地产集团各部门职责汇总.doc
《地产集团各部门职责汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地产集团各部门职责汇总.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、战略发展部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、土地拓展与储备1)根据集团公司总体战略规划,贯彻决策层的战略意图,进行开发建设土地与战略储备土地的拓展; 2)组织对战略区域的前期调研及投资分析;3)制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化;4)拟定并组织实施年度土地计划。全部1、土地储备目标完成情况2、可行性研究的有效性3、工作体系完备、有效2、市场信息收集与研究1)组织收集与土地收储相关的市场信息;2)对市场信息进行整理、分类;3)以专项和日常两种方式提供研究报告。全部1、 有效性2、 及时性3、投资策划1)负责组织项目策划及可行性
2、研究的深化工作;2)负责房地产市场分析及预测工作。全部1、有效性2、及时性4、新项目全案计划书负责提供新项目经营目标,编制全案计划书。全部1、准确性2、合理性5、资源的开发、整合与维护1)积极整合行业资源,加强同行业之间的横向联系,尝试多种土地合作方式;2)加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系,以政府资源为依托,推进土地经营。部分积极、主动、稳妥、维护6、决策支持建立部门在土地方面的优势资源,跟踪行业土地储备的发展趋向,对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案,为总裁最终决策提供支持与建议。部分1、前瞻性2、客观性7、本部门计划、预算、绩效执行1)依
3、据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、 临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度二、投融资部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1) 根据集团整体战略对资金的需求,拟定资金战略及规划;2) 执行与具体实施资金战略及规划;3) 结合集团整体战略的实施,对资金战略进行评估和修
4、正;4) 及时掌握政策动态和经济走势,获取有效的外部信息。全部1、与集团战略的适宜性2、资金战略的可实施性3、目标明确4、政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1) 根据拟定的资金战略,建立与维护适当、有效的融资渠道;2) 为满足集团战略发展需要,开发、建立与维护其它相关外部资源。全部1、融资渠道的适当性、有效性2、资源的相关性、可利用性3、资源的开发与维护成本3、融资管理1) 根据资金战略,拟定年度融资计划,具体包括渠道的选择、金额的确定等;2) 针对项目特点,制定项目融资方案,实施年度融资计划。全部1、融资目标达成率2、融资目标成本达成率4、投资管理1) 根据集团整体战略,拟订年度
5、投资计划;2) 参与新项目投资的可行性分析,对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持,并出具意见;3) 参与与被投资方或合作方的商务谈判,协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作;4) 对投资计划实施进行监控。部分1、投资计划的适当性2、意见明确3、投资计划的达成率5、对外股权投资管理1) 对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案;2) 通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。部分1、方案的适当性2、股权控制程度的适当性6、投融资管理制度体系建设1) 拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件;2) 及时评价制度的实施效果,
6、并视必要进行修订。全部1、制度的合法性、合理性2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果3、修订、更新制度的时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、 临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度三、产品研发中心职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、产品定位1)土地储备
7、过程中,结合市场分析报告,完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容,为项目决策提供依据;2)获取土地后,完善前期产品定位,明确设计方向,完成项目设计任务书的编制。全部1、土地储备阶段,为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据,并应支持集团不同阶段的经营目标2、获取土地后,产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度2、方案设计的组织、审核1)组织概念方案、方案阶段的设计工作,协调各专业方案组织,使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合,共同体现项目定位;2)选择和确定不同阶段的设计合作单位,把控设计成果,控制设计进度;3)通过优化设计方案,做到有效成本控制,为项目成本控制
8、提供有力保证。全部1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度2、保证在满足公司进度要求的前提下,方案的操作空间最优化3、外部资源整合有效性4、优化设计合理性、有效性3、行业范畴内研究、分析1)通过对行业范畴内研究、分析,掌握市场发展的基本情况和大致走势,形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据;2)对典型项目的市场发展概况、项目运作创新因素进行研究,对不同类型产品进行调研与研究,对竞争项目深入研究,为项目定位与产品创新提供依据。全部1、确保产品定位原则是打造核心竞争力的有力保障2、产品定位原则的前瞻性,并与集团阶段性战略的一致性4、外部资源考察、整合1)组织对设计单位的专业特
9、长、设计程序和综合服务能力的考察,并建立设计单位的储备;2)与具有高水平及创新性设计能力,良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。全部1、评判标准的统一性与客观性2、数据库更新的时效性3、合作关系的维护程度5、项目公司设计工作的监控与管理1)扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施;2)编制产品研发工作的设计、管理流程及制度,为设计管理工作高效性提供保障。全部1、监控过程中的执行力2、流程、制度建设的合理性、适用性6、本部门计划、预算、绩效执行1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格
10、执行;2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果7、 临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度四、运营管理部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量时 间成 本他人评价1、 拟定项目全案计划书 协助战略发展部,对新项目的投资、进度提出建议。协助1、及时性2、有效性2、组织审核拟定项目计划书1) 根据项目全案计划书,拟定项目销售目标;2) 根据项目全案计划书,拟定项目投资控制目标;3) 根据项目全案计划书,拟定项目进度目标。全部1、及
11、时性2、有效性3、目标明确3、组织审核项目年度计划1)通过审核项目年度营销计划,保障 项目整体营销计划的实施;2)通过审核项目年度投资计划,保障项目总体投资计划的实现;3)通过审核项目年度进度计划,保障项目总体进度计划的实施。全部1、及时性2、有效性3、目标明确4、项目运营监控1) 计划监控n 根据年初制定的营销计划,对营销工作进行监控;n 根据年初制定的资金使用计划,对资金使用状况进行监控;n 根据年初制定的项目进度计划,对项目进度进行监控。2) 通过复审工程结算,对结算工作进行监控。3) 通过对项目的巡检,对工程质量进行监控;4) 通过对项目的巡检,结合经营月报。对安全文明施工状况进行监控
12、;5) 通过审核工作中制度流程,对制度执行情况进行监控。全部1、 目标完成情况2、 预警重大风险的有效性3、 评价的客观性5、项目后评价通过拟定项目后评价方案,组织项目后评价工作,最终完成对项目的总体评价意见。全部1、 及时性2、 评价的客观性6、制度、流程建设1)编制集团地产运营业务相关管理制度和工作流程;2)主持评价实施效果,适时进行修订、完善。全部1、制度和工作流程的合理性2、执行效果3、修订时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1)依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要,精确编制本部门的计划及预算文件,并按相关管理规定严格执行;2)依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排,负责
13、本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度五、总裁办部门职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、战略规划与管理职能1)根据董事会指导思想,牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告;2)对战略规划实施过程进行跟踪,对实施结果进行评估与反馈;3)组织建立动态战略调整机制,以保障集团战略体现董事会指导思想并满足集团发展需要。全部1、 符合集团发展状况2、 目标清晰、可实现性3、 目标可分解4、 动态调整的有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 集团 各部门 职责 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。