4人事主管职位说明书.doc
《4人事主管职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4人事主管职位说明书.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
人事主管职位说明书 一、基本资料 职位名称 人事主管 所属部门 人力资源部 职务等级 薪酬等级 直接上级 人力资源经理 直接下级 网络管理员、前台文员 辖员人数 2 定员人数 1 职位编号 文书编号 SZY-WI-HR-004 编写部门 人力资源部 批准日期 二、职位概要 以部门的工作计划为统筹,组织公司人事工作;保障公司和部门年度各项经营计划和指标的实现以及各项管理工作的有序开展;执行和完成部门经理交办的工作。 三、工作内容及绩效标准 编 号 工作内容 工作依据 权 责 文件、表单处理 考核基准 名称 呈/送 1 协助部门经理对公司人事管理体系质量体系等文件适时实施和监督。 管理规定 体系文件 协办 规章制度 体系文件 部门经理 规章制度执行 有效性及时性 2 根据权限范围和工作需要制订初步管理规范文件,确保管辖范围内工作的有效执行。 管理规定 主办 规章制度 工作计划 部门经理 规章制度执行 有效性及时性 3 根据公司文件标准,按时落实公司员工考勤。 管理规定 主办 规章制度 部门经理 考勤报告的准确性和员工满意度 4 与部门经理和相关成员对公司管理体系进行日常执行的监管和持续整合,确保管理体系的可行性。 管理规定 协办 规章制度 部门经理 规章制度执行 有效性及时性 5 拟定合理的招聘和培训计划和与相关部门和人员进行具体的落实。 工作计划 主办 工作计划与工作简报 部门经理 工作计划的完整性和可执行性 6 策划并组织公司员工业余文化活动。 工作计划 主办 活动计划与工作简报 部门经理 计划执行的适时度和员工满意度 7 完成上级交予的工作任务。 工作计划 协办 工作简报 部门经理 工作计划的结果和执行情况 四、责权范围 1、责任范围 汇报责任 向人力资源部经理汇报工作计划、进度、任务执行情况 培育责任 协助经理完成公司和部门培育、培训目标,调动员工积极性、发挥团队力量。 成本责任 招聘费用申请和使用监管。 财务权责 专项财务费用使用权 2、权力范围 机密文件索取权 在公司规定下,对公司文件及档案资料有索取和质疑权。 部门人事任免权 对直接下属的人事任免权。 绩效工作考核权 对公司绩效工作整体考核权。 对应权限审批权 对应权限范围内部门各项开支的监督权。 人事任免建议权 对下属部门人员的任免有建议权。 五、任职资格 1、学历与专业 最佳学历 大专 最低学历 中专 专业要求 行政管理、人力资源部、法律或相关专业 资格证书 学历证书、资格证书 年龄要求 23岁以上 性别要求 不限 2、必要的知识 必备知识 行政管理、人事管理管理、法务管理等相关专业知识 外语要求 无 计算机要求 日常办公软件、考勤软件、网络知识 3、工作经验 试用期限 2-3个月 工作经历 本科学历不低于1年、专科学历不低于2年、中专学历不低于3年。 4、所需业务、技能培训 培训时间 □不需要 □3个月以下 □3~6个月 □6~12个月 相关知识要求 企业管理 管理方面知识和管理实务。 安全生产 安全生产、危机防范知识。 职业能力 时间管理、团队建设。 生产工艺 学习生产工艺流程、流程改进、创新等知识。 5、能力和素质要求 必 备 能 力 能力标准表述 计划能力 对职责范围内任务的规划、执行能力。 创新能力 对职责范围内流程的创新、改进能力。 危机处理 对突发事件的及时有效处理能力。 领导能力 能合理地评价下属的技能和绩效为上级管理提供明确工作方向。 沟通能力 能清晰的将工作意图表达清楚,并能有效的带动团队提升工作绩效。 决策能力 有良好的责任心和主动的工作态度。 6、职位关系 可直接晋升 行政或人事主管 可轮换职位 行政专员 可降至职位 人事文员 审 核: 日 期: 批 核: 日 期: 确认执行书 我 ,已细阅且完全明白此《职务说明书》中的所有内容,并同意该岗位上所涵盖的工作职责及要求。 岗位任职者签名: 公司授权人签章:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事主管 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文