路桥工程公司员工手册管理模板.doc

管理总则

为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本细则。
一、 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定。
二、 严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
三、 严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为。
四、 严禁任何所属机构、小集体因个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
五、 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。
六、 企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。
七、 企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。
八、 企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者给予奖励、表彰。
九、 企业尊重职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其能力为企业多作贡献。
十、 企业为职员提供福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。
十一、 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。
十二、 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度，首问负责制。
十三、 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。
十四、 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究，情节严重者，移交国家司法机关。
职员基础守则

一、 企业职员应遵从企业制度，无条件服从部门经理安排工作，如有异议可当面提出，部门经理不一样意，应先服从，事后再上报，不适当面顶撞部门经理。
二、 企业职员对内应认真工作，珍惜公物，降低损耗，对外应保守业务或职务上之机密。
三、 企业职员应尊重企业信誉，凡个人意见包含本企业方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本企业指定任务外，不得擅用本企业名义。
四、 企业职员相关职务上之汇报，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。
五、 企业职员在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。
六、 企业职员应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整齐，严禁大声喧哗、聊天串岗、吃零食。
七、 企业职员不得利用职权图利自己或她人。
八、 企业职员必需保持良好职容风纪，上班必需着装整齐。
九、 企业职员未经企业同意，不得为自己或第三人经营和企业相同或类似之事业。
十、 企业职员不得因职务上行为或违反职务之行为，接收招待，或受馈赠、回扣或其它不法利益。
十一、 企业职员对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本企业声誉行为。
十二、 企业职员不得携带弹药刀枪﹑危险物品﹑违禁品或和生产公物无关用具进入工作场所。
十三、 企业职员未经核准，不得携带公物出企业，应领取放行证后，方可出企业。
十四、 企业职员应依据要求时间上下班不得迟到、早退或旷工。
十五、 职员应互帮互助，以中阳路桥为一个大家庭，不许可打小汇报，不许可恶意中伤、不许可打架斗殴，碰到问题首先应相互帮忙处理问题，而不是推卸责任，各部门问题就是企业问题。
十六、 对企业有意见者能够向企业提出，沟通不成大家有双向选择权利，绝不许可发怨言，在工作中散播不好信息，带消极情绪上班，要么不做，做就做好。
十七、 职员一时表现良好能够说是昙花一现，难能可贵是坚持。有付出终有回报，期望大家尽心尽力做好工作中点点滴滴，和企业共成长，共发展，共辉煌，更上一层楼。

企业关键文化：如松柏之青春常驻，如竹之能屈能伸，如梅之坚忍不拔
企业人才理念：不拘一格，人尽其才

1、 端正“三有一无”思想作风：想干事有机会，会干事有舞台，干成事有地位，不干事无饭碗。
2、 提升“四有”理论水平：有思绪才能出路，有思想才有市场，有作为才有位置，有效益才有发展。
3、 培育“四有”人才队伍：有一批运筹帷幄、决胜千里设计员（决议团体）；有一批敬业奉献，实施力强服务员（管理团体），有一批技术精湛，授业解惑教练员（技术团体），有一批勤勤恳恳、忠于职守勤务员（职员队伍）
4、 强化“六更”工作力度：目标更明确，责任更到位，方法更合适，方法更扎实，反应风灵敏，成效更显著。
5、 大力弘扬“蜜蜂精神” ：勤劳精神、奉献精神、团体精神、务实精神和自律精神。
6、 大力弘扬“四敢精神” ：勇于负责，勇于碰硬，勇于破难题，勇于担风险。
7、 管理人员“五个一”工作方法：到一线调查研究，到一线处理问题，到一线指导业务，到一线化解矛盾，到一线嘘寒问暖。
8、 工作态度上“五多五少：多一点时间掌握信息，少一点时间参与娱乐应酬活动；多一点时间学习专业知识和经营之道，少一点麻将扑克活动；多一点时间和政府部门沟通，懂部分政策法规，少一点对领导发怨言；多一点时间听听下面意见和提议，改善自己不足之处，少部分私心杂念（乱拿乱要）；多一点时间和用户沟通，以感情赢得市场，少一点迟到早退和从事第二职业。
9、 创新意识“三论” ：不争论，不议论，让时间和成绩做结论。

