新编科技公司员工手册模板.doc

某科技企业职员手册

1． 总经理致辞
欢迎您加盟嘉宁实业，期望您继续学习，不停进取，在嘉宁企业长久卓越地工作。
嘉宁企业发展和壮大，依靠是每位职员勤劳、智慧和责任心。
嘉宁实业爱才如宝，不管先来后到、学历高低、年纪大小，全部为您提供施展才华舞台，企业将不拘一格选拨聘用。
嘉宁企业实施现代管理制度，要求职员作风严谨、业务拨尖，同时，激励职员勇于实践、科学创新。望认真阅读《守则》，立即进入新角色，在各项工作中有新作为。
2．机构设置
（1）总经理办公室；（2）党支部；（3）工会；（4）行政事业部；（5）财务部（6）市场开发部 (7）消防工程企业（8）电子工程企业（9）制冷工程企业（10）广告装饰工程企业（11）交通事业部。
3．经营管理
（1） 市场第一 努力争取用户满意 建立长久合作关系
我们将以用户满意度来评价我们工作，每位职员直接或间接地对用户提供优质服务，对市场做出响应，顺应市场是企业成长基础，真诚相待，建立信用。
企业及职员全部要以自己才能及真诚、建立企业及个人信用，信用是为人之本、勤勉是进步之源，要发展需首先建立信用。全部职员信用组成企业信用。
（2）关心职员 尊重个人
在国家要求和企业制度有效范围之内，我们充足地尊重每一位职员人格自由，开拓职员创新精神。同时，我们相信每一位职员全部能为企业辛勤工作，我们将不停发明出更多、愈加好机会让职员接收更富有挑战性工作，我们充足地接收和采纳每一位职员意见和提议，尽可能了解每一位职员想法。在企业不停取得效益基础上尽可能给职员较佳酬劳。
（3）以合为本 分享成功
我们相信每一个夺冠团体首先全部应该是内部团结、合作有力，企业要求全部职员在完成每一项工作时全部要和相关方面充足有效地协调和沟通，我们期望每一位职员全部支持关心企业事业发展，将企业发展和个人成长进步，紧密联络起来，团结一致，拧成一股绳，形成我们团体精神。企业成功将和职员分享。
（4） 立足本职 科学创新
企业将不停致力于技术创新、管理创新，逐步建立起适合本企业发展要求简捷、有效科学规范管理体系，从而达成更高工作效率。企业将不停投资于新技术及产品开发，强化市场竞争力，适应及满足市场需求。
4．人事管理
（1）新入企业职员必需无条件接收一周培训后进入试用期，其试用期通常要经过1至3个月，按学历、职称享受试用期工资标准。试用期间关键考查工作态度和敬业精神，实际能力和潜在能力，道德素质和责任心。对于表现突出，工作成绩优异者能够提前结束试用期。
（2）试用期满由部门经理提出意见，经行政人事部研究和总经理同意，决定是否聘用。
（3）确定正式聘用者，按《劳动法》相关条款签定正式劳动协议。合
同期限通常为3年。协议期满能够续签。
（4）签定正式劳动协议者应将学历证书、职称证书交行政人事部保留。
（5）职员分到部门后，由部门经理管理，安排工作岗位，确定工作职责，推行工作义务。
（6）工龄津贴，职员进企业满两年起每十二个月递增20元。每十二个月元月份统一递增。
（7）职员要求提前解除劳动协议，应有充足理由，并提前30天写出书面申请，由部门责任人审批，交行政人事部。主动和部门办好工作交接手续，交还企业财物，结清财务手续后方可同意离职。经考查，若无工作遗留问题，且对企业无利益损害者，3到6个月后退还个人证件等。凡参与工程项目负责或责任者要求辞职必需待工程完工验收合格工程款收回后（不包含包修款）再办理相关手续，不然，由此造成后果需负担责任，企业也有权扣留当月工程工资及相关奖金有追究责任权力。未结清以上手续而离职者，企业将按劳动协议及企业相关制度实施。
