合同预算部管理制度及岗位职责.doc
《合同预算部管理制度及岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合同预算部管理制度及岗位职责.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、合同预算部管理制度一、 组织架构与人员编制(一) 组织架构合同预算部经理经理合同管理员土建造价工程师安 装 造 价 工 程 师(二) 人员编制部门岗位职位编号定员实际备注合同预算部经 理HT-00111土建造价工程师HT-00221安装造价工程师HT-00321合同管理员HT-00411二、 岗位职责职责一职责表述:参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参与工作要求公平、公正,从项目和公司的利益选择协作方具体工作1、参与公司招投标文件的拟订2、参与招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对接1、 依据招标采购部要求参与相关招投标
2、活动;职责二职责表述:合同管理权限经办工作要求规范、准确,符合公司的有关规定具体工作1、负责拟定合同经济条款,组织供应商的谈判、会签及合同签订工作2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对接1、采购部、工程部、市场部提供相关资料;2、采购部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作职责三职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要求及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核具体工作1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通2、负责工程预结算的审核工作3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作4、
3、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对接工程部提供工程现场签证单及图纸,采购部提供设备及材料采购单价职责四职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要求准确地反映项目的成本状况,为公司提供决策依据并进行全过程动态成本管理具体工作1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付2、负责建立部门台帐,工程竣工结算后,建立完整经济档案3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量,审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对接项目部提供资料,财务部提供帮助职责五职责表述:签证变更管理权限参与工作要求变更(结构变更除外)进行事前测算,对变更的合理性进行评估。按月进行签证结算具体工作1、参与签证变更管理2
4、、负责签证变更价格的审核3、定期完成签证的结算工作对接工程部、市场部、供方、客户提出变更职责六职责表述:人员、例行工作权限经办工作要求培养专业方面的人才梯队。具体工作1、积极参与综合管理部安排的学习和培训;并定期组织本部门人员的内部交流2、负责本部门质量记录及档案资料的日常收集、标识、保管、利用、归档3、制定专业考核标准,并定期对部门员工进行业绩考核4、定期对项目成本执行的情况进行评估5、向综合管理部提出招聘需求6、按时按质完成上级领导布置的工作工作对接综合管理部提供考核要求(一) 岗位职责合同预算部经理工作岗位说明书(HT -01-001)信息职位名称合同预算部经理职位编号HT-001所属部
5、门综合部直接上级常务副总工作流程合同预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程任职资格学 历本科专 业土木工程相关者专业工作经验5年以上工程预结算工作经验技 能技能项目技能标准专业技能基本技能:良好的沟通和表达能力,具有中级造价员以上资格;专业技能:熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识;其它技能:良好的协调沟通能力。个人素质品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。职业发展:晋升方向:职 责 细 化 描 述备 注岗位职责职责一 组织拟订、完善本部门的工作流程、制度,
6、并监督实施工作任务1. 确保制度与企业的发展和规模相适应职责二负责组织编制本部门的工作计划,并监控计划进展情况工作任务1. 建立规范的部门计划管理体系,充分保障计划的有效实施职责三负责合同预算部的人员调配及员工考核工作任务1. 保证成本管理部正常运作,并有效激励员工。职责四负责项目工程目标成本的编制及调整工作工作任务1.建立先进合理的工程目标成本管理体系职责五参与项目的招投标工作,负责商务标的评审工作任务1.公平、公正,从项目和公司的利益选择供方2.参与资格审查及商务标的评审职责六负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作工作任务1.及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核2.及时、准
