![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
余世维打造高效团队团队管理与团队建设课件.ppt
《余世维打造高效团队团队管理与团队建设课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《余世维打造高效团队团队管理与团队建设课件.ppt(39页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、余世维余世维-打造打造高效团队高效团队-团团队管理与团队队管理与团队建设建设PP-2“团团队队”与与“群群体体”有有什什么么不同?不同?团队的条件是什么?团队的条件是什么?PP-3团队 team条件条件:1自主性自主性 2思考性思考性 3协作性协作性 监督型领导监督型领导参与型领导参与型领导团队型领导团队型领导群体groupPP-4团团队队的的第第一一个个前前提提是是“自自主主性性”。我我在在日日常常工工作作中中,有有没没有有主主动动回回报报(反反馈馈),主主动动沟通沟通,主动关切主动关切的习惯?的习惯?PP-5参考作法 厘清你的厘清你的“授权范围授权范围”与他的与他的“有效操作空间有效操作空
2、间”。重申他可以自主处理的权限并记录重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的确认他知道各项工作的“优先顺序优先顺序”(重要性)。(重要性)。和他共同讨论授权范围的和他共同讨论授权范围的扩张扩张与与缩减缩减。时时提醒他未能自动自发的地方时时提醒他未能自动自发的地方。PP-6团团队队的的第第二二个个前前提提是是“思思考考性性”。会会不不会会对对这这个个问问题题点点寻寻求求对对策策?会会不不会会对对自自己己的的工工作作定定期期提提出出流程改善建议流程改善建议?我我自自己己会会不不会会经经常常发发掘掘问问题题点点(原因、症结)?(原因、症结)?PP-7参考作法 检查每个人的检查每个人的新知
3、摄取量新知摄取量 包括阅读包括阅读和整理相关产业信息和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的要求各个员工检讨现有工作状况的缺失缺失,并提出他的并提出他的改进意见改进意见。模仿他人模仿他人+改良优化改良优化 =创新创新 打破一些没有必要的打破一些没有必要的习惯习惯或或规定规定。PP-8团团队队的的第第三三个个前前提提是是“合合作作性性”。我我能能不不能能接接受受一一个个冲冲突突?能能不不能能排排除除自自己己的的自自私私、自自我我和和自自大大?能能不不能能在在有有原原则则和和肯肯协协作作的取向下与人沟通?的取向下与人沟通?PP-9 检查公司里有哪些事情是检查公司里有哪些事情是“自顾自自顾
4、自”。针对处理业务中针对处理业务中最难沟通最难沟通或或最难协调最难协调的部分,的部分,好好地解决好好地解决。在生活中建立在生活中建立团队意识团队意识(e.g.问好问好/出入出入/用餐用餐/坐车等)。坐车等)。参考作法 PP-10 在工作中养成在工作中养成团队精神团队精神(e.g.不推诿不推诿/不扯不扯后腿后腿/不倡导英雄主义不倡导英雄主义/不强调个人奖金不强调个人奖金/不不隐藏信息等)。隐藏信息等)。PP-11冲突与绩效单位绩效单位绩效冲突水准冲突水准ABC0PP-12 开会前对敏感问题应先开会前对敏感问题应先个别沟通个别沟通。不同的想法或意见可以不同的想法或意见可以交互发送参考交互发送参考,
5、但须,但须说明你的事实依据说明你的事实依据。(。(Delphi 技术)经理人要培养自己的经理人要培养自己的人格魅力人格魅力,才可以抑制,才可以抑制冲突的激化冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法 PP-13处理冲突的取向有原则有原则无原则无原则不协作不协作肯协作肯协作(抗争)(抗争)(自我牺牲)(自我牺牲)(团队协作)(团队协作)(妥协)(妥协)(逃避)(逃避)PP-14 有争议性的问题可以先搁置有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步让步”、“剥离剥离”或或“交易交易”的地方的地方。对主要冲突
6、要先寻找可以松动的对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步第一步”。公司决定的就是对的公司决定的就是对的。(。(麦当劳语)参考作法 PP-15停顿型组织断断层层断断层层断断层层断断层层部部门门A部部门门B部部门门C部部门门D部部门门EPP-16参考作法 强力要求下属与下属之间先强力要求下属与下属之间先自行自行解决问题。解决问题。不要动辄请示不要动辄请示。再要他们在再要他们在你的面前你的面前协调讨论。你注意他们协调讨论。你注意他们不够团结的地方不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该例应该议处议处。积压公文积压公文的弊病非得解决不可的弊病非得
7、解决不可。PP-17变动型组织项目(程序)项目(程序)2项目(程序)项目(程序)1项目(程序)项目(程序)3项目(程序)项目(程序)4部部门门A部部门门B部部门门C部部门门D部部门门EPP-18我我坚坚信信经经理理人人应应该该迈迈向向自自己己的的工工作作目目标标,除除了了思思考考、计计划划、辅辅导导员员工工、分分配配任任务务、签签署文件署文件以外,什么都不做。以外,什么都不做。美国管理文摘美国管理文摘PP-19参考作法 总经理应总经理应公开宣示公开宣示项目经理的权力并项目经理的权力并鼎力鼎力支持支持。项目经理应项目经理应主动链接主动链接各相关部门,各相关部门,紧盯紧盯他他们承诺的事,并指出们承
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 余世维 打造 高效 团队 管理 建设 课件
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。