（8）养老保险，按养老金基数10%给予补助，签署劳动协议工作满2年者，企业办理养老保险。企业负担10%，个人负担8%，签署劳动协议并工作5年以上者，补发十二个月10%养老补助。
（9）对有能力、有实力、有贡献、有责任心职员，给提前晋级加薪，优先提拨重用。
（10）违反企业纪律、贻误商机影响工作或造成经济损失者，视情况分别给予警告、经济处罚、记大过或解聘。
（11）企业行政人事部负责对职员全方面考评、工资、奖金审核、人
事档案管理等和职员奖惩情况记载。
（12）依据企业年度效益，对下列人员实施年底奖励：A、经济效益好部门经理、副经理；B、圆满完成本职员作、出勤好、责任心强职员；C、有突出贡献职员。
（13）有下列情况之一者不实施年奖金：A、整年经济效益不好部门；B、出现重大质量事故责任人；C、拖延时间，贻误工作，造成重大经济损失和社会影响者。D、违反企业纪律，工作自由散慢，不听从指挥者。E、个人整年病事假超出20天者。
(14) 除行政后勤人员外，其它部门均实施承包制，即部门经理竞争上岗，人员优化组合，工资上不封顶，下不保底。如每十二个月四月份以前无业绩、无工程创收，只发给该部门责任人基础工资70%。六月份以前无业绩、无工程创收，该部门全体拿70%工资。如年底核实后属于完成指标任务部门可补齐扣发工资额。
5、请假和休假
(1) 本企业职员实施每七天5.5天工作制。作息时间有夏、冬季之分。
(2) 聘用离退休人员每个月累计工作20天，缺勤按平均月工资扣除。
(3)职员考勤实施工作量制，由行政人事部及部门经理负责考评。
(4)职员因病请假需有医院证实，月内超出两天者，从第三天起工资减半发放。
(5)职员有事请假者，应提前一天书面申报，部门经理审批交行政人事部立案，未经同意者视为旷工，无故旷工一日扣发三天基础工资。
(6)国家要求节假日，本企业职员带薪休假。
(7)享受婚、产假政策职员，按国家及企业要求带薪休假，因工作需要提前上班人员，按日工资补助发放。
(8)职员在本企业工作满十二个月后，每十二个月可享受12天公休假，并伴随工龄增加，每十二个月递增一天，但最多不超出20天。公休假年度内因工作担心无法休假者，按日工资于年底补助发放。
6、工资政策
企业工资实施 基础工资（年薪工资）+工龄工资+岗位工资
7、用车制度
(1)杜绝企业职员用公车办私事。
(2)各部门职员在市区办事，在交通方便、无紧急事务之时，应搭乘公共汽车，企业不另行安排车辆。
(3)业务部因为陪同用户需要，非工作时间用车，由业务部经理提出申请，经证实后，由行政人事部同意后方能出车。
(4)司机出车返回后，应在派车单上填写行驶公里、出车费用，并由出车人证实后，司机凭车单报销出车费用。
(5)司机应珍惜车辆，保持车辆内外清洁，常常检验车辆。司机于下班后，将车钥匙交给行政人事部保管。
(6)司机应立即对车辆进行维修保养，全部车辆维修由司机凭车辆委托维修单于指定汽车修理厂维修。车辆加油亦需在指定油站加油。
(7)对因司机或驾车人不慎造成车辆损坏或交通违规，企业将视情况给行政或经济处罚。
(8)企业将对全部车辆建立管理档案，登记车辆事故及维修情况。
8．物品领用
入职职员文具物品、通讯设备、办公用具均于行政人事部办理领用手续后使用，职员应本着珍惜公物、节省标准。
9．报销须知
凡报销出差费用、业务定额费用、宴请费用、采购费用、广告费用、通讯设备费用等均应参考企业现有费用报销措施及程序。
10．行为规范
i. 工作态度
（1） 部门间、职员间应相互配合，真诚合作、齐心协力做好工作。
（2） 做任何事情全部应尽职尽责，不敷衍了事。
（3） 努力提升工作效率，今天能办事绝不拖到明天。
（4） 自觉学习新知识，工作时间不能谈论和工作无关事。
（5） 不浪费水电及材料，养成勤俭节省好习惯。
