ERP在农业企业中的应用研究应用.doc

摘要
国内国民经济中发挥着重要作用是农业公司，而信息化建设又是当今社会发展主题，如何有效实行ERP是各个公司所面临问题。本文从ERP管理思想入手，通过对农业公司信息化与ERP实行状况简要分析，重点突出了农业公司ERP实行难点并对其实行中核心制约因素进行了详细分析；最后为更好实行ERP提出了相对完善解决方案，从而来阐明有效实行ERP对农业产业具备现实及深远意义，是提高农业公司竞争力可行方式。

核心词：农业公司；竞争力；农业信息化；ERP

ERP application research in agricultural enterprises

GuoYufang
（School of Economics & Management）

Abstract
Agricultural enterprises play an important role in our national economy，information construction is the theme of current social development. How to implement the ERP effectively are the problems faced by enterprises. This paper starts from the ERP management idea，through a brief analysis on the implementation of the information and ERP agricultural enterprises，highlights the difficulties of agricultural enterprise ERP implementation and its key factors in the application are analyzed in detail. Finally put forward the solutions of relatively perfect for the implementation of ERP better. In order to illustrate the implementation of ERP effective has realistic and far-reaching significance for the agricultural industry，is a feasible way to improve the competitiveness of agricultural enterprises.

Key words：Agricultural enterprise；Competitiveness； Agricultural information；ERP

目 录

摘要 I
Abstract II
引言 1
一、农业公司实行ERP现状以及可行性 1
（一）农业公司ERP实行现状 1
（二）农业公司ERP实行可行性 1
二、农业公司ERP实行制约因素 2
（一）农业公司ERP实行核心点 2
（二）培训制度不完善 3
（三）农业公司对实行ERP投入有待加强 3
（四）提高数据精确性 4
（五）缺少对ERP软件产品对的理解 5
三、农业公司ERP实行解决方案 5
（一）农业公司经营理念转变 5
（二）管理征询和技术人员建议 6
（三）软件选取及有效执行力度 6
（四）需有建全保障制度 7
四、总结语 8
参照文献 9
谢辞 10

引言
ERP管理思想不但涉及管理公司内部资源，也涉及外部资源也考虑在内，以满足顾客需求为中心管理思想邓超,编著.公司资源筹划(ERP)规范应用指南[M].北京:电子工业出版社，.
。并且ERP系统应用不再局限于制造业也正迅速拓宽到其他行业并获得了实行成功。ERP作为各个公司资源管控平台，已经在制造行业成为公司管理基本业务平台。本文针对农业公司中种植、养殖及畜牧业中存在问题及解决方案进行了剖析，从而来阐明ERP实行对农业公司具备深刻现实意义。
一、农业公司实行ERP现状以及可行性
大多数农业公司对信息化建设没有整体结识，不是清晰理解其重要性。农业公司信息化建设离不开ERP实行。云南神农农业产业集团通过近年创新和摸索，现已经发展成为以猪肉食品加工业、饲料加工行业为首公司，是为数不多ERP实行成功公司。因而从公司实行应用ERP现状来说，农业公司需要在ERP实行走路还很长。
（一）农业公司ERP实行现状
在电子商务发展之前，ERP已不受关注；随着电子商务发展，它又重新得到人们承认，人们又对ERP进行了进一步思考。但由于实行ERP公司成功率较低，这是公司争论与否要实行ERP因素之一。为什么同样实行ERP，云南神农公司就能应用成功。分析因素重要是使用ERP系统公司对自身需求理解不同样导致，没有对ERP思想有整体结识和把握。由此而知，实行对农业公司实行ERP尚有诸多工作要做。
在农业公司方面ERP系统应用还很少，这重要是由于国内在农业公司信息化建设方面远远还局限性，农业公司信息化建设工作量还很大。现阶段国内农业公司不少都已经建立了公司门户网站。这是远远是不够，公司管理者要充分结识到ERP重要性，并对其思想有整体结识，懂得ERP就是农业公司应当需要东西。
（二）农业公司ERP实行可行性
在信息化今天，公司要想提高自身竞争力，就必要变化老式工作方式、老式思维模式和观念。要想使公司在形势多变竞争下占有一席之地，就要充分结识到ERP就是她们所需要东西。不要被老式思维模式定格，以为ERP只适合老式制造业想法是错误。事实证明，ERP已经在其她行业获得了成功。农业公司要依照公司自身特点来选取，而不是选取逃避不用。
二、农业公司ERP实行制约因素
ERP实行成功率低是显而易见，但大多数农业公司实行ERP过程中，由于自身制度不完善和操作上失误导致反映公司整体工作能力和管理水平指标并没有发生太大改进和提高。农业公司信息化建设力度还是远远不够，相对于信息化带动工业化大环境下。农业公司实行ERP也要结合自身特点，否则只会导致ERP实行失败。如下：
（一）农业公司ERP实行核心点
ERP系统重要是针对定量生产工业制造公司实行应用。由于工业制造公司生产过程中各类数据单和业务中时间、量都是拟定。由于，ERP软件，都基于原则、定量ERP数据。对于非原则业务数据是不能直接解决。如何解决好定量与非定量之间关系是实行ERP成功前提，这正是种、养殖业在农业公司中所要解决问题。
农业公司种植、养殖业物品属于生物资产，是自然状态下哺育过程。例如，咱们在自然状态下养了四十箱草鱼，鱼在咱们每天饲养下一每天生长，它们体重也在发生着变化，但在鱼未所有打捞出来前，咱们也只能依照以往经验估测出草鱼大概重量，是拿不出精准数据。再如，鸡养殖，普通肉鸡从小鸡到出栏鸡需要45天，但有也许实际时间是有变化。原规定出栏后重量均为1.1公斤，但往往在有限时间是不也许达到。因而，如何避免和中和外部不可控因素是农业公司有效实行ERP必要面对问题。

