振兴环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定.doc
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1、振兴环保产业集团污水解决厂部门设立及职能职责界定一、职能职责界定为集团发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。建立并运营职能职责界定,形成职能准确、责任清楚、权限明确的集团职能部门职责系统。强化职能意识和责任意识,对的导引并规定管理部门和管理者,严格履行职责,合理行使职权,实现管理效能的最大化。二、职能职责管理目的(一)健全和完善职能部门职责系统。(二)建立并运营职能部门职责条例。(三)适应集团发展规定,完毕或完善相关职能部门的职责设立和调整界定工作。三、职能职责模式“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的基本形式和规定式样。这里提出的是“三个坚持、一个强调”的基本模式。即:坚
2、持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作,强调权限保障职责。四、职能职责准则(一)责任准则所有管理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。对失职、渎职的部门和人员,必须进行责任追究。(二)职权准则在管理运转中,集团规定并监督管理部门和管理者,严格按照规定职责范围行使职权。不允许越职越级越权。这不仅是对下级的规范和约束。对滥用职权的行为要坚决制止。对滥用职权的人员要严厉惩戒。五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设立与分解。重要任务涉及:职能结构与分工、责任划分与拟定、权限构成与分派。六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设立的规范性文献。条例对职能部门
3、的职责范围与权限设立,要做出明确而严格的规定,集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性,是指导职责部门和管理开展工作的行动大纲。集团各分公司、子公司、各职能部门,均应设立并实行职能职责条例。职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。即:基本职能、工作范围、责任界定和权限裁量,部门名称、管理层级、主管职务、直接上级、重要岗位、部门属性、第一责任。七、专职部门集团设立人力资源部全权承担职能职责设立管理工作。根据集团发展和管理需要,按照集团规定,人力资源部负责职能职责模式的提出,职能职责条例式样和体例的设计;负责各职能部门职责条例的技术审核和报批,在技术规范规定方面协助各职能部门建立或修订
4、职责条例。各污水解决厂职能职责设计依据国家建设部建标202377号城市污水解决工程项目建设标准规定,以污水解决量分为:I类(50-100万m3/d)、II类(20-50万m3/d)、III类 (10-20万m3/d)、IV类(5-10万m3/d)、V类(1-5万m3/d)。结合集团战略发展需要,针对各污水解决厂实际情况,进行部门、岗位职能职责设计。I类(50-100万m3/d不含50)污水解决厂(不在本次设计中,略)II类(20-50万m3/d不含20)污水解决厂组织机构框架图部门设立及人员定编指导标准序号部 门岗位设立定编管理人员技术人员生产人员1领导厂长112副厂长113副厂长(总工)11
5、4综合科科长115行政文秘116人力资源117行政管理118采购员(司机)19生产科科长1110副科长1111生产班长4412维修班长113计划员1114工艺员1115设备员1116安全员1117化验员2218材料员1119操作员(中控)4420维修工821保全工5252总计合计8691265各类人员所占比例10%14%76%污水解决厂各科室职能概述一、综合科职能说明1、办公行政管理制度建立与管理、公文管理、印信机要管理、档案管理、会务管理、计划督办2、后勤保障物质采购管理、车辆管理、低值易耗品管理、员工福利管理、厂区环境管理、治安综合治理3、信息化建设局域网络管理、各种信息系统的平常维护4、
6、人力资源管理综合计划、目的管理与考核、岗位设立与岗位职责、劳动人事关系、薪酬管理、社会保险、员工培训5、公共关系管理6、党群工作管理二、生产科职能说明1、生产运营管理生产计划与调度管理、生产现场与保全管理、生产质量与计量管理2、设备管理设备前期管理、设备使用管理、设备技术管理、设备经济管理、设备材料管理、设备资产管理3、生产工艺管理生产工艺支持、生产工艺改善、生产工艺标准4、安全生产管理安措计划管理、安全生产监督与检查、安全生产教育与培训、安全职业卫生与健康、安全事故解决与防止、安全生产隐患与整改、消防安全管理生产科职能职责说明生产科长岗位名称科长岗位编号所在部门生产科岗位定员直接上级生产副厂
7、长工资等级直接下级副科长、计划员、工艺员、设备员薪酬类型所辖人员人岗位日期2023年9月本职:负责生产科全面管理工作。重要负责平常生产管理中的技术问题研究、工艺调控、科研、设备技术改造以及培训等方面的工作;负责编制技术系统文献、资料、绘制图纸,并能指导监督与实行,并保证生产正常运营。同时,协调与其他科室的沟通与合作,组织下属并指导其完毕安全生产,实现公司生产目的。职责与工作任务:职责一职责表述:计划并完毕组织生产目的 工作任务根据生产计划任务的规定,准时拟订生产计划和成本核算,调配人力、物力资源,对厂内重大生产活动进行调度,保证生产目的。 根据生产化验数据对全厂解决状况进行分析与鉴定,做好污水
