![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司培训部部门及岗位基础职责与架构图.docx
《公司培训部部门及岗位基础职责与架构图.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司培训部部门及岗位基础职责与架构图.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蓝领基地培训部职责分工和组织架构图第一节 培训事业部职能和组织架构图一、培训事业部职能培训事业部关键职能是在总经理领导下,依据外部市场对培训项目标需求,做好培训步骤整体工作,其具体职能表现在以下六个方面。1编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。2企业培训项目标费用预算报批和过程控制、结果评价。3钻研市场可能存在潜在项目标调查分析。4外部培训讲师(培训课件,时间)联络、培训物料准备、可行性培训方案制订。5培训资料整理和参培学员培训档案管理。二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构关键受其企业本身运行阶段、外培企业行业特征、人力资源成本开发需求等原因影响。组织结构设计应结合企业实际情况,设
2、计对应培训部组织结构。(一)按培训事业部相关事务运行暂定架构图培训部主管培训部内勤专员培训部拓展经理培训部拓展专员外部合作讲师总经理培训事业部部长图1 按培训事务专业分工设计组织结构图第二节 培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责依据其关键职能事项,培训事业部所负担具体职责图所表示:第三节 培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长岗位职责是依据企业战略发展目标,组织编制和实施人力资源培训计划,协调企业各部门、各类人员培训工作,为企业战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责图1-7所表示。职责1组织制订外培项目标人力资源中、长久培训计划职责3组织企业年度培训项目编制、跟踪管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 培训 部门 岗位 基础 职责 架构
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。