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培训实施管理措施

12月
第一章总则
第一条本制度要求了培训组织和实施标准、职责、步骤、注意事项。
第二条为提升培训管理水平和质量，深入规范和推进培训工作科学、系统、有序开展，愈加有力支撑全体职员知识、技能和职业素养提升需要，特制订本措施。
第三条 培训实施遵照基础标准
1、制度化。建立和完善培训实施步骤，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作按部就班、真正落实。
2、多样化。开展培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，充足考虑培训内容和形式，促进多样性，避免单一化。
3、实效性。培训应能为业绩提升和目标实现提供实际支持。应含有可操作、可用性，以满足职员实际工作需要。
第四条 本制度适适用于开展各类培训管理活动。
第二章培训种类和形式
第五条 培训种类
培训种类包含岗前培训和在岗培训两种。岗前培训关键为新职员培训和转岗培训。在岗培训内容包含：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘教授培训。
（一） 岗前培训
1、新职员培训是为了让职员在入职前对有一个全方位了解，认识和认同企业文化，坚定自己职业选择，同时明确自己立即从事岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，立即进入岗位角色。新职员培训包含入职培训和岗位培训两种。入职培训包含集中综合培训和专业封闭培训。岗位培训是依据所从事专业岗位进行专业培训，侧重专业理论知识和能力提升。新职员培训由培训中心、处室和基层单位、班组三级培训网络分别完成。
2、转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行培训。培训模式能够和新职员一起参与拟转岗位岗前培训、现场一对一指导、外出培训、接收企业定向培训等。
（二） 在岗培训
在岗培训通常由各处室和基层单位组织，定时向培训中心汇报培训情况。内容包含：岗位培训、现场培训、常规培训、岗位练兵、外聘教授培训。
1、岗位培训。满足职员岗位能力提升而进行知识、技能方面办班培训，通常由培训中心或基层单位组织。
2、现场培训。指基层单位组织培训班，包含现场培训班、岗位练兵及技能竞赛、外出人员专业学习回来讲课。
3、常规培训。内容为：技术问答、技术讲课、运行分析、事故预想、反事故演练。
4、技能竞赛、岗位练兵。有组织，针对特定专业和人员专门举行意在提升知识技能水平活动。
5、外聘教授培训。依据培训需要，聘用系统外教授到单位讲课培训。
第六条 培训形式
培训形式分为企业内部培训、外出培训。
（一） 内部培训
内部培训是指培训地点在单位内培训，基础包含在岗培训全部内容。
（二） 外出培训
外出培训是指培训地点在企业以外培训，包含一般外出培训、取证培训，和学历教育培训。
第七条 培训层次
培训有三个层次，第一层为培训中心组织全单位范围内培训，第二层为处室和单位组织培训，第三层为班组组织培训。
第八条 培训内容
根据培训关键内容和目标，将培训分为关键素养培训、知识理论培训、技术技能、管理技能培训。假如培训内容跨多个类别，则依据组织培训班关键目标确定类别。
1、关键素养类培训，如企业使命、企业价值观、敬业精神等培训。目标在于引导职员树立主动工作态度，增强职员对企业认同感，促进企业价值观和职员价值观一致性。
2、知识理论类培训，如电工基础、常见仪表和电能计量原理等培训。目标在于在使职员掌握所在岗位需要了解知识，扩展知识面。
3、技术技能类培训，如设备巡视、故障分析处理、电力设施保护、施工工艺规范等培训。目标在于增强职员岗位技能，要求职员在学习以后产生行为上改变，在面对工作过程中出现实际困难时，用得上，能处理实际问题。
4、通用能力类培训，提升职员职业素养沟通技能、电力应用文写作、情绪和压力管理等培训。
4、管理技能类培训，关键针对单位高层和中基层管理者组织培训，如管理决议、绩效管理、班组管理、团体管理等。
第二章培训组织和管理