财务管理制度
为加强财务管理，规范会计核实工作，统一管理各项资金，正确、立即、完整反应财务情况和经营结果，提升经济效益，依据企业相关决议，制订相关管管理要求。
一、财务机构人员设置和相关制度
（一） 设置财务会计机构，配置主办会计和出纳各一名，依法办理财务会计工作。
（二） 财务人员因故离职时，应先取得企业领导同意并办理交接手续，不得中止财务会计工作。
（三） 财务工作要求：
1、财务人员应含有良好道德修养，遵守企业相关制度，不得利用工作之便为自已和她人谋取额外利益。
2. 财务人员应加强本身学习，不停提升业务素养和业务技能。
3、财务应天天统计各类原始单据，定时和各部门对账，对账工作应在每个月4号之前完成，由财务统一制表，各相关责任人签字，财务以此做月度报表于每个月七日前（董事长定）向董事长报送月度财务会计报表。
4、财务部门应按财务会计制度设置帐户；应定时查对帐户，定时财产清查，确保帐实相符；应规范会计核实和财务行为确保多种报表数据正确性、真实性、完整性和立即性。
5财务部门要立即装订会计凭证和报表，按要求保留好会计档案，确保会计资料完好。
6、印鉴管理，全部盖章文件，必需领导同意且在印鉴使用登记薄上登记。
二、 资金管理
1、做好资金使用计划，每七天做好每期计量款使用计划，各部门每七天六将下周需要付款金额报给财务，财务做付款计划，周日交董事长审批，经董事长同意方能付款。大额款项支付最少应3日前通知财务，财务做好资金计划。
2、各相关责任人应立即和各方对账，确保款项回收，提供劳务单位申请付款，应提前到企业对账，未经对账一律不得申请付款，付款事宜由项目责任人转达，劳务单位不得直接和财务申请付款。
3、将项目工程资金调用到她处，必需取得董事长同意，如系口头通知，需补办书面同意手续。未经同意将资金调出，相关人员以严重过失论处。
4、项目工程款项支付一律实施申请、审批手续，财务部门对经董事长同意支付款项办理付款手续，对未经申报及申报后未经同意款项，和不符合财务手续款项，财务部门有权拒绝支付。
5、财务人员要主动利用和管理好各类资金，确保企业正常运转。
6、财务人员应最少每星期向董事长汇报资金使用情况和资金余额，异常情况应立即汇报。
三、材料管理
1、财务应取得有效工程施工协议及劳务协议原件，如协议还未签定，由项目责任人取得董事长同意后，拟写协议交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关责任人立即提供协议源，如有价格变动，应立即通知财务，并附书面材料．
2、除预算内材料采购，必需填写物品采购申请单，（价值 元以上）由董事长同意后方可购置，不然不予报销。
2、周转材料领用，需填写物品领用申请单，由相关责任人签字，保管和财务同时登记帐薄。
3、各项目部必需建立、健全原始统计台帐，定时统计工程消耗用料，分析节超情况。数据应同料场实物、台帐及财务总账口径保持一致。
4、材料和财务部门必需加强库存物资和周转材料管理，任何部门和个人不得私自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报企业，同意后办理，并立即在报表中反应。
5、油耗管理，统计应每日整理加油小票（各驾驶员加油小票，应立即上报）分析油耗，控制油库剩下数量。
四、成本费用管理
1、 严格进行工程成本和管理费用管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。
2、 财务部门在工程记账方面按不一样施工项目设置部门，考评各部门费用发生情况。
3、 企业管理费用，包含：办公费、业务费、工资、水电费等，采取在董事长同意预算内，按实报销形式，由董事长同意、财务部负责实施，财务部控制使用，不得随意突破要求，除驾驶员外其它人职员资实施按月预提，年底清算方法（需用钱时，填写支款申请单，董事长签字后，财务领钱，预支工资应在基础工资限额内，不得超支工资）。
4、 购入低值易耗品，一次性摊入费用后，应由办公室对应建立实物台帐。
5、 重视固定资产管理，全部固定资产由办公室登记造册，专员管理和使用，每十二个月清核一次。督促职员做好日常维修保养工作，节省修理费用，预防毁损和盘亏。
6、 对外签署材料、设备、劳务等方面协议应严格根据企业经济管理工作实施措施实施。

