分享
分销 收藏 举报 申诉 / 12
播放页_导航下方通栏广告

类型福建省泉州市专业技术人员公共课培训继续教育答案.doc

  • 上传人:天****
  • 文档编号:2981452
  • 上传时间:2024-06-12
  • 格式:DOC
  • 页数:12
  • 大小:470KB
  • 下载积分:8 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    福建省 泉州市 专业技术人员 公共课 培训 继续教育 答案
    资源描述:
    专业技术人员创新能力培养与提高(五) 课程评估 窗体顶端 分项评估 说明:请您根据课程学习结束后的感受,回答以下问题。 1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化? 无 2. 通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?下一步您将如何行动? 通过课程的学习:一、运用信息技术中的计算机辅助教学,促进学生积极参与语文学习活动。二、运用网络,引导学生积极参与学习的过程,充足发挥学生的主体精神,着重培养学生语文学习的最基本方法,不断提高学生的语文综合能力。三、运用信息技术,提高学生综合实践能力。 下一步我将努力提高自己运用现代信息工具的能力,在现代信息环境下进行教学和科研的能力,即教师的整合能力。 3. 从课程中你学习到了什么?请至少阐述三点? 一方面,要树立现代化教育观念。教师应从传统意义上的知识传授者转变为学习的组织者和协调者,即对学生的多种学习活动进行指导、计划、组织、协调,注重培养学生自我学习及获取信息和知识的能力。 另一方面,要有应用现代信息技术的能力。教育信息化的一个重要方面是运用计算机进行辅助教学,这就需要教师纯熟掌握相关的电脑知识和有关的操作技能,了解和学习必需的软件,培养自己设计和制作课件的能力,做到能进行单机教学和网络教学。 再三,信息化需要每个人的参与。教师是学校教育教学的一个不可或缺的重要因素,教育信息化离不开广大教师的积极参与,由于在如今的社会里,人人已经置身于信息化所覆盖的环境之中,从举手投足到待人接物,假如没有一些相关的信息技术知识和能力,恐怕会处处遭遇难堪。 最后,信息化能力的建设是一个长期的过程。信息化自身就是一个长期的与时俱进的发展过程,每个人在接受、适应、应用信息化的工具时候也各有不同。 课后测试 假如您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:88.57分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 以产业竞争结构分析为基础的是()。 √ A  初期战略管理理论 B  竞争战略理论 C  核心竞争力理论 D  新战略管理理论 对的答案: B 2. ()是指提供应顾客完整且具体功能的产品或服务,如生产的机器、顾客能使用的产品等。 √ A  产品创新 B  流程创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: A 3. ()提供一套产品发展、流造的方法或程序,如产品的制造流程、运销系统等。 √ A  产品创新 B  流程创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: B 4. ()是对现有产品、流程、方法所做的显著性的改善,功能的提供。 √ A  产品创新 B  流程创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: C 5. ()是指在共有技术或方式上的主线性的差异,使功能绩效明显地优于传统功能,甚至完全取代。 √ A  产品创新 B  流程创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: D 6. ()是对现有产品、流程、 方法的所做的渐进式改善,使得现有产品或功能有进一步的改善、更方便或更为便宜 。 √ A  方法创新 B  渐进式创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: B 7. ()是指为一套将产品或流程,整合融入组织运作的方法,如市场营销技巧、行政管理的训练等。 √ A  方法创新 B  渐进式创新 C  独特性创新 D  突破性创新 对的答案: A 8. 战略性思维必须以()为中心,充足发挥战略实行者的主观能动性,动用一切战略资源,实现涉及公司自身的长远利益和主线发展目的。 √ A  利益 B  发展 C  协调 D  全局 对的答案: A 多选题 9. 按照发展时间顺序,西方公司战略管理理沦的发展历程,大体可分为()阶段。 √ A  初期战略管理理论 B  竞争战略理论 C  核心竞争力理论 D  新战略管理理论 对的答案: A B C D 10. 从组织创新的内容来说,创新可提成下列三种:()。 √ A  产品创新 B  流程创新 C  方法创新 D  突破性创新 对的答案: A B C 11. 公司创新的内容涉及()。 √ A  新公司模式 B  新管理模式 C  新式的策略性结盟 D  新的价值链管理方式 对的答案: A B C D 12. 战略创新的内容涉及()。 √ A  改善公司战略 B  改善竞争战略 C  创新性公司发展战略 D  新式的销售与顾客服务 对的答案: A B C 13. 产品服务创新的内容涉及()。 √ A  跨越关键里程碑 B  引入新产品类别,敢于冒险投资 C  使产品线得到延伸 D  改善产品或服务 对的答案: A B C D 14. 流程创新的内容涉及()。 √ A  引入新流程与生产技术 B  引入新产品类别 C  提高质量与效率 D  更新、更好、更干净的生产方法 对的答案: A C D 15. 技术创新的内容涉及()。 √ A  引入新流程与生产技术 B  引入新的技术发展战略 C  开发新技术 D  新技术应用及商业化 对的答案: B C D 16. 组织创新的内容涉及()。 × A  新的人才加盟引进 B  改善公司内部气氛、工作动机和沟通 C  员工与利害关系人的参与方式的改变 D  更有效率的创新做法 对的答案: A B C D 17. 