三级培训网络是培训组织和管理关键载体，由分管副单位长统一领导，人力资源处统一管理。第一级为培训中心，第二级为基层单位，第三级为班（站）。
第六条 分管副单位长
（一）负责确定培训工作总体目标和方向。
（二）负责审批计划外培训项目。
（三）负责审批培训费用
第七条人力资源处
（一）培训管理工作领导部门。
（二）下发技能判定考前培训通知和其它指令性培训要求。
（三）负责师带徒考评工作。
（四）负责指导和组织技能竞赛。
第七条 培训中心主任
（一）负责全单位性岗位培训班组织和实施工作。
（二）指导、监督培训中心、处室和基层单位组织培训活动。
（三）负责审核各处室和基层单位培训方案、培训申请、培训预算等。
（四）负责审核培训中心组织外出培训外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
（五）负责审核外聘教授资质。
（六）完成上级下达指令性培训任务。
第八条 培训中心管理员
（一）组织实施由培训中心负担培训项目。
（二）负责监督、检验处室和基层单位培训过程和培训质量。
（三）整理由培训中心负责培训班资料，督促各处室和基层单位整理并按时提交办班资料。
（四）每个月对各处室、基层单位常规培训开展情况进行抽查，并填写检验统计。
（五）负责培训中心组织实施培训项目标外部机构联络、外聘教授接待事宜。
（六）负责安全教育培训辅助和协调工作。
（七）负责对新职员上岗前培训工作。
（八）负责远程教育培训开展和系统维护。
（九）负责技能竞赛方案制订和实施。
（十）组织开展上级下达指令性培训任务。
第九条 处室和基层单位责任人
（一）总体负责本单位范围培训工作。
（二）负责审核培训专工制订培训项目。
（三）负责审核本处室、单位组织外出培训外培单位资质、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
第十条 处室和基层单位培训专工
（一）负责培训项目标计划、申报、策划、实施、评定，做好资料上报、整理、归档和培训总结反馈工作。
（二）指导和监督所在单位班长/站长开展常规培训工作，做好网上填写统计。
（三）每个月检验常规培训情况，并填写检验统计。
（四）立即更新本单位人员培训档案，并将更新信息上报培训中心。
（五）负责由本单位组织培训项目标外聘教授接待事宜。
（六）负责组织本单位外出培训人员讲课工作。
（七）负责师带徒实施细则制订、实施和考评。
（八）负责本处室、单位组织外出培训外培单位对接事宜。
第十一条 基层班（站）长
1、负责本班（站）范围内培训工作，并做好网上填写统计。
2、更新本班（站）人员信息，维护本班（站）职员培训档案。
3、开展本班（站）新人员培训。
4、完成上级下达指令性培训任务。
第四章培训实施
第十二条各处室和基层单位应根据单位年度培训计划按期实施，完成率达成100%。
第十三条各处室和基层单位应确定具体培训实施计划，填写《培训班办班申请表》（附表1）、《培训费用预算表》（附表2）、《拟参与培训人员名单》（附表3），经单位责任人签字，于开班前7个工作日提交培训中心审核，审核经过后方可组织实施。
第十四条审核经过后，各处室和基层单位确定培训项目责任人，根据《培训实施清单》（附表4）准备开班事宜；明确培训内容、培训时间、培训地点；协调场地和设备；确定培训公告，通知培训师、受训学员。并于办班前2个工作日内通知培训中心，如遇特殊情况不能按时举行，要提前1个工作日通知，安排延期。
第十五条年度培训计划之外举行培训班，应在开班前10个工作日内将培训依据、《培训班办班申请表》、《培训费用预算表》、《拟参与培训人员名单》报培训中心，经分管教育领导同意后方可组织实施。如需培训中心进行协调配合应提前说明。
第十六条 如培训包含购置工器具等事项，需提前1个月申请预算费用，如费用超出1万，需要按单位内相关审批步骤实施。
第十七条为避免工学矛盾，培训时间尽可能错开单位春秋查、预试等生产繁忙期。
第十八条培训实施过程中：
(一)培训项目责任人应做好签到统计、维持课堂纪律、严格考勤管理，监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考评。不能参与培训学员需办理书面请假手续，且最迟在开班前一个工作日内，将书面请假（加盖所在单位公章）送至主办单位存档。