资金结算及费用报销管理措施

为了确保企业资金资产安全，根据企业内控管理制度和财务核实上相关要求和要求，现制订本措施，期望大家依据实施。
一、 无特殊情况，项目部全部些人员不准借用备用金。
二、 各经办人员取得发票应为正规发票，手写发票无效。取得收据，关键记载事项必需清楚，不得有涂改现象，涂改收据财务有权拒收。
三、 报销单封面上签字应齐全，每一张发票上（收据）全部应有经办人和所属责任人签字。
四、 签好字费用报销单据拿到财务后，收现时应自行清点和检验真伪，离开后发觉假币和短款财务人员不负责任。
五、 现金要日清月结，逐日逐笔统计现金日志账，并查对库存现金，做到统计立即、正确、无误。
六、 应收账款到期应收回没有收回，当初经办人有连带责任，有义务帮助财务人员追回。
七、 材料采购事宜，经办人应尽可能选择先发货后付款单位签署协议；若选择先付款供货单位，经办人要确保货物和发票立即抵达。
八、 全部款项支付，须经董事长同意。如出现计划外付款，应上报董事长，如董事长不在企业，应以电话和其联络，确定是否同意款项支付，事后请其在申请单上补签意见；
九、 往来款项冲转（指非正常经营业务），须董事长同意；
十、 用以支付多种款项原始凭证必需保留原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经董事长同意。
十一、 包含应酬等非正常费用，须董事长同意，并填写公务接待餐费报销记录表，附餐费消费明细单，由董事长签字后交财务。
十二、 企业全部职员应做到公私分明，严禁个人和用户之间经济往来直接从企业应收款中扣除，如有违反，企业将严厉处理。
十三、 每个月最终一天为结账日，结账日和每七天六不付款。
十四、本措施从即日起实施，其它未尽事宜，由财务部门解释。
每日开票及每个月对账要求

每个月1-3号为对账日，各相关责任人和财务对账。

1、 工地负责开票人员，应每日统计各工地工作车数，各运输车辆（自家车及外来车）工作车数，及挖掘机（自有、外来）工作车数。还应每日统计工地其它费用（如破碎锤、放炮等费用）。
2、 工地负责开票人员每个月统计所负责项目各工地每个月总车数、方量，和每个车（车只分车号，不分工地）总车数、方量，及工地其它费用。
3、 车队长负责企业车辆每个月加油情况，维修保养费用，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每个月工作总车数。
4、 机械部负责两个挖掘机每日加油，日常维修保养统计，分析油耗，做油耗分析表，同时需要统计每日挖掘机工作车数及工作时间。
5、 工地各责任人应天天将工地花费情况报财务，每七天一对账。

工地开票人员、机械部、办公室工作总车数必需一致。
（各工地总车数=企业车总车数+外来车总车数=企业挖掘机总车数+外来挖掘机总车数）。

以上工作必需在每个月4号之前完成，由财务统一制表，各当事人在表上签字，财务依此做月度报表，每个月7号之前呈报董事长。

人事管理制度

为深入完善人事行政管理制度，提升人事行政管理水平和工作效率，使企业各项人事行政工作有章可循，特制订本制度
一、 企业全权决定所属职员工资、待遇。
二、 企业应建立健全职员档案，后附职员当年度职员大事件表，新来职员应到办公室填写职员档案表。
三、 企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。
四、 企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，企业同意后给予提级及奖励。
五、 职员辞职必需提前30天提出，在新职员上岗以后，办理好交接工作后且归还一切属于企业财物方可离职，不然不予办理离职手续，给企业造成损失，负赔偿责任。
六、 试用期职员辞职也应经企业同意，工资视情况而定，标准上15日之内没有工资。
七、 职员必需服从部门安排，遵守各项规章制度。
八、 职员有严重违反制度、违法违规行为，应自行负担责任，一切行为和企业无关，且企业有权解聘。

有下列行为之一作为下岗处理
一、 不服从企业领导指挥，当面顶撞领导。
二、 工作中酗酒闹事，打架斗殴。
三、 不团结同事，从中挑拨离间、散播谣言。
四、 人为造成质量及安全事故。
五、 工作极端不负责。
六、 未经领导同意，随意离开工作岗位。
七、 在报销费用中弄虚作假。
八、 有严重违纪行为影响极坏。

