智能科技有限公司管理制度毕业设计论文.docx
《智能科技有限公司管理制度毕业设计论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能科技有限公司管理制度毕业设计论文.docx(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、四川省万里眼智能科技科技有限公司 四川省万里眼智能科技有限公司管理制度汇编 编制日期:2015年1月1日 目 录第一章、公司概况一、公司简介3二、组织架构3第二章、总则一、管理大纲4二、员工守则4第三章、部门及岗位管理一、部门设置与描述5二、岗位设置6-10第四章、人事管理制度一、考勤制度10 二、人事管理制度11 三、员工福利制度11-12 第五章、财务管理制度一、财务基础工作管理12二、资金管理制度13三、借款制度与流程管理14 1、适用范围2、借款规定3、借款流程管理四、费用报销与流程管理14-171、适用范围2、费用报销一般规定3、费用报销流程管理4、差旅费报销制度及流程管理5、办公费
2、、低值易耗品等报销制度及流程管理6、招待费、培训费、资料费及其它报销制度及流程7、电话费报销制度及流程管理8、其它专项支出报销制度及流程管理9、报销时间的具体规定五、采购业务流程及管理制度17-19六、薪资管理制度19-20第六章、合同管理制度一、合同管理细则20第七章、附则第一章 公司概况 一、公司简介 公司全称:四川省万里眼智能科技有限公司,本公司依托自身强大的技术力量及执行实力,以建设“智慧城市”为切入,投资建立“智慧城市运营服务平台”运营中心,并开拓了“平安城市、数字城管、智能交通、智慧医疗、智能安保、家庭智能管理、智慧居家养老、企业智能管理”等一系列“万里眼”业务,基于IP技术和通信
3、技术、物联网技术,采用责任网格的方式,通过“LP摄像机、无线射频(RFID)识别、智能分析、智能传感器、探测器” 等高新技术,打破了地域、行政的束缚全天候监控城市状态,智能分析问题,并将收集的信息进行清洗、整理、提炼、分析、挖掘,实现自动报警,由原始的人工发现转化为自动预防处置,使城市的运行达到流程化、标准化、智能化。本产品可广泛运用于城市各个行业领域,通过为客户提供以“万里眼业务为代表的智慧城市应用业务服务,打造公司基于自身资源、难以被同业模仿的商业模式,并带动传统转型业务的整体推进,高效快速的实现公司运营的目标! 二、公司组织结构图 第二章 总 则一、管理大纲第一条 为加强公司的规范化管理
4、,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学
5、技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,
6、并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十六条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。二、员工守则1、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业; 2、 维护公司声誉,保护公司利益; 3、 服从领导,关心下属,团结互助; 4、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费; 5、不断学习,提高水平,精通业务; 6、积极进取,勇于开拓,求实创新。第三章 部门及岗位管理一、部门设置与描述1、市场经营部负责制
7、定并组织实施统一的智慧业务应用发展策略、营销政策、业务模式、定价策略、宣传规范、服务规范、经营分析信息收集规范、需求管理规范和业务流程等;负责统筹协调智慧通业务与其他业务的发展,确定智慧通业务年度发展指标并分解落实及考核。 2、经营支撑部负责制定并实施智慧应用业务涉及营帐系统的业务流程,负责新业务在营帐系统上的配置、生成、测试工作;负责智慧应用业务的计费处理和帐务处理,负责提供相关经营分析数据。3、计划建设部负责涉及资本性支出的建设项目的立项审批及投资计划管理;负责制定并组织实施“智慧业务应用”系统的技术和建设规范。 4、运行维护部 负责制定并组织实施“智慧通”业务设备运行维护相关规范;负责提
8、出智慧应用业务网络优化方案并组织实施,负责组织协调重大故障的处理和分析;负责组织协调“智慧通”业务设备实物管理。 5、智慧城市综合业务平台运营管控部负责智慧综合业务运营中心运营服务平台的实时监控、日常维护、故障处理运行分析和全区技术支撑;负责相关业务数据的制作,负责平台设备备品备件的归口管理;负责指导、协助应用单位的业务专用平台维护工作。6、政企客户部负责制定智慧应用业务具体发展计划,负责市场拓展、营销策划、宣传推广、统计分析和市场预测的组织实施;负责落实和执行智慧通业务管理办法和流程,对具体项目的售前、售中、售后全过程进行归口管理和协调;负责对市分公司的销售指导和管理;负责对技术支持单位的考