（二）培训期间，培训中心派员监督检验培训情况，检验内容包含：老师讲义，参培人员不少于计划人数60%。培训中心老师如实统计培训班组织管理、人员学习情况等内容。并填写《现场培训班跟踪统计表》（附表5）。
（三）培训项目责任人对培训过程进行统计，保留过程资料，如培训办班申请表、职员签到表、教学课件、考试/考评成绩单、录音、录像等。培训结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训评定
第十九条培训组织部门负担培训结束后评定工作，以判定培训是否取得预期培训效果。
第二十条培训采取三级评定，一级（反应层）评定，经过职员填写问卷调查，取得职员对培训师、课程内容、培训组织者评价；二级（学习层）评定，衡量学员对培训内容了解和掌握程度。评定关键采取考笔试、实操、考查、测试等方法；三级（行为层）评定，衡量学员在培训后利用所学内容使其行为改善程度。通常在培训结束2-3个月后进行。详见《培训效果评定管理措施》。
第二十一条 培训组织部门需将评定结果反馈到培训过程每一个参与主体，聚焦问题，推进培训各项工作不停改善。
第六章结果提交
第二十二条培训结束后，培训组织部门应3个工作日内完成信息报道；7个工作日内整理办班资料，除培训组织部门保留外，纸质和电子版需报培训中心审核。培训资料大致包含《培训班办班申请表》、《培训班费用预算表》、《职员培训签到表》（附表6）、《培训项目一级评定调查评定结果和改善意见》（附表7）、《职员培训考试/考评成绩单》（附表8）、《培训教学情况简表》（附表9）、《培训总结》（附表10）、《职员培训积分申请统计表》（详见《培训积分管理措施》）。《培训项目三级评定直接上级调查结果和改善意见》在评定完成后单独提交。
第二十三条培训组织部门在讲师讲课费用表（附表11）上加盖单位公章，粘贴报销单，在30天内报培训中心审批、报销。
第二十四条培训中心按单位报销程序报销费用，并整理该次培训过程中全部资料存档。
第二十五条 处室和基层单位应建立职员个人技术档案，并结合培训统计和考试成绩，立即对档案内容进行更和维护。
第七章费用报销
第二十六条 培训费用核定标准以下：
（一）老师津贴
1、各类培训班标准上不聘用系统外老师，如必需从系统外聘用老师，经（谁同意）同意后，依据市场价格，协商确定老师酬金。
2、系统内老师或兼职老师津贴为：享受政府津贴教授1000元/人·天，校级教授800元/人·天，大学一级教授600元/人·天，技术院教授500元/人·天，含有高级职称或高级技术等级讲师400元/人·天，其它讲师300元/人·天。
（二）资料费
依据培训需要，可按不高于50元/人标准，申请教材、讲义、光盘、文具等资料费用。
（三）场地租用费
在辖区举行培训班无此项费用；在辖区外地点举行培训班，依据需要，使用教室、电教等设施，可申请场地租用费用，租用场地费用50人以内最高不超出1000元/天；100人以内最高不超出元/天。
（四）其它费用
如有其它费用，须具体列支说明，并按上述审批程序同意后方可审报。
第二十七条各部门举行培训班应本着勤俭节省标准，合理使用培训费用。在单位内举行培训班食、宿费用标准由人力资源部和财务部审定，标准控制在120～160元/人·天。
第二十八条费用结算程序为：经培训中心立案培训班费用可列支教育经费，具体要求为：在办班结束后30个工作日内，由培训组织部门提供“培训费”发票，“培训费”：包含老师讲课酬金、场地部署费、其它费用等。如有资料费，需提供相关票据和资料明细单，经培训中心主任审核，经分管领导同意后，方可到财务处报销。
第二十九条 不给予报销条件
（一）培训班未通知培训中心，发生相关费用不予报销。
（二）培训费用报销时，需资料齐全，费用合理，不然不予报销。
（三）培训费用报销时限为培训班结束后30天内，如逾期，将不予报销。
（四）凡外出归来后没有进行讲课，费用不予报销。
第八章培训纪律
第三十条参训学员在培训期间不得迟到、早退。
第三十一条培训期间，学员需在培训签到表上签到，任何人不得替换她人签到或由她人替换签到，一经发觉，代签学员和被代签学员均按旷课处理。培训组织部门保留职员培训签到表，并存入职员档案备查。