图1
针对于农业公司如何建立一体化生产工作模式是实行ERP核心点，在原则工业生产公司，拟定任务单是必要。而对于农业公司中种植、养殖业是不能得到一种精准数量。针对于种养殖业，如前养鱼和养鸡，要想懂得在一种种养周期内成本收益状况，就必要有量传递进行计算。这个量咱们可以定义它为“过度参数”，只是为有效实行ERP，得到生产任务单而专门设计，它只是为了实现成本链中价值量传递而设，但不规定非常精确，但合理设立也是很有必要。如何尽量精准设立“过度参量”是实行ERP难点，合理设立“过度参量”可有助于ERP有效实行。在农业公司中量变换是基本，只有充分给与保证，才有也许实行ERP成功。
（二）培训制度不完善
良好培训制度是各项筹划顺利进行前提，ERP实行也不例外，要想实行ERP成功，有效筹划是必不可少。农业公司要依照自身特点对ERP实行和应用进行恰当筹划并保证其正的确施。大多数农业公司没有对其有对的结识，没有注重人员参加，只是将其归结为计算机，是ERP系统实行失败核心因素。因此农业公司要想实行ERP成功：一方面要结识到这些培训筹划是与农业公司“一把手”关系息息有关，只有农业公司决策层管理人员充分结识到自身作用，培训工作才干全方位、全员开展。高中低层领导系统结识不清，才干充分结识到ERP重要性，及支持力保证才保证明行期间不会削弱，保证ERP系统成功实行。
云南神农农业产业集团成功取决于其对ERP管理思想深刻理解，并与公司培训力度密不可分。公司依照需要对按照科学使用业务进行全面、深度学习和培训，才干使其顺利开展下去。寻常业务工作有效开展，最后实现系统能较好服务于公司管理决策层。
培训制度完善才干保证ERP实行成功。为了保障ERP系统顺利实行，保证基层人员对ERP有精确结识和纯熟操作，神农集团还曾举办全方位、大规模培训活动。究其因素培训业只是为了让广大参加者尽快纯熟公司有关工作流程和基本管理原则，并且ERP实行还能为她们提供宝贵经验教训。神农集团成功不是运气而是与其对ERP培训注重分不开，在实行之初，就召开多次部门会议，准对不同工作进行有针对性培训，并但愿有实际效果。
（三）农业公司对实行ERP投入有待加强
农业公司高中低层管理人员没有对ERP系统有清晰结识，结识上尚有欠缺，只是将其当做是一种计算机项目，而没有真正贯彻其也是一种管理项。从而无法真正将其应用发挥出来。技术人员缺少管理经验，管理者们只是将其归结为计算机项目，是计算机人员工作。导致管理与应用脱节，是ERP投入应当加强因素之一。投入并不只是人员数目投入，还要注重人员对ERP进一步理解、有效实行和应用。由于在选取系统时缺少了一把手和业务主管参加，只让技术负责，能否真正选取符合公司发展需求，这是值得疑问地方，重要因素是技术人员能力是有限；另一方面ERP在实行过程中，由于缺少对ERP对的结识，导致项目只有技术人员负责，这种做法是非常错误，缺少中低层管理部门和业务部门参加，必然会有助于实行失败。
ERP系统实行成功一种非常重要因素就是人参加度因素。作为公司高中低层管理人员要充分结识到ERP是一种管理项目，要不断加强人力投入，加强主人翁意识，要较好发挥个人能动性，充分结识到主人翁责任感。同步ERP系统实行还需要大量物理和财力投入。当前说来ERP实行不但需要人力投入，更需要物、人力投入，它是农业公司来说是一种革新。这里众多人力是指公司管理层人员，各个业务部门业务人员，计算机操作人员等等。