9、核。7、采购供应部 负责智慧建设项目设备采购方式的审核及管理;负责智慧应用建设项目设备的囤货、配送及管理;负责建设项目设备供应商的评估及管理。 8、人力资源部根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求。9、财务部 负责确定业务投资建设方式,负责收入和成本费用的确认和具体会计处理;负责制定并组织业务资产管理办法;负责组织制定智慧业务与技术支持单位的费用结算标准。 二、岗位设置 1、市场经营部(市场拓展部)岗位设置: 1.1、市场经营部经理工作职责
10、:a、在公司直接领导下,根据总经理年度计划和总战略,全面负责制定经营实施计划,加强管理,不断提高公司经济效益。b、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案 c、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 d、根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本 e、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 f、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 g、负责市场部内部管理工作 h、完成上级临时交办的工作1.2、经营部专员工作职责: a、在部门经理的领导下,积极发挥自己主观能动性,确保工程预
11、决算工作质量,为企业的发展作出自己的贡献。 b、根据公司战略方针和工作计划,努力做好本职工作,积极推动所属部门经营管理工作。 c、经常深入基础,深入现场,开展调查研究,总结经验,不断改进自己的工作,提高自己的业务水平和工作能力。 d、熟悉本部门对于的应经情报网络,掌握建筑市场动态,抓住信息,跟踪管理,力争多投标多中标,不断提高中标率。 e、努力做好自己分管的项目和基础业务工作,帮助解决预决算中的疑难问题,协调购销双方关系。 f、做好文件编制划策,努力使本公司的标书出类拔萃,为中标打好基础。 g、积极完成领导交待的各项工作任务。 2、经营支撑部岗位设置2.1、经营支撑部经理工作职责:a、配合公司
12、系统(计费及结算系统、营业与账务系统、客户服务系统和决策支持系统)的建设。 b、负责系统的维护管理、技术支持、数据集中制作; c、保障系统安全稳定运行。 d、建立差异化服务施工能力管理模型充分、有效地使用人力、工具及信息资源,对运维信息进行最优化整合。 e、实现运维管理的电子化、规范化,快速传递并全面反馈各种运维管控信息和日常维护管理,对前端市场业务提供良好支撑。 f、实时采集开通、保障过程跨系统的工单信息,及时监控服务过程中出现的丢单、工单超时、业务异常等异常现象,及时通知相关人员做出处理. g、负责网络维护部门间协作性,提高运维工作效率。2.2、经营支撑部专员工作职责:a、协助部门经理做好
13、运营管理的相关工作。b、参与公司相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。c、负责各项目数据统计报表工作,负责上报业务和运营数据的统计日报、月报;d、负责与通信运营商对接业务及账务结算e、负责办理职责范围内的其它工作。3、计划建设部岗位设置3.1、计划建设部经理工作职责:要负责智慧通业务终端维护服务(安装、调测、修障、定期巡检等)等工作。5、智慧城市综合业务平台运营管控部岗位设置5.1、运营管控工程师工作职责:a、负责智慧通运营中心运营服务平台的实时监控、日常维护、故障处理运行分析和全区技术支撑;b、负责相关业务数据的制作,c、负责平台设备备品备件的归口管理;负责指导、协助应用单位
14、的业务专用平台维护工作。6、政企客户部岗位设置6.1、政务客户经理、企业客户经理工作职责:a、负责制定智慧应用业务具体发展计划,ba. 负责涉及资本性支出的建设项目的立项审批及投资计划管理 b. 负责制定并组织实施“智慧业务应用”系统的技术和建设规范。 c. 负责协助完成项目进度考核工作。 d. 负责项目建设过程中文件管理工作。 e. 负责本部门全面的管理工作。 f. 负责完成领导交办的其他工作。3.2、计划建设部专员工作职责: a、负责协助本部门经理做好相关的工作;b、负责本部门的方案工作; c、负责完成领导交办的其他工作。4、运行维护部岗位设置4.1、运行维护工程师工作职责:A、负责业务运
15、行维护管理,协调重大疑难故障处理;B、负责智慧业务设备代维管理及考核等工作;C、主要负责业务工程项目管理,组织工程施工,参与设计会审、初验、终验等工作。4.2、监控维护工程师工作职责:主要负责用户监控点的724小时监控、故障受理及预处理等工作。4.3、图像业务终端维护工作职责:主、负责市场拓展、营销策划、宣传推广、统计分析和市场预测的组织实施;c、负责落实和执行智慧通业务管理办法和流程,对具体项目的售前、售中、售后全过程进行归口管理和协调;d、负责对市分公司的销售指导和管理;e、负责对技术支持单位的考核。7、采购供应部岗位设置7定本部门年度和月度工作目标、计划,报经公司总经理批准,并负责组织落