第三十二条 培训学员如因尤其公务或因其它紧急情况确实不能参与培训，需填写《培训学员请假单》（附表12），经单位领导签字后，于开课1天前报培训中心。因特殊情况不能于1天前请假，必需立即向培训组织部门或培训中心申明原因，并立即补办培训请假手续。
第三十三条 培训学员于每次培训过程中因事临时离开20分钟以上，或迟到、早退累计缺勤达成30分钟以上者，即应办理请假手续。
第三十四条培训期间迟到、早退达2次者，以旷工0.5天论处；迟到、早退达3次以上5次以下者，以旷工1天论处（因公、请假并持有证实者不在此限）。若缺勤时数超出课程总时数1/3者，需重新补修该课程。
第三十五条培训学员未请假或请假未被同意，和遇特殊事件于事前未向培训中心申明原所以未参与培训，以旷课论处，并处以100元罚款并参与二次培训考试。
第三十六条凡不经同意无故不参与考试人员，每人处以200元罚款并参与二次培训考试。
第九章常规培训
第三十七条 基层单位每个月进行常规培训，内容为：技术问答（附表13）、技术讲课（附表14）、运行分析（附表15）、事故预想（附表16）、反事故演练（附表17）。
第三十八条常规培训内容为网上填写统计形式，见单位域网“班组信息系统”。
第三十九条生产人员每人每个月１次技术问答，并将题目、答案、评价录入生产MIS系统。
第四十条班组每个月组织一次技术讲课，并留教案备查。
第四十一条反事故演练过程中认真填写演练统计，运行班组每个月组织不少于一次反事故演练。
第四十二条事故预想应做好统计，备查。检修班每个月不少于一次，运行班组每七天一次，如遇特殊运行方法或发觉设备缺点时随时进行。
第四十三条基层单位需建立职员个人技术档案，并将每一次考试成绩及每十二个月春秋查考试成绩记入档案。
第十章外出培训
第四十四条 外出培训分企业、单位指令性外出培训，处室、单位组织外出培训。
第四十五条 凡参与企业、单位指令性外出培训人员，需持相关文件经本单位直接领导、分管教育培训领导同意，单位分管领导审批，到培训中心填写《职员外出培训记录表》（附表18）立案后方可参与外培。
第四十六条 处室、基层单位组织外出培训，需要由组织单位填写《外出培训申请表》（附表19）、《拟参与外出培训人员名单》（附表20），经单位分管教育培训领导同意，单位分管领导审批，并到培训中心立案。参与外出培训人员，到培训中心填写《职员外出培训记录表》立案后方可参与外培。
第四十七条 填写《外出培训申请表》需关键明确培训目标、培训课程纲领和学习要求，方便于监督和考评。
第四十八条 处室、基层单位组织外出培训，由相关处室或单位和外培单位进行对接。单位层面组织外出培训，由培训中心和外培单位进行对接。对接内容包含外培单位资质审核、培训内容和要求、参培人员培训结果和质量、经费等。
第四十九条 外出培训项目责任人联络交通、住宿、时间安排等事宜，并做好安全、考勤工作。
第五十条 外培单位应对参培人员进行评价，评价方法包含考试笔试、实操、考查、测试等方法，并以《外出培训考试/考评成绩单》（详见《培训效果评定管理措施》）形式反馈给培训组织单位和培训中心。
第四十六条外出培训人员，回原单位后须进行讲课，讲课步骤同办班步骤。
第四十七条整理资料，报销培训费用。外出培训报销需提供培训成绩单、结业证书等证实材料，连同办班讲课资料一起提交至培训中心，报销时限同办班时限，凡没有进行讲课，不予报销培训费用。
第十一章新职员培训
第四十八条实施“先培训，后上岗”标准。凡新入职职员，全部要逐一参与培训中心、基层单位、班组组织新职员入职培训和在岗培训。入职培训关键由培训中心负担，处室、基层单位和班组主动帮助；在岗培训关键由处室、基层单位和班组负担，培训中心统一管理。
第四十九条培训目标：帮助新职员了解单位基础情况，掌握工作内容和方法，明确工作职责、程序、标准，适应企业文化、价值观，从而愈加快速适应新工作环境，发明更高工作绩效。
第五十条 培训目标：价值认同，行为改变，工作高效，生活融入。
第五十一条 入职培训模式：
1、集中综合培训。
2、专业封闭培训。
第五十二条集中综合培训：由培训中心统一组织安排，各处室、基层单位、班组进行帮助；培训内容包含企业文化培训、职业素养提升培训、安全教育培训。培训时间为半个月。
（一）企业文化培训目标：
