市场部岗位职务说明书.doc
《市场部岗位职务说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部岗位职务说明书.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
目 录 市场部部长职务说明书 1 市场部部长助理职务说明书 4 市场部国外市场管理职务说明书 6 市场部国内市场管理职务说明书 8 市场部设计监理市场管理职务说明书 10 市场部新领域开发管理职务说明书 12 市场部信息管理职务说明书 14 市场部营销战略管理职务说明书 16 市场部综合管理职务说明书 19 市场部首席代表职务说明书 21 市场部部长职务说明书 岗位名称 市场部部长 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 副总裁 职系 管理职系 直接下级 国外市场管理、国内市场管理、设计监理市场管理、新领域开发管理、信息管理、营销战略管理、公司形象管理、综合管理、首席代表 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责市场部建章建制、市场营销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、与业务部门协调、销售支持等工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:根据公司发展战略和年度计划,制定本部门工作计划并组织实行,完毕工作总结 工作时间比例:5% 职 责 二 职责表述:负责市场部建章建制 工作时间比例:10% 工作 任务 负责建立调整部门运作规章制度 频次:1次/年 负责建立调整市场协作规则及协调关系准则 频次:1次/年 职 责 三 职责表述:负责市场营销管理工作 工作时间比例:25% 工作 任务 根据公司发展战略制定有关市场运作、市场布局以及对外形象策划的思绪并组织实行 频次:1次/年 组织设计与构建市场信息库 频次:1次/年 职 责 四 职责表述:指导国外、国内、新领域开发的管理工作 工作时间比例:25% 工作 任务 组织制定市场部管理年度计划,检查、督促计划的执行 频次:1次/年 领导国外、国内、新领域开发管理 频次:平常 职 责 五 职责表述:负责信息沟通、部门协调工作、销售支持工作 工作时间比例:20% 工作 任务 负责协调各业务部门关系 频次:平常 策划与组织重大项目的市场开拓工作 负责各种工作协作关系的建立 频次:偶尔 职 责 六 职责表述: 领导设计监理市场管理工作 工作时间比例:5% 职 责 七 职责表述:负责部门内部组织管理工作 工作时间比例:5% 工作 任务 负责部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。 频次:平常 负责下属人员的工作分派 频次:平常 指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行。 频次:平常 拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出。 频次:平常 职 责 八 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 公司市场工作建议权 对所属下级人事管辖权 对所属下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的考核评价权 权限范围内的财务审批权 业务活动的决策权 代表公司对外联络洽谈业务权 工作协作关系: 内部协调关系 副总裁、经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 任职资格: 教育水平 硕士及以上学历 专业 市场营销及经济管理相关专业 培训经历 电力、金融、工程承包等 经验 具有工程师及以上资格,6年以上工作经验,4年以上工程项目经验,2年市场管理经验 知识 熟悉公司管理知识、精通市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、良好的沟通能力、较强的写作能力、较强的组织协调能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 部门工作计划和工作总结、市场信息记录、销售支持记录、项目开拓登记表 备注 市场部部长助理职务说明书 岗位名称 市场部部长助理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 协助市场部部长参与领导市场部门的建章建制、市场营销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、部门协调工作、销售支持等工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助部长根据公司发展战略和年度计划,制定本部门工作计划并组织实行,完毕工作总结 工作时间比例:5% 职 责 二 职责表述:协助部长参与领导市场部门建章建制 工作时间比例:10% 工作 任务 参与领导建立调整部门运作规章制度 频次:1次/年 参与领导建立调整市场协作规则及协调关系准则 频次:1次/年 职 责 三 职责表述:协助部长参与领导市场营销管理工作 工作时间比例:25% 工作 任务 协助制定公司有关市场运作、市场布局、对外形象的思绪并组织实行 频次:1次/年 协助组织设计与构建市场信息库 频次:1次/年 职 责 四 职责表述:协助部长指导国外、国内、新领域开发的市场管理工作 工作时间比例:25% 工作 任务 协助组织制定市场管理年度计划,并协助检查、督促计划的执行 频次:平常 协助领导国外、国内、新领域开发管理 频次:平常 职 责 五 职责表述:协助部长进行信息沟通、部门协调工作、销售支持工作 工作时间比例:20% 工作 任务 协助协调各业务部门关系 频次:平常 