顾客满意的原理与技术.ppt
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1、顾客满意的原理与技术 (海量营销管理培训资料下载)为什么进行为什么进行“顾客满意度顾客满意度”?它帮助企业解决什么问题?企业通过“顾客满意度”获得什么信息?这些信息对企业管理起什么促进作用?为什么说“顾客满意”可帮助企业具备主要竞争优势?2 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾 批量生产 批量销售第二次世界大战前后第二次世界大战前后第二次世界大战前后第二次世界大战前后标准化生产流程成为战后占统治地位企业的主要经营战略 表格化管理 资产负债表实现企业目标实现企业目标3 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾消费者开始变的成熟部分公司开始
2、变的步履蹒跚企业新思想企业新思想1982年一本寻找完美是这场风暴的开端管理重点的转变营销财务人力资源技术削减规模企业重组 人力开发7070年代末年代末年代末年代末4 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾美国电话电报公司美国电话电报公司 SAM(满意态度衡量)满意态度衡量)顾客反馈意见卡 信件跟踪调查 神秘顾客评估员 TELSAM(电话满意态度衡量)电话满意态度衡量)大规模的电话调查 连续性的收集顾客意见接下一页 80 80年代年代年代年代 5 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾对一年前购入新车的顾客,就营业员的服务态度、售后服务等进
3、行每月一次的问卷调查。了解顾客的满意度的同时,也彻底着手改善顾客不满意的地方。并向本代理商发表个别的CSI(顾客满意度指数Customer Satisfaction Indices),对CSI底于平均值的代理商则由指导员进行强力指导。本田汽车公司本田汽车公司6 (海量营销管理培训资料下载)1987年年:马尔科姆:马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖(Maletem Baldrige National Quality Award)测测评评内内容容及及各各占占比比例例百分比百分比%种类种类 30 顾客满意度 15 人力资源利用 15 质量保证 15 质量结果 10 领导才能 9 质量战略
4、规划 6 信息及其分析7 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度顾客满意度”源起回顾源起回顾 90 90年代年代年代年代 1994年10月美国政府首次发布ACSI指数(每季度一次)92年日本CS年:政府向国内企业推广“顾客满意度”经营理念 向向 全全 球球 扩扩 展展8 (海量营销管理培训资料下载)小结小结下篇内容:经营理念下篇内容:经营理念市场竞争下的产物市场竞争下的产物市场引发市场引发“顾客满意顾客满意”理论理论市场推动市场推动“顾客满意顾客满意”的发展的发展9 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度经营理念顾客满意度经营理念“顾客满意顾客满意”只是一个基本概只是一个基本概念,为什么现在又
5、再次谈起?念,为什么现在又再次谈起?10 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区什么目的?什么内容?做什么?怎么做?对所获得的信息如何处理?怎样应用?2、反映慢、反映慢当作年度总结报告,不能满足/适应市场竞争的变化与需求,无法及时做出反应。1、概念模糊、概念模糊11 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区3、不了解竞争者的信息、不了解竞争者的信息顾客的购买决策不是由“你”的产品如何优秀来决定的,而是首先与你的竞争者相比。4、未将焦点对准、未将焦点对准“主要顾客主要顾客”并非所有人都是您的顾客。12 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客
6、满意度”的误区的误区5、测量方式、方法与顾客不匹配、测量方式、方法与顾客不匹配测量体系的错误(统一的标准、制度)测量方法的错误(上级测评下级;执行部门测评直接顾客)技术问题(前期小样本测试、概念定义(谁是顾客?)统计分析技术等)6、单一部门执行、单一部门执行某个部门独立执行,无法真正将信息转变为切实有效的行动、管理目标。13 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度”的误区的误区7、形式主义、形式主义表面性工作太多,不起实质意义。投诉热线?服务热线?问卷调查?根本不解决问题.顾客是精明的,最终顾客是精明的,最终会看透这些表面工作,会看透这些表面工作,你将为此付出代价!你将为此付出代价