7、确完成施工单位进度款审核职责七参与项目的现场签证与设计变更,并对变更费用进行审核工作任务1. 对变更的合理性进行评估。职责八负责建立部门台帐,工程竣工结算后,建立完整档案工作任务准确地反映项目的成本职责九负责合同的审核,负责合同经济条款的履行,审核合同索赔工作任务维护公司利益,避免经营风险职责十按时按质完成上级领导布置的工作工作任务按期、认真完成土建造价工程师工作岗位说明书(HT -002)信息职位名称土建造价工程师职位编号HT-002所属部门合同预算部直接上级合同预算部经理工作流程任职资格学 历本科专 业土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;工作经验3年以上工程预结算工作经验技 能技能
8、项目技能标准专业技能基本技能:较强的文字处理能力,具有中级造价员以上资格;专业技能:熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识;其它技能:良好的协调沟通能力。个人素质品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。职业发展:晋升方向:职 责 细 化 描 述备 注岗位职责职责一与内部各相关部门的沟通工作任务1.及时、准确了解公司各相关部门的需求2.向公司内外部客户,包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供土建专业方面的相关服务。职责二完成各项土建预结算工作工作
9、任务1.复核工程项目(土建部分),设计概算;2.编制施工图预算,并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪职责三参与招投标工作,按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标工作任务1. 参与招标、评标。2. 编制工程量清单、招标工程标底;职责四3. 参与相应的合同经济条款的拟定工作;随时监控土建部分工程造价的变化并及时做出调整。工作任务1. 参与施工图纸会审和施工方案的审查2. 按照工程实际进度审核工程进度款,对因设计变更、现场签证导致工程造价(土建部分)的变化进行审核3. 负责办理土建部分合同款支付的审核职责五办理土建部分的工程结算工作任务1. 严密、规范职责六造价咨询单位的监督管理工作任务1
10、. 抽查复核安装造价工程师工作岗位说明书(HT -003)信息职位名称安装造价工程师职位编号HT-003所属部门合同预算部直接上级合同预算部经理工作流程任职资格学 历本科专 业土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;工作经验3年以上工程预结算工作经验技 能技能项目技能标准专业技能基本技能:较强的文字处理能力,具有中级造价员以上资格;专业技能:熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识;其它技能:良好的协调沟通能力。个人素质品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。职业发
11、展:晋升方向:职 责 细 化 描 述备 注岗位职责职责一与内部各相关部门的沟通工作任务1.及时、准确了解公司各相关部门的需求2.向公司内外部客户,包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务。职责二完成各项安装预结算工作工作任务1.复核工程项目(安装部分),设计概算;2.编制施工图预算,并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪职责三参与招投标工作,按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标工作任务1. 参与招标、评标。2. 编制工程量清单、招标工程标底;职责四3. 参与相应的合同经济条款的拟定工作;随时监控安装部分工程造价的变化并及时做出调整。工作任务
12、1. 参与施工图纸会审和施工方案的审查2. 按照工程实际进度审核工程进度款,对因设计变更、现场签证导致工程造价(土建部分)的变化进行审核3. 负责办理安装部分合同款支付的审核职责五办理安装部分的工程结算工作任务1. 严密、规范职责六造价咨询单位的监督管理工作任务1. 抽查复核合同管理员工作岗位说明书(HT -004)信息职位名称合同管理员职位编号HT-004所属部门合同预算部直接上级合同预算部经理工作流程任职资格学 历本科专 业土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;工作经验3年以上工程预结算工作经验技 能技能项目技能标准专业技能基本技能:较强的文字处理能力;专业技能:建筑法及相关建设行业
13、法规、合同法;计算机技能:掌握日常办公软件操作及网络知识;其它技能:档案管理个人素质品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。职业发展:晋升方向:职 责 细 化 描 述备 注岗位职责职责一负责公司各部门相关合同的拟定和传签工作,并向相关部门发放合同工作任务1.及时、准确了解公司各相关部门的需求,按要求完成合同的拟定工作2. 提高合同管理的工作质量、效率及操作性职责二负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况工作任务1.参加合同交底2.负责跟踪、监控合同的执行情况,负责对合同进行补充、修订、变更 职责三合同管理工作工作任务1.建立合同台
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合同 预算 管理制度 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。