协助策划与组织重大项目的市场开拓工作 频次:偶尔 协助建立各种工作协作关系 频次:平常 职 责 六 职责表述: 协助市场部部长领导设计监理市场管理工作 工作时间比例:5% 职 责 七 职责表述:参与部门内部组织管理工作 工作时间比例:5% 工作 任务 协助部长进行部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训 频次:平常 协助指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 频次:平常 协助拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出 频次:平常 职 责 八 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 受市场部部长的委托对部门部分工作进行管理的权力 公司市场工作的建议权 对部门人事安排的建议权 对部门员工考核评价的参与权 权限范围内的财务审批权 代表公司对外联络洽谈业务权 工作协作关系: 内部协调关系 副总裁、经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 市场营销及经济管理相关专业 培训经历 电力、金融、工程承包等 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工作经验,2年以上工程项目经验,1年市场管理经验 知识 熟悉公司管理知识、精通市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、良好的沟通能力、较强的写作能力、较强的组织协调能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 部门工作计划和工作总结、市场信息记录、销售支持记录、项目开拓登记表 备注 市场部国外市场管理职务说明书 岗位名称 国外市场管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 国外各区域市场首席代表 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责国外市场开拓及管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:国外市场渠道建设工作 工作时间比例:30% 工作 任务 制定国外市场发展规划及人员配备、费用开支计划 频次:1次/年 组织建立区域代表处 频次:阶段性工作 制定区域渠道管理办法 频次:1次/年 职 责 二 职责表述:国外市场区域代表处领导工作 工作时间比例:30% 工作 任务 审查区域代表处的工作计划及费用计划 频次:2次/年 监督、检查区域代表处的工作执行情况 频次:平常 考核评价区域代表处工作业绩 频次:平常 职 责 三 职责表述:负责协调与公司内部各部门工作关系 工作时间比例:20% 工作 任务 协调各代表处之间工作 频次:平常 协调与各执行部门关系 频次:平常 协调与其他相关部门关系 频次:平常 职 责 四 职责表述:国外市场开拓工作 工作时间比例:15% 工作 任务 收集并跟踪项目信息,把握有价值信息执行情况 频次:平常 负责项目公关、跟踪、洽谈、及根据授权进行签约工作 频次:平常 职 责 五 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 国外市场开发宣传建议权 对区域首席代表的管理权 代表公司对外联络洽谈业务权 业务活动的决策权 在权限内业务费用开支的审批权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、办公室、财务部、人力资源部、各事业部等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 电力专业、工程设计及相关专业 培训经历 市场营销等 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工程项目工作经验,1年以上国外工程管理经验 知识 熟悉公司管理知识、精通市场营销、国际金融知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、良好的人际交流能力、良好的组织协调能力、较强的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 国外市场人员费用台帐、国外区域代表处名录、国外市场信息登记表 备注 市场部国内市场管理职务说明书 岗位名称 国内市场管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 3 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 国内各区域市场代表处 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责国内市场开拓及管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:国内市场渠道建设工作 工作时间比例:10% 工作 任务 制定国内市场发展规划及人员配备、费用开支计划 频次:1次/年 组织建立区域代表处 频次:阶段性工作 制定区域渠道管理办法 频次:1次/年 职 责 二 职责表述:国内市场区域代表处领导工作 工作时间比例:20% 工作 任务 审查区域代表处的工作计划及费用计划 频次:2次/年 监督、检查区域代表处的工作执行情况 频次:平常 考核评价区域代表处工作业绩 频次:2次/年 职 责 三 职责表述:负责与公司内部各部门协调工作 工作时间比例:20% 工作 任务 协调各代表处之间工作 频次:平常 协调与各执行部门关系 频次:平常 协调与其他相关部门关系 频次:平常 职 责 四 职责表述:国内市场开拓工作 工作时间比例:45% 工作 任务 