500强公司绩效考核管理制度.doc

东莞市乾威五金有限公司
DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.

绩效考核管理制度

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1
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接收部门
总经办
管理部
技术部
财务部
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1
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1
1
接收部门
采购部
制造部
质量部
销售部
文件编号
QW-QP-H-15-06-02
文件版本
A
发行日期
2015/07/01
文件页数
13
编 制
朱周九
审 核

批 准

更 改 的 管 理
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版本
审核
批准
更改内容
应用日期
15-06-13
朱周九
A

初版发行
15-08-01

1.目的
1.1．不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力；1.2．加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标；；
1.3．提高被考核者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性；
1.4．通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，
奖优罚劣,激发员工的工作热情,提升工作效率与员工士气。
2.适用范围
适用于本公司所有工作人员。
3. 绩效考核的原则
3.1严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
3.2定期化与制度管理化；
3.3此制度不影响《制造部现场管理规定》处罚条款，相应《制造部现场管理规定》处罚条款将参照扣分；
3.4应遵循SMART法则：
3.4.1目标必须是具体的 ——Specific
3.4.2目标必须是可以衡量的— ——Measurable
3.4.3目标必须是可以达到的— ——Attainable
3.4.4目标必须和其他目标具有相关性— ——Relevant
3.4.5目标必须具有明确的截止期限——（Time-based）
3.5考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私,经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务，交公司处理。
4.权责
4.1组建绩效考核小组团队：
4.1.1组 长1人----总经理担任
4.1.2 副组长2人----副总经理与营运总监担任
4.1.2组 员------由各部门经理、课长、组长；
4.2绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导和监督下进行；
4.3 工作职责分工如下表1：
序号
职责内容
责任部门/人
备注
1
绩效考核管理制度的制订与修订
管理部

2
绩效考核指标的制订与修订
绩效考核小组成员

3
绩效考核管理制度与考核指标的审核
营运总监/副总经理

4
绩效考核管理制度与考核指标的批准
总经理

5
相关考核指标数据采集与提供
部门组长/课长

6
月考核成绩统计核算
部门经理或课长

7
绩效考核数据汇总整理与统筹、数据归档管理
部门经理

8
绩效考核操作过程的监督与最终有效性的审核
营运总监/副总经理

9
绩效考核操作过程的监督与最终有效性的批准
总经理

5. 程序内容
5.1 制造部作业人员的绩效考核
5.1.1制造部作业人员的绩效考核，由制造部组长或课长每日采集相关考核指标数据，并由每月5日前将上月作业人员考核结果交制造经理审核及营运总监批准确认无误后提供到管理部进行月度汇总统计；
5.1.2管理部每月10号前进行上月度绩效考核汇总和核算好每个作业员的绩效工资，并将上月度绩效考核汇总数据和每个作业员的绩效工资提报到营运总监审核、总经理批准后生效；
5.2 除制制造部作业人员外的绩效考核
5.2.1课级主管以下（含）均由各部门经理根据所定的绩效考核指标与实际完成考核指标情况进行月度考核汇总，并将月度考核汇总数据交由营运总或副总经理审核和总经理批准，由每月5日前提交管理部核算绩效工资；
5.2.2管理部每月10号前根据上月各部门度绩效考核汇总数据进行每个职员的绩效工资核算，并将各部
门每个职员的绩效工资提报到营运总监或副总经审核、总经理批准后生效；
5.3 管理部每月15日前将上月总经理批准生效后的绩效工资提交到财务部进行综合工资核算。
5.4 绩效对照表与计算方法：
5.4.1各职等绩效工资基数与超差分奖扣款对照表祥见下表2