8、解决工序控制的监督;实行纠正措施或防止措施,组织做好全厂生产稳定工作。负责对全厂设备、设施维修改造工作进行协调,审核设备维修、备件的计划的管理工作。根据水厂的发展战略规划,对班组生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。职责二职责表述:协调生产管理团队的工作;工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见。组织制定生产管理制度和安全操作规程,并监督检查制度执行情况。定期召开生产协调会,并对生产运营中的重大不合格项目进行评审分析,解决疑难问题;协助生产副厂长做好全厂生产检查及生产会议。组织并监督生产科人员全面完毕职责范围内的各项工作,贯彻贯彻生产科各岗
9、位职责。负责协调下属员工之间、本科室与相关科室之间关系。监督下属员工的工作目的执行情况,及时给予指导。职责三职责表述:负责水厂生产技术创新工作。工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类技术发展趋势,提出新技术、新工艺研发方向,与有关单位、政府部门保持密切联系,促进技术立项。负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系。负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料,支持技术改造工作。负责组织研究先进技术,形成技术沉淀、组织水厂内部技术交流与培训。职责四职责表述:主持编写生产工艺文献;工作任务负责应用记录技术对生产过程的技术指标进行分析,找出改善意见和机会;负责对各控制点污水指标的监
10、测,技术参数的调整,负责采用技术措施消除不合格及防止不合格的发生。负责制定编写岗位操作规程及体系认证中的相应职责,完毕各项生产数据的记录与分析,计算年、月解决量、单耗、解决成本等,通过对以上数据的分析,提出全面的运营优化建议。负责制定生产记录的填写规定,带领部门人员对每月的运营记录进行检查、核对,拟定记录符合规定;负责每月的工作计划和总结,收集技术档案归档,汇总运营技术报表,并及时上报上级部门。职责五职责表述:完毕生产副厂长交办的其他工作任务。权 力:水厂年度生产计划、设备维修计划、专项计划制定的建议权。水厂技术管理标准、设备技术标准、工艺技术标准的制定的建议权。权限内的审批权。对直接下级人员
11、调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权。对所属下级的工作的监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。工作协作关系:内部协调关系生产副厂长、生产副科长、各科室人员。外部协调关系集团生产管理部、行业协会、高等院校、对口研究机构等。任职资格:教育水平大专以上学历,工程师以上职称。专业环境工程、机械、电气等相关专业。培训经历接受过技术管理等相关知识的培训。经验从事本专业或相称于本专业以及管理经验5年以上。知识通晓机械、电气等专业知识、具有公司管理等方面的知识。技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,掌握本单位的运营标准及质量和技术规定,能调动和控制整个水厂的生产运营,纯熟掌握水厂的各种
12、设备和工艺路线。个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班。所需记录文档部门的年度生产计划、设备维修计划、专项计划、总结报告等。考核指标:生产任务完毕情况、设备完好率完毕情况、专项技术改造完毕情况,出水达标完毕情况,生产工艺的稳定性;技术管理体系完善限度,重要任务完毕情况。费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性、部门合作满意度。领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影
13、响力、计划与执行能力、专业知识及技能。备注:生产科副科长岗位名称副科长岗位编号所在部门生产科岗位定员直接上级生产科长工资等级直接下级调度长、维修长、材料员薪酬类型所辖人员人岗位日期2023年9月本职:协助生产科长管理生产科的平常运营工作。重要负责生产运营、设备维修、生产材料,保证全厂生产的顺利进行。同时,协调好与其他科室的沟通与合作,协调好各工段之间的协作关系;对运营水量进行调整,严格控制水质水量,提高达标率,减少运营成本,保证生产正常运营。职责与工作任务:职责一职责表述:负责安全生产管理工作工作任务严格执行安全生产管理制度,保证人身安全和设备的正常运转。指导操作人员对设备进行安全操作,严禁野
14、蛮、违规作业。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉检查,保证其安全、正常的运转。定期排查生产各类安全隐患,及时解决,并向领导报告。定期对生产员工进行安全生产教育和培训。职责二职责表述:负责水厂污水解决生产工作工作任务根据集团下达的生产任务制订各班组天天的生产计划任务。按照下达成各班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,保证生产工作保质保量的顺利完毕。生产科内部人员平常工作的安排、分派及工作情况监督,协调生产科各人员完毕各项工作。定期召开生产各班长或生产人员的协调会,协助其完毕工作任务和生产计划。职责三职责表述:负责生产数据的记录、分
15、析与总结工作任务监督各生产班组对基础数据的采集与记录。记录每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。记录分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的减少消耗,控制生产成本消耗。职责四职责表述:负责设备维护维修管理工作。工作任务根据实际情况编制设备管理的规章制度,并严格监督执行。督促完善生产设备管理档案,定期检查现有生产设备情况。制定生产设备的大、中、小修计划,并监督执行。对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。职责五职责表述:负责平常管理工作工作任务严格执行水厂的各项规章制度,作到奖罚有度。及时学
16、习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。与员工经常沟通,掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。负责生产科员工实行绩效考核工作,及时、准确传达上级指示。职责六职责表述:完毕生产科长交办的其他工作任务。权力:分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等。对本部门工作程序、制度执行的监督权。在分工权限范围内,对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权。对分
17、工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。工作协作关系:内部协调关系生产科长、生产科室、生产现场相关人员。外部协调关系与本部门相关的外部机构等。任职资格:教育水平大专以上学历,工程师以上职称。专业环境工程、机械、电气等相关专业。培训经历接受过技术管理等相关知识的培训。经验5年以上工作经验,2年以上相关管理经验。知识通晓机械、电气等专业知识、具有公司管理等方面的知识。技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件,掌握本单位的运营标准及质量和技术规定,能调动和控制整个水厂的生产运营,纯熟掌握水厂的各种设备和工艺路线。个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能
18、力。其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)。工作环境办公室工作时间特性正常工作时间,偶尔需要加班。所需记录文档部门的年度生产计划、设备维修计划、专项计划、总结报告等。考核指标:生产任务完毕情况、设备完好率完毕情况、专项技术改造完毕情况,出水达标完毕情况,生产工艺的稳定性;技术管理体系完善限度,重要任务完毕情况。费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性、部门合作满意度。领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。备注:生产班长岗位名称生产班长岗位编号所在部门生产科岗位定员
19、每班1人直接上级生产副科长工资等级直接下级操作员、保全工薪酬类型所辖人员每班14人岗位日期2023年9月本职:在生产副科长领导下,贯彻水厂有关生产方面的方针、政策,根据公司年、季、月度生产计划和厂内各项任务的规定,负责指挥当班全厂运营管理和生产现场管理,并组织检查、贯彻和考核。职责与工作任务:职责一职责表述:负责安全生产管理工作工作任务严格执行安全生产管理制度,保证人身安全和设备的正常运转。指导操作人员对设备进行安全操作,严禁野蛮、违规作业。天天对各类供配电设施、压力容器检查,保证安全运转。每班排查生产各类安全隐患,及时解决,并向生产副科长报告。职责二职责表述: 负责当班全厂生产运营和设备维护
20、保养管理工作任务统一指挥、领导全厂运营管理和保全管理,定期召开班组会研究生产运营、设备维护保养工作,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调解决,搞好均衡生产。根据生产计划和生产需要,向生产科、维修班组等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完毕情况。职责三职责表述:负责生产数据的记录、分析工作。工作任务负责EAM资产管理系统的数据录入。监督各生产岗位对基础数据的采集与记录。记录每班、日、周、月、年等的生产数据,准时填报生产日报表,及时分析指导生产工作。记录分析生产中的各项消耗,如人工费、维护费、电费等,有效减少消耗,控制运营成本。职责四职责表述:负责班组平常管理
21、工作工作任务严格执行水厂的各项规章制度,作到奖罚有度。及时学习,补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。与员工经常沟通,掌握其心理。对提出的合理化建议及时上报。培养班成员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励班成员工的进取心,提高班成员工生产技能和工作效率。负责本班成员工的绩效考核工作,及时、准确传达上级指示。职责五职责表述:完毕生产科临时布置的各项任务。权力:有权对班组下达生产计划方面的调度命令,并对执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完毕生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完毕情况,对不执行决议而影响进度
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