收集并跟踪项目信息,把握有价值信息工程进度 频次:平常 负责项目公关、跟踪、洽谈、根据授权进行签约工作 频次:平常 职 责 五 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 国内市场开发宣传建议权 对区域代表的管理权 代表公司对外联络洽谈业务权 业务活动的决策权 在权限内业务费用开支的审批权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、办公室、财务部、人力资源部、各事业部等 外部协调关系 有关政府部门、国机集团等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 电力专业、工程设计等相关专业 培训经历 市场营销等 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工程项目工作经验 知识 熟悉公司管理知识、精通市场营销、金融知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的洞察力与判断力、良好的人际交流能力、良好的组织协调能力、较强的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 国内市场人员费用台帐、国内区域代表处名录、国内市场信息登记表 备注 市场部设计监理市场管理职务说明书 岗位名称 设计监理市场管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责设计、监理市场开拓及管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:设计监理市场工作管理 工作时间比例:10% 工作 任务 制定设计监理市场发展规划及人员配备、费用开支计划 频次:1次/年 制定设计监理市场工作管理办法 频次:1次/年 职 责 二 职责表述:工程设计开拓管理 工作时间比例:15% 工作 任务 监督、检查能源环保所、建筑工艺所的开拓工作 频次:平常 考核评价能源环保所、建筑工艺所开拓业绩 频次:2次/年 职 责 三 职责表述:工程设计市场的开拓 工作时间比例:15% 工作 任务 收集并跟踪项目信息 频次:平常 负责项目公关、跟踪、洽谈、根据授权进行签约工作 频次:平常 职 责 四 职责表述:工程监理市场开拓的管理 工作时间比例:15% 工作 任务 审查监理工作开拓计划及开拓费用计划 频次:2次/年 监督、检查监理公司的开拓工作 频次:平常 考核评价监理公司开拓业绩 频次:2次/年 职 责 五 职责表述:工程监理业务的开拓 工作时间比例:15% 工作 任务 收集并跟踪项目信息 频次:平常 负责项目公关、跟踪、洽谈、根据授权进行签约工作 频次:平常 负责客户关系维护 频次:不定期 职 责 六 职责表述:负责与公司相关业务部门协调工作 工作时间比例:25% 工作 任务 协调与能源环保所、工艺建筑所及监理公司的技术协作 频次:平常 协调能源环保所、工艺建筑所及监理公司之间的开拓工作 频次:平常 协调其他相关部门关系 频次:平常 职 责 七 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 设计监理市场开发宣传建议权 代表公司对外联络洽谈业务权 能源环保所、建筑工艺所的业务指导权 业务活动的决策权 在权限内业务费用开支的审批权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、办公室、财务部、各事业部等 外部协调关系 有关政府部门、集团公司等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程设计等相关专业 培训经历 项目管理 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工作经验、2年以上设计、监理工作经验 知识 了解公司管理知识、熟悉市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的洞察力与判断力、良好的人际交流能力、良好的组织协调能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 设计监理市场发展规划、人员费用开支记录、工程设计市场信息记录 备注 市场部新领域开发管理职务说明书 岗位名称 新领域开发管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责新领域市场开发、执行及经验总结 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:收集新能源、新领域需求信息并分析进入可靠性 工作时间比例:20% 工作 任务 收集新领域需求信息、分析市场进入可行性并撰写分析报告 频次:平常 参与新领域进入决策讨论 频次:1次/年 职 责 二 职责表述:组织人员对准备进入的新领域的商务过程、技术难点攻关 工作时间比例:5% 工作 任务 收集准备进入新领域全面信息 频次:平常 组织人员进行商务过程、技术难点讨论并整理结论报告 频次:1次/年 职 责 三 职责表述:开拓新领域项目并组织项目商务洽谈 工作时间比例:30% 工作 任务 开拓新领域项目并组织项目商务洽谈 频次:平常 整理归档商务公关记录 频次:平常 职 责 四 职责表述:组织新领域的项目执行 工作时间比例:30% 工作 任务 组织新领域的项目执行 频次:平常 整理归档项目执行记录 频次:平常 职 责 五 职责表述:总结商务公关、项目执行经验并推广应用 工作时间比例:10% 工作 任务 分析商务洽谈、项目执行情况,总结经验,撰写报告 频次:平常 公布项目经验,指导新领域开拓工作 频次:平常 职 责 六 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 业务活动的决策权 正常业务费用开支的建议权 代表公司对外联络洽谈业务权 