云南神农集团人员构成
总员工
专家
博士
研究生
大中专毕业生
1800
2
3
8
500
图2
云南神农农业产业集团之因此可以实行ERP成功，与自身对ERP投入密不可分，如图2所示，充分人力投入是ERP系统实行成功核心因素。云南神农集团对自身结识和实行ERP方略是各个公司应当借鉴。为了做好管理规范化、制度化在公司准备初期就做好了准备工作，采用整体实行方略，在更高起点上进行筹划、成本、物流等实行。要充分结识到基本数据重要性才干保证综合管理有效和由此带来经济效益。
此外神农集团则在ERP实行过程中除了对筹划执行，还将工作规范设计到管理经验和办法，使参加者能进一步理解业务开展所必要规范。对其基本数据注重是实行成功核心因素，神农明确了各项业务。
（四）提高数据精确性
数据是各类信息系统运营基本，ERP系统也是这样，虽然ERP综合数据精确度超过了95%刘伯英,等.MRPII/ERP原理与实行(第2版)[M].天津:天津大学出版社，.
，但仍给ERP实行带来干扰。ERP实行成功核心是要保证基本数据规范、及时和精确。
ERP系统实行中基本数据收集、应用和整顿工作量相称大，这也是为什么要注重数据因素之一。仅基本数据工作量就占总工作量69%。要想得到对的成果，基本数据有效性是必不可少，否则输进去是垃圾，输出仍是垃圾。所觉得了有效实行ERP系统，不能输入不精确数据，不能输入不符合规定数据（没有代表性，甚至有很大误差），否则会使数据失去效用，尚有也许对管理部门带来负面影响。
要保证ERP项目工程实行质量，最为核心一条是一丝不苟地把好数据完整性和精确性关，逐渐形成高质量ERP数据，进而把ERP数据转化为知识和成果宋学军,译.ERP必备指南[M].北京:机械工业出版社,：160-163.
。农业公司管理行之有效方式就是在实行ERP系统时保证基本数据真实可靠。千万不可以由于一时效率而放弃对数据注重，这将对ERP长期发展是百害而无一利。
（五）缺少对ERP软件产品对的理解
大多数农业公司没有充分结识到ERP管理思想，对何为ERP及如何运营ERP机制没深刻理解之前就上了ERP，这不但起不到ERP系统效果，对农业公司也是有害而无利。可以想想一下，基层数据不能精确输入，基层管理知识相贫乏，就会产生双倍工作量反而还没能达到预期效果，公司各层人员会对ERP系统产生抵触心理，只有对ERP软件业务解决流程和系统维护特性进行深刻理解，才干保证最后ERP系统实行成功和感受ERP带来效益。
ERP系统不但仅是一套计算机软件更是一整套管理项目。云南神农集团可以实行ERP成功，是与对ERP软件结识不可分割，一方面公司管理人员深刻结识到了一把手重要性，高中低层领导参加和公司支持力度是系统实行成功必要条件。
三、农业公司ERP实行解决方案
（一）农业公司经营理念转变
1、加强主人翁观念
作为农业公司中高中低层管理人员要充分发挥好一把手作用，充分结识到只有把自己当成农业公司主人，把自身真正和ERP实行融为一体，怎能会实行ERP不成功。农业公司中决策人员、业务部门人员，协调和控制人员充分做好这一点许多问题会迎刃而解。因而农业公司更好发展前提是要加强主人翁观念。
2、ERP是一套管理思想
农业公司要充分结识到ERP不再仅仅是一套计算机软件，它还是一整套管理思想。咱们要从ERP思想进一步思考，在对ERP系统有整体结识上才干在农业公司准备实行ERP系统之前，对也许浮现问题做出相应对策，例如原有管理办法、管理经验以及管理模式等等。最后才干享有到ERP系统带给公司经济效益。
