基于全产业链模式的企业成本管理问题研究.pdf
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1、2023 年 10 月西安交通工程学院学术研究Oct.2023第 8 卷第 3 期Academic Research of Xian Traffic Engineering InstituteVol.8No.3作者简介:作者简介:马快乐(1993-),女,助教,硕士研究生,研究方向:财务管理。基基于于全全产产业业链链模模式式的的企企业业成成本本管管理理问问题题研研究究马快乐(西安交通工程学 陕西西安 710300)摘摘要要:随着经济的快速发展,人们生活水平不断提高,对于生活品质的追求也越来越高,零售行业的重要性不言而喻。零售行业内的企业在生产经营活动中会产生多种成本,而传统的成本计算方法,没有
2、将企业在整个产业链中涉及到的成本因素都考虑进去,不利于企业进行成本管理优化。零售企业的发展壮大,不仅依靠自身的实力,还与上下游企业关系密切,因此企业在进行成本管理时,可将视线放在全产业链,从企业的经营活动的各个环节整体对成本进行管控。以全产业链为基础的企业成本管理,能够利用全产业链的管理制度,并与传统的成本控制方式和流程相结合,能够从一个动态发展、多维度的角度来对公司的成本管理现状进行分析,帮助企业的成本控制系统得到改进和发展。本文以A 公司为例,分析了 A 企业成本管理中存在的问题,并提出相应的改进建议,希望对相关的零售企业有所帮助。关关键键词词:全产业链模式;成本管理;企业中中图图分分类类
3、号号:F230 文文献献标标识识码码:AResearch on Enterprise Cost Management Based on The WholeIndustry Chain ModelMA Kuaile(Xian Traffic Engineering Institute,Xian Shaanxi 710300,China)Abstract:With the rapid development of the economy,people s living standards continue to improve,the pursuit of quality of life isal
4、so increasing,so the importance of the retail industry is self-evident.The enterprises in the retail industry will produce a variety ofcosts in the production and operation activities.The traditional cost calculation method does not take into account the cost factorsinvolved in the whole industry ch
5、ain,which is not conducive to the optimization of cost management.The development and growthof retail enterprises not only rely on their own strength,but also is closely related to upstream and downstream enterprises.Therefore,when carrying out cost management,enterprises can focus on the whole indu
6、stry chain and control costs from all aspects of theirbusiness activities.The enterprise cost management,based on the whole industry chain,can make use of the management system ofthe whole industry chain,and combine with the traditional cost control methods and processes.It can analyze the current s
7、ituation ofthe companys cost management from a dynamic and multi-dimensional perspective,and help the cost control system of theenterprise to be improved and developed.Taking A company as an example,this paper analyzes the problems existing in the costmanagement ofAcompany,and puts forward correspon