营销创新的内容涉及()。 × A  新的人才加盟引进 B  创新的设计与商品展示技术 C  新型的广告、定位与差异化 D  创新的经销与顾客服务办法 对的答案: B C D 18. 创新战略的层面有()。 × A  财务层面 B  顾客层面 C  内部流程 D  学习与成长层面 对的答案: A B C D 19. 创新的实践层次有()。 √ A  总体战略 B  部门战略 C  职能层战略 D  顾客层战略 对的答案: A B C 20. 战略性思维必须从(),充足发挥战略实行者的主观能动性,动用一切战略资源,实现涉及公司自身的长远利益和主线发展目的。 √ A  空间维度 B  时间维度 C  现实实践维度 D  历史维度 对的答案: A B C 21. 制定战略是一个()的各种资源的整合过程,不能片面地、零散孤立地局限于表面现象。 √ A  进一步 B  系统 C  全面 D  简朴 对的答案: A B C 22. 影响公司竞争优势的连续时间,重要的是()关键因素。 √ A  建立这种优势要多长时间 B  可以获得的优势有多大 C  竞争对手做出有力反映需要多长时间 D  组织有多少创新人才 对的答案: A B C 23. PEST分析法的要素涉及()。 √ A  政治要素 B  经济要素 C  社会与文化要素 D  科技要素 对的答案: A B C D 判断题 24. 核心竞争力理论以资源为基础。 √  对的  错误 对的答案: 对的 25. 战略分析是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与公司的总体战略的设计。 √  对的  错误 对的答案: 错误 26. 战略规划涉及对行为也许过程的评估、模拟和决策。 √  对的  错误 对的答案: 错误 27. 战略实行是指战略操作的具体环节,并使其发挥相关的作用。 √  对的  错误 对的答案: 对的 28. 在执行战略的过程中要灵活机动,解决好总体战略与各职能战略、短期利益与长期目的的各种关系,要扬长避短,要充足发挥公司内各层战略实行人员的积极性和发明性,从而争取最佳的效果。 √  对的  错误 对的答案: 对的 29. 公司通过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处在维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反映;而后,假如竞争对手直接进攻公司的优势所在,或采用其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。 √  对的  错误 对的答案: 对的 30. 组织与公司在维持竞争优势过程中,必须深刻结识自身的资源和能力,采用适当的措施。 √  对的  错误 对的答案: 对的 31. 政治会对公司监督、消费能力以及其他公司与公司有关的活动产生十分重大的影响力。 √  对的  错误 对的答案: 对的 32. 波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三大战略思想:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 √  对的  错误 对的答案: 对的 33. 一般认为,五种力量模型是一种的可以很好地实际操作的战略工具。 ×  对的  错误 对的答案: 错误 34. 现实中公司之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。 √  对的  错误 对的答案: 对的 35. 市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 √  对的  错误 对的答案: 对的 信息化能力建设(一) 窗体顶端 分项评估 说明:请您根据课程学习结束后的感受,回答以下问题。 1. 您感觉课程还可以从哪些方面优化? 我们应当运用信息技术对其他课程进行学习和探究的能力,积极开展信息技术与各类课程的整合,通过信息技术与学科教学进行整合,可以充足地运用现有资源,发挥设备的最大潜力,在有限的物质基础上,实行高质量和高效率的教育。 2. 通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?下一步您将如何行动? 通过课程的学习:一、运用信息技术中的计算机辅助教学,促进学生积极参与语文学习活动。二、运用网络,引导学生积极参与学习的过程,充足发挥学生的主体精神,着重培养学生语文学习的最基本方法,不断提高学生的语文综合能力。三、运用信息技术,提高学生综合实践能力。 下一步我将努力提高自己运用现代信息工具的能力,在现代信息环境下进行教学和科研的能力,即教师的整合能力。 3. 从课程中你学习到了什么?请至少阐述三点? 一方面,要树立现代化教育观念。教师应从传统意义上的知识传授者转变为学习的组织者和协调者,即对学生的多种学习活动进行指导、计划、组织、协调,注重培养学生自我学习及获取信息和知识的能力。 另一方面,要有应用现代信息技术的能力。教育信息化的一个重要方面是运用计算机进行辅助教学,这就需要教师纯熟掌握相关的电脑知识和有关的操作技能,了解和学习必需的软件,培养自己设计和制作课件的能力,做到能进行单机教学和网络教学。 再三,信息化需要每个人的参与。教师是学校教育教学的一个不可或缺的重要因素,教育信息化离不开广大教师的积极参与,由于在如今的社会里,人人已经置身于信息化所覆盖的环境之中,从举手投足到待人接物,假如没有一些相关的信息技术知识和能力,恐怕会处处遭遇难堪。 最后,信息化能力的建设是一个长期的过程。信息化自身就是一个长期的与时俱进的发展过程,每个人在接受、适应、应用信息化的工具时候也各有不同。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:福建省泉州市专业技术人员公共课培训继续教育答案.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2981452.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork