公司岗位职责及管理制度.doc
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1、总经理职责和权限1. 职责1.1负责公司管理体系的策划,拟定公司发展方针、业务目的,负责主持管理评审;1.2 负责公司组织结构图及部门职责的拟定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊协议的批准或签订,业务手册以及二级文献和技术文献的批准;1.4负责拟定部门负责人的入职规定、培训计划的审批;1.5 审批内部业务审核计划。2 权限2.1 有权设立公司组织机构并任免各部门负责人。2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文献。2.5 有权决定外购、外协件等物
2、资购买地点及新产品的开发。2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。生产经理岗位职责1、 协助总经理组织完毕生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、 熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、 负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、 抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好贯彻、提高生产技术管理水平,全面完毕公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理报告工作。5、 搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节
3、和关键问题要组织攻关。6、 抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的平常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、 抓好安全环保工作,保证安全生产无事故,各项环保指标达成国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查因素、分清责任、拿出解决意见、制定防范措施。8、 抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、 抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。10、 主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令贯彻情况。11、 督促车间完毕每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。1
4、2、 依照制度对检查中发现的问题实行考核权利。13、 对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、 规定相关部门配合工作的权利。分公司经理岗位职责1、 在副董事长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、 岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目的,负责贯彻分公司的年度、月份计划,保证工作目的实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设立方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1) 经常对员工进行安全教育(涉及安全防火、安全生产、设备安全、人身安全)。2) 定期组织员工学习安全常识、安全防火、安
5、全生产,安全注意事项等教育。3) 对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。4) 组织安全培训,并有记录。5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。6) 对消防器材使用期限进行检查;检查灭火器是否存放指定位置。7) 检查生产现场的通道是否畅通,是否在指定地点吸烟;对易燃物等检查。8) 对查出的安全隐患是否及时整改等。9) 监督检查员工是否有违章作业行为;对违章作业人员进行解决。10) 把安全工作目的分解贯彻到个人。11) 负责天天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查,查电源是否关闭,门窗是否关锁好,有无漏水、跑水现象等等。2.5负责产品质量全面管理工作。工作内容:1) 负责生产出质
6、量合格的产品。4) 对严格执行客户订单的质量和数量规定负责。5) 组织员工有针对性的进行产品质量培训(一是提高员工产品质量意识,二是技能水平提高,三是遵守工艺操作规程)。6) 严格贯彻“三检制”的原则,达成“不制造、不传递、不接受缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”的原则。7) 抓生产全过程的产品质量控制。8) 抓产品质量现场教育和示范工作。9) 把质量指标量化到每个人。2.6负责分公司生产全面管理工作。工作内容:1)根据分公司销售部下达的订单规定,编制分公司月日生产作业计划,合理安排生产计划。10) 负责制定生产作业计划指导书等等。11) 对所辖员工进行合理调配。12) 做好生产前准备工
7、作。要掌握(人、机、料、法、环、信、能的基本情况)。13) 生产过程中的组织、指挥、协调、控制、监督。14) 及时解决生产过程中出现的各种问题,根据订单的变更情况,适时纠正工作中的偏差,灵活调整人员和设备等。15) 抓好生产进度管理,注意动态过程管理(在生产现场监督检查生产作业实际运营情况,发现问题采用措施,保证生产计划顺利完毕)。16) 抓好生产现场管理工作。17) 积极做好产品转序和衔接。18) 经常与销售部或外协员沟通,协调生产周期等事宜。19) 随时召开分公司内部生产协调会,解决生产中存在的问题。拿出解决的办法和完毕的时间。20) 对完不成生产任务的班组或负责人查明因素并追究其责任。1