新能源、新领域、新行业开拓工作指导权 新能源、新领域、新行业进入建议权 商务技术讨论人员组织权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、财务部等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程相关专业 培训经历 电力、金融、工程承包、市场营销 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工作经验、2年以上工程项目工作经验 知识 了解公司管理知识、熟悉市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,了解国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的洞察力、判断力与组织能力、良好的组织协调能力、较强的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 工作时间不规律 所需记录文档 新能源、新领域需求信息记录、研究报告、谈判记录、项目执行记录、经验推广记录 备注 市场部信息管理职务说明书 岗位名称 信息管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责市场信息收集整理分析工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:收集市场信息 工作时间比例:30% 工作 任务 收集市场相关国内外法律法规经济政策信息 频次:平常 收集行业新产品、新技术、新市场及发展方向信息 频次:平常 收集国家部委、相关协会、国内外相关网站等渠道项目意向信息 频次:平常 收集竞争对手及其洽谈、实行项目信息 频次:平常 收集本公司洽谈、实行项目信息 频次:平常 收集其他市场信息 频次:平常 职 责 二 职责表述:汇总、整理、公布市场信息 工作时间比例:20% 工作 任务 汇总、核算、整理、公布法规、政策、项目及竞争对手信息 频次:1次/周 核算、整理、记录需求信息和竞争对手信息 频次:平常 核算、整理、记录公司意向、洽谈、签约、执行、竣工项目信息 频次:平常 建立、维护市场信息库,发布市场信息 频次:平常 职 责 三 职责表述: 分析市场信息,编写建议报告 工作时间比例:30% 工作 任务 分析挖掘市场信息、编写市场信息发现、起草市场建议报告(战略、开拓技巧等) 频次:平常 负责投标管理工作 频次:平常 汇总前期跟踪项目并做出报告。 频次:1次/月 职 责 四 职责表述:组织调研专项市场信息 工作时间比例:15% 工作 任务 提出市场专项调查计划(涉及目的、内容、形式、环节、费用) 频次:不定期 组织实行专项调查 频次:不定期 撰写专项调查总结报告并组织报告 频次:不定期 职 责 五 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 公司内部信息收集、复制、整理权 在公司内部的市场信息发布权 市场部信息库维护权 专项调查申请权、执行权 市场战略、开拓技巧建议权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、办公室、财务部、各事业部、技术质量部等 外部协调关系 有关政府部门、国机集团等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、工商管理及相关专业 培训经历 工程承包等 经验 2年以上信息管理工作经验 知识 了解市场营销、公司管理知识,了解相关业务技术知识 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的外语听说读写能力、良好的洞察力和分析能力、良好的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 市场信息登记、市场建议报告、市场专项调查计划等 备注: 市场部营销战略管理职务说明书 岗位名称 营销战略管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部经理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责市场营销战略制定及管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:分析市场信息 工作时间比例:20% 工作 任务 分析、研究市场规模特性、区域特性、行业特性等情况 频次:平常 分析竞争对手的市场情况 频次:平常 分析供应市场及供应商情况 频次:平常 职 责 二 职责表述:分析公司资源与能力 工作时间比例:20% 工作 任务 对比竞争对手分析公司资源和能力的优劣势及其变化情况 频次:随时 撰写公司内部资源优化配置建议 频次:随时 职 责 三 职责表述:制定市场营销战略 工作时间比例:15% 工作 任务 分析拟定调整短期市场策略、产品策略、促销策略、定价策略 频次:2次/年 分析拟定中期市场策略、产品策略、促销策略、定价策略 频次:1次/年 拟定、申报公司市场营销总体战略 频次:1次/年 职 责 四 职责表述:负责发布、解释市场营销战略并监督执行 工作时间比例:20% 工作 任务 发布、解释市场营销战略 频次:平常 监督市场营销战略的执行 频次:平常 评价营销战略实行效果 频次:不定期 职 责 五 职责表述:负责公司市场形象的管理 工作时间比例:15% 工作 任务 制定修订公司形象标准文献 频次:1次/年 负责公司形象方案策划、发布及监督执行 频次:平常 组织实行公司宣传计划 频次:平常 参与审定公司样本策划方案 频次:1次/年 审批区域代表的宣传及宣传费用计划 频次:2次/年 职 责 六 职责表述:组织参与业务推广相关的展览会 工作时间比例:5% 工作 任务 起草、报批公司参展方案及费用计划 频次:不定期 组织展位、展台布置 频次:不定期 负责展会上信息收集整理及会后对内发布 