各职员要二十四小时保持手机通畅，无任何理由董事长联络不到者，一次罚款200元。

考勤制度

为加强劳动管理，维护工作秩序，提升工作效率，制订本制度。

一、 职员必需按时上下班、按时交接班，不迟到、不早退上班时间不得私自离开工作岗位，外出办事须经所属部门责任人同意。
二、 严格请假制度，职员请假应事先填写请假条，1天以内由部门责任人同意，2天以上部门责任人同意后报董事长同意。部门责任人请假，也应填写请假条,由董事长同意，未经同意而擅离工作岗位按旷工处理，请假条交办公室存档。
三、 旷工1天扣发2天工资，连续旷工3天至5天，扣发半个月工资，连续旷工6天以上企业给予除名等处分。
四、 上班时间严禁外出私事，违反者当日按旷工处理。迟到、早退按月累计，累计达3次按旷工1天处理。
五、 工作时间严禁打牌、串岗聊天等做和工作无关事情。如有违反者当日按旷工1天处理；当月累计2次，按旷工2天处理；当月累计3次，按旷工3天处理。
六、 职员考勤情况，由各部门责任人进行监督、检验，每个月将职员出勤情况汇总后报给办公室，办公室统一负责各部门考勤。部门责任人对本部门考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工职员，一经查实，按处罚职员双倍给予处罚。通常受到本制度第三、四、五条要求处理职员，取消本年度优异个人评选资格。

企业安全管理制度安全管理措施
一、 企业实施安全生产责任制，各项目经理对各项目安全工作负全方面领导责任，管理好范围内安全工作；
二、 企业依据特殊工种工人持证上岗情况，制订对应安全生产培训计划，安排相关人员参与培训。项目部在施工前，组织安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。
三、 对新工人采取新设备、新技术、新工艺及调换工种人员，应该先培训，经考试合格后持证上岗。
四、 建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，企业组织检验验收安全准备工作，确定合格后方能开工。验收内容包含：安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；多种工序是否制订对应安全方法；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生危险是否有针对性预防方法；施工安全标志是否按要求设置等。
五、 施工现场建立安全管理制度，实施挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，多种安全防护设施齐全可靠，道路通畅，现场整齐，并做到定时检验维修。
六、 加强设备管理使用。多种机械设备轻易对人体发生伤害部位，必需安装有效安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，预防机械设备故障伤人事故发生。
七、 严格实施对多种易燃易爆物品保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险方法。
八、 事故汇报。凡发生负伤事故应立即汇报董事长，原因及责任一时难以查清，也要将事故简明情况上报，待查清原因责任后，重新补报。项目责任人配合她人进行调查，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定责任。提出处理意见和防范方法提议，写出调查汇报。发生交通事故和工程施工造成外部人员伤亡事故附上交警部门事故裁决书和相关部门证实材料。因忽略安全、违章作业、玩忽职守造成事故，根据企业相关要求，对事故直接责任者给经济处罚和行政处分，组成犯罪，交由司法机关追究刑事责任。

办公用具和企业其它财产管理制度

为确保办公用具和其它财产有效使用和妥善保管，特制订本要求。
一、本要求中办公用具包含：
1、企业给部门配置文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。
2、企业公用办公设备，如公共区域传真机、打印机、复印机等。
3、企业为部门购置书籍、杂志和报刊。
二、职员日常办公用具领用：
1、企业职员领用办公用具须至办公室填写“办公用具领用登记”。
2、企业职员应该自觉珍惜企业财产，节省使用办公用具。
3、除办公文具以外全部办公用具皆以部门为最小申请单位。
四、部门申请购置办公用具程序：
1、各部门填写《物品申购单》。
2、交董事长签字。
3、签字后至财务由办公室统一购置。
4、办公室人员清点企业全部财产、库存、分类登记，现在谁手里工具要本人签字确定并登记。
五、部门办公用具领用以后，由部门经理分发办公用具给指定使用人，如使用人更改，则部门经理须至办公室分管人变更统计。
六、企业公共办公用具由办公室统一管理和维护。
七、企业全部职员应该珍惜公共办公用具，提倡使用二手纸，打印复印避免浪费。对于关键文件应专门保留，复印件也必需留存，复印件不需要应立即销毁，避免流传。
八、职员在使用公共办公设备时，如发觉机器故障应立即报办公室分管人员处理。
九、如办公用具人为损坏，企业依据办公用具使用人追究损坏赔偿责任。
十、本要求由企业办公室负责解释，自颁布之日起实施。