8、3) 负责参与制定计件,工资标准和工时定额标准。审核派工单及计件工资,保证日工和计件工资不反复。14)负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和工时定额的验证。15) 负责组织制造工、模具与管理。2.7负责设备管理工作。工作内容:1) 监督检查设备使用情况和维护保养情况,对设备完好负责。21) 对所辖员工进行设备操作规程培训。22) 负责岗位技能培训,不断提高员工技能水平,使员工知道所生产的产品特性,设备性能,操作要领,操作规程,会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保养。4) 做好设备维护保养原始记录。5) 贯彻设备维护保养负责人。6) 与维修工
9、、电工共同制定设备检修计划,并得到实行。2.8负责分公司成本控制管理工作。工作内容:1) 抓好原始记录管理工作,记录要有真实性,无虚假现象。2) 监督检查,原辅材料(合理耗材、套材、综合运用率、单项运用率),低值易耗品超领、冒领和浪费材料的问题。3) 监督检查能源管理,跑、冒、漏和用电浪费等问题。4) 抓好日工的用工管理,合理安排调整人员,在日工安排上要定任务,定完毕时间,定工作标准,减少窝工,出工不出力现象,提高劳动生产率。5) 控制不必要的加班加点。6) 减少生产制导致本。抓违规操作导致设备事故,损坏设备问题;对因产品质量问题导致返工要严厉追查;下班后或工作完毕不准时关闭电源,私自点电热水
10、器,小电锅等等,要追究责任,并给予处罚。7) 抓车间的防寒保温工作,关好车间大门小门。2.9负责分公司文明生产和环境卫生管理工作。工作内容:1) 抓车间物品、半成品、产成品、剩余铁板、边角废料的定置整齐摆放。2) 抓好环境卫生管理。让每个员工做到经常保持环境卫生,地面无垃圾、无纸屑、无油污、无烟头。3) 抓流动吸烟者,边干活边吸烟的恶习。4) 明确划分室内外卫生责任区,并做到勤检查、勤监督、勤罚款,通过法制公司,达成渐进的自我约束能力。5) 对室外卫生分担区要做到雪天积极清扫,大风天必扫,要到室外勤看、勤说、勤干等等。6) 制定卫生清理达成的标准,不留死角,培养员工养成良好习惯。7) 员工更衣
11、室的卫生清扫。2.10负责劳动纪律管理工作,抓出勤率。工作内容:1) 坚持请销假管理制度,控制请假人数。2) 坚持天天开早会(涉及安全、生产进度、质量、成本控制存在的问题,解决的办法措施)和考勤管理。3) 严厉解决迟到、早退、旷工、窜岗的违章违纪人员等等。2.11负责员工的思想动态管理工作。工作内容:1) 经常与员工和上下级之间、平级之间沟通,了解掌握员工思想动态状况,信息及时反馈公司领导。2.12积极协调部门之间、上下级之间的工作。起到承上启下作用。2.13负责认真传达贯彻公司的会议精神,并有布置,有检查。2.14负责技术资料的使用存档回收。2.15负责配合财务部的月、年度材料现场盘点。2.
12、16负责分公司提请用人计划。2.17根据库存和生产品种情况,负责及时向采购部门提供生产所需要原辅材料,低值易耗品和备品配件的规格数量。2.18完毕公司领导交办的临时工作。3、 岗位职权:3.1对优秀员工、技术更新、设备改造有突出奉献的人员提出奖励建议。3.2对违规违章或劣质员工的处罚和解聘。3.3对班组长的任免权。技术质量部部长岗位职责1、 组织领导 技质部部长在生产副总经理领导下工作。2、 基本任务 负责公司技术工作和全面质量管理工作。3、 工作质量规定3.1负责公司产品技术标准、工艺标准、质量指标的制定、修改、贯彻,对完毕年度技术指标和质量指标负责。3.2负责组织工装设计、工艺文献和检查规
13、程的编制。3.3负责制定、修改产品加工工艺,对出入库的产品质量负责。3.4负责产品质量、周报汇编和技术档案、质量档案的管理。3.5负责对公司质量指标考核及产品质量奖惩考核工作。3.6负责对客户提出的产品质量问题进行解决与跟踪。3.7负责对产品质量出现的问题,组织有关人员和单位进行质量分析并提出解决意见。3.8负责公司组织非标准设备设计和自制量设计。3.9负责每周召开一次产品技术工作于质量工作例会。3.10负责编制、修改并协助车间贯彻工艺文献,及时解决生产中的工艺问题。3.11负责与电机厂、煤机厂等有关部门进行产品加工的有关事宜的联系、沟通与衔接工作。生产计划员岗位职责及规定在生产部长领导下,负
14、责生产作业计划管理,编制和下达生产计划,信息反馈,生产计划记录报表工作。1、负责电机厂生产计划单及图纸的领取和沟通。2、负责编制生产作业计划,下达各分公司生产计划,组织实行并考核管理。3、 负责对生产各环节有效控制管理工作。4、 负责计划变更的告知和变更后的生产计划编排程序工作。5、 负责生产作业计划的控制报告。监督检查生产作业计划的实际运营情况(及时发现偏差,采用措施提出消除偏差的建议),以保证生产计划顺利完毕。6、 负责预测因生产进度而延迟也许影响交货期;因质量问题,技术问题尚未解决而延迟生产时间,并及时与电机厂沟通,向公司主管领导报告。7、 对准时下发图纸及更改单负责。8、 负责与电机厂
15、(技术文献)、各分公司、外协员的协调、沟通工作。9、 负责外委、外协产品的加工进度(工期)的管理。10、 负责每日半成品、产成品的记录报表工作。11、 对未准时完毕生产计划任务的责任分公司经理及负责人的处罚。12、 准时参与生产协调会,报告生产计划完毕情况。13、 完毕公司领导交办的临时工作。生产部外协员岗位职责及规定在生产部长领导下,负责电机产品的外协、外委、送货、表观质量检查,信息反馈、填单工作。1、 负责电机产品外协、外委管理工作(督促催办外委的电机产品,对外委的电机产品工期负责)2、 负责电机厂的外协部、生产部、生产车间的生产计划完毕情况等事宜的沟通与协调工作。3、 负责电机产品的表观