绩效工资基数与超差分奖扣款对照表
序号
职级
等别
绩效工资
每超1分奖金
每差1分扣款
序号
职级
等别
绩效工资
每超1分奖金
每差1分扣款
1
1级
A
300
15
15
41
6级
A
1800
90
90
2
B
350
17.5
17.5
42
B
1850
92.5
92.5
3
C
400
20
20
43
C
1900
95
95
4
D
450
22.5
22.5
44
D
1950
97.5
97.5
5
E
500
25
25
45
E
2000
100
100
6
F
550
27.5
27.5
46
F
2050
102.5
102.5
7
2级
A
600
30
30
47
7级
A
2100
105
105
8
B
650
32.5
32.5
48
B
2150
107.5
107.5
9
C
700
35
35
49
C
2200
110
110
10
D
750
37.5
37.5
50
D
2250
112.5
112.5
11
E
800
40
40
51
E
2300
115
115
12
F
850
42.5
42.5
52
F
2350
117.5
117.5
13
3级
A
900
45
45
53
8级
A
2400
120
120
14
B
950
47.5
47.5
54
B
2450
122.5
122.5
15
C
1000
50
50
55
C
2500
125
125
16
D
1050
52.5
52.5
56
D
2550
127.5
127.5
17
E
1100
55
55
57
E
2600
130
130
18
F
1150
57.5
57.5
58
F
2650
132.5
132.5
19
4级
A
1200
60
60
59
9级
A
2700
135
135
20
B
1250
62.5
62.5
60
B
2750
137.5
137.5
21
C
1300
65
65
61
C
2800
140
140
22
D
1350
67.5
67.5
62
D
2850
142.5
142.5
23
E
1400
70
70
63
E
2900
145
145
24
F
1450
72.5
72.5
64
F
2950
147.5
147.5
25
5级
A
1500
75
75
65
10级
A
3000
150
150
26
B
1550
77.5
77.5
66
B
3050
152.5
152.5
27
C
1600
80
80
67
C
3100
155
155
28
D
1650
82.5
82.5
68
D
3150
157.5
157.5
29
E
1700
85
85
69
E
3200
160
160
30
F
1750
87.5
87.5
70
F
3250
162.5
162.5

5.5计算方法：
5.5.1当月绩效总分为100分，考核最高为110分；
5.5.2 当月绩效超过100分计算方法：
当月绩效工资=（当月绩效考核总得分-100分）*每超1分奖金
5.5.3当月绩效总分低于100分计算方法
当月绩效工资=（当月绩效考核总得分-100分）*每差1分扣款（算出来的值为负数，就需从其它工
资款项中扣除）
注：当月度绩效考核总分上限为110分，超过110分不计超出分数，当超过110分时调整标准产能
或调整绩效考核指标（标准产能与绩效考核指标调整必须经过营运总监或副总经理审核，总经理批准后方可生效）
5.6末位淘汰制：
5.6.1连续三个月绩效分数都是最后一名，且绩效分数小于80分者（含）；
5.6.2单月绩效分数低于70分者。
5.7 考核标准如下：

5.7.1 管理部人员绩效考核细则祥见下表：
管理部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
人员招聘
达成率
准时入职人数
/需招聘人数
≥95%
20
月
人员招聘
统计表
人事
课长
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
培训计划达成率
实际培训次数
/计划培训次数
≥100%
20
月
员工培训统计表
人事
课长
营运
总监
每低于1%
扣1分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
营运
总监
总经理
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
20
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
20
月
内部投诉统计
营运
总监
总经理
超出每次扣5分
人事课长（含副课长）
人员招聘
达成率
准时入职人数
/需招聘人数
≥95%
20
月
人员招聘
统计表
部门
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
培训计划达成率
实际培训次数
/计划培训次数
≥100%
20
月
员工培训统计表
部门
经理
营运
总监
每低于1%
扣1分
考勤报表的准确性
考勤报表出错次数
≤2次
20
月
内部投诉统计
部门
经理
营运
总监
超出每次扣5分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
部门
经理
营运
总监
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
20
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
行政课长（含副课长）
日常事务
投诉
员工书面投诉次数
≤2次
20
月
内部投诉统计
部门
经理
营运
总监
超出规定书面投诉次数每次扣5分
计划工作完成率
实际完成件数
/计划完成件数
≥98%
20
月
工作
计划
部门
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
工作准确率
工作失误件数/实际完成工作件数
≤2%
20
月
内部投诉统计
部门
经理
营运
总监
每高于1%
扣5分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
部门
经理
营运
总监
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
6S检查达标情况
≥100%
20
月
6S检查记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格每次扣2分
后勤工
日常事务
投诉
员工书面投诉次数
≤2次
50
月
内部投诉统计
行政
课长
部门
经理
超出每次扣5分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
30
月
主管
印象
行政
课长
部门
经理
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
6S检查达标情况
≥100%
20
月
6S检查
记录表
行政
课长
部门
经理
检查不合格
每次扣2分
后勤工包括：清洁工、厨工、电工、保安、前台接待员