健身房管理制度

为了提升职员身体素质，使职员拥有良好工作、生活状态，企业特设器材健身房，为职员提供健身锻炼场所，并对健身房制订以下管理制度：

1、开放时间：中午12:30-13:00，晚上：18:00-21:00 ,正常上班时间不得使用，室内音响、噪音等不得扰民。
2、本健身房只对本企业职员。(严禁未成年人入内)。
3、进入健身房前，请先换上洁净软底鞋（或球鞋），为了您身体健康和安全，穿皮鞋、高跟鞋者严禁使用踏步器
4、珍惜室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；珍惜健身房内地面、墙壁卫生。
5、文明健身，严禁在健身房内赤裸上身。
6、勿高声喧哗，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房友好、友好气氛。
7、珍惜室内健身活动设施，安全规范地使用健身器材；严禁携带其它物品进入健身房；对有意损坏器材根据原价赔偿。
8、健身结束后，请将健身器械关闭、并将电源插头放回原位，关好门窗。

职员食堂管理制度

为规范职员食堂管理，确保职员食堂正常、有序运转，不停提升工作餐服务质量，特制订本制度。
一、食堂工作人员
1、主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责，做到饭熟菜香,味美可口,食品足量,达成职员、领导满意。
2、珍惜食堂一切设备,餐含有登记,有帐目,对放置在公共场所内任何物件,不得随便搬动或拿作她用，不得无故损坏各类设备、餐具，不然按价赔偿。
3、食堂配置防蝇、防尘、通风、废弃物存放和清洗消毒、洗手设施。
4、食品分类、分架、隔墙离地存放，做到优异先用。
5、常常保持食堂和餐厅环境整齐，坚持天天一小扫，每七天一大扫，有脏随时扫。餐厅每次用餐过后全部必需全方面根本清扫洁净，垃圾要立即清理。
6、食堂餐具，每次用餐后必需进行清洗、消毒。
7、清洗食品必需根据初洗、精洗、清洗过程严格分开。
二、职员就餐制度：
1、职员排队打饭，不得随意插队。
2、吃多少打多少，节省食物，不得浪费。
3、就餐完成，各自收拾餐具到要求位置。
4、职员不得进入厨房。
三、开饭时间安排：
1、早饭：6:30--7：30 午饭：11:30—13：00 晚饭：18:30
2、项目部负责专员天天早晨10:30之前，下午5:30之前上报食堂就餐人数。
3、食堂厨师必需在上述时间点把饭菜准备完成，待职员餐后必需将餐厅收拾洁净。
4、因企业工作有它特殊性，有时工作人员回来晚，食堂管理员应留心准备，不能教条主义，要当自己家人对待。

卫生管理制度
企业环境卫生关键有两块，一是办公区环境卫生，二是大院环境卫生。
一、大院物品应堆放整齐，卫生洁净，保持大院整齐卫生，设置垃圾箱。
二、一切车辆（含自行车）要按指定位置摆放整齐。
三、各部门要坚持每日清扫办公区域环境卫生，保持环境舒适和整齐，月末和关键节日，还要进行根本清扫，以清除各大卫生死角。
四、办公室负责卫生检验，依据办公区卫生管理制度内容，每七天定时对整个办公区环境卫生进行检验，平时不定时进行抽查，对不洁净给予批评和通报。
五、办公室内卫生由各办公室人员负责，公共区卫生由食堂人员负责，公共场所包含一楼大厅、会客厅、二楼多功效厅、会客室、建筑室、走廊、楼梯、洗手间小垃圾桶和凉亭等，大院环境卫生由办公室组织人员定时打扫。
一、办公室卫生
1、办公桌、文件柜、矮柜上物品摆放整齐。
2、办公室门、窗、文件柜上不得张贴任何物品；墙上、门窗上严禁乱挂物品。
3、办公桌、电话、茶杯、烟灰缸等办公用具洁净无灰尘，无水渍污垢，无锈迹。
4、办公室要做到窗明几净，门、窗、墙面、窗台、地面无蜘蛛网、污垢，无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，玻璃门窗保持明亮洁净无灰尘。
二、文件资料卫生
文件资料摆放整齐，类别清楚，无水浸、虫蛀腐烂现象；报纸及杂志立即整理，做到摆放整齐美观。
三、公共卫生区卫生
1、楼梯、走廊地面无灰尘、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物，墙面、角落无蜘蛛网，烟灰缸、茶杯应洁净无灰尘。
2、会议桌、沙发、茶几、盆架、电视、字画等摆放整齐，保持一尘不染。
2、公共垃圾桶定时清理，保持清洁卫生，垃圾桶外壁无灰尘斑迹。
3、玻璃门窗保持明亮洁净，无灰尘污物；窗台和楼梯扶手洁净，无灰尘异色斑点。
4、室内绿化植物要枝繁叶茂，摆放合理；花盆表面要光泽明亮，无灰尘水垢应按时浇水。
5、办公楼应保持通风，除特殊天气，天天应开窗通风，下班以后关闭。
6、饮水机不用时应关闭电源。