（6） 应有主人翁意识，注意维护企业形象，碰到事情主动处理或汇报。
（7） 在工作岗位上，严禁当众发怨言。对工作产生不满情绪，有问题单独找部门经理反应，经过谈心达成谅解，不能因个人情绪影响工作。
ii. 仪容举止
（1） 职员在企业办公时间内应保持服装整齐、大方得体，遇有重大活动应统一着装。工作期间不得穿奇装异服、背心、拖鞋。
（2） 企业职员全部要注意仪容仪表，重视本身庄重形象（女职员可化淡妆）。
（3） 早晨上班见到领导和同事要问好；对客人应落落大方、热情、友好、不卑不亢。
（4） 同事间提倡团结、合作，反对戳事弄非。
（5） 在办公区域不得大声喧哗，讨论工作应低声细语。
（6） 接外线电话，首先是“您好，嘉宁”，找人“请稍等”。遇有商务公事当事人不在时，接话人应认真统计并立即转告。
（7） 进入她人办公室不得随意翻看文件和资料。
iii. 环境卫生
（1） 企业不设清洁工。天天上班时，应首先清理环境卫生，人人动手个个争先。
（2） 每位职员全部应养成保持环境卫生好习惯，不随地吐痰，不乱扔烟头、果皮等。
（3） 办公桌应保持洁净整齐，办公用具放置有序。下班后桌上不留文件和杂物。
iv. 企业财物
（1） 职员应珍惜企业财物，不得蓄意破坏，不得私自携带公物出企业，企业有权对毁坏、偷窃企业财物职员赔偿及处罚。
（2） 职员应养成节俭习惯，注意节水、节电及低值易耗品，不得浪费企业财物。
（3） 掌握正确操作、使用机器设备方法，避免造成损坏。
（4） 损坏财物应立即通知维修，一些财物应定时维修。
（5） 离职时应归还全部领用企业财物。
v. 非兼职标准
（1） 职员在正常要求工作时间内，不得兼职干私活。
（2） 假如发觉职员违反非兼职标准中第一条款，职员应向企业偿付因其缺勤而支付一切费用及各项损失，包含（但不限于）薪金、奖金、保险费、福利和加班费。
（3） 职员第一次接收上述额外酬劳时，将被视为辞职，而且职员将向企业支付30天薪金，并支付职员手册项下职员可能应付任何其它赔偿。
11．培训
凡入职企业职员，可享受以下各项培训，包含入职培训、专业培训、管理培训、区外培训等。其中部分培训，企业要和职员签订培训协议，明确培训期间职员待遇，培训要求，培训后培训证书归企业全部，服务期最短三年，不然要进行违约赔偿。
假如职员在服务于企业期间曾由企业出资培训，而按私人理由提前辞职或未经同意离职，企业要求职员必需向企业赔偿相等数目标培训费，同时要全额赔偿所以给企业造成一切损失，离职后人员若继续从事和在企业相同职业，不得损坏企业利益，不然企业将追究其法律责任。
12. 奖罚制度
(一)奖励。企业不分先来后到、职位高低，总经理对下列人员将给予表彰奖励。
（1） 为企业独立承揽工程者；
（2） 组织得力，指挥有方，被区、市评为优良工程项目经理；
（3） 施工过程中立即发觉隐患，并进行妥善处理职员；
（4） 主动提出合理化提议，并取得显著效果职员；
（5） 勇于抵制不良现象，有强烈主人翁责任感职员；
（6） 工作一贯主动肯干，又能坚持继续学习职员；
（7） 按时上下班，整年出满勤职员；
（8） 在经济效益或社会效益方面做出突出贡献职员。
(二)处罚。有下列情况之一者，立即解聘除名。
（1） 任何形式偷窃；
（2） 伪造、复制、偷窃企业商务资料，出卖企业商业机密；
（3） 辱骂、欧打同事或客人，造成严重后果；
（4） 因为责任心不强，造成设备损坏或丢失，价值超出万元；
（5） 违反企业纪律，经警告、记过仍未有显著改善；
（6） 触犯法律、法规被刑事拘留；
（7） 无故旷工超出6天；
（8） 未经同意在外兼职或私包工程。
13、伴随改革深化和企业事业发展，本手册在实践中不停修改完善。