频次:不定期 职 责 七 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 公司信息使用权 市场营销战略拟定权 营销战略发布权 营销战略监督执行权 展览会组织参与权 公司形象文献的制定修订发布监督执行权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等 外部协调关系 外经贸部、国家计划委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、工商管理及相关专业 培训经历 工程承包等 经验 4年以上工作经验,2年以上市场营销工作经验 知识 熟悉公司管理知识、精通市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力、较强的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 研究报告、计划总结、公司内部资源优化配置建议、市场营销战略 备注 市场部综合管理职务说明书 岗位名称 综合管理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 直接上级 市场部部长 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职: 负责起草市场部门规章制度计划总结、市场开发及项目开拓的综合支持、部门文秘工作、宣传文稿写作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:起草市场部门规章制度、计划总结 工作时间比例:20% 工作 任务 起草部门规章制度 频次:不定期 起草部门计划总结 频次:不定期 职 责 二 职责表述:市场开发及项目开拓的综合支持 工作时间比例:30% 工作 任务 部门内、部门间信息传递 频次:平常 开拓人员的综合支持(人事、后勤、技术联络及时间协调等) 频次:平常 职 责 三 职责表述:翻译、打字等文秘工作 工作时间比例:30% 工作 任务 市场相关文献翻译 频次:平常 部门文秘工作 频次:平常 职 责 四 职责表述:公司对外网页文稿的准备与更新 工作时间比例:10% 工作 任务 公司市场宣传材料写作 频次:平常 职 责 五 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:10% 权力: 信息资料索取权 业务工作建议权 信息传递权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部 外部协调关系 各业务相关部门,协作单位、客户 任职资格: 教育水平 大学专科及以上学历 专业 文秘、外语或相关专业 培训经历 工程承包 经验 2年以上工作经验 知识 熟悉行政办公管理知识 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、娴熟的打字技巧、良好的写作能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 部门规章制度和计划总结、部门综合事务分类台帐 备注 市场部首席代表职务说明书 岗位名称 首席代表 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 3 直接上级 国外市场管理 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2023年6月 本职:负责地区的市场调研和开拓工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:项目意向搜集与整理 工作时间比例:40% 工作 任务 收集并跟踪项目信息 频次:平常 负责项目公关、跟踪、洽谈、根据授权进行签约工作 频次:平常 职 责 二 职责表述:项目信息深度挖掘与公关 工作时间比例:20% 工作 任务 对项目信息进行深度挖掘并分析可行性 频次:平常 对客户进行适当的公关工作 频次:平常 职 责 三 职责表述:负责项目商务技术洽谈、组织商务技术方案编写 工作时间比例:20% 工作 任务 组织商务技术方案编写 频次:平常 主持商务技术洽谈 频次:平常 职 责 四 职责表述:参与签订项目协议并移交有关部门 工作时间比例:15% 工作 任务 申请批准后参与公司与客户签订协议的工作 频次:平常 移交协议至业务部并协助项目执行 频次:平常 职 责 五 职责表述:完毕上级交办的其他任务 工作时间比例:5% 权力: 代表公司与客户建议权 代表公司与客户联络权 计划内销售经费使用权 工作协作关系: 内部协调关系 经营计划部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等 外部协调关系 协作单位、客户、客户相关单位等 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程、电力、市场营销、销售等专业 培训经历 电力、金融、工程承包 经验 具有工程师及以上职称,4年以上工作经验,2年以上国外工程项目工作经验 知识 了解公司管理知识、精通市场营销知识、熟悉相关业务知识、熟悉项目管理知识,熟悉国内、国际市场环境、法律、法规环境 技能技巧 纯熟使用计算机、良好的英语听说读写能力、良好的洞察力与判断力,人际协调能力与公关能力 其它: 使用工具设备 计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文献柜、通讯设备及一般办公设备 工作环境 一般的办公环境 工作时间特性 经常加班、出差 所需记录文档 项目信息记录、项目分析记录、市场开拓记录、商务技术洽谈记录 备注- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 岗位 职务 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文