研究所主业改制与员工出资方案样本.doc
《研究所主业改制与员工出资方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研究所主业改制与员工出资方案样本.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沈阳铸造研究所主业改制及职员出资方案目 录一、沈铸所主、辅业界定41、对内部机构进行层级划分42、对主、辅业进行界定4二、主业改制模式4三、主业改制实施方法及出资结构51、改制实施步骤52、主业改制后出资结构5四、主业职员出资限额确实定:51、总则51.1职员出资目标51.2 出资认购标准62、出资总额63、认购资格确定64、认购等级划分64.1认购等级划分标准64.2认购等级划分方法65、认购系数及认购出资数额确实定75.1认购系数确实定标准及依据:75.2出资限额确实定76、出资转让和回购8五、主业职员持有出资方法:81、三种可供选择方法:82、多种方法比较:9六、主业改制后新企业法人治理
2、结构9一、沈铸所主、辅业界定对内部机构进行层级划分沈铸所关键业务是钢铁及有色金属熔铸装备和铸件,能够分为四个层级:第一层:关键业务机构即沈铸所管理部门和四大事业部,包含:钛合金事业部、铝合金事业部、电渣熔铸事业部、特种钢铸造事业部;第二层:其它事业部,包含:中频电炉事业部和铸造辅助材料事业部;第三层:检测中心;第四层:研发中心、实业总企业、后勤管理办公室等。对主、辅业进行界定依据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制要求和机械院集团对下属子企业要求,沈铸所经过此次改制应成为主业突出、主体精干并含有较强竞争力现代科技型企业。结合沈铸所本身实力和未来发展情况,未来沈铸所业务发展应以
3、四大二小一中心为主。为此,在此次主辅分离时提议沈铸所主、辅业划分从第三层和第四层之间划开,第一到三层为沈铸所主业。二、主业改制模式沈铸所此次主业改制思绪是:在改制时首先将沈铸所主辅分离改制,其中主业改制为由机械院和主业职员共同出资有限责任企业(新设企业),辅业(存续部分)暂不改制。新设企业将吸纳主业绝大部分人员,下设职能部门和事业部,成为一个完全和市场接轨新企业。新成立企业注册资本金可依据开展业务所需资质要求设定,所以此次改制时新设企业注册资本可确定为1088?万元。三、主业改制实施方法及出资结构1、 改制实施步骤主辅分离,进行主业改制,存续部分暂不改制。2、 主业改制后出资结构依据机械院集团
4、对沈铸所主业改制出资结构要求,并从取得国家支持力度和有利于利用原背景介入项目标多方角度考虑,此次沈铸所主业改制后出资结构确定为:机械院集团出资588万(54),职员出资500万(46)。四、主业职员出资限额确实定:1、总则1.1、职员出资目标第一条 职员出资是指企业为了激励企业职员工作行为和企业长久发展战略保持一致,由企业职员出资认购企业部分净资产,企业职员不不过企业管理者、工作者和经营者,同时也是企业股东新型产权形式,经过职员出资可达成以下目标:l 完善企业法人治理结构,处理全部者缺位问题;l 经营者和全部者合二为一,提升企业管理效率;l 产权结构调整,国有资本从通常竞争性领域退出;l 激励
5、、吸引和保留关键人才。1.2、 出资认购标准第二条 出资认购实施标准l 公平,公正,公开标准;l 岗位区分标准,因为各岗位职责、关键性不一样,出资百分比要拉开差距,充足表现岗位之间相对价值;l 风险和收益共担标准,职员需要出资认购企业净资产,以表现职员和企业共同负担经营风险、共同享受经营收益;l 自愿购置,限额认购标准。 2、出资总额第三条 此次职员认购出资总额为主业改制后注册资本职员出资部分总额。 3、认购资格确定第四条 沈铸所此次出资认购人员资格只限于进入在改制后主业新企业职员,其它职员不参与出资认购。 4、认购等级划分4.1、认购等级划分标准第五条 根据沈铸所主业改制后新组建企业中职员行
6、政职务进行职员认购等级划分。4.2、认购等级划分方法第六条 根据沈铸所现行行政职务系列,将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下5个等级:岗位等级行政职务系列一级所长二级副所长党委副书记党组管理工会主席三级各部门一把手四级各产业部技术带头人五级小组长5、认购系数及认购出资数额确实定5.1、认购系数确实定标准及依据:第七条 在确定职员出资认购系数时,首先依据该职员对应行政等级确定所属等级。第八条 对于兼职职员以较高等级为准进行靠拢。第九条 岗位等级对应认购系数从沈铸所实际情况和职员出资承受能力确定。表5.1:岗位等级对应认购系数表岗位等级对应出资认购系数一级10.0(30万)二级5.0(15万)三级2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研究所 主业 改制 员工 出资 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。