组织机构图及部门职责分工.doc

1 组织机构图
项目经理部组织机构框图
项目经理

项目经济项目经理部组织机构框图

财 务 会 计 部

试 验 室

计 划 合 同 部

质 量 安 全 部

材 料 供 应 部

机 械 设 备 部

办 公 室

项目副经理
总工程师

工 程 管 理 部

土 方 施 工 二 队
土 方 施 工 一 队

首 部 枢 纽 安 装 施 工 队

管 道 安 装 施 工 一 队

管 道 安 装 施 工 二 队

机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及重要人员数量及分工
一 项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目的的具体措施和规章制度并予以贯彻。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行协议、兑现目的和承诺。
二 工程项目部组成人员情况和责任分工
2.1 项目经理部
对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1） 项目经理职责
对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和贯彻协议项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参与监理工程师组织的有关会议。
①　 实行项目经理负责制，批准领导项目施工并对工程管理负全面责任；
②　 在本项目经理部实行、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运营负责；
③　 组织制定并实行质量、环境、职业安全健康目的、指标，参与施工组织设计、管理方案、施工方案等文献编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；
④　 参与环境因素、危害辨识和评价，拟定重大环境因素和重大危害因素；
⑤　 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，保证符合规定规定；
⑥　 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
⑦　 组织工程交付工作，保证工程质量符合设计规定和协议内容，满足顾客规定；
⑧　 收集顾客信息，及时解决顾客投诉、抱怨，采用纠正（防止）措施，保证顾客满意。
（2） 项目总工程师职责
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并拟定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实行，整我分析工程动态并提出相应对策。
①　 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运营负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实行；
②　 参与制定并实行质量、环境、职业安全健康目的、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文献编制，并对其实行效果负责；
③　 组织环境因素、危害辨识和评价，拟定重大环境因素和重大危害因素；
④　 严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；
⑤　 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重限度组织制定并实行纠正措施，行使质量否决权；
⑥　 收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实行防止措施；
⑦　 组织技术攻关，解决施工中碰到的技术问题；
⑧　 组织对工程质量的检查、评估、验收工作；
⑨　 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
（3） 项目副经理
①　 对项目经理负责。负责项目部的生产管理，组织贯彻和监督检查施工方案的贯彻情况，对施工过程中出现的各种生产施工问题进行解决，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。
②　 负责监督检查物资调配计划及安全措施的贯彻。按计划组织相关设备、材料进场。
2.2 工程管理部
负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。
在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实行；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参与质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运营的监督检查。
2.3 质量安所有
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划贯彻；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全面负责施工现场的安全工作。负责《安全手册》的编制并检查贯彻情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查平常安全措施、环境保护、文明施工的贯彻。
2.4 材料供应部
负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文献；
2.5 协议财务部
负责项目部的协议与财务管理工作。在项目经理的领导下，监督、检查协议的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
2.6 办公室
在项目经理的领导下，负责对外联络，平常接待，作好记录；负责后勤管理，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
2.7 实验室
负责现场取样与实验工作，严格按规范规定实验、留样、出示报告。
2.8 项目工长、施工技术员管理职责
①　 贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定；
②　 在项目总工程师的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。
③　 参与图纸会审，办理技术性洽商和设计文献变更，编制物资需用计划；
④　 负责拟定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标记与追溯、工程防护的实行与管理。
⑤　 碰到违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采用措施进行纠正。