经理人员能力考核表.doc

经理人员能力考核表
分 类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5

2
是否以长期的展望探索公司的未来
15

3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5

4
是否重视经营理念
5

5
是否有敏锐的利益感觉
5

基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15

7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5

8
是否重视长期目标的实施
5

9
是否能严守期限、达成目标
5

10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
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5

业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5

12
是否能以长期的观点制定企划
5

13
是否能就公司的观点收集情报
10

14
是否能与其他部门交流情报
5

15
是否积极地与其他部门协调
5

责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5

17
是否能与其他部门协调
5

18
是否适才适所
10

19
是否热心培育后继者
5

协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5

21
是否注意身体的健康
倍讯易

5

22
是否谨慎地使用金钱
10

23
是否热心于小组内部意见的沟通
10

24
绝不引起异性问题
5

自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5

26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5

27
是否热心于吸取新技术与知识
10

28
站在国际的视野上是否能自我革新
5

29
为了改善，是否可以抛弃前例
10

30
是否不怠于未来的预测
5

评价分数合计

评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”

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