经过企业介绍、文化和经营理念传输、企业制度宣贯、经典引领、传统教育等方法让职员快速正确了解，主动融入，从认识和行为全部发生更为主动改变。
（二）培训内容：
1、介绍：发展简史和现实状况、组织结构和发展前景。
2、组织结构及职能、企业文化、企业理念。
3、劳动协议关系、规章制度和政策。
4、办公自动化。
5、拓展训练。
6、优异青工座谈交流会。
7、职业道德和传统文化教育《弟子规》学习等。
第五十三条职业素养提升培训
（一） 职业素养提升培训目标：
愈加快推进新职员从非职场人士到职场人士转变，形成良好工作意识、工作态度和职业素养，在单位内逐步形成良好职业气氛。
（二）培训内容：
1、领导者成长历程分享。
2、团体合作和团体建设。
3、人际关系处理。
4、优异职员个人成长历程分享。
5、供电优质服务和文明礼仪规范。
第五十四条安全教育培训
（一）安全教育培训目标：
帮助新职员在新岗位工作上建立安全意识，不违章操作，掌握基础触电抢救和心肺复苏知识和方法，提升自我防护和保护意识，着重于安全意思提升、责任心提升。
（二）培训内容
1、电力安全规程（变电部分）。
2、电力安全规程（线路部分）
3、触电抢救和心肺复苏知识和操作技能。
4、220KV变电站、低压配电现场、调度集控中心等现场观摩学习等。
第五十五条 专业封闭培训：培训中心进行统一协调和管理，委托相关处室、基层单位、班组组织对各专业新职员进行封闭培训。培训时间为两个半月。
（一）专业封闭培训目标：
使新职员了解各专业特点和功效，每个专业包含工种及具体职能，掌握必备专业理论知识；经过岗位工作上实际操作训练掌握各专业所涵盖工作项实际操作规范，和在工作过程中常碰到作业项操作步骤。
（二）培训内容分为两大模块，即专业子科目应知应会知识和专业技能实操。
处室、基层单位各专业应依据岗位胜任能力模型中要求能力项和对应能力项1级、3级描述制订新职员培训课程和内容，并提交培训中心审核。
第五十六条 在岗培训
（一）新职员在岗培训目标是帮助职员愈加好掌握完成新岗位工作内容必需掌握知识、技术和技能。
（二）具体培训内容由基层单位、班组依据各岗位胜任能力要求和职员能力特点进行针对性安排，制订具体培训计划并实施。
第五十七条评定和激励
（一）培训中心负责建立新职员入职培训档案，并留存培训统计。
（二）针对新职员培训，采取二级单位考评激励、培训中心考评激励、人力资源处考评激励、总体考评激励分级考评方法。详见《新职员评价、激励方案》。
（三）新职员入职培训结束后，由培训中心进行严格考试和考评，考试和考评合格者方可分配到单位进行实习，考试和考评不合格顺延一个培训周期。
（四）未参与新职员培训，不得参与各级单位组织其它培训。
第十二章管理和考评
第五十八条 文件管理
（一）培训效果评定资料是培训档案组成部分，需和培训档案统一管理。
（二）培训中心负责监督各处室和基层单位将全体职员参与培训项目标名称、过程表单、成绩、评定结果等内容统计汇总成培训档案。
（三）职员个人培训档案由各处室和基层单位保管，培训项目档案资料分别有由培训中心和各处室、基层单位保管。
（四）档案保管者应做好保密工作，职员个人档案许可个人和职员上级领导查阅，培训项目档案许可管理人员和相关领导查阅。
第五十九条 考评管理
（一）考评对象：各处室、基层单位培训专工，班组长；
（二）考评方法：检验
（三）考评内容：
序号
考评内容
考评分
1
办班申请材料是否齐全（含申请表、预算表、拟参与培训人员名单）
缺一项扣2分
2
报培训中心职员培训签到表有代签等虚假行为，一经发觉
扣2分
3
报培训中心办班资料（办班申请表、预算表、拟参与培训人员名单、职员签到表、职员考试/考评成绩单、三级评定改建意见、教学情况简表、培训总结）中有缺项或信息统计不完整
缺一项扣2分
4
办班前没有通知培训中心
扣2分
5
培训中心监督员在监督办班过程中发觉无培训项目责任人、培训项目责任人管理实施不到位，有权酌情给1-4分扣分
扣2分
6
建立管理人员技术培训档案和立即更新
没有建立或没有立即更新均扣2分
7
个人技术问答表、班组技术讲课表、变电站运行分析统计表、事故预想统计表、反事故演练统计表，统计信息不完整、不真实等行为，一经发觉
扣4分
8
外出培训职员没有填写外出培训记录表，在培训中心立案
扣培训组织部门培训专工4分