5.7.2制造部人员绩效考核细则祥见下表
制造部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
交货
达成率
实际合格交货数
/计划交货数*100%
≥98%
20
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
生产
良品率
实际入库良品数
/生产总数*100%
≥96%
20
月
质量
报表
品质
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
报废
耗损率
报废耗损金额
/生产总金额
≤2%
20
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
低于1%加2分
高于1%扣2分
人均
产值
生产良品总数
*产品单价
≥5万
15
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
多一万加5分
少一万扣5分
工资占产值比
本部门所有人员工资
/生产总值
≤70%
15
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
低于1%加2分
高于1%扣2分
OEE
设备稼动率*性能开动率*生产良品率
≥65%
10
月
生产统计
报表
冲压课长
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
冲压课长（含副课长）
交货
达成率
实际合格交货数
/计划交货数*100%
≥98%
20
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
生产
良品率
实际入库良品数
/生产总数*100%
≥96%
20
月
质量
报表
品质
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
报废
耗损率
报废耗损金额
/生产总金额
≤2%
20
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
低于1%加2分
高于1%扣2分
人均
产值
生产良品总数
*产品单价
≥5万
10
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
多一万加5分
少一万扣5分
工资占产值比
本部门所有人员工资
/生产总值
≤70%
10
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
低于1%加2分
高于1%扣2分

OEE
设备稼动率*性能开动率*生产良品率
≥65%
10
月
生产统计
报表
冲压课长
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分

安全
工伤财务损失次数
（超过100元以上计）
≤2次
10
月
工伤统计
行政
课长
营运
总监
每低于1次加1分
每高于1次扣1分
冲压组长（含副组长）
交货
达成率
实际合格交货数
/计划交货数*100%
≥98%
20
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
生产
良品率
实际入库良品数
/生产总数*100%
≥96%
20
月
质量
报表
品质
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
报废
耗损率
报废耗损数
/生产总安徽
≤2%
20
月
财务报表
财务
经理
营运
总监
低于1%加2分
高于1%扣2分
安全
工伤财务损失次数
（超过100元以上计）
≤2次
20
月
工伤统计
行政
课长
营运
总监
每低于1次加1分
每高于1次扣1分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
10
月
主管
印象
冲压
课长
部门
经理
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
冲压作业员
有效
达成率
实际生产入库数/目标定额数*100%
≥100%
40
月
生产
日报表
冲压组长
冲压
课长
得分有效生产
达成率*40
生产
良品率
实际入库良品数
/生产总数*100%
≥96%
30
月
质量
报表
品质
经理
营运
总监
高于1%加2分
低于1%扣1分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
冲压组长
冲压
课长
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
6S检查达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

