LT集团企业税务筹划研究应用.doc
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1、LT集团公司税务谋划研究摘 要本文较为系统地简介了公司税务谋划基本理论。针对外商投资公司LT集团实际状况,并结合中华人民共和国公司所得税法规定,从投资活动、筹资活动提出了LT集团公司税务谋划方案。最后,针对LT集团各控股/联营公司,分税种进行了税务谋划,其中选用了增值税、营业税、所得税等几种重要税种进行谋划。通过以上方案谋划,谋划后比谋划前能获得较大税务谋划收益。核心词:集团公司,控股/联营公司,税务谋划,公司所得税法,外资公司目 录1公司税务谋划综述21.1公司税务谋划基本理论21.2公司税务谋划流程51.3国内集团公司税务谋划现状62LT集团税务现状分析72.1 LT集团简介72.2 LT
2、集团税务谋划现状82.3 LT集团进行税务谋划必要性92.4 LT集团进行税务谋划可行性102.5 LT集团涉及重要税种及税率103LT集团税务谋划方案设计与分析133.1 LT集团税务谋划思路分析133.2 LT集团公司税务谋划方案分析与选取143.3各控股/联营公司税务谋划方案分析与选取174LT集团税务谋划实行与预期效果224.1 LT集团税务谋划实行224.2LT集团税务谋划实行预期效果255LT集团税务谋划运作要点与风险防范255.1 LT集团税务谋划运作要点255.2 LT集团税务谋划风险防范26结论27在竞争激烈市场经济中,公司生存与发展都离不开争取自身收益最大化。要获得收益最大
3、化,公司必要尽量多地获取收入,同步节约成本费用开支。然而面对日益激烈市场竞争,公司内部成本费用压缩空间已越来越小,作为公司外部费用税负,已逐渐成为公司管理活动重要对象。如何通过一系列税务谋划,使公司合理合法地不缴或者少缴税,不缴冤枉税,以保住公司经营成果,提高公司竞争力,成为每一种公司面临现实问题。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题逻辑思路,运用在MBA课程中学到有关知识,结合自己实践经验,分析了LT集团当前税务谋划现状,提出了LT集团控股公司(下简称LT集团公司)及各控股/联营公司税务谋划方案。1公司税务谋划综述1.1公司税务谋划基本理论1.1.1税务谋划概念自古以来西方流行着一句名言:“
4、人生只有两件事是任何人都无法避免死亡和纳税。”个人如此,公司也同样如此。在西方社会,无论个人纳税人还是公司纳税人,既昭示着一种义务,又标志着一种权利。政府通过征税承担起向纳税人提供公共物品或服务义务,纳税人依法纳税,就拥有了向政府部门索取并享有公共物品或服务权力。纳税人有权规定政府发布财政开支,理解政府财政支出状况,通俗说法即 “政府将纳税人钱花到哪儿去了” ,并通过选举议员代表监督。因而,在西方社会绝大某些纳税人有着很强纳税意识。既然纳税人均有很强纳税意识,那么,在不违背税法前提下,纳税人与否就应当被动地按税务部门规定缴税呢?纳税人与否就不容许采用任何办法合法地减低自己税收承担呢?答案与否定
5、。税务谋划为社会关注和法律承认,从时间上可追溯到20世纪30年代。1935年,英国上议院汤姆林爵士对“税务局长诉温斯特大公”一案,作了关于税务谋划声明:任何人均有权安排自己事业,根据法律这样可以少纳税。为了保证从这些安排中得到利益不能逼迫她多缴税。汤姆林爵士观点得到了西方社会法律界认同。自此,受英国影响许多西方国家税务案例,都对照此判例精神解决纳税人税务谋划。税务谋划在国际社会并无统一拟定概念。国际上较有代表性观点有如下几种:荷兰国际财政文献局(IBFD)编著国际税收辞汇中下定义是,“税收谋划是指纳税人通过经营活动或个人事务活动安排,实现缴纳最低税收。”印度税务专家NJ雅萨斯威在个人投资和税收