16、实; c、制定人力资源规划管理细则,负责组织工作分析;d、负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定 定岗定编工作报经常务副总批准后组织落实 ; e、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作;f、根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选; g、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库; h、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作; i、建立健全公司的培训体系,制订培训课程; j、负责拟定绩效管理制度; k、导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结
17、果,组织处理考核中出现的问题和异议; l、拟定薪酬管理制度; m、负责员工各类社会保险的办理工作,负责员工劳动合同的签订工作,负责建立并管理员工档案,即时掌握人.1采购供应部经理工作职责:a、负责智慧建设项目设备采购方式的审核及管理;b、负责智慧应用建设项目设备的囤货、配送及管理;c、负责建设项目设备供应商的评估及管理d、负责本部门的全面管理工作。 7.2采购供应部文员工作职责:a、在采购部经理及主管领导下,协助处理采购部日常具体事务; b、负责采购部与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、传达; c、负责采购部内部会议记录,并跟踪具体事项实施结果;d、各种采购单据与报表的收集、整
18、理与统计; e、采购品质记录的保管与维护;f、负责领导交待的其它事务。8、人力资源部岗位设置8.1人力资源部经理工作职责:a、根据公司发展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划,报公司批准; b、制员增减变化。8.2人力资源部招聘专员工作职责:a、根据企业发展情况及部门人员需求,编制企业人员招聘计划;b、起草招聘信息、发布招聘广告;c、组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等d、发布录用通知,办理新进人员的入职手续等;e、根据领导审批的培训实施方案,具体安排培训工作,确保培训工作的顺利完成;f、建立薪酬调查数据库,统计、分析薪酬数据,进行企业人力成本的核算与预测,定期提
19、供分析报告;g、协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题;h、将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理;i、根据企业人事档案管理制度及实施细则,负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作;9、财务部岗位设置9.1财务部经理工作职责: a、主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作; b、协助总经理制定公司长远发展规划,参与制定和落实公司的财务管理制度,负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告;c、参与编制年度预算资金计划,并监督计划的执行,编制公司全年预算和年度决算报告及说明书,;d、组织制定财务方面的管理制度
20、及有关规定, e、筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;f、主持公司的会计核算工作,及时对内部成本和财务指标进行分析,加强财务管理控制,参与成本预测、控制,节能降耗,提高公司的经济效益。g、指导预算监督和资产管理及财务指标考核,防止资产流失;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动 h、协调财务部与公司其他部门的关系;对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作,并及时办理公司与其之间的业务往来。 i、参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究; j、定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规,杜绝企业违反有关
21、财经纪律和规章制度. 9.2财务部会计主管工作职责:a、在部门经理的安排下开展各项工作; b、根据上级批准的建设计划和公司业务性质及经营规模,编制公司财务收支计划、资金使用计划; c、编制财务预算,进行日常财务管理,对企业经营情况的异常变动及时反馈,查找原因,努力寻求降低成本费用途径,进行财务状况及现金流量分析,评价企业经济业绩; d、协调工商、税务、银行等单位的业务关系,按时纳税申报; f、根据实际发生的经济业务事项依法进行会计核算,实行会计监督,以票据、凭证为依据,对企业的经济活动进行确认,如实反映企业的经营状况; g、进行项目成本分析,编制财务会计报告及项目成果报告,为领导决策提供信息;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能科技有限公司 管理制度 毕业设计 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。