在实行过程中，只是要就ERP可以完毕农业公司当前运营状况，只是将其看作是一计算机技术，对ERP不够全面科学结识，是失败重要因素。因而，在没有提高公司管理观念前提下，农业公司就实行ERP系统，则会必然不能较好运营ERP系统。
（二）管理征询和技术人员建议
作为农业公司高中低层负责人员要充分结识到ERP是一种管理项目，要充分发挥出其作用是实行目。ERP系统要想有效实行不但需要软件开发专家，同步也需要管理征询专家。将管理征询专家思想办法、理论和管理同软件技术人员相结合，才会使ERP系统在农业公司中有效推广和应用。
任何有价值规划和项目都需要有管理征询专家参加，她们不但可以依照其专业性提出响应符合公司发展筹划，还可以对农业公司进行系统分析和调研，为公司做出全方位指引和协助。对其薄弱环节进行有效诊断并提出响应解决对策，从而来分析公司需要何种管理软件办法和需要进行何种全方位管理。征询专家同步还能对ERP实行过程中参加者进行针对性培训和解说。技术专家可以依照管理征询专家意见，选取适合农业公司发展ERP系统并可以对其进行有效改进逐渐适合农业公司自身发展需求。因此农业公司在选取ERP系统进行实行时，要较好发挥好管理征询专家作用。
（三）软件选取及有效执行力度
农业公司要结合自身实际需求，从详细需求出发进行选取，尽量选取相匹配ERP系统软件。由于选取对的适合公司ERP系统对系统成功实行起到决定性作用。执行力度直接影响ERP实行效果，多好系统若做不到有效运营也是不行。
1、对的选取ERP软件
在选取ERP系统过程中，农业公司要依照如下两方面进行选取：一是农业公司对所选ERP系统适应性。不同品牌会有不同ERP软件可供选取，但是ERP效能和特性各种各样，农业公司在选取ERP系统时，仅有知名度是不够，不能只以为选名牌一定有效，还要充分结识到农业公司对所选名牌产品适应性。名牌产品的确有它过人之处，顾问团队水平比较高，后期维护服务质量较好是名牌产品吸引人地方，但是它价格普遍较高，有时并不是很适合农业公司当前对ERP系统需求，农业公司会很难承受。此外，农业公司既有管理水平有限，名牌产品普通都是世界顶尖管理水平，若不恰当选取会导致农业公司经营运作紊乱现象。因此咱们既要充分理解商品更要充分理解公司自身需求，结合自身需求选取符合自身需求ERP系统。二是ERP系统对农业公司成本收益影响。为了提供总体成本收益比率，要充分考虑到成本构成因素，它涉及购买ERP系统成本、尚有职工学习费等等。在购买ERP软件时不能只考虑其中一项因素，要全面考虑三方面因素。如果选取不当话，后期维护费用是公司无法承受，尚有也许高于购买时候成本。此外，农业公司在选取ERP系统时要结合公司长期经营目的和战略规划进行选取，例如：对于想要在国际上占有一席之地农业公司来说，要依照国际通用性原则进行选取，虽然购买成本较高。
2、要有较强执行力度
有效执行是ERP实行成功开始，执行力度大小直接影响到ERP成功指数，因此要注重实行ERP过程中执行力度。ERP系统实行就是对公司资源、及业务进行重新分派和组织过程。实行ERP后，管理高透明度使得所做工作有凭有据，细致而规范。
云南神农公司实行成功核心一点就是有效执行，一方面实现了在系统实行初期基本数据规范性，采用了整体实行方案。详细操作环节如下：