8、ding improvement suggestions,hoping to help the relevant retail enterprises.Keywords:the whole industry chain;cost management;enterprise引引言言零售行业作为我国重要的行业之一,与人们的日常生活息息相关,其行业特点也非常鲜明。首先是零售行业以客户需求为导向,应该深挖客户需求,从服务客户的角度出发,不断优化企业的经营范围和服务流程。其次,随着人们对生活品质要求的不断提高,零售行业应该拓展销售渠道,帮助客户能够更加便捷地获取商品,提升客户的用户体验感,从而争取获取更
9、多的客户资源。最后,零售企业的成本投入较高而利润率较低的特点迫使企业应该更加关注企业的成本管理问题。良好的成本管理是企业长期健康发展和维持较高的利润水平的重要举措。因此,零售企业为了生存,应该从行业特点出发,加强成本管理,从而在激烈的市场竞争中取胜与发展。随着供应链成本管理概念的提出,打开了零售企业成本管理的新思路,将企业的成本管理从企业内部扩展至全产业链1。供应链成本管理包括企业在采购环节、生产环节和销售环节中为支撑供应链的正常运转而发生的包括材料成本、劳动成本、运输成本等一切成本2。这种新的成本管理模式不再将视89基于全产业链模式的企业成本管理问题研究线局限在企业内部,而是从全产业链的角度
10、出发,将成本的含义延伸至整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本。新世纪的到来,企业之间的竞争逐渐扩展至产业链之间的竞争,零售企业的盈利能力与上下游关联企业的关系密切,有效整合企业的内部资源并合理利用企业的外部资源,能够降低产业链上的总成本,扩大企业的盈利空间,为企业创造新的利润增长点,因此更应该从全从产业链的角度分析企业的成本状况3。由此,本文以M 企业成本管理的相关问题作为主要研究对象,系统全面地分析 M 企业的基于全产业链模式的成本管理现状,研究如何改变现行的成本管理方法,探索新的发展模式,从而进一步加快企业转型,更好地企业实现成本管理的目标。1 理论基础1.1 全全产产业业链链模
11、模式式概概述述“全产业链”的概念最早出现在 2009 年,是中粮集团年在全国范围内率先引入和推行的一种“全产业链”经营模式,在全国范围内形成了一个从原材料到产品质量控制的“全产业链”经营体系4。它的实质就是对整个产业链进行纵向和横向的延伸和融合,在垂直方向上,向上下游方向延伸,从而达到供产销的一体化;在水平方向上,公司的规模不断扩张,从而达到规模效益5。“全产业链”还可以被更深一层的解释为:一家企业必须在一个特定的行业中具有一定的力量,它必须在这个行业中建立起自己的平台,然后按照其经营战略和发展方向,通过自己的建设、战略合作、参股和并购等形式,吸收相应的上下游公司参与到这个平台中来,从而完成整
12、个行业的建设6。在全产业链条中,上游企业能够稳定地供应原料,下游企业拥有比较成熟的市场及销售渠道,核心企业拥有较强大的资金实力及整体运营能力,从而可以真正地实现全产业链,最终达到降低成本、扩大利润、提升企业整体竞争力的目的7。企业实施全产业链模式的前提条件是企业自身是一个综合实力很强的整体,能够有效把控每个环节的具体运转情况。在全产业链模式中企业内部的各个环节能够互相配合,具有整体性;产业链上下游的企业能够统一经营战略,高效协作,从内外部提高企业整体的经营能力8。1.2 成成本本管管理理概概述述成本管理依据成本发生的顺序主要可以分为三个阶段,事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理8。在事前成
13、本管理的环节中,主要由成本预测、成本决策和成本规划构成,它是对将来成本发生和变化的判断和规划。事中成本管理最重要的就是要达到相关费用控制的目的,重点对费用发生时产生影响的各种因素进行分析,当存在导致实际成本与费用成本产生偏差的原因时,要积极地采取行动,将实际费用控制在计划的目标范围内。事后成本控制,即费用的核算、分析与评估。通过三个阶段的成本管理,企业能够更好地控制成本,为企业争取更多的利润空间9。1.3 全全产产业业链链成成本本管管理理的的意意义义对于全产业链成本控制的企业管理而言,不仅需要一个科学化的、完整的业务架构,还需要与公司的发展方式相适应,能够满足顾客的需求,进而帮助企业实现高效发
14、展10。企业正常运转过程中,必须有一个高效的企业架构支撑,其中,产品研发、生产、质量要求、人力等方面都要进行全面的管理11。如果没有建立起一个系统的业务架构,就会导致公司的成本管理出现混乱和滞后的现象。而企业的成本管理不仅仅关乎企业本身,更应该从产业链的上下游着手,关注企业的采购和销售环节,真正实现从宏观和微观两个方面对企业的成本进行控制,才能对企业在市场中的竞争优势进行真实的认识1213。只有对企业成本产生的内外部情况有了充分的认识,才能建立起一个有执行价值的成本控制制度,这是保证公司成本控制的重要前提。2 A 公司成本管理案例分析2.1 A 公公司司全全产产业业链链成成本本管管理理介介绍绍
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