中国医院院长杂志社研究应用中心中国医院院长领导力测评标准体系.doc
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1、 中国医院院长杂志社研究中心中国医院院长领导力测评体系【版本说明】中国医院院长杂志社自起依据杂志社自主研发中国医院院长领导力测评体系,在中国范围内开展“中国医院院长领导力奖评选”,得到了众多医院院长关注和肯定。此测评体系是在总结评选标准基础上经过反复调研、讨论进行修改后本。【理论探讨】领导力概念是个舶来品,它是从管理学中所分化出来一个概念。从实践角度而言,领导力是管理深入专业化后结果,简单来说,领导力概念所强调是引导,而管理所强调实施。国外相关领导力研究从探索领导者和领导活动这两个角度入手,其研究过程大约经历了四个阶段:领导特质论阶段。这是以领导者这个理念模型作为研究对象,期望能够由此探求出优
2、异领导者通常特征行为论阶段。这种理论认为领导力是在领导者和被领导者互动过程中产生,经过这种互动过程,领导者最终得以完成组织既定目标。权威论阶段。这种理论认为真正领导力是一个影响力,而非身居权力部门中正式管理者,所以她们理论关键在于研究这种影响力权威组成、作用和怎样提升影响。权变论阶段。这种理论在行为论阶段基础上引入了环境这种新变量,强调领导者应该依据环境改变适时采取对应策略,从而达成领导者和组织预期要求。权变论这一特质在很大程度上强调了领导力艺术色彩。以上这些研究所涉猎对象大多为政府行政部门、军事部门和企业部门领导者,而对公益部门如医院、学校和慈善部门领导者着墨不多。所以,从某种程度上来说,相
3、关医院院长领导力研究还是一块刚开垦处女地,怎样进行这首先研究还是一个富有挑战性议题,此次针对医院院长领导力所做指标测评体系关键是为了杂志社公益评选而做初步设计,其公正性、全方面性、科学性还要有待于深入扩充和完善,假以时日它将有可能成为医疗行业一项客观性标准。现在考虑领导力评选实际要求,结合国外领导力研究结果,我们认为评选指标体系应该将领导力行为论和权变论融会起来,经过考察领导力活动和领导者本身特质才能比较正确地刻画现阶段下医院院长领导力内涵,具体来说我们能够从战略计划、运行管理、创新能力、社会责任和领导艺术等五个维度入手,采取定量和定性手段来达成我们考评预期初衷。在这五个维度中,前四者属于领导
4、行为活动范围,而领导艺术则属于领导特质范围,对于前四者我们重视从结果导向给予考察,而对于领导艺术我们则采取理念模型来给予描述。这么做目标就在于既重视结果和过程结合,又照料到领导个体和领导环境互动,从而能够把握领导力整体概貌。需要强调是,在这套领导力指标体系中,我们既重视领导者在宏观层面战略制订和愿景构建,同时又充足重视实施层面运行和组织,这和有些特意强调领导和管理存在分野理论存在一定偏差。我们认为,目前现实决定了一个卓越医院领导者应该身兼领导和管理双重职能,因为现在医疗机构正面临官僚体系实施机构转向市场经济主体这个伟大变革阶段,对于数量庞大公立医院来说,一套涵盖国有资产全部者、经营者和利益相关
5、者法人治理结构模式正在酝酿之中,在这么一个特定历史阶段,作为当下绝对医院发展前途和方向医院领导者者就身担决议者、实施者、自我监督者等多重身份,现实要求强迫医院领导者必需要充足发展自己领导能力和管理能力,二者同时并进,缺一不可。【测评指标】中国医院院长领导力研究致力于领导力测评体系建立,意在推进中国医院院长提升领导力,提升中国医院管理水平。此测评体系采取五维评价体系,从战略计划、运行管理、创新能力、社会责任和领导艺术等五个维度一级指标和一级指标下十七个二级指标进行测评。【战略计划】 市场描述分析和估计(SWOT分析) 战略目标计划(医院发展目标及长中短期计划,要求表现医院定位、用户定位、品牌定位
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