制造部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
物流课长（含副课长）
帐卡物准确性
主管抽查出错次数
≤2次
20
月
帐卡物抽查表
制造
经理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
库存月度盘点数据准确率
抽盘正确项数
/抽盘总项数
≥98%
20
月
库存月度盘点表
财务
经理
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣1分
仓库管理看板更新及时性
主管抽查出错次数
≤2次
20
月
管理看板
制造
经理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
成品出货出错率
月总出错次数
≤1次
20
月
客户投诉汇总表
商务
管理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
营运
总监
总经理
超出每次扣5分
物流组长（含副组长）
帐卡物准确性
主管抽查出错次数
≤2次
20
月
帐卡物抽查表
制造
经理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
库存月度盘点数据准确率
抽盘正确项数
/抽盘总项数
≥98%
20
月
库存月度盘点表
财务部
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣1分
仓库管理看板更新及时性
主管抽查出错次数
≤2次
20
月
管理看板
物流
课长
制造
经理
每低1次加5分
每高1次扣2分
成品出货出错率
月总出错次数
≤1次
20
月
客户投诉汇总表
商务
管理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
物流
课长
制造
经理
超出每次扣5分
物流作业员
帐卡物准确性
主管抽查出错次数
≤2次
40
月
帐卡物抽查表
物流
课长
制造
经理
每低1次加5分
每高1次扣2分
库存月度盘点数据准确率
抽盘正确项数
/抽盘总项数
≥98%
30
月
库存月度盘点表
财务部
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣1分
成品出货出错率
月总出错次数
≤1次
20
月
客户投诉汇总表
商务
管理
营运
总监
每低1次加5分
每高1次扣2分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
5.7.3品质部人员绩效考核细则祥见下表
品质部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
客户收货合格率
客户验收货合格数
/交货数*100%
≥98%
20
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
客户投诉
客户书面投诉次数
≤3次
20
月
客户投诉统计表
商务
管理
营运
总监
每低1次加2分
每高1次扣2分
客户
退货率
(客户退金额÷出货金额)×100%
≤2%
20
月
财务
报表
品质课长
营运
总监
每低1%加2分
每高1%扣2分
体系审核符合率
审核实际得分/总分*100%
≥95%
20
月
体系评审
体系员
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
营运
总监
总经理
超出每次扣5分
课长（含副课长）品质工程师
客户收货合格率
客户验收货合格数
/交货数*100%
≥98%
20
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
客户投诉
客户书面投诉次数
≤3次
20
月
客户投诉统计表
商务
管理
营运
总监
每低1次加2分
每高1次扣2分
客户
退货率
(客户退金额÷出货金额)×100%
≤2%
20
月
财务
报表
财务
经理
营运
总监
每低1%加2分
每高1%扣2分
体系审核符合率
审核实际得分/总分*100%
≥95%
20
月
体系评审
体系员
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
部门
经理
营运
总监
超出每次扣5分
组长（含副组长）
客户收货合格率
客户验收货合格数
/交货数*100%
≥98%
30
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
客户投诉
客户书面投诉次数
≤3次
20
月
客户投诉统计表
商务
管理
营运
总监
每低1次加2分
每高1次扣2分
入库
良品率
生产入库良品数
/生产总数*100%
≥98%
20
月
品质
报表
品质课长
品质
经理
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
品质
课长
品质
经理
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
部门
经理
营运
总监
超出每次扣5分
品质检验员
客户收货合格率
客户验收货合格数
/交货数*100%
≥98%
30
月
交付
统计表
商务
管理
营运
总监
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
入库
良品率
生产入库良品数
/生产总数*100%
≥98%
20
月
品质
报表
品质课长
品质
经理
每高于1%加2分
每低于1%扣2分
内部
满意度
公司内所有人员对其工作态及工作质量的投诉次数
≤1次
20
月
内部投诉统计
品质
经理
营运
总监
超出每次扣5分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
品质
组长
品质
课长
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
6S检查达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

5.7.4技术部人员绩效考核细则祥见下表：
技术部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
工作目标完成率
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
≥98%
20
月
工作计划
营运
总监
总经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
技术资料准确率
下发技术资料正确数
/下发技术资料总数
≥98%
20
月
下发资料统计
文控管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
试制产品完成率
完成试制品项数/计划试制品项数*100%
≥95%
20
月
产品
计划表
商务管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
产品报价准确率
准确报价项目/要求报价总项目*100%
≥96%
20
月
产品
报价统计
商务管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
营运
总监
总经理
超出每次扣5分
课长（含副课长）技术工程师
工作目标完成率
实际完成工作量/计划完成工作量*100%
≥98%
20
月
工作计划
营运
总监
总经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
技术资料准确率
下发技术资料正确数
/下发技术资料总数
≥98%
20
月
下发资料统计
文控管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
试制产品完成率
完成试制品项数/计划试制品项数*100%
≥95%
20
月
产品
计划表
商务管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
产品报价准确率
准确报价项目/要求报价总项目*100%
≥96%
20
月
产品
报价统计
商务管理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
现场技术问题解决完成率
有效解决的项目数/接收到的总项目数*100%
≥90%
10
月
生产现场
问题汇总
制造
经理
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分

