幕墙工程项目管理班子职责.doc
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1、第九章 项目管理班子配备合理一项目管理班子组织机构及管理网络图137二工程管理基本原则138三重要部门职能138(一)技术部138(二)经营部138(三)工程项目部139(四)质检部139四施工重要管理岗位职责139(一)项目经理任务139(二)项目经理的职责140(三)项目经理的权限140(四)施工主管岗位职责140(五)技术主管岗位职责141(六)质量主管岗位职责141(七)安全主管岗位职责142五技术人员的配备142六施工人员培训143(一)焊工培训及考试143(二)起重工培训及考试143(三)电工培训及考试144(四)司机培训及考试144(五)安全员培训及考试144(六)质量员培训及考
2、试144七项目管理班子人员配备、素质及管理经验144一 项目管理班子组织机构及管理网络图总经理总工程师副总经理供运部工程部财务部制造部运送队仓库客户部项目部营销部加工间设备科设计部质检部质量管理本工程项目经理技术管理施工管理安全管理材料管理计划管理测量放线组安装一组安装二组安装三组安装四组材料仓库开发部二 工程管理基本原则1、 本公司中标后将与业主签定承包协议。施工承包范围内的工程项目本公司将不实行分包,如要进行分包,本公司将征得业主的批准。2、 本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工,并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督管理。3、
3、对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员,本公司将执行一岗到底负责制,如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位批准。4、 本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。三 重要部门职能(一) 技术部一方面负责本工程的项目工程师,依据业主所提供的工程图,组织力量对外装饰的整个立面的各部位进行深化设计。然后技术部根据本工程的实际情况进行技术评审,评审内容涉及设计方案的合理性、安全性、经济性,是否充足满足顾客的需求等。评审通过后,本工程项目组运用计算机进行全面的计算、设计,全面考虑各类幕墙的各项性能指标,绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、
4、安装图和作业指导书,编制工艺文献,并到现场进行实测、核对、校对尺寸,做好前期的准备工作,保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按ISO9001质量保证体系中的设计控制、文献和资料控制及技术开发质保体系规定执行。(二) 经营部根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术规定,编制采购计划,对采购外协全过程实行控制,保证所采购、外协产品符合规定的质量规定和工期所需的时间。材料采购及供应工作将按ISO9001质量保证体系中的采购、顾客提供产品的控制、服务控制程序规定执行。(三) 工程项目部根据工程项目规定负责全面安排生产加工和施工进度,对部件加工的每一道工序进行策划和控制,保证部件加工过程中质
5、量符合规定规定,严格按照生产工艺路线进行加工制作。生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产,保证出厂的构件、零部件质量符合规定规定。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的产品标记可追溯性、部件加工过程控制程序、产品搬运控制程序规定执行。根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期,负责编制施工作业指导书和施工计划,使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大因素是人,一方面在工程安装之前,对进入工地的每一个安装工人进行培训,对特殊岗位的操作者进行岗位培训,进行资格认可、持证上岗,保证在岗人员的安装素质,以达成优质工程的可靠保证。该部门工作将按ISO9001质量保证体系
6、中的项目安装过程控制程序、产品防护与交付控制程序、培训控制程序规定执行。(四) 质检部 对购进的原材料、外协产品进行全面的检查和验证,保证进货的产品质量,在部件加工过程中,对每道工序进行检查,负责在加工过程中的质量符合规定规定,在安装的各个过程中,按过程检查控制程序进行控制,实行自检、巡检和专检,使各项安装结果符合设计安装规定,对检查和测量实验设备进行有效控制,校准和维护保管,保证其检测精度和准确度,满足工程施工使用规定。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的进货检查和实验控制程序、检查测量和实验设备控制程序、检查和实验状态控制、不合格的控制规定执行。在施工前我们各部门充足做好准备工作,
7、与总包方紧密配合,一定可以保质保量的完毕此工程外立面装饰任务。四 施工重要管理岗位职责(一) 项目经理任务保证施工项目目的高速优质的全面完毕,即要对建设单位的成果性目的负责,有要对公司效率性目的负责;协调各方面关系、使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带。对项目管理目的的实现承担着所有责任,即承担协议责任、履行协议义务、执行协议条款、解决协议纠纷、受法律的约束和保护。对项目实行进行控制,是各种信息集散中心。自下、自外而来的信息,通过各种渠道汇集到项目经理手里;项目经理又通过指令、计划和“办法”,对下、外发布信息,通过信息的集散达成控制的目的,使项目管理取的成功;项目经理是项目总体的组织者即他是项目
8、中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。(二) 项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;严格财经制度,加强财经管理,对的解决国家、公司与个人的利益关系;执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;解决协调好分包单位之间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的各种问题。(三) 项目经理的权限组织项目管理班子;以公司法定代表人代表的身份解决与承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有
9、关协议;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分派;公司法人授予的其它管理权力。(四) 施工主管岗位职责协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目的兑现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任;组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作;负责提出改善公司劳动条件的有关技术措施;负责技术核定工作,并督促贯彻修改方案的措施;负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,
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