一标准不同位置不重复统计可以预见到的,将来发展需要的标准,应纳入标准名称的填写应完整d.汇总表格式反映出标准构成、数量、水平、状态项 目国标行标地标企标合 计总数强制总数强制总数强制已有待订技术标准管理标准工作标准合 计注1:可按各子体系的每个要素分别进行统计汇总。注2:与国际标准一致性程度、待收集等情况也可列入表中。e.编制说明内容编制体系表的依据及要达到的目标与国家标准规
7、定的差异及原因与企业实际生产、服务的符合性结合汇总表(统计表),分析现有标准与国外和国内同行的差距和薄弱环节,今后主攻方向与其他体系交叉情况和处理意见二、标准体系的结构(略)1、标准体系的结构形式例:管理标准体系可以是一个独立的体系,可以是多个体系的组合,也可分成若干相互联系相互作用的子体系。(p.246GB/T15498-20035.2.2)200 管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环 境方 针与 目标207测 量、检 验、试验管理20
8、12市场营销管理2013合同管理20111企 业方 针与 目标20112质 量方 针与 目标2015人力资源管理20114职 业健 康安 全方 针与 目标20121经营管理20123 物资管理20141财务管理20142成本管理20143定额管理218财务管理219人力资源管理208包装搬运贮存管理209安装交付管理210服务管理211能源管理216体系评价管理215信息管理214环境管理212安全管理213职业健康管理217标准化管理20124 合同管理独立的管理标准体系2181财务管理 2182成本管理 2183定额管理管理标准体系的另一种构成形式:保持各种管理体系的相对独立性,由多个体系
9、组合成管理标准体系。管理基础标准经营综合管理财务管理人力资源管理生产管理质量管理质量手册设备与基础设施管理安全管理职业健康管理环境管理信息管理体系评价管理标准化管理服务管理能源管理第二层次文件(程序文件)第三层次文件(作业指导书)多个体系的组合若干相互联系相互作用的子体系管理手册经营综合管理管理生产管理设计开发管理标准化管理标准化管理手册质量管理手册采购管理程序2程序4程序n程序8程序11供参考的管理标准体系供参考的管理标准体系结构结构1按按体系体系文件文件程序n2程序6程序3程序5程序9程序1程序7程序10程序n1程序nm 编制体系表前收集信息 体系表完成后分解落实到各部门管理基础标准技术生
10、产劳动组织营销经营安全卫生环保各生产分厂工作标准工作基础标准技术基础标准设备质量能源技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准工作标准技术标准管理标准功能归口型结构功能归口型结构按按部门部门设置设置(GB/T 130171995)2、标准体系的层次采用层次结构多层结构不同层次的标准应相互协调同层次的技术与管理标准应相互协调3、标准的编号应使用统一的编号方法应能区分技术标准、管理标准和工作标准J 或 1技术标准G 或 2管理标准Z 或 3工作标准 Q/HY G0052004 Q/HY 20052004Q/HY G.年号顺序号职能分类号门类号企业标准代
11、号关于“双重编号”问题GB/T154972003:双重编号便于查找9.3.8b)产品标准编号GB/T154982003:原则上应赋予企业管理标准的标准编号,由企业自定1201421GB200管理基础标准201经营综合管理203采购管理205质量管理204生产管理202设计开发与创新管理206设备与基础设施管理2011方针目标管理2014财务成本定额管理20122销售管理20113环境方针与目标207测 量、检 验、试验管理2012市场营销管理2013合同管理20111企业方针与目标20112质量方针与目标2015人力资源管理20114职业健康安全方针与目标20121经营管理20123物资管理2
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