6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
模具师傅（模具技术员）
模具维修
故障率
模具维修时数/生产投入总时数*100%
≤20%
30
月
模具维修
汇总表
制造
经理
营运
总监
每低于1%加1分
每高于1%扣1分
模具维修费用率
模具维修金额/生产总产值
≤2%
20
月
财务报表
财务经理
营运
总监
每低于1%加2分
每高于1%扣2分
生产
良品率
生产入库良品数
/生产总数*100%
≥98%
20
月
品质
报表
品质课长
营运
总监
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
安全
工伤财务损失次数（超过100元以上计）
≤2次
20
月
工伤统计
行政
课长
营运
总监
每低于1次加1分
每高于1次扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
文员
日常事务
投诉
员工书面投诉次数
≤2次
40
月
内部投诉统计
行政
课长
部门
经理
超出每次扣5分
文件下发及时率
实际下发文件数/计划下发文件数*100%
≥98%
30
月
文件下发汇总表
技术
课长
技术
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
执行力
服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务
≥100%
20
月
主管
印象
品质
组长
品质
课长
不服从主管工作安排每次扣5分
6S活动
6S检查达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

5.7.5采购部人员绩效考核细则祥见下表：
采购部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
物料准时交付率
准时交付批次数/应交付批次数**100%
≥98%
20
月
物料需求计划
制造
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
来料一次
合格率
来料合格批次数/来料总批数）*100%
≥98%
20
月
来料检验报表汇总
质量
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
采购成本节约
采购成本节约金额/总采购金额*100%
≥2%
20
月
财务
报表
财务
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
供应商资料完整性
供应商完整数/供应商总数*100%
≥96%
20
月
供应商
资料
采购
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分
日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
行政
课长
总经理
超出每次扣5分
课长（含副课长）工程师
物料准时交付率
准时交付批次数/应交付批次数**100%
≥98%
20
月
物料需求计划
制造
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
来料一次
合格率
来料合格批次数/来料总批数）*100%
≥98%
20
月
来料检验报表汇总
质量
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
采购成本节约
采购成本节约金额/总采购金额*100%
≥2%
20
月
财务
报表
财务
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
供应商资料完整性
供应商完整数/供应商总数*100%
≥96%
20
月
供应商
资料
采购
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

日常事务投诉
员工书面投诉次数
≤2次
10
月
内部投诉统计
行政
课长
总经理
超出每次扣5分
采购员
物料准时交付率
准时交付批次数/应交付批次数**100%
≥98%
20
月
物料需求计划
制造
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
来料一次
合格率
来料合格批次数/来料总批数）*100%
≥98%
20
月
来料检验报表汇总
质量
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
工作失误
工作失误次数
≤0次
20
月
工作计划
采购
课长
采购
经理
每次出错扣1分
供应商资料完整性
供应商完整数/供应商总数*100%
≥96%
20
月
供应商
资料
采购
经理
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
6S活动
当月6S检查
达标情况
≥100%
10
月
6S检查
记录表
行政
课长
营运
总监
检查不合格
每次扣2分

5.7.6财务部人员绩效考核细则祥见下表：
财务部各岗位（职务）绩效考核细则
岗位
名称
考核
指标
名称
定义/公式/说明
目标
指标值
分值
考核
周期
数据
来源
数据
提供
数据
监督
考核
方法
经理（含副经理）
对外往来账款核算合格率
核算合格项目数/核算总项目数*100%
≥98%
20
月
往来账款对帐单
财务
会计
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
财务报表准确率
工作失误项数/实际完成工作总项数
≤2%
20
月
财务
报表
财务
会计
副总
经理
每低于1%加1分
每高于1%扣1分
资金收支准确性
出错次数
≤0次
20
月
往来账款对帐单
财务出纳
副总
经理
每出现一次差错扣5分
财务预算控制率
实际发生费用
/预算费用*100%
≥90%
10
月
财务预算
财务
会计
副总
经理
每高于1%加1分
每低于1%扣1分
财务数据准确度
各类报表