16、质量检查,对漏检负责。4、 对准时完毕送货任务负责。5、 对填单的数量准确性负责。6、 对外委的电机产品生产进度工期负责。7、 负责电机产品的各种信息反馈工作。8、 做好与本公司生产计划员和各分公司经理的及时沟通和协调工作。9、 对表观质量不合格的产品有权对分公司经理及负责人进行处罚。10、 准时参与生产协调会。11、 完毕公司领导交办的临时工作。检查员岗位职责1、 按照公司质量管理制度和检查作业文献的规定积极开展检查活 动,对产成品质量负责。2、 行使把关职能杜绝不合格品入库式出厂使用。3、 努力学习、积极参与培训以提高业务水平避免出现错检、漏检。4、 严格执行不合格品控制程序对不合格品进行
17、标记、隔离和处置。5、 认真做好检查记录,记录要一式二份,向客户提供一份,自存一份,自存检查记录要保存二年以上,以实现产品的可追溯性。6、 积极配合相关部门开展生产和质量管理活动,及时向相关人员、相关部门领导进行信息反馈报告。7、 对的使用和保管好检测器具、相关文献、图章记录。8、 经常进一步生产过程,掌握产品质量状态,及时制止有也许导致不合格品发生的行为,做到防止为主。9、 参与对不合格品及纠正措施评审验证工作。文献管理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充足发挥文献在各项工作中的指导作用,特制订本制度。1、文献管理内容重要涉及:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各
18、种文献、资料。按照分工的原则,全公司各类文献由办公室归口管理。 2、收文的管理 3、公文的签收 3.1凡来公司公启文献(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收3.2对上级机要部门发来的文献,要进行信封、文献、文号、机要编号的“四对口”核定,假如其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文献的文号。 3.3公文的编号保管 (1)、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文献解决传阅单”,并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文献,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。 (2)、本公司外出人员开会带回的文献及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管,不得个人保存。 3
19、.4公文的阅批与分转 (1)、凡正式文献均需分别由办公室主任(或副主任)根据文献内容和性质阅签后,由办公室秘书分送承办部门阅办,重要文献应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文献积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文献要立即办。(2)、一般函、电、单据等,分别由办公室秘书直接分转解决。如涉及几个单位会办的文献,应同主办单位联系后再分转解决。 (3)、为加速文献运转,办公室秘书应在当天或第二天将文献送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示顺序依次传阅,最迟不得超过2天(特殊情况例外)。 3.5文献的传阅与催办 (1)、传阅文献应严格遵守传阅范围规定,不得将
20、有密级的文献带回家、宿舍或公共场合,也不得将文献转借其别人阅看。对尚未传达的文献不得向外泄露内容。 (2)、阅读文献应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文献办公室,阅批文献一般不得超过2天,阅后应署名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”,办公室应责成有关部门和人员按文献所提规定和领导批示办理有关事宜。(3)、文献阅完后,应送交办公室秘书,切忌横传。(4)、办公室秘书对文献负有催办检查督促的责任,承办部门接到文献、函电应立即指定专人办理。不得将文献压放分散,如需备查,应按照公司有关规定,并征得办公室批准后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。生产设备使用和维护规定1.培训1.1.设备操作人员和
21、维护人员上岗前,必须通过系统的理论和实践培训,通过技术培训,要做到“四懂”、“三会”,严格持证上岗。1.2. 使用单位要建立“岗位练兵”、“技术比武”制度,并纳入部门的经济责任制中考核。1.2. 安全生产技术部要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况,并纳入公司的经济责任制考核中。1.3. 特种设备操作人员,必须经具有相应培训资质的单位进行培训,考试合格后持证上岗。2.操作使用2.1.设备操作人员必须严格遵守设备操作、维护制度和规程。做到起动前认真准备,起动中反复检查,运营中搞好调整,停车后妥善解决,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运营。2.2.必须坚守岗位,严格执行巡回检
22、查制度,定期按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查,积极消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填写各种设备记录。2.3.认真执行设备润滑管理制度,坚持做到“五定”、“三级过滤”。五定即:定人、定点、定质、定量、定期。三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶,从岗位贮油桶到油壶,从油壶到加油点。2.4.保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆保温完整、地面清洁,无跑、冒、滴、漏,做到文明生产。2.5.操作人员发现设备有不正常现象或隐患,应立即报告班长及维修人员。在紧急情况,应按操作规程采用果断措施或立即停车,并上报工段长和设备管理人员。不弄清因素,不排除故障不得盲目开车。3. 维护保养3.1.设备维修人员要明确分
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