第六十条 考评内容和结果纳入培训管理检验考评细则。

附录
表1培训办班申请表
培训办班申请表
培训项目名称

申请部门

申请时间

培训项目责任人

联络电话

培训方法

培训师资
（外聘/内训师）
培训时间

培训天数

培训地点

培训期数

培训对象

培训人数

申请培训原因：
1、
2、
3、

培训目标：
1、
2、
3、
……
培训内容：
1、
2、
3、
……

申请费用（元）
小写
大写

申请部门领导意见：

签字：
培训中心审核意见：

领导签字：
单位领导意见：

签字：

表2培训班费用预算表
培训班费用预算表
序号
项目
标准
计划人数
计划天数
预算费用（元）
1
老
师
酬
金
⑴享受政府津贴教授1000元/人

⑵华北电力技术院院级教授800元/人

⑶华北电力技术院一级教授600元/人

⑷内蒙电力技术院教授500元/人

⑸含有高级职称或高级技术等级讲师400元/人

⑹其它讲师300元/人

⑺系统外人员，根据市场价格标准协定

2
场
地
租
用
费
⑴单位内培训无此费用

⑵培训中心以外50人以内1000元/天

⑶培训中心以外100人以内元/天

3
培训管理费

4
资料费

5
其它费用

累计（元）

表3拟参与培训人员名单
拟参与培训人员名单
培训项目名称：
序号
姓名
性别
单位
岗位
联络电话
备注
1

2

3

4

5

表4培训实施清单表
培训实施清单表
准备项目
具体说明
资料
1.培训教材；
2.学员手册；
3.课程纲领；
4.培训说明性资料；
5.讨论资料；
6.测试资料
教具
7.黑板；
8.白板；
9.投影仪和投影屏幕；
10.摄像机、相机；
11.麦克风；
13.油性笔
辅助材料
14.U盘；
15大白纸；
16笔记本
课程计划表
17.讲课时间、讲课时数、讲课地点、培训对象、培训讲师
培训场所环境
18.培训教室、能源设备、恒温设备、充足自然光、无噪音、多项插座电源、舒适桌椅
其它
19.座位牌；
20.统计表；
21.学员名单；
22.签到表；

