EBAY开企业账号商业计划书.doc
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1、EBAY上的经营计划书一、EBAY2010下半年2011年的经营方针 根据目前的销售状况,初计划将2010年下半年和2011年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;部门EBAY负责的相关员工的各项经营、日常管理,都必须始终围绕经营方针展开和执行。二、2011下半年2012年的经营目标(一)核心经营目标2011年2011下半年2012年,公司在EBAY上的的核心经营目标是:一年半交易量达到1000笔,保底交易在700笔;好评数在500个以上。主要冲刺是在6个月至8个月时间将店铺做到金牌店铺为目标,在核心经营目标中,利润是能够反映公
2、司在EBAY上经营质量的唯一指标。(二)销售目标细分目前的可行性分析根据如下店铺为例进行参考。Gigabargain美国本土店 摄影器材都卖 基本上今年才开始做(半年) 1275人评价 好评100% 基本是近半年来销售的 销量比较平均(根据底下的数据估计的)近一年来1305个好评 半年来1152个 一个月来155个E Simple Love中国的基本全是包包 销量比上一个要差一点 但是似乎在逐渐提升可以看出近半年销量在上升(虽然不多)一年来470个好评 半年来330个 一个月来54个(有差评)Yqzch0111(此店铺作为本公司的前期目标店铺)专营乐摄宝的包 也是中国的半年来开始卖包 销量每个
3、月大概70左右 一年来462好评, 半年来452,一个月来63个根据以上店铺来看,本公司的产品室可以继续在EBAY上经营的。(二)销售目标细分销售目标细分1、2011年下半年:在接下来的三个月时间的经营销售目标,市场还在初级阶段,计划陆续登陆100个listings。(这个期间内产品上传系列:VITA、BOX、DL、19系列、PD18系列,滚动上架。上架、出货记录负责人黄楠,支出和收入管理由黄小韵负责。)2、2012年:分四个季度销售计划目标。年度达到交易量为800个交易量,好评度在500个以上,前提是保证成本的情况下。 第一季度:目标交易量为160;占全年的交易量的20%,主要以拍卖方式。
4、(这个期间内产品上传系列:VITA、BOX、DL、19系列、PD18系列、盔甲系列、杜克系列、爵士系列、滚动上架。上架、出货记录负责人黄楠,支出和收入管理由黄小韵负责。) 第二季度:目标交易量为200;占全年的交易量的25%,主要以拍卖方式。 (这个期间内产品上传系列:VITA、BOX、DL、19系列、PD18系列、盔甲系列、杜克系列、爵士系列、PRO DESIGN-SERIES系列、DLBOX系列、滚动上架。上架、出货记录负责人黄楠,支出和收入管理由黄小韵负责。) 第三季度:目标交易量为240;占全年的交易量的30%, 销售模式用一口价为主,期间配合活动做促销打折。 (这个期间内产品上传系列
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