6、谋划一书中称:“税收谋划是纳税人财务活动安排,以充分运用税收法规所提供涉及减免税在内一切优惠,从而获得最大税收利益。” 美国南加州大学梅格斯博士在与RF梅格斯合著,已发行多版会计学中写到,“人们合理又合法地安排自己经营活动,使之缴纳也许最低税收,她们用法可称之为税收谋划少缴税和递延交纳税收是税收谋划目的所在。”此外她还说:“在纳税发生前,有系统对公司经营或投资行为作出事先安排,以达到尽量地少缴所得税,这个过程就是税收谋划。”鉴于以上观点,并结合国内税法法律环境,税务谋划应是纳税人在法律、法规允许范畴内,通过对投资、经营、理财活动事先谋划和安排,尽量地获得节约税收成本税收利益管理活动。简而言之,
7、税务谋划是市场经济条件下纳税人理财管理活动。1.1.2公司税务谋划目的公司税务谋划属于公司理财学范畴,从公司管理学角度看,应归于公司财务管理范畴,它既是税务会计一种分支学科,又是公司理财活动,其目的是由公司财务管理目的决定,即实现公司价值最大化,也就是公司所有者财富最大化。因而公司税务谋划目的是公司通过税务谋划活动获得“节税收益”,从而实现公司股东价值最大化。该目的不等同于“公司税收最小化”或“公司净利润最大化”目的。1.1.3公司税务谋划特性公司税务谋划是以纳税人为主体一种积极、积极谋划行为,其最本质特点是以国家法律、法规为根据,采用经济学中惯用比较分析法选取最佳纳税方案,其最主线目在于减少
8、税收支出,获得最大税收利益。其详细特性如下:(1)合法性税务谋划合法性体当前其活动只能在法律容许范畴内。当纳税人根据税法做出各种纳税方案时,依照资我市场中人自利行为原则,选取税负较低方案来实行是无可指责,由于法定最低限度纳税权也是纳税人一种权利,纳税人无需超过法律规定来承担国家税赋。(2)超前性由于纳税人纳税义务是在实际生产经营过程中产生,如实现或分派净收益后才缴纳公司所得税,销售不动产后才缴纳营业税,其滞后性使得税收谋划成为也许。(3)目性税收谋划目是减少税收支出,尽量多地获取税收利益。公司要减少税收支出,一是可以选取低税负,二是可以延迟纳税时间。不论使用哪种办法,其成果都是节约税收成本,以
9、减少公司经营成本,这就有助于公司获得成本优势,使公司在激烈市场竞争中得到生存与发展,从而实现长期获利目的。(4)多样性各税种在规定纳税人、征税对象、纳税地点、税目、税率及纳税期等方面都存在着差别,特别是各国税法、会计核算制度、投资优惠政策等方面差别,这就给纳税人提供了谋求低税负众多机会,也就决定了税务谋划在全球范畴普遍存在和形式多样性。1.1.4公司税务谋划意义从公司角度来讲,研究税务谋划具备如下几方面意义:(1)税务谋划有助于增长公司利润。由于税务谋划是针对公司详细纳税事项,为实现税负最轻,税后收益最大一种有目活动。公司若能实行税务谋划,发挥减轻税负之效益,对公司利润增长必然有所协助。(2)