四、宿舍卫生制度
1. 讲好宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物和在墙上乱涂乱画，违者罚款50元。
2. 注意节省用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能用电设备。违者没收并处以200元罚款。
3. 严禁在宿舍进行赌博及其它违法活动，严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或欺侮她人，违者视其情节轻重处以100元罚款。
4. 严禁带企业以外人员进宿舍入住。
5. 出入宿舍要关好门窗，做好防盗，严禁宿舍没人时开着门窗，违者罚款50元。
6. 住宿舍人员，一经安排住宿后，必需坚持对号入床标准，严禁私自调换房间及床位。如需调换须经部门经理向办公室提出，同意后方能更换，违者罚款50元，并责其更正。

五、卫生间管理制度

1、保持卫生间洁净舒适，空气清新，无异味、臭味。
2、地面保持洁净无纸屑、无泥沙、无杂物，地面和墙面边界无卫生死角。
3、立即清理垃圾筒，保持垃圾筒洁净无积垢，无臭味、异味。
4、洗澡间内应保持整齐，严禁脏乱，热水器中午严禁使用，不用时间应切断电源。

六、个人卫生
工作人员在工作时间，着装要朴实、整齐、得体，严禁穿着奇装异服；仪表仪容要洁净大方，严禁邋遢不洁；举止言谈要庄重得体，严禁粗俗浅薄。

运输车管理制度

为了确保营运车辆技术质量，预防事故发生，依据企业安全管理要求，特制订此制度。
一、车辆档案管理
1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等相关行车资料交给企业，建立车辆基础情况档案。
2、车辆责任人应按时将车辆行程里程、保养维修、肇事情况上报办公室，由办公室填写车辆登记。
二、车辆检验
1、司机平时出车前后要做好检验，严禁带病营运，一经发觉，视情况轻重进行处罚。
2、企业每季将定时或不定时对车辆进行检验，车辆技术情况必需达成以下标准，车辆号牌齐全、清楚、无遮挡物。灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效。发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象。转向装置操作灵活，无过紧或过松现象。制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮定位正确。车辆多种线路完好，接放安全牢靠，轮胎保持良好。
三、车辆保养和审验
1、相关车辆二级维护、季检、年审。车辆每六个月进行一次二级维护，车辆进行二级维护后，车队长将二级维护单交到企业立案，每十二个月进行综合检测年审一次。
2、按要求参与交警、运管部门组织检测、年检、年审。
3、车辆每行驶5万公里必需进行中修，每行驶10万公里必需进行大修。

车辆司机和机械司机管理制度

为了更有效管理机械、车辆，权责分明，特制订以下制度以供遵守：
一、 一辆工程车配置两个司机，专车专员，不得随意调换车辆，违者罚款100元。如需调换，需报部门经理同意。
二、 保持所配车辆内饰洁净卫生，外表清洁。
三、 立即关注所配车辆耗油、里程、工具、配件保养等细节，如发觉问题，立即汇报部门经理进行处了处理，必需时汇报董事长。
四、 严禁非驾驶员动用车辆或机械，如发觉违规者，二者同罚，罚款各100元。
五、 车队长同时要配合办公室人员管理好其它办公用车，专车专用，不准公车私用。
六、 每辆工程车司机在交接班时应办理交接手续，在随车统计本上填写当班起始里程、出车次数、工具是否齐备、是否加油、当日车辆情况等，以备交接查询使用，交接班时需两司机确定签字。
七、 司机要随时关注机械、车辆日常运转情况，如需保养维修，立即上报本部门经理，进行保养。
八、 工作期间严禁喝酒，更不许可酒后驾车，包含挖掘机，违者罚款300元。
九、 司机应严格遵守企业要求线路线行驶，如遇交警拦车，应立即停车，态度谦和，并立即通知企业指定人员，切不可无理取闹，扩大事态.
十、 如发生人员伤亡交通事故，第一时间报警，联络本部门经理，上报董事长，由交警部门出具责任认定书。如司机主观原因造成，司机负担全责，并赔偿对企业造成损失。如客观原因所制，依据实际情况，划分责任，最少处于500元罚款。