表5培训班跟踪统计表
培训班跟踪统计表
序号
培训班
名称
时间
地点
参与人数
讲课老师姓名
听课老师签字
办班情况反馈

表6职员培训签到表
职员培训签到表
序号
姓名
性别
单位
联络电话
日期

1

上

下

2

上

下

3

上

下

上

下

上

下

上

下

上

下

上

下

上

下

上

下

上

下

表7《培训项目一级评定调查评定结果和改善意见》
培训项目一级评定调查评定结果和改善意见
培训项目名称

培训项目时间

培训师

参与培训人数

有效问卷数量

培训类型
口职业素养口知识理论
口技术技能口通用能力口管理技能
评价标准：
（1）很不满意：1—1.8分；
（2）不满意：1.8—2.6分（含1.8分）；
（3）中立：2.6—3.4分（含2.6分）；
（4）满意：3.4—4.2分（含3.4分）；
（5）很满意：4.2—5分（含4.2分）；
评定调查结果（以平均分来计算）
师资质量
1-4题
分
属于

培训内容
5-7题
分
属于

培训组织
8-10题
分
属于

综合评价
分
属于

提议汇总
1.工作优势

2.改善意见
签字： 时间：年月日

表8 职员培训考试/考评成绩单
职员培训考试/考评成绩单
培训项目

处室/单位

培训时间

培训地点

培训项目责任人

实训/参训人数

序号
姓名
单位
岗位
成绩
总分
备注
理论
实操
1

2

3

表9 培训教学情况简表
培训教学情况简表
培训项目

教课时间

实训/参训人数

老师介绍
外聘教授
包含但不仅限于（姓名，性别，年纪，学历，所在机构，资质）
内部老师

包含但不仅限于（姓名，性别，年纪，学历，职称，职务，部门）
教学纲领内容：

表10 培训总结
培训总结
培训项目名称

培训学习教材

培训时间

应参学训人数

实际参训人数/参训率

组织部门

培训项目责任人

考试成绩
考评成绩
人数（人）
所占百分比（%）
85分及以上
优

75分及以上
良

60分及以上
及格

60分以下
不及格

培训有效性
优
良
及格
不及格
培训总结：（600字以上）

培训中心
主任阅示

表11 培训老师讲课费用表
培训老师讲课费表
培训项目名称

序号
姓名
性别
单位
职务或职称或工级
代课金额（元）
签字
1

2

3

费用累计

培训中心主任签字

表12培训学员请假单

培训学员请假单
培训项目名称

培训日期

培训时间

姓名

所属单位（部门）

所在岗位

请假日期

请假事由：

签字：
年 月 日
直接领导意见:
签字：
年 月 日
培训中心意见：

签字：
年 月 日
分管培训领导意见：

签字：
年 月 日

表13常规培训个人技术问答表
常规培训个人技术问答表
单位

班组

题目

答案

答题人

时间

表14常规培训班组技术讲课表
常规培训班组技术讲课表
单位

班组

题目

内容

讲课人

讲课地点

参与人员

时间

表15常规变电站运行分析统计表
常规变电站运行分析统计表
单位

班组

时间

参与人员

题目

预
想
内
容
和
结
果

表16常规培训事故预想统计表
常规培训事故预想统计表
班组

时间

预想题目：
事故现象及处理步骤：
正确事故处理步骤：

表17常规培训反事故演练统计表
常规培训反事故演练统计表
班组

时间

运行方法

气候条件

事故象征

事故原因（题目）

判定

正确处理次序

实际处理次序

表18职员外出培训记录表
职员外出培训记录表
姓名

工作部门

培训时间

所需费用

培训项目名称

培训地点

主办单位

学习内容:

备注

表19外出培训申请表
外出培训申请表
培训项目

主办单位

申请时间

培训项目责任人

联络电话

外培单位

培训时间

培训地点

实训/参训人数

培训目标

培训纲领和学习要求：

申请费用（元）
小写
大写

单位分管教育培训领导意见：

签字： 时间：年月日

单位分管领导意见：

签字（盖章）： 时间：年月日

培训中心意见：

签字： 时间：年月日

表20拟参与外部培训人员名单
拟参与外部培训人员名单
培训项目

序号
姓名
性别
单位
岗位
联络电话
备注