10、税务谋划有助于提高公司经营管理水平。税务谋划是一种高智商系统工作,为进行税务谋划而启用高素质、高水平人才必然为公司经营管理水平提高奠定良好基本;税务谋划重要是以财务核算为基本,为进行税务谋划就需要建立健全财务会计制度,规范财务管理,不断学习新税收法规,从而使公司经营管理水平不断跃上新台阶。(3)税务谋划有助于增强公司竞争力。从公司竞争看,在激烈竞争较劲中占领市场是公司经营管理重要任务,而税务谋划有助于引导公司成为市场先驱,竞争中强者。由于,成功税务谋划着眼于公司总体管理决策,它具备超前意识,规定公司敢于弃旧图新,别开生面,创造条件,并在新创造条件下,制定出指引公司将来经营行为创造性方案。这必将
11、增强公司竞争能力。(4)税务谋划有助于公司资金调度。税务谋划可使公司在资金调度上获得两项受益,一是享有当期亏损互抵税收优惠,可使公司在纳税期间内减少纳税金额,赢得一笔资金;二是公司享有赋税延期利益,如采用加速折旧,备抵坏帐,库存材料特殊计价办法等,都会使公司无形中增长了资金来源,提高了公司资金调度灵活性。(5)税务谋划是维护公司良好形象重要保证。1.2公司税务谋划流程 公司税务谋划流程是谋划人员(公司财务人员或中介机构等)在实行税务谋划过程中所采用基本环节。设计科学、合理公司税务谋划流程是顺利开展谋划活动首要条件和重要保证。 公司税务谋划流程重要环节涉及:(1)理解公司基本状况及需求分析在实行
12、税务谋划时,要理解公司组织形式、财务状况、投资意向、风险态度。对于集团公司,不但要理解集团总部基本状况,还要理解各成员公司基本状况。同步,还要理解谋划公司需求,谋划共同规定是减少纳税成本,增长公司经济利益,而不同公司也许有各种不同规定,如:公司规定增长所得还是资本增值、投资规定等。(2)有关税法资料归集无论是公司自身还是委托中介机构进行税务谋划,在进行税务谋划之前都应整顿归类与谋划公司有关财税政策和法规。全面理解与谋划公司有关行业、部门税收政策,理解和掌握国家税收政策及精神,争取税务机关协助,对成功实行税务谋划也很重要。同步建立与谋划公司有关行业、部门税收政策法规信息库,以便信息查找、分析政策
13、变化趋势等。(3)谋划方案设计与优选谋划方案设计是谋划核心,普通有如下构成某些:涉税问题认定,即涉税项目性质,涉及哪些税种等;涉税问题分析,即涉税项目发展态势,引起后果,税务谋划空间大小,需解决核心问题等;设计各种备选方案,即针对涉税问题,设计若干可选方案,涉及涉及经营活动、财务运作和会计解决拟定配套方案;备选方案评估和优选,对各种方案进行比较、分析和评估,优选一种纳税方案。(4)方案实行与跟踪监控公司税务谋划方案实行后,不断对其实行状况进行跟踪与监控,协助指引、贯彻。同步依照新税法制度、资我市场等外部环境规定以及内部资源整合需要,从而不断改进税务谋划方案。(5)方案反馈评价依照一段时间实行状
14、况公司组织对谋划方案效果进行评价,考核其经济效益与最后成果。1.3国内集团公司税务谋划现状国内集团公司当前税务谋划现状归纳起来,普通从如下方面着手进行:(1)缩小集团公司或集团税基。缩小税基,可以减少应纳税额,例如在税法容许范畴和限额内,实现各项成本费用扣除和摊销最大化等,减少应纳税所得额。(2)使集团整体合用较低税率。在税法中除少数税种采用单一税率外,均有各种不同税率,有还采用累进税率,在税务谋划方面有很大空间。(3)合理归属集团公司或集团所得年度。所得归属解决,可以通过收入、成本、损失、费用等项目之增减或分摊而达到,但需要对的预测销售形成、各项费用支付,理解集团获利趋势,做出合理安排,才干