挖掘机司机操作规程

一、 挖掘机应由经过培训，并取得上岗证驾驶人员操纵，驾驶员在未熟读使用说明书之前，严禁操纵。
二、 驾驶员在操作之前必需穿适应工作相关安全防护用具，如工作服、安全帽、安全鞋、手套、防护眼镜、安全带等。
三、 天天开启前要按使用要求仔细检验机器，并按要求做好设备日常维修保养工作。
四、 长距离在平路上行走时，能够不锁平台，但上下坡必需锁定平台。
五、 操作者必需熟记各操作杆功效，避免出现误动作。
六、 工作前应该将挖掘范围内其它人员清除，确定工作场地能充足支承机器重量才能开进。
七、 挖掘机两履带尽可能保持在同一水平面上，确定工作场地无电缆、气管、水管等方可作业。
八、 挖掘机工作时，把机子定位、并使行走马达尽可能靠后，确定机器在回转范围内无人员和障碍物才可回转。
九、 机器在后退作业时，应观察移位路线是否平整，是否有障碍物，在确保安全情况下才能移位，不然会引发机器倾翻。
十、 当进行深挖时，应避免外物触碰动臂、斗铲、驾驶棚。
十一、 当机器回转时，必需避免碰触发动机罩及后配重块。
十二、 降下动臂时，除非特殊情况通常不要忽然停止，以避免机器损伤，提升工作安全性。
十三、 严禁使用铲斗进行打桩、拔桩、撬棍，严禁利用机器回转移动岩石、断墙等作业。
十四、 在冻结地面作业时，机器工作前要先清除履带上雪、冰。
十五、 挖掘机回转180°，即推土板在后，则两行走操纵操作恰好相反，必需切记行走方向和操纵方向改变。
十六、 操作时，液压油缸不得操作到行程终点，应保留一小段距离。
十七、 不得利用机器本身自重来增加机器挖掘力。

企业办公车辆管理制度

一、 车辆由专职司机或有驾驶证者驾驶，驾驶者应定时进行检验和保养，确保行车安全。
二、 车辆出车前必需进行安全检验,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。
三、 用车应设《车辆运行统计表》统计出差地点、时间、用车人等，并应要求用车人在统计薄上署名。
四、 车辆出车任务结束后和节假日应停放在企业专用车位内，不得私自将公车私用，不然追究驾驶者责任。
五、 车辆各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防发生偷窃。

车辆维修制度

一、 严格推行车辆维修审批手续，实施日常定点维修。根据申请、审批、下修车单、修后回执审核等程序进行。
二、 车辆出现故障或发生交通事故需要修理时，驾驶员应立即向车队长（机械部经理）汇报。
三、 日常小修（1000元以下）由车队长（机械部经理）和办公室经理沟通同意后，签发修车通知单，到指定地点修理。

四、 对超出日常小修范围，数额较大维修，应填写车辆维修保养申请单由办公室经理报请董事长同意。
五、 对因有特殊情况需到指定地点以外修车，须汇报董事长同意。车辆在区外发生故障需要维修，标准上要汇报车队，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车，应按程序请示汇报，经董事长同意后方可修车。不然，不予报销修理费用

六、 更换下来废、旧件，应带回企业，做好登记后，统一保管并处理。
七、 全部车辆机械维修要降低成本，合理利用时间尽可能不耽搁正常台班。

车辆用油管理制度

一、 以实际行车里程和用油量计算出百公里耗油量为考评依据。

二、 严格加强油料管理，企业有自己指定油站，杜绝外加油现象发生。每次加完油，加油管理员和驾驶员要核实好数据，在油单上签字确定。
三、 对耗油量过高，确实存在问题驾驶员，要采取批评教育、车队通报、经济处罚，直至停车待岗等方法进行处分。