7、!下一篇:正确的理念14 (海量营销管理培训资料下载)顾客满意度的含义顾客满意度的含义“满意”是顾客感觉状态下的一种水平,企业不是单纯了解顾客对所提供的产品/服务的质量、价格等方面因素的满意与否,更深层的含义是指更深层的含义是指它与顾客期望、要求的吻合程度如何?从而所产它与顾客期望、要求的吻合程度如何?从而所产生的顾客对企业的满意度。生的顾客对企业的满意度。15 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念 1“顾客满意顾客满意”是管理体系,不是一句是管理体系,不是一句“口号口号”!赢赢 利利顾客满意技术传统概念中的质量满意的员工管管理理体体系系管理制度、政策运作流程各
8、部门的配合、支持16 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念 2 2顾客满意顾客满意“质量质量”的代名词的代名词 顾客决定质量标准!顾客决定质量标准!17 (海量营销管理培训资料下载)ISO9000ISO9000关于关于“质量质量”的定义:的定义:达到持续的顾客满意!达到持续的顾客满意!ISO9000中说明,实现质量目标应的第一条是:以顾客为中心,理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并力求超越顾客期望。18 (海量营销管理培训资料下载)马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖强调:鲍德里奇国家质量奖强调:顾客满意程度是质量的推动力
9、顾客满意程度是质量的推动力!该奖项着重强调企业应把工作重点放在两个目标上来增加其竞争力:一、把不断增长的产品/服务价值带给顾客;二、提高公司整体业绩和执行能力;在其有可能获得的1000分中,300分属于“顾客满意度”马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖19 (海量营销管理培训资料下载)马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分1、了解顾客要求和期望、了解顾客要求和期望50分分识别细分市场顾客的要求和期望。明确质量特征以及这些特征对顾客的重要性。确保获得顾客要求和期望过程的有效性,2、顾客满意比较、顾客满意比较50分分 与其他竞
10、争者比j较顾客满意度结果;顾客获得或流失趋势;20 (海量营销管理培训资料下载)马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分4、确定顾客满意、确定顾客满意50分分 所用方法的客观性和有效性 满意度结果和其他如投诉、顾客的获得与流失的相关性 从顾客满意数据中如何提取有效的信息3、顾客满意度结果、顾客满意度结果50分分 按顾客群体确定产品和服务标准21 (海量营销管理培训资料下载)马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分5、顾客关系管理、顾客关系管理30分分 公司上下都确保理解顾客服务的要求;确保顾
11、客能通过较方便的途径寻求帮助和抱怨;授权与顾客接触的员工可以恰当的解决问题;顾客接触人员的具体雇佣要求;给予一线员工充分的技术、后勤支持;22 (海量营销管理培训资料下载)马尔科姆马尔科姆.鲍德里奇国家质量奖鲍德里奇国家质量奖 顾客满意度组成部分顾客满意度组成部分6、顾客服务标准、顾客服务标准20分分全员参与制定、评价、改进和改变标准;公司各部门的评价体系、要求/标准;7、对顾客的承诺、对顾客的承诺20分分 8、解决质量改进方面的投诉、解决质量改进方面的投诉30分分评价公司对投诉的处理,以改进公司对投诉的反应和将其转化为预防性措施的能力;23 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度
12、顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念 3 3 你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测你能衡量的,才是你能管理的;如果你不能测量,你就不可能控制它、管理它!量,你就不可能控制它、管理它!笼统的要求笼统的要求快速接听投诉电话及时回复客户对待客户要热情可衡量的服务标准可衡量的服务标准铃响三声后接听电话24小时内回复客户客户走近5秒内做出反应24 (海量营销管理培训资料下载)“顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度”经营理念经营理念经营理念经营理念 4 4“顾客满意顾客满意”最高目标:最高目标:培养忠诚顾客培养忠诚顾客在表示满意的顾客中,仍有65%-85%的顾客会选择新的替代品2
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