15、享有最大利益。(4)集团整体延缓纳税期限。资金具备时间价值,延缓纳税期限,可享有类似无息贷款利益。普通而言,应纳税款延期越长,所获得利益越大。当经济处在通货膨胀期间,延缓纳税理财效益更为明显。(5)运用税负转嫁方式减少集团税负水平。税负转嫁存在经济交易之中,通过价格变动实现,而集团内部公司投资关系复杂,交易往来频繁,为税负转嫁到集团之外创造了条件。(6)平衡集团各纳税公司之间税负。通过集团整体调控、战略发展和投资延伸,主营业务分割和转移,以实现税负在集团内部各纳税公司之间平衡和协调,进而减少集团整体税负,这是集团公司在纳税谋划方面特色。2LT集团税务现状分析2.1 LT集团简介2.1.1基本状
16、况简介LT集团为一间香港上市公司,注册地为英属维尔京群岛,在国内设立全资附属投资子公司,专门从事燃气业务投资、开发和运营管理专业化燃气投资管理公司,重要业务涉及都市管道燃气建设经营。通过与目的市场内最具实力和市场规模优势国有燃气生产、销售和储运公司合资合伙,在近时间内先后在10个省49个市(县)投资成立了四十九间控股或联营公司,年销售各类燃气7.6亿立方米。迄今为止,集团公司旗下营运项目覆盖了中华人民共和国内地之华东、华南、华中、西南及东北等地区,员工总数已达14200人。LT集团因而迅速成长为当前国内业务覆盖区域最广,终端顾客最多,规模最大跨区域燃气供应和服务商之一。2.1.2 LT集团财务
17、架构简介LT集团总部(即母公司或控股公司)重要从事项目投资、资本运作、公司文化与品牌建设推广、控股公司管理与控制等,不从事详细经营活动。集团总部下设财务部、内部审计部、方略规划部、工程部、投资评审部、公共事务部、董事会办公室、工商市务部、法律事务部、安全及风险管理部、采购部、市务及客户部、人力资源部、综合行政部、编辑部、资讯科技部等16个职能部门,并在成都市、沈阳市设立了分公司。LT集团对各控股/联营公司财务管理采用财务总监或财务经理委派制,并对外派财务人员进行定期述职。LT集团财务部负责建立各控股/联营公司财务管理制度系统并负责推广,负责收集、解决各控股/联营公司财务资料信息,同步负责收集各
18、公司税务谋划信息,协助各公司进行税务谋划;LT集团内部审计部受各控股/联营公司董事会委托每年对各公司进行内部审计监督并进行内控评价。2.2 LT集团税务谋划现状LT集团各控股/联营公司当前在生产性公司认定以及两免三减半所得税优惠政策都已获得,但LT集团整体税务谋划体系未建立,未形成LT集团公司与各控股/联营公司两个层面构成税务谋划系统,在详细对投资、筹资、运营活动以及某些税种等方面谋划不够。当前从LT集团公司层面重要体现如下几种方面:(1)缺少集团整体谋划系统集团对税务谋划未进行系统安排,无论在人手上,还是职能上,都未能充分体现,也未针对集团自身以及各控股/联营公司状况制定详细税务谋划方案,导
19、致项目财务人员以及各公司财务经理凭自己税务谋划知识与经验各显神通,未能做到好税务谋划方案共享。(2)投资活动谋划局限性集团在组建某些合资公司时没有对注册地点选取进行统一规定,导致某些公司因未设在本地经济开发区或承诺享有与本地经济开发区同等优惠政策地点注册,而未能享有更大优惠。对个别符合条件控股/联营公司未能灵活运用注册资本税务谋划。在运用再投资退税政策上略显局限性。(3)筹资活动谋划局限性集团未设立集团财务中心,某些控股/联营公司资金富裕、闲置,而某些控股/联营公司急需资金,不得不自己向银行贷款,导致资金运用挥霍,更不能做好资金税务谋划,也未能运用租赁筹资杠杆。(4)税收政策法规知识及信息传递
