房地产制度管理经营管理部人员岗位说明书.doc
《房地产制度管理经营管理部人员岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产制度管理经营管理部人员岗位说明书.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第四部分:经营管理部人员岗位说明书经营管理部总经理岗位说明书职位名称经营管理部总经理所属部门经营管理部直接上级经营管理副总直接下级整体经营主管、投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管平行关系各部门总经理职位数量1职位目的作为公司整体运营分析与经营业务的管理者,在经营管理副总的领导下,负责公司战略拟定、经营计划分析、公司经营研究、公司投资业务、资本运营的协调与执行工作工作职责1公司战略/经营规划(1)协助经营管理副总初步拟定公司经营战略,并提交总经理办公会初步审议(2)与公司财务配合拟定公司年度预算大纲,并提交总经理办公会初步审议(3)协助经营管理副总拟定年度经营业务计划(4)协调部门
2、资源,在经营管理副总的领导下完成部门年度工作计划2组织管理配合经营管理副总拟定经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度3业务管理(1)组织公司的战略研究工作(2)组织日常的经营计划分析与研究工作(3)在经营管理副总领导下,负责公司投资业务管理工作(4)在经营管理副总的领导下,负责公司资本运营管理工作(5)负责公司参股、控股公司的管理工作(6)协助完成董事会事务工作4人事管理(1)协助经营管理副总拟定经营管理部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标,提交总经理办公会审批(2)向总经理办公会提请经营管理部员工的任免建议(3)负责对经营管理部员工实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力
3、指标),并提出奖惩建议5财务根据项目工作计划和项目整体的概预算,并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格1任职说明由总经理提名并任命2教育背景具有投资、金融或相关专业大学本科以上学历,或相关学历/技能3工作经验具有3年以上投资管理经验,一年以上公司计划管理经验4必要的技能和素质(1)较强的领导实施能力(2)缜密的逻辑思维能力(3)较强的协调/沟通能力(4)较强的人事管理能力,能够洞察项目部员工的困难与不足,适时进行帮助(5)必要的房地产行业企业管理、投资管理和相关法律知识整体经营主管岗位说明书职位名称整体经营主管所属部门经营管理部直接上级经营管理部总经理直接下级战略研究岗、经营调控岗平行
4、关系投资发展主管、控股参股公司管理主管、资本运营主管职位数量1职位目的负责公司战略研究、整体经营决策支持和计划动态调控支持工作工作职责(1)负责房地产行业结构、国家相关政策及竞争对手经营模式和未来市场竞争规则的研究工作(2)负责提出公司战略资源及核心竞争能力的培育储备计划(3)负责提出公司发展近期、中长期定位,制定可持续发展的公司经营战略规划(4)负责管理提升及咨询方案实施配合工作(5)根据公司战略规划、上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测,配合部门总经理拟定年度经营计划和投资计划,分解并协助落实财务计划、开发项目储备及长期投资计划、资本经营计划及人力资源配备计划(6)采集控股参股公司及其
5、他部门的经营数据,动态监控、评价公司整体计划和董事会经营指标的落实情况,必要时提出公司经营预警报告(7)负责组织公司已开发项目动态跟踪和分析工作(8)根据公司整体战略安排、市场动态和公司内外资源配置状况,必要时协助部门总经理提出公司经营计划和投资计划动态调整及变更的建议方案(9)负责初步拟定向总经理办公会和董事会定期汇报的公司整体经营报告任职资格1教育水平大学本科以上学历(含本科)2工作经验具有4年以上战略规划、计划管理或经济分析工作经验3必要的技能和素质(1)具有创新意识和学习能力(2)具有公司整体运作意识、熟悉企业计划管理和经济分析工作、具有创新能力和洞察力(3)战略研究知识和能力,了解制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 制度 管理 经营管理 人员 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。