公司技术与质量管理暂行制度模板.doc
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1、 中铁二院重庆企业技术、质量管理暂行要求(修改稿)第 一 章 总 则第一条 重庆企业由分企业改制为子企业,调整机构,拓宽业务范围,给企业带来了新发展机遇,同时也给企业技术、质量管理工作带来新课题,为适应新形势发展需要,加强技术、质量管理,确保勘察设计文件质量,特制订本要求。第二条 重庆企业技术、质量管理除必需严格实施国家相关法律、法规和部、集团企业颁布现行各项规章外,还必需严格遵守本要求。第三条 本要求适适用于重庆企业全部勘察、设计项目。第 二 章 项目标协议谈判及管理第四条 凡以集团企业或重庆企业名义对外洽谈勘察设计协议重庆企业各相关单位,协议洽谈若包含到技术问题,需要技术人员配合,事前应向
2、企业总工程师通报,并由总工程师视任务专业性特点安排对应总(副总)工程师参与协议谈判,做好协议谈判时技术支撑工作。第五条 重庆企业及所属各单位开发勘察设计项目,须将协议(或委托书)及技术要求报企业主管领导及分管总(副总)工程师,协议(或委托书)经企业主管领导同意,生产项目管理部下达任务后实施。第 三 章 项目实施及技术管理职责第六条 由各生产处根据重庆企业相关选拔总体、副总体、设计责任人要求,提出对应人选报生产项目管理部汇总后,交企业分管生产副总经理审阅,由总工程师审定后,属重庆企业控项目由生产项目管理部下达“总体设计组人员名单”;属集团企业控项目,由生产项目管理部报集团企业计经部或生管部下达“
3、总体设计组人员名单”。项目总体组会同负担项目标相关生产处制订勘察设计策划、勘察技术要求及设计标准,经重庆企业分管总(副总)工程师审批后开展工作(任务属集团企业下达,还需送集团企业分管副总工程师审查),不然对已开展工作,企业总(副总)工程师拒绝受理其文件审查和签发工作。全部勘察设计项目,应纳入企业统一技术管理,确保勘察设计文件质量。第七条 强化生产处内技术、质量管理工作,严格实施方案会审和勘察设计文件审签相关要求。1、对重大设计标准、重大方案及重大工点方案应认真进行方案会审和方案比选,填写方案会审纪录,并按要求逐层上报至企业分管总(副总)工程师审批后,才能开展下步工作。需要企业分管总(副总)参与
4、方案会审,在方案会审前,总体组内部应先行会审,碰到总体组不能处理问题时才由项目总体通知企业项目分管总(副总)工程师和相关专业副总工程师参与方案会审,方案会审由项目总体主持。方案会审完成必需形成方案会审统计,并按要求审签后实施。方案会审前,总体组应将相关资料准备齐全,且有总体组内部会审书面意见,不然,企业总(副总)工程师有权拒绝参与方案会审。方案会审时,相关人员应按时参会,不能无故迟到或早退;对无故迟到或早退人员,项目总体有权在总体组考评费用中扣发其奖金;项目分管总(副总)工程师应将总体组行为统计在案,交技术管理部归口,在对总体组考评前由技术管理部将总体组不良统计交企业项目判定评审考评组,将直接
5、影响总体组考评等级。2、专业互提资料须按相关修改专业互提资料签署要求通知(中铁二院技521号)要求将互提资料单签署齐全后,才能提供给相关专业使用。对于提供给集团企业相关专业资料,互提资料单签署齐全后可将其扫描件经过即时通发送给相关专业,接收专业签署扫描后再返回,以此作为互提资料依据。3、全部设计输入基础资料(如原始图件、设计图件、计算单等)均需经复核、确定后,才能在设计文件中使用。4、复核者在复核中发觉有标准性错误或重大错误时应提交设计者重新设计后再进行复核,不能以复核替换设计。设计者、复核者不能为同一人,图标栏中一人最多只能签署两栏。代签署者应取得授权,代签人员对设计图纸审查后,在图标栏中签
6、署本人姓名并注(代)字。5、设计文件(或图件)送生产处审时,设计者、复核者需填好设计复核卡片,专业设计责任人需填好设计文件审查卡片和质量评定表,未经生产处审核或审签手续不全设计文件不得报企业总(副总)工程师审查。第八条企业总(副总)工程师对分管项目标总体设计、配合施工技术交底、组卷归档、设计回访和技术总结等进行督促、检验;应加强对配合施工工作和资料归档工作管理;对项目标技术协调、重大技术方案和投资审定负责。第九条各级总(副总)工程师在审查勘察设计文件图纸时,必需审查本专业投资,并要求设计责任人和上阶段设计对照、进行投资增减原因分析。第十条企业项目分管总(副总)工程师在组织项目标勘察设计活动中,
7、应将项目标重大技术方案、重大技术问题和业主或主管部门沟通协调相关情况、设计审查情况及认为有必需进行讨论重大事项等,在企业相关总(副总)工程师间立即通气或研究讨论;企业各相关总(副总)工程师,应主动参与项目总体主持方案会审和重大技术方案决议。标准上,由企业项目分管总(副总)工程师对项目标重大技术方案进行决议,并对勘察设计文件进行企业级审签;对重大技术方案意见分歧较大时,由企业总工程师进行裁定,并签署方案会审意见。实施分工不分家标准,企业各专业副总工程师应相互配合、熟悉相关各项目分管专业情况。第十一条 企业、生产处两级总(副总)工程师,要做好设计前方案策划、讨论和统一,加强项目标动态管理,立即检验
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