一方面，系统设计从整体出发考虑，不再局限单个业务运作。信息应涉及到供、销、产等环节。只有从整体出发，全盘考虑制定出了详尽符合公司发展需求实行筹划也需要为有效设计做好了铺垫。
另一方面，系统设计和实行。业务流程整顿和制定应充分结识到环境影响进行是恰当调节使之达到最佳效果，同步也要将其可行性充分考虑进去，只有把详细每一环节做到位，才干充分发挥业务流程有效作用。
最后，对于公司基本管理要有明确信息流传播体制，要针对每一项使用科学可行办法，因此对于某些先进管理思想和办法可拿来，结合既有管理办法进行改进和总结。
云南神农集团之因此能实行成功另一核心因素就是有效执行，强有力度执行给ERP实行成功做了铺垫。神农集团各个环节有效进行和互相配合最后导致了ERP系统实行成功成为也许。
（四）需有建全保障制度
1、考核与勉励并存
ERP系统成功实行是需要参加者积极配合。为了保证项目顺利开展就必要进行定期考核，要让参加ERP项目人员充分结识到：只有人们共同努力才干保证ERP系统实行成功，并且直接影响到个人收入状况，相信每一位参加者都会严格规定自己，向着同一种方向努力才是公司发展战略目的。考核也只能从一种方面鞭策参加者进行工作，工作中问题是随时都也许发生，对于某些有抱怨情绪员工，再实行考核制度已经没有积极意义。因此公司要对员工进行某些勉励，保障参加者工作热情。让参加者从被动状态转向积极投入状态。例如说：对于体现出众员工增长一定补贴，设立某些故意义奖项，给参加者提供具备影响力晋升方式，或者给有能力员工深造机会等等。只有队伍在积极环境中诚招，ERP实行效果才干更加明显。
2、增强参加者成就感及团队凝聚力
ERP项目实行，不但是团队是合伙更是个人能力体现。只有让参加者充分结识到个人重要性，结识到项目进行获得各种值得各样成果，以及实行项目不易和实行者乐于奉献，才干保证个人对ERP实行钟爱和热情，才干增长其对所做工作责任感和成就感。另一方面要加强退队凝聚力。正所谓团队力量是无穷大，让参加者充分结识到这一点，结识到跟着团队能学到她们想学到东西，可以提高自身水平，相信每一位参加者都非常乐意跟着这样团队进行努力，并为之奉献。平时可以多组织某些集体活动，拉近人们之间距离，建立彼此之间信任，让参加ERP实行人员有强烈归属感，是实行ERP系统非常重要因素。
四、总结语
ERP在国内农业公司发展还需要一段漫长过程，结合农业公司信息化现状。咱们要充分结识到实行ERP核心制约因素，不断提高思想结识，转变观念，对ERP管理思想有细致入微理解。要明白ERP自身就不单纯是一种计算机项目，而更是一种管理项目夏琳.公司实行ERP制约因素及相应对策[J].当代经济信息,(19).
。要结合农业公司发展特点和选取符合公司发展ERP软件系统。在执行ERP实行过程中，为了保证系统实行有效要制定有关方案进行有效执行。最后咱们还要充分运用国家支持政策，合理选取符合系统，并有效进行实行。

参照文献
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谢辞
在论文写作过程中，我非常感激为我指引论文常敏教师，她给了我许多深思熟虑意见和对专业独特看法。也非常感谢协助过我同窗，她们不惜耗费自己时间对我论文提出许多宝贵意见和建议，既激发了我灵感，又给了我持久不断勉励。最后我还非常感谢那些以一定方式影响本论文阐述思想作者，为我查阅资料提供许多以便。