四、 具体耗油考评方法以下：车队长所管辖工程车辆每次加油单立即上报给办公室统计，由统计员负责天天、每七天、每个月统计审核，核实出每百公里耗油，企业核定油耗为百公里 ，高于5%给处罚，低于基5%给奖励。
五、 车队长和办公室人员共同拿出节油细节制度并按制度落实。
六、 挖掘机油耗理论同运输车，每个月月底加满油，算单方耗油，每小时耗油。
机械部、车队独立核实制度

为了愈加实际有效确实定成本，劳动生产率，机械部和车队配合办公室统计进行独立核实，制订制度以下：
机械部
一、 对自己天天工作时间进行统计，明确工作时间。
二、 统计每次加油量。
三、 统计日常消耗配件费用、保养费、维修费和拖车费。
四、 每七天核实一次所消耗总费用（包含机械司机工资），依据工作时间，核实台班费；依据周核实，依次进行月度核实，年度核实。
五、 每七天、每个月定时和办公室统计进行对账。最终核实年度总费用。
车队
一、 司机统计所配工程车每日所运输土石方量，运费和里程数。
二、 统计自己每次加油量。
三、 统计日常维修费、保养费和因运输产生罚单费用。
四、 依据所统计数据，核实自己所配工程车百公里耗油量。
五、 每七天、每个月定时和办公室统计进行对账。最终核实年度总费用。
董事长岗位职责
一、 董事长对生产指挥和经营管理工作全方面负责。
二、 负责制订企业年度和阶段性工作计划，定时检验计划实施情况 。
三、 负责制订企业质量方针和质量目标，建立质量管理体系，为用户提供优质服务，满足用户要求。
四、 主动扩展业务，对接洽工程项目作出可行性论证。
五、 审核签署各类经济协议、技术协议和劳动协议。
六、 合理配置资源，加强成本核实，提升经济效益。
七、 确定企业管理部门及人员职责权限，协调好各部门之间关系。
八、 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行连续有效性、充足性和适宜性。
九、 决定各项奖惩方法。
项目工程师岗位职责
一、负责建立健全项目部技术管理体系
1、建立和完善项目标质量、职业安全健康、环境管理体系，组织协调企业管理体系文件有效实施
2、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作
二、组织项目施工总策划
1、组织施工组织总设计编制、交底工作，参与制订年度、季度、月度、周施工计划。
2、同意专业施工组织设计，并组织落实实施，审批作业指导书和相关工程技术文件及安全技术方法。
三、负责项目部培训工作，组织新技术应用
四、主持项目部日常技术管理工作
1、组织施工图纸会审，审批变更洽商文件。
2、主持项目标技术交底和开工前检验。
3、组织关键项目质量自查和配合相关方监督检验工作，组织实施各项技术监督工作。
4、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，立即组织评审、调查分析，实施纠正和预防方法。
五、董事长交办其它任务。

项目经理岗位职责
一、 组织制订项目标各项管理制度，主持项目部日常工作，做好工作总结。
二、 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标实现。
三、 负责估计工程计划成本，控制各项成本费用，确保计划成本完成，组织项目部成本核实工作
四、 在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。
五、 依据企业授权和外部单位签署相关协议。
六、 负责组织施工计划编制和实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源。
七、 负责监督安全方法计划和施工方法计划同时实施，确保现场含有安全文明施工条件。
八、 组织对重大危险性施工项目开工前安全文明施工条件进行检验、落实并签证确定，亲临现场监督施工。
九、 参与人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查处理工作，负责组织纠正和预防方法落实实施协调和调度，确保工程均衡、有序施工。
十、 负责对内协调各部门配合，对外协调和建设单位、监理及分包队伍和协作单位关系。
十一、 负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理，组织施工机械管理，提升施工机械利用率和完好率。
十二、 定时和财务查对工地材料消耗、租赁机械、人工等账务，监督工地开票人员开票工作。
十三、 定时向董事长汇报项目情况及汇报重大事项，

办公室岗位职责

一、 在董事长领导下开展工作，抓好分管行政内务、人力资源等各项