20、与更新不够及时由于国内税收制度处在不断改革之中,须及时关注税收政策法规改革动向以及新税法规定,而当前集团由一人兼职负责收集各种税务资料进行税务谋划,无法及时收集并传达税收法规信息,以及对集团财务人员进行税务谋划知识培训,这就带来谋划滞后性,丧失诸多好机会以及谋划提前准备时间。(5)税务谋划与涉税风险审计局限性集团在内部审计时对税务谋划不够注重,偏重公司内控管理与效益审计,很少对税务方面进行审计提出问题以及审计意见。对各控股/联营公司涉税风险限度不理解,一旦个别控股/联营公司出既故意识或无意识偷漏税等问题,受到税务机关惩罚,将给整个集团名誉带来巨大损失。各控股/联营公司在税务谋划上存在如下几种方
21、面局限性:(1)结识局限性。各控股/联营公司经营管理层以及某些外派财务经理对税务谋划结识不够。大多数公司管理层观念是:以为税务谋划是财务会计做账事情,和经营管理无关。只要聘任业务能力强会计人员,通过账目间互相运作,就能达到少纳税目,因而更多是看重会计核算,而对与之密切有关税务谋划却不觉得然,得不到她们应有注重。尚有某些人以为只要和税务部门搞好关系都能搞定,税务谋划搞不搞无所谓。(2)各公司财务经理对税务谋划能力参差不齐。(3)经营行为谋划局限性。某些公司发生混合销售行为,合用高税率,承担较高税负。如有公司存在混合销售行为,即公司同一销售行为同步涉及货品和非增值税应税劳务,按照关于规定需要统一缴
22、纳增值税。由于现实中此类非增值税劳务可抵扣进项税很少,客观上导致该项业务承担了较高税负。(4)未建立内部纳税控制制度与内部纳税检查制度。各公司未有内部纳税控制制度,很难保证税务谋划目的实现。如有公司有某个税种税务谋划方案,但未对涉税经营活动过程进行控制,导致税务谋划无法实行。2.3 LT集团进行税务谋划必要性(1)财务管理规范化需要1998年LT集团投资组建第一家合资公司,至底已有四十九间控股或联营公司,作为一种迅速发展新公司,至今未曾有过系统税务谋划;随着LT集团公司规模不断扩大,每年以收购并成立新公司3-5个速度成长,当前面临着集团财务管理规范化、原则化与提高集团整体规模效益压力,从集团及
23、所属各公司角度来研究分析,获得集团及所属各公司税务谋划最优实行方案,从而提高集团整体财务管理水平。(2)竞争需要随着国内燃气市场竞争激烈,各大燃气巨头几乎抢占并瓜分了国内绝大某些燃气市场,燃气市场各大燃气经营商面临着兼并与被兼并、整合与被整合;随着国内燃气市场将会瓜分殆尽,中华人民共和国燃气经营商走出国门经营国外燃气市场条件亦日趋成熟。在此环境下,LT集团须加强公司内部管理,练好基本功,提高自身规范管理与核心竞争力,才干做大做强,而公司税务谋划系统则是财务管理规范化一种重要内容,有助于公司运用有限资源创造更大经济效益。(3)减少纳税风险需要由于国内税法制度在不断调节中,未形成统一税收管理制度,
24、LT集团进行统一税务谋划,有助于各控股/联营公司及时掌握并熟悉有关税收政策及法律法规,堵塞各控股/联营公司税务漏洞以及无意识漏税,强化公司法律意识,提高公司美誉度。(4)发展需要LT集团立志成为国内一流当代燃气公司,建立一套系统、适应性强税务谋划体系,有助于提高LT集团及各控股/联营公司财务人员综合素质与理财水平,从而推动集团平稳、迅速发展。2.4 LT集团进行税务谋划可行性(1)从公司治理上,LT集团以控股形式对投资燃气公司进行控制,税务谋划为控股/联营公司带来收益与管理提高,既对LT集团有益,又对各控股/联营公司少数股东有益,是可行。(2)从公司规模上,作为一种专业从事燃气投资与经营集团公
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