全面生产管理TPM活动之导入与成效研究.ppt
《全面生产管理TPM活动之导入与成效研究.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面生产管理TPM活动之导入与成效研究.ppt(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、全面生產管理TPM活動之導入與成效研究以汽車零組件公司台惟為例,指導老師:陳坤成老師班級:資管三A組員:9254401劉仲舉9254403劉興霖9254411屈彥文9254447吳俊南9254449翁逸群9254471楊淨惠,報告內容,研究流程相關文獻與探討TPM特色與演進發展全面生產管理(保養)TPM之定義TPM之演進發展TPM活動概要TPM的目標與設備總合效率六大指標與投入產出之關係TPM與5S的活動TPM與TQC之比較,JIT與TPM共通的基本理念TPM的效果汽車零組件產業概況研究架構台惟公司個案活動成效與分析未來課題及努力方向推行活動成果整合分析結論與未來研究方向,研究流程,研究動機研
2、究目的文獻探討研究架構個案推行TPM活動成效與分析之探討結論與未來研究方向,研究動機,本研究是針對汽車零組件公司如何藉此推動TPM活動之導入來研究其應用,提升生產效率,成本降低,品質不良率及客訴件數降低等等之成效。,一、探討汽車零組件產業現況如何?二、探討汽車零組件產業如何提昇生產效率與競爭力?三、探討零組件業者推行全面生產管理(TPM)之成效與分析?,研究動機,相關文獻與探討,競爭力之定義,TotalProductiveMaintenancePM最初約在1950年,從美國引進,其主要意義為預防保養(PreventiveMaintenance)。TPM在1971年由日本設備維護協會(JIPM開
3、始倡導,開始時是以生產部門為對象。TPM的設備管理策略:將現有的設備作最高極限的運用1989年之後TPM已由生產部門推廣至全公司,全面生產管理(保養)TPM之定義,TPM特色與演進發展,TPM之演進發展,TPM八大支柱(一)、效率化的個別改善活動(二)、自主保養活動(三)、建立計畫保養體制(四)、品質保養活動(五)、MP設計及初期管理活動(六)、建構教育訓練體系(七)、管理間接部門的效率化(八)、安全、衛生與環境管理,TPM活動概要,TPM的目標(中衛發展中心網路,2001)是:藉由人與設備的體質改善,進而改善企業的體質。設備總合效率(OEE,OverallEquipmentEfficienc
4、y):設備總合效率(高福成,1998)系用來評估設備效率狀況,以及測知設備運轉損失,研究其對策的一種有效程式,簡稱為OEE。,TPM的目標與設備總合效率(OEE),六大指標與投入產出之關係,TPM與5S的活動,二者都是藉由小集團的活動方式,促使全員參與,集團體的力量,共同改善工作場所,提昇士氣,並加強員工對公司的歸屬感。無論是TQC或TPM,分析起來都具有經濟性,社會性及普遍性,因為這些都是相關的,只是份量與優先順序不同罷了。,TPM與TQC之比較,JIT的生產就是必要的物品在必要的時間,只生產必要的數量,而為了避免因突發故障,短暫性停機或不良,或者在多樣少量的生產型態下,縮短製程中的調整時間
5、,所依靠的就是TPM。,JIT與TPM共通的基本理念,TPM是以藉著人與設備的體質改善企業的體質為目標。其效果如下:依日本設備維護協會(1998)其效果:(1)生產力(P):附加價值生產性1.5.2倍,設備總合效率1.5.2倍。(2)品質(Q):製程不良率1/10,客戶抱怨1/4。(3)成本(C):製程成本降低30%。(4)交期(D):產品,半成品庫存量減半。(5)安全(S):零停工災害,零公害。(6)士氣(M):改善提按鍵數5.10倍。,TPM的效果,汽車零組件產業概況,產業概況,加入世界貿易組織WTO對汽車產業之影響,汽車零組件產業概況,研究架構,為一探索性研究,並採取屬質研究方法中的個案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面 生产管理 TPM 活动 导入 成效 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ho****t】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ho****t】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。