商品陈列管理手册.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商品 陈列 管理 手册
- 资源描述:
-
文献名称 文献编号 GH—PU—WI—010 生效日期 2023年06月10日 商品陈列管理手册 版 次 第1版 页 次 第1页,共5页 1.0目的:为规范五一超市商品陈列,使商品陈列科学化、规范化、标准化,特制定本手册。 2.0合用范围:本手册合用于总部采购部、店铺工作人员。 3.0相关文献 3.1 《店铺规划管理手册》 4.0名词解释 (无) 5.0职责 5.1 科学进行商品陈列,使店铺商品陈列科学合理,提高店铺规范化形象,提高公司整体经营效益。 6.0作业程序 6.1 商品陈列的目的: 6.1.1 提高销售额,加快商品周转和资金周转率 6.1.2 增强美感、商业感,刺激顾客购物 6.1.3 方便顾客拿取、判断(易看、易懂、易拿) 6.1.4 补货方便 6.1.5具有价低质优的概念和形象 不同排面的销售量 货架上四种不同层面: 货架底层——低于0.5米 伸手高度——0.6-1.2米 眼睛平视——1.3-1.6米 货架高层——1.7米以上 货架位置 销量占比 货架高层 10% 眼睛平视 40% 伸手高度 25% 货架底层 25% 6.2 商品陈列的流程: 6.2.1 熟知品项,货架类型号尺寸 6.2.2 拟定每类商品所需货架数量 6.2.3 拟定每个货架的商品数目 6.2.4 画陈列图,并计算陈列量 6.2.5 实际陈列 6.2.6 局部调整 6.2.7 商品陈列拟定,修改陈列图,拟定陈列图 6.3 商品陈列的基本规定:整齐、清洁、美观、丰满 6.3.1 明确陈列商品的目的顾客,以方便顾客为原则。 6.3.2 明确所陈列商品的数量,保持丰满,又节省空间。在超市经营中,商品陈列的数量应当和商品销售的数量成正比。如一周中A商品销售了50个,B商品销售了30个,C商品销售了10个,那么适当的商品陈列应当是5:3:1。要适当加大流动较快的商品的陈列,缩小直至删除销量较小的商品陈列。 6.3.3 要明确所陈列商品的面,要注意以下几点: A. 陈列商品的哪一面容易让顾客看到; B. 陈列商品的哪一面能突出商品的重要特性; C. 商品的哪一面容易让顾客了解其内容; D. 商品的哪一面容易陈列。 6.3.4 明确商品陈列的形状。一种商品用台式陈列还是挂式陈列或架子陈列要由商品的定位、用途、商品特性来决定。 6.3.5 明确商品的陈列地点。一种商品陈列在卖场什么地方才干引起顾客的关注是由店内商品布局及动线来决定。还要考虑与周边相关商品的组合,以便起到热卖的效果。 6.4 陈列道具: A.层板:一般商品陈列(袋装、瓶装等) B.斜口笼:方便面、小包装食品等 C.钩:悬挂陈列的商品(如:袜子、拖鞋等) D.特殊陈列架(如:碗架、鞋架等) 6.5 商品陈列的基本方法: 关联性商品陈列是陈列时必须遵守的第一准则,所谓关联性陈列是指以功能分类陈列的商品,不以供应商来区分陈列(如供应商强烈规定,则属于特殊陈列,供应商需办理特殊陈列手续)。在顾客购物路线的左右两侧同时陈列同类商品,关联商品在同一货架的另一面。 6.5.1 公平货架,以销售决定陈列空间。 6.5.2在依销售决定面积的同时,注意每个商品的最小陈列尺寸,以该商品不会由于太小的陈列被顾客忽视为原则。 6.5.3 从商品价格因素来考虑由低到高、由左到右,黄金视线90CM~130CM。 BAY 低 中 高 中、高毛利商品 高 中 低 6.5.4 从商品包装尺寸作为参考因素:上小下大,上轻下重,上单品下整箱进行垂直陈列。每个陈列面最小不低于24CM,最大不能超过半个层板(架中架和供应商买断货架除外)。 6.5.5 从商品的颜色来区分:以容易吸引顾客视线的商品陈列在醒目处。 6.5.6 从主题性商品来分割陈列:相同主题的商品陈列在一起。 6.5.7冲动性商品放在临近通道入口处的地方陈列,平常性的消耗品陈列在店后方或较次的位置。 6.5.8 较小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的下方,以增长安全感及视觉美感。 6.5.9陈列须是满货架陈列。 6.5.10优先选择相对垂直陈列的原则。 6.5.11体积庞大,笨重及低毛利商品陈列在货架下层。 6.5.12商品陈列图一经确认,员工不得随意更改。 6.5.13 重架层板(如粮油层板)最多不能超过五层,轻架层板最多不超过八层(以1.8CM以下为陈列区)。 6.5.14所有有颜色之分的商品,请分开陈列: 红 黄 兰 红 黄 兰 红 黄 兰 6.5.15 所有有尺码的商品请按规格陈列(上小下大): S S S M M M L L L XL XL XL 6.6 陈列的实行 6.6.1 采购部按照店铺布局规划方案,制作商品陈列图(棚割表),拟定每个货架、端架、地堆的商品品项; 6.6.2 店铺严格按照商品陈列图陈列商品。 6.6.3 每一个商品有其固定位置,好商品要有好位置。 6.6.4 商品缺货应将相应位置空开,严禁将缺货的位置以其它商品补满(严禁拉排面); 6.6.5以销售数量调整排面。 6.6.6商品价签位于商品左下角。 6.7 陈列调整 6.7.1 商品增新汰旧,原则上新增一个商品,必须在原有品类中删除一个销售差的商品,在原有货架上进行陈列调整。 6.7.2 商品陈列位置不合理,顾客不易找到,也应做适当调整。 6.7.3 因实际排面大于或小于用销售额估算的排面,应对陈列排面进行调整。 6.7.4 陈列不美观,应对陈列适当调整。 6.7.5 季节性调整:在换季时,因大量引进季节性商品,汰换过季商品,必须对商品陈列进行调整。 核 准 制 订 修订次数 01 02 03 北京烽雅精英 北京烽雅精英 修订日期